La columna vertebral es un catálogo que se hizo lanzando

3. No puedo superar la montaña - puedo cambiarme en mi carrera Un buen comienzo

4 La madurez se manifiesta. con paciencia: sólo cuando puedas soportar el agravio podrás lograr grandes cosas

Posdata Encuentra la organización

Conviértete en la columna vertebral

Nosotros Hay dos tipos de necesidades en esta sociedad: para la organización, todos deben contribuir a ella; para los individuos, deben utilizar la organización como herramienta y escenario para lograr sus objetivos de vida.

Esta es una sociedad profesional.

Hace décadas, el futurista John Nesbitt condensó vívidamente más de 200 años de historia estadounidense en una sola frase: agricultores, trabajadores y empleados.

El proceso histórico de 30 años de reforma y apertura contemporánea de China es exactamente este proceso: "agricultores" - "trabajadores" - "empleados (personal)". La diferencia entre los llamados "agricultores" y "empleados" es que los primeros pertenecen a la era agrícola, mientras que los segundos pertenecen a la era profesional. Los administrativos son el papel de todos en una sociedad profesional.

Si decimos eso hace unos años, mi libro "Aprendiendo del Ejército Popular de Liberación - Gestión de las organizaciones más eficientes" respondió a la pregunta "¿Cómo construir una organización eficiente para hacer frente a la situación de globalización?" integración" "La competencia de mercado feroz y cruel" es un problema de gestión tan realista y urgente, entonces lo que debemos resolver y responder ahora es: en la era de rápidos cambios en el mercado, presión creciente, aceleración de los flujos de talento en el lugar de trabajo y entrada de la sociedad una "era dinámica" En este contexto, ¿cómo deberían las organizaciones seleccionar y formar un gran número de talentos que puedan servir a la organización y generar beneficios? ¿Cómo pueden los miembros de la organización aprovechar las oportunidades y confiar en la organización para lograr el crecimiento y el éxito profesional?

Para los individuos, las organizaciones ya no son sólo la base de nuestra supervivencia, porque el crecimiento profesional y el éxito profesional están estrechamente relacionados con nuestra calidad de vida, logros sociales y felicidad familiar. Las organizaciones se han convertido en nuestros hogares y plataformas para el crecimiento.

Cada organización está pensando en cómo seleccionar y formar los talentos que la organización necesita y puede generar beneficios. En una sociedad profesional, todo el mundo es administrador: no sólo la gestión de las personas, sino también la gestión de las cosas, incluida la gestión de uno mismo. Forjar un equipo eficaz de directivos es la base del éxito de una organización eficiente. Es como un ejército librando una guerra. Para que un ejército gane una guerra, primero debe cumplir dos condiciones: primero, la política estratégica debe ser correcta; segundo, el general debe ser eficaz; Sólo con generales y soldados eficaces se podrá implementar la política estratégica correcta. Por eso, Mao Zedong dijo: Una vez determinada la línea política, los cuadros son el factor decisivo.

El Ejército Popular de Liberación es la organización profesional más representativa, más eficiente y, con diferencia, de mayor éxito de China. Esta organización permitió con éxito a sus miembros lograr la transformación de "de agricultores a trabajadores y a personal", es decir, "agricultores-soldados-oficiales". Hoy reexaminamos esta organización. Siempre consideran la selección, la formación y el uso de la columna vertebral como la clave del éxito profesional. En este proceso, no sólo educaron a los soldados para que aceptaran la gestión, sino que también los ayudaron a gestionarse a sí mismos a través de la educación, lo que les permitió eventualmente lograr la transformación de agricultores a soldados y de soldados a oficiales.

Ésta es una razón importante por la que todavía utilizamos el Ejército Popular de Liberación como modelo de aprendizaje.

Convertirnos en el talento que la organización necesita es un requisito previo para nuestro crecimiento y éxito. ¿Cómo convertirse en el talento que su organización necesita? Para individuos, ya sea que se trate de construir una organización o unirse a una organización. Debe ser la columna vertebral de la organización.

Convertirnos en columna vertebral es el primer paso para ingresar a la organización y alcanzar el éxito.

¿Qué es una columna vertebral?

La columna vertebral es la parte principal, pilar principal o componente más sustancial de algo. Al igual que un edificio, el edificio de una organización está sostenido por su columna vertebral, sin la columna vertebral, la organización no puede desarrollarse y el edificio colapsará; la columna vertebral es el muro de carga del edificio de la organización y la base de la que depende la organización. para su supervivencia. Por supuesto, este "apoyo" puede ser el "apoyo" de toda la organización, o puede ser el "apoyo" de una determinada parte de la organización.

Backbone es un concepto relativo.

En el Ejército Popular de Liberación, convertirse en columna vertebral es un objetivo que todos pueden lograr, y también es un estado que todos pueden lograr. Cuando me uní al ejército por primera vez, porque me gustaba escribir diarios, me convertí en la columna vertebral del equipo de carteles de la empresa; más tarde me convertí en la columna vertebral del trabajo ideológico. Uno de mis camaradas reclutas de Anhui nunca fue a la escuela y era analfabeto, pero criaba cerdos y cultivaba verduras en casa, y se convirtió en la columna vertebral de la producción de la empresa. Por lo tanto, en una organización no hay distinción entre pilares grandes o pequeños, importantes o no importantes, sólo diferencias en capacidad.

Una empresa, como un ejército, es una organización competitiva. La columna vertebral de una empresa son aquellos que se identifican con la cultura corporativa y los objetivos estratégicos, tienen un buen conocimiento de los recursos corporativos, contribuyen al desempeño corporativo y están dispuestos a desarