Discurso de inicio del proyecto: Parte 1: Discurso de la reunión de inicio del proyecto
Parte 1: Discurso de liderazgo de la reunión de inicio del proyecto
En la construcción de la información reunión de movilización Discurso
Director/responsable del proyecto del cliente
28 de mayo de 2012
Estimados líderes y camaradas:
Hoy, nosotros están aquí
Convocar una reunión de movilización para la segunda fase de construcción del sistema de información de la empresa. El contenido central de la reunión es: organizar e implementar de manera integral la segunda fase del trabajo de construcción del sistema de información de la empresa. construcción del sistema de información y esforzarnos por lograr resultados prácticos lo antes posible. La celebración de esta reunión
refleja plenamente la gran importancia que los líderes de la empresa conceden a la construcción de información, la cooperación activa de todos los departamentos de la empresa y el
fuerte apoyo de todos los empleados. La construcción de la segunda fase del proyecto del sistema de información es otro paso sólido dado por el cliente en el camino de la construcción de la información. Su finalización es de gran importancia para el desarrollo futuro de la empresa.
A continuación, hablaré de cuatro aspectos de la construcción de sistemas de información.
1. Antecedentes de la construcción del sistema de información de la empresa
Construcción de la información de la empresa
A partir de 2005, después de varios años de arduo trabajo, el sistema de información ha evolucionado. Desde cero y mejorando constantemente, el trabajo de informatización ha logrado ciertos resultados
, que se reflejan principalmente en: la construcción del hardware está relativamente completa y las instalaciones de hardware cubren dos niveles de agencias de la empresa en la construcción; de sistemas de software,
un sistema de oficina, un sistema de videoconferencia, un sistema de correo electrónico x-post, un sistema UFIDA NC, etc. han sido construidos y puestos en funcionamiento, y han logrado los propósitos esperados
y han sido ampliamente utilizados.
Después de grandes avances en los últimos años
La empresa ha construido cuatro estructuras industriales principales: contratación de ingeniería, desarrollo de recursos, fabricación de equipos técnicos y desarrollo inmobiliario. Especialmente
sus proyectos de construcción
han experimentado una rápida expansión. Cómo gestionar eficazmente los recursos de la empresa, cómo establecer un sistema de innovación en la gestión, cómo lograr una prevención eficaz de riesgos, cómo reducir los costes de los proyectos, cómo llevar a cabo una gestión refinada, etc. nos han presentado una nueva lección.
Pregunta. Después de repetidas discusiones, la empresa decidió construir un sistema integral de gestión de proyectos y mejorar nuestro nivel de gestión integral a través de la tecnología de la información.
En los últimos tiempos, el departamento de gestión de tecnología de la empresa
ha recopilado extensamente información sobre la construcción de información de las unidades y ha realizado investigaciones sobre empresas como la primera y la segunda. , la quinta empresa y la decimotercera empresa
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La empresa realizó intercambios e inspecciones, resumió y absorbió la experiencia de unidades hermanas y, en función de su propia situación real, la combinó con las ventajas profesionales. de Menglong Company y Glodon Company,
Las dos compañías negociaron asuntos de cooperación y firmaron el acuerdo el 26 de mayo de 2009, lanzando oficialmente la construcción de la segunda fase del proyecto de tecnología de la información de la compañía.
2. El contenido y el cronograma del sistema integral de gestión de proyectos de la empresa
El sistema integral de gestión de proyectos de nuestra empresa incluye gestión de ofertas, gestión de contratos, gestión de costos, gestión de materiales, gestión de equipos, progreso gestión, gestión de calidad
Gestión, gestión de seguridad, gestión de riesgos, gestión de finalización, gestión técnica, página de inicio del departamento (proyecto) y otros módulos, entre los que se encuentran la gestión de contratos,
Gestión de costos, materiales La gestión y la gestión de equipos son implementadas por Glodon Company, mientras que los módulos restantes y toda la integración del sistema son implementados por Menglong Company
.
Gestión integral de proyectos de la empresa
El alcance de implementación del sistema de gestión cubrirá los departamentos funcionales de la empresa, las empresas subsidiarias (sucursales), los departamentos comerciales, varios departamentos de proyectos, etc.
