El director de crecimiento debe establecer un sistema eficiente de crecimiento empresarial centrado en el cliente: el director de crecimiento debe adoptar una visión macro a largo plazo de todo el ciclo de vida del cliente y diseñar un sistema eficiente de crecimiento natural y no sistema de crecimiento natural para satisfacer y adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes, brindarles servicios refinados y una experiencia que supere las expectativas;
Establecer un equipo de crecimiento, romper las barreras entre departamentos y optimizar los recursos internos: El director de crecimiento debe tener muchas habilidades sólidas de colaboración y liderazgo, conectando de manera efectiva varios departamentos, creando y administrando todos los equipos de marketing, productos, servicios, operaciones y negocios en torno al valor del cliente y el ciclo de vida del cliente. Se administrarán estas líneas de negocios o departamentos relacionados. por el Director de Crecimiento reservar y capacitar diversos talentos para la innovación;
Administrar la estrategia de nuevos productos de la empresa y la investigación y el desarrollo, especialmente la innovación de productos y las inversiones, fusiones y adquisiciones relacionadas: centrarse en comprender el comportamiento y las necesidades del usuario. y la dinámica de competencia del mercado a través de datos y nuevas tecnologías, utilizando datos para impulsar la eficiencia operativa, el director de crecimiento necesita retirar el capital de la empresa de líneas de negocios que tardan en crecer o tienen baja eficiencia de capital, e invertirlo en categorías de negocios que están creciendo. rápidamente o tienen un alto potencial.