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De acuerdo con el arreglo de obra y los requisitos de avance del desarrollo
, la construcción e implementación del sistema integral de gestión de proyectos se llevará a cabo en las siguientes etapas:
? primera etapa: etapa de mejora del equipo de hardware,
El contenido principal es la redecoración de la sala de computadoras, la expansión de la capacidad del servidor y la actualización para cumplir con los requisitos de hardware del sistema integral de gestión de proyectos,
El tiempo de implementación fue junio de 2009 y el trabajo se completó;
La segunda etapa: sistema
Etapa de investigación de requisitos funcionales En esta etapa, los desarrolladores de software están ubicados en nuestro. empresa para realizar investigaciones y comprender los requisitos funcionales de la empresa para el software
El tiempo de implementación es del 10 de junio al 31 de julio de 2009;
La tercera etapa: Cliente
Etapa de personalización En esta etapa, la empresa de software personalizará la versión general para adaptarla a las necesidades de nuestra empresa en función de los resultados de la encuesta de requisitos funcionales.
Versión de software requerida y Glodon Company cooperará con Menglong Company para integrar los módulos funcionales. El tiempo de implementación será del 1 de agosto de 2009 al 20 de septiembre de 2009. Este trabajo está en progreso.
? La cuarta etapa: piloto
Etapa de promoción. La empresa seleccionó a cinco pilotos para probar la versión de software personalizada. Por un lado, se utiliza para probar funciones del software y encontrar problemas y, por otro lado, se utiliza para acumular experiencia para su implementación en toda la empresa. Los cinco proyectos piloto son: ** Departamento de Proyectos, ** Departamento de Proyectos, ** Departamento de Proyectos de Ingeniería
y ** Departamento de Proyectos. El tiempo de implementación es del 21 de septiembre de 2009 al 31 de octubre de 2009
Fase 5: Fase de solicitud formal
. Se promocionará en el 50% de los proyectos de la empresa el 1 de noviembre de 2009 y se implementará en toda la empresa a finales de 2009.
La sexta etapa: sistema
En la etapa de aceptación completa, la compañía de software realizó la migración de costos y otros módulos de la arquitectura c/s a b/s en junio de 2010: septiembre 2010
Finalizado y aceptado el día 30.
Por lo tanto, todos deben estar decididos a luchar duro en la segunda mitad del año y la batalla decisiva en el tercer trimestre. Para construir un sistema integral de gestión de proyectos, la empresa decidió establecer un equipo de proyecto de información compuesto principalmente por el Departamento de Gestión Técnica y el Departamento de Gestión de Ingeniería. La composición del personal es la siguiente:
Director de proyecto: Chen**
Director adjunto de proyecto: Li**
El equipo del proyecto representa a la empresa
Con Menglong Company y Glodon Company promueven conjuntamente el trabajo de informatización de la empresa. Son la organización de gestión para la implementación de la informatización de la empresa y organizan de manera integral actividades de investigación, demostración de programas, capacitación, promoción y soporte técnico.
Según acuerdos unificados,
Cada departamento funcional, sucursal y departamento de proyectos piloto de la agencia ha establecido su propio grupo de información, que se encuentra en el departamento de información de la empresa
Participar en todo el trabajo de construcción de información bajo el liderazgo del equipo.
Para garantizar el progreso normal de la construcción del sistema integral de gestión de proyectos, es necesario aclarar las responsabilidades laborales de cada departamento, sucursal y departamento de proyectos de la empresa.
1. Departamentos funcionales de la agencia
Departamento: Es el máximo departamento responsable correspondiente al módulo de negocio. Se encarga de la planificación de las necesidades de negocio del software de gestión del sistema. y la gestión del software que se le proporciona.
Responsable de la exactitud de los datos de la encuesta de la empresa, participando en la demostración completa del programa del módulo de negocios y responsable de revisar y abrir el software actualizado. reducir los procesos de las sucursales y departamentos de proyectos para satisfacer las necesidades de gestión de la información. Es la primera unidad responsable de este módulo y se encarga de la promoción y formación de este departamento y del módulo de negocio de este sistema.
Supervisar e inspeccionar el uso de los módulos comerciales correspondientes de las sucursales y departamentos de proyectos, y realizar evaluaciones
2. Compañías sucursales (subsidiarias):
Cooperar con el equipo de proyectos de información de la empresa y la empresa. funciones
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El departamento organiza trabajos de investigación, prueba de software y capacitación, investiga y recopila las necesidades comerciales de la empresa en el sistema de gestión de proyectos,
Responsable de la precisión del datos de investigación proporcionados a la empresa de software, Responsable de la planificación y diseño de los procesos de trabajo internos y externos de la empresa
Es el cuerpo principal del trabajo de promoción de información y capacitación de la unidad.
3. Departamento de Proyectos: Responsable de
recopilar, organizar e ingresar datos básicos para garantizar que los datos sean auténticos y confiables y responsable de cooperar con el grupo de información de la empresa y el personal de la empresa;
Investigación, prueba de software y formación organizada por el departamento.
IV.Varias cuestiones a las que se debe prestar atención durante el proceso de implementación
Compañeros, se ha iniciado la construcción del sistema integral de gestión de proyectos y la empresa debe hacer todo lo posible. , la construcción de información solo puede tener éxito y no puede fallar. En el proceso de implementación específico, todos deben concentrarse en el siguiente trabajo:
1. Este departamento y este orden
Clasificación de negocios y procesos <. /p>
Sistema integrado de gestión de proyectos
Es una plataforma de gestión moderna. Que satisfaga nuestras necesidades depende de si se le asignan las funciones correspondientes. Esto requiere que ordenemos los procesos comerciales y de trabajo de nuestro departamento y unidad, y aclaremos qué negocios deben implementarse en la plataforma y cómo son sus procesos de trabajo. Por un lado, es necesario. para transformar procesos de trabajo atrasados que no son adecuados para los modelos de gestión modernos y mejorar los niveles de gestión, por otro lado, es necesario aclarar algunos negocios y procesos vagos en el trabajo real;
Negocios y procesos poco claros no se pueden lograr utilizando la tecnología de la información. Cada departamento, sucursal y departamento de proyectos debe completar su planificación comercial y de procesos de trabajo durante la encuesta comercial de la empresa de software. Si hay algún cambio, se debe notificar a la empresa de software de manera oportuna. se proporcionará a las empresas de software
Parte 2: Discurso de la reunión inaugural del proyecto del CEO (2)
"Una creencia, dos principios, tres puntos "Requisitos" para promover el lanzamiento completo de ERP: discurso del vicepresidente y vicepresidente del grupo, Cen Jiansheng, en la reunión de inicio del proyecto ERP
Hora de publicación:
2011- 02-18 Vistas: 2123 veces
Hoy (18 de febrero)
celebramos aquí la reunión de inicio del proyecto ERP, que marcó el comienzo de la construcción de informatización de Lingfeng Group. Un nuevo viaje. De hecho
De hecho, nuestro proyecto ERP se implementó hace 3 meses y el trabajo preliminar se centró principalmente en la investigación de las necesidades comerciales y
la preparación de datos básicos. Después de varios meses de arduo trabajo y con la cooperación de varios departamentos comerciales, prácticamente se han completado todos los preparativos para el ERP en línea.
La reunión de hoy es en realidad una reunión de movilización y una reunión de juramento para el lanzamiento completo del proyecto ERP. Implementación
La necesidad de un ERP se ha discutido y publicitado muchas veces en las reuniones de la empresa y en los periódicos internos. Creo que toda la dirección de la empresa ha llegado a un consenso sobre este punto. De lo que quiero hablar es de algunas opiniones personales sobre la implementación de proyectos ERP. Para resumirlo en tres frases
: una creencia, dos principios y tres requisitos.
Una creencia: sólo se permite el éxito.
No se permite el éxito, no se permite el fracaso. Mirando hacia atrás en la historia del desarrollo de Lingfeng, siempre que Lingfeng quiera hacer algo, nunca lo ha hecho mal. Ésta es la cultura y el estilo de hacer las cosas tradicionales de Lingfeng. Lingfeng defiende que "hacer cosas buenas" tiene dos significados: hacer lo correcto y hacerlo bien y lograr el éxito.
Ahora que se ha aclarado la necesidad del proyecto ERP, ¡debe realizarse bien y con éxito! ¡Todas las acciones que sean contrarias a esta creencia están equivocadas!
Dos principios: consulte la experiencia exitosa de otras empresas en la implementación de ERP. Durante todo el proceso de lanzamiento del proyecto ERP, les pido a todos que sigan los siguientes dos principios básicos
Principio.
1. El principio de implementación de "el negocio es lo principal, TI
es el complemento". No creas que la implementación de un ERP es sólo trabajo del departamento de TI. Información ERP
La construcción de información ERP es un proyecto de sistema enorme, que está lejos de ser completado por un departamento de forma independiente. Por tanto, en el proceso de implementación del proyecto ERP
, el departamento de negocio que se promueva tendrá un papel protagonista. Cada departamento comercial debe movilizar activamente recursos internos y participar activamente para garantizar que los módulos funcionales involucrados en el departamento estén en línea sin problemas.
2. El principio de funcionamiento de "paso a paso y mejora continua". El proyecto ERP es un proceso de un paso atrás y tres pasos adelante. La inversión inicial es relativamente grande, el número de personas involucradas aumentará y la eficiencia puede reducirse temporalmente. Sin embargo, mientras sigamos mejorando y persistiendo, ERP definitivamente nos ayudará a mejorar la eficiencia, reducir costos y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones, al igual que la producción ajustada.
Tres requisitos: No importa qué tan buena sea la visión,
¡lo más importante es la ejecución y la perseverancia! Para garantizar el buen progreso del proyecto ERP, les planteé a todos los siguientes tres requisitos.
1. Los jefes de cada unidad y departamento
deben considerar la construcción de información ERP como su propio trabajo y brindar pleno apoyo. La construcción de un ERP es un proceso "superior"
La clave está en la acción. Todos los líderes deben comprender la importancia de implementar ERP desde la perspectiva de la estrategia del grupo. La implementación del proyecto ERP es una tarea larga y ardua, que involucra a todas las organizaciones y a todos los miembros del grupo. Por lo tanto, los líderes de todas las unidades y departamentos deben darle gran importancia, estudiarlo detenidamente y brindar pleno apoyo para garantizar que el proyecto se pueda implementar sin problemas en sus propias unidades y departamentos.
2. El equipo del proyecto ERP necesita hacer un plan exhaustivo y avanzar de manera constante. Debe haber un cronograma de operación factible y movilizar a todos según el principio de "más, más rápido, más económico"; no vayas solo al campo de batalla y mucho menos dejes que otros te limiten, debemos hacer las cosas con valentía y ¡Atrévete a asumir la responsabilidad! La fortaleza profesional de Kingdee debe ponerse en juego para promover la construcción del proyecto. La selección del proyecto ERP de Lingfeng Group fue el resultado de repetidas investigaciones y una cuidadosa consideración por parte del equipo de liderazgo de implementación del proyecto. Kingdee tiene una fuerza profesional y un equipo de proyecto relativamente sólidos. También espero que Kingdee pueda desempeñar plenamente su papel como líder del proyecto e impulsarnos a hacer todo el trabajo bien.
3. Funcionamiento de cada módulo empresarial
El personal debe dar más sugerencias, aprender con la mente abierta y adaptarse activamente. La implementación de un erp
es un proceso de integración continua entre el sistema software y
modelo de gestión. Es normal tener preguntas. Los miembros de cada grupo deberían hacer más sugerencias y quejarse menos. Los distintos grupos de promoción y grupos profesionales del grupo deberán ser altamente colaborativos y cooperar estrechamente. ¡Todos deben estar orientados a las tareas y asegurarse de que todas las tareas estén coordinadas y progresadas!
!
El proceso de implementación de este proyecto ERP será una ardua batalla. En comparación con el sistema de información implementado anteriormente por el grupo, el sistema ERP que implementamos esta vez tiene más módulos funcionales y cubre un alcance más amplio. En particular, la tarea de completar la primera fase del lanzamiento del sistema antes de fin de año es bastante ardua. Pero creo que nuestro equipo puede hacer bien este trabajo. Lo que quiero enfatizar
es que, al igual que la producción ajustada, el proyecto ERP es un proyecto clave en el objetivo de la empresa de construir una tienda centenaria. La empresa movilizará todos los recursos
. > garantizar la implementación exitosa del proyecto.
Aquí, en nombre de la junta directiva de la empresa y de la reunión de la oficina del presidente, me gustaría expresar mi posición: si hay alguna resistencia u obstrucción al avance del proyecto durante la implementación del ERP, la empresa allanará el camino para la implementación de ERP!
Tercera parte: Discurso del director de proyecto en la conferencia de lanzamiento
Start-up
Discurso del director de proyecto en la conferencia
Estimados líderes y camaradas: /p>
¡Hola a todos!
Hoy estamos aquí
para celebrar la reunión de lanzamiento del proyecto del sistema financiero de Shanxi Yigao Coalbed Mamine Co., Ltd. En primer lugar, en nombre de Hong Kong and China Gas Company, me gustaría dar la bienvenida a los líderes y camaradas de UF Company, el socio del proyecto
.
Con el lanzamiento sin problemas del sistema de gestión de logística y ventas de productos de Shanxi Yigao Coal Seam
Gas Co., Ltd., la gestión de la información del negocio principal de la empresa ha logrado un progreso inicial.
Resultados del paso. Sobre esta base, con las necesidades de la empresa para el trabajo de gestión contable y financiera y los requisitos para el desarrollo de la informatización,
es necesario adoptar un conjunto de sistemas financieros que puedan mejorar la implementación relacionada y el intercambio de datos del sistema empresarial. Se utilizan herramientas de contabilidad y análisis para lograr aún más los objetivos de gestión integrada de la información de la empresa.
Tras una cuidadosa comparación de los productos de gestión financiera
y la calidad del servicio, finalmente decidimos elegir UFIDA Software Company, que ocupa el primer lugar en software de gestión nacional.
Cooperación , esperamos lograr una gestión unificada del negocio financiero de la empresa mediante la introducción del sistema de gestión financiera UFIDA para el sistema integral de gestión y aplicaciones comerciales de la empresa financiera, y proporcionar supervisión integral de riesgos, seguimiento empresarial y toma de decisiones para apoyar a los responsables de la gestión.
El objetivo general de la construcción de este proyecto
El objetivo general es utilizar tecnología informática y de comunicación avanzada como medio principal para lograr una conexión perfecta con sus sistemas comerciales existentes y lograr el éxito financiero
Gestión integrada de finanzas y negocios, que garantiza un alto grado de sincronización y coherencia de la información financiera y comercial; implementando un mecanismo de procesamiento de transacciones en toda la empresa para compartir al máximo los recursos de información y una colaboración eficiente. Ha sentado una buena base para la posterior construcción financiera del grupo, la integración con los sistemas comerciales y la
construcción integral de información
de la empresa, lo que ha permitido el nivel general de gestión financiera y comercial del grupo. para subir Un nuevo nivel.
Para la implementación sin problemas del proyecto, espero que todos aquí sigan estando plenamente comprometidos como siempre, creo que con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa
y los activos. Con la participación y cooperación de todos los empleados, con el apoyo de gestión brindado por UFIDA, la aplicación exitosa del proyecto seguramente establecerá rápidamente un canal rápido para la gestión de la información de la empresa y promoverá vigorosamente el proceso de informatización y digitalización de la empresa.
Finalmente,
Deseo que Shanxi Yigao Coal Seam
¡El proyecto del sistema financiero de Shanxi Yigao Coal Seam Co., Ltd. pueda implementarse con éxito! ¡Gracias a todos!
Parte 4: guión del discurso de la reunión inicial del proyecto pms
pms
guión del discurso de la reunión inicial del proyecto
Buenos días a todos !
pms es una herramienta importante para nosotros para lograr la gestión de proyectos
El propósito de esta construcción de información es lograr la presupuestación, el control y la comparación de proyectos
con real; realizar adquisiciones basadas en proyectos, inventario, gestión de producción y recaudación de costos y gastos basados en proyectos
Análisis comparativo de ingresos y costos de proyectos de ventas a través de la implementación de proyectos; control de costos, conocer de manera oportuna las desviaciones entre los costos reales y los presupuestos, descubrir las razones y realizar los ajustes correspondientes, que pueden servir como una buena referencia para pedidos de proyectos similares en el futuro.
Función: Fortalecer la gestión y el control internos, reducir las lagunas jurídicas y evitar riesgos mediante la implementación del proyecto.
La informatización en una empresa no es un asunto de una determinada persona o departamento, sino un asunto de gestión importante para toda la empresa.
Nuestros líderes en todos los niveles y departamentos deben darle gran importancia y los principales líderes deben ser responsables. Esperamos que el equipo de implementación del proyecto siga la metodología de implementación del proyecto pms y el progreso general del plan del proyecto, y organice las responsabilidades y los proyectos de acuerdo. a las responsabilidades organizativas del proyecto y al proyecto Tome el sistema de gestión como criterio, cumpla concienzudamente sus responsabilidades, aprenda humildemente de los expertos de Hande Company, trabaje duro para estudiar el negocio, lleve adelante el espíritu de no tener miedo a las dificultades y al cansancio, unir y cooperar, superar las dificultades y luchar por la calidad y los resultados; establecer un conjunto de métodos de gestión del presupuesto de costos que sean más efectivos y que reflejen mejor los hechos objetivos que en el pasado; establecer un sistema de cotización rápido que responda a los cambios del mercado;
; crear un equipo que comprenda la gestión y se centre en Un equipo empresarial con sólidos procesos y capacidades de ejecución.
Discurso de Lanzamiento del Proyecto Parte 2: Discurso de la Ceremonia de Lanzamiento del Proyecto
****Discurso en la Ceremonia de Lanzamiento del Proyecto
Estimado****
p>Estimado ****
Estimados líderes, distinguidos invitados, niñas y caballeros:
¡Buenos días a todos!
En esta estación de primavera que regresa a la tierra, todo recuperándose y llenos de esperanza, nos reunimos en **** para participar en la ceremonia de lanzamiento del proyecto **** En nombre de. A todos los empleados de **** Company, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento. Me gustaría extender mi más cálida bienvenida y mi más sincero agradecimiento a todos los líderes por su orientación personal y a todos los invitados por su amable presencia.
La inversión total del proyecto **** alcanza **** yuanes, con una superficie total de construcción de **** metros cuadrados. Todo el proyecto se desarrollará en dos fases. El proyecto se basa en la cultura local y el espíritu regional, basándose en el mejor concepto de desarrollo, con la responsabilidad de crear un entorno comercial y residencial de primer nivel y la búsqueda de mejorar la imagen de la ciudad. integrando compras, ocio, negocios e interacción social, viviendo en un complejo urbano, creando un modelo urbano integral, abierto, moderno, favorable a los negocios y habitable.
**** tiene gente excepcional, ubicación superior, transporte conveniente y un gobierno armonioso. Ha sido nuestro deseo desde hace mucho tiempo elegir desarrollarnos en **** ahora que el proyecto ha sido oficialmente. lanzado, en un futuro próximo se convertirá en * Es un conjunto urbano con gran influencia en **** e incluso ****, que de un solo golpe ha elevado las propiedades comerciales y residenciales de **** a primeros -Niveles de clase, logrando un acoplamiento de alto nivel con proyectos comerciales en las zonas urbanas de ****.
Creemos que con el cuidado y apoyo de todos los líderes e invitados, la ceremonia de lanzamiento de hoy
definitivamente traerá un nuevo punto de partida para el desarrollo de nuestra empresa. Trabajaremos juntos, enfrentaremos las dificultades, planificaremos cuidadosamente y construiremos con todo nuestro corazón, y definitivamente convertiremos **** en un trabajo clásico, de marca y honorario. Nos gustaría expresar nuestro agradecimiento a todos los líderes, invitados, y gente de ****. Una respuesta satisfactoria.
Finalmente, les deseo a todos los líderes e invitados que participaron en la ceremonia de lanzamiento mucha salud, buen trabajo, que todos sus deseos se hagan realidad y ¡todo lo mejor!
¡Gracias a todos!
Discurso de lanzamiento del proyecto, parte 3: Discurso de liderazgo de la ceremonia de lanzamiento
Discurso de liderazgo de la ceremonia de lanzamiento
Camaradas, jóvenes amigos:
Buenos días a todos !
Durante el período de estudio en profundidad e implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo en todo el país, en la fuerte atmósfera de júbilo nacional por el xx Daqing de la patria. Hoy estamos aquí para celebrar el acto de lanzamiento de tres actividades: "la creación de una sala de consulta psicológica, la apertura de clases de tutoría voluntaria los fines de semana y un punto de consulta jurídica". Esto es de gran importancia para movilizar el entusiasmo de los jóvenes voluntarios, promover el espíritu del voluntariado, defender nuevas tendencias de civilización, mejorar la calidad de los ciudadanos, acelerar la construcción de la civilización espiritual en nuestra comunidad y promover una comunidad armoniosa. Aquí, en nombre de todo el personal de la comunidad, me gustaría expresar cálidas felicitaciones por el exitoso lanzamiento de los tres proyectos de actividades y expresar mi más sincero agradecimiento a los jóvenes voluntarios que se han preocupado por la construcción y el desarrollo de nuestra comunidad durante los años!
En los últimos años En el pasado, el desarrollo de la comunidad xx ha sido apoyado por el Comité del Partido Municipal de Nanning, las oficinas del subdistrito y otras unidades (Breve introducción a la descripción general de la comunidad)
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Se han logrado ciertos resultados. Los residentes de la comunidad son armoniosos y estables, y el espíritu comunitario es positivo. Los jóvenes son las flores de la patria y la esperanza del futuro. Su sano crecimiento requiere de nuestros cuidados. Hay muchos factores malos en la sociedad y la curiosidad de los adolescentes muchas veces los lleva a tomar el camino equivocado. La salud mental de los adolescentes está relacionada con su desarrollo personal, la armonía familiar e incluso la armonía social.
Comprender el conocimiento jurídico está relacionado con los intereses vitales de cada uno de nosotros y con el desarrollo futuro de toda nuestra comunidad. Por lo tanto, como trabajadores comunitarios, lo que podemos hacer es tratar de promover una buena oportunidad, crear un buen ambiente y brindar a los niños oportunidades para aprender, enriquecer su vida extracurricular y desarrollar una psicología saludable. Proporcionar una plataforma para que los residentes de la comunidad comprendan y aprendan conocimientos legales, de modo que todos puedan tomar armas legales para salvaguardar sus derechos cuando encuentren problemas.
Esta vez, nuestra comunidad xx y la Universidad de Nacionalidades de Guangxi tienen una estrecha relación con la Asociación "Tres Áreas Rurales". El propósito de la cooperación del "equipo de ayuda y enseñanza" es enriquecer el fin de semana de los niños después. vida escolar, y nuestro equipo de voluntarios brinda a los niños Brindar tutoría académica, asesoramiento psicológico, popularización de conocimientos legales y otros contenidos para ayudar a los niños a crecer de manera saludable en sus estudios y vidas, al mismo tiempo que permite a los residentes de la comunidad conocer, comprender y utilizar la ley.
Aquí quiero dejar una cosa clara: los tiempos llaman a la juventud, los tiempos crean la juventud y la imagen de la juventud es el rasgo más distintivo de la época. Los niños de nuestra comunidad xx seguramente se convertirán en adolescentes responsables y responsables. Los estudiantes universitarios voluntarios utilizan el amor para heredar la civilización, utilizan los verdaderos sentimientos para contribuir a la sociedad y utilizan acciones para cumplir sus promesas. Creo que nuestros niños también pueden contagiarse de este verdadero amor y entusiasmo, y creo que los niños pueden ganar algo y crecer con las actividades. Creo que bajo la dirección correcta del comité municipal del partido, bajo la cuidadosa dirección de la comunidad y mediante los esfuerzos incansables de los voluntarios, nuestras actividades de servicio voluntario comunitario lograrán resultados notables.
¡Finalmente, deseo que esta actividad de voluntariado juvenil sea todo un éxito!
¡Les deseo a los jóvenes amigos y niños de la comunidad un buen trabajo y progreso en sus estudios! Gracias a todos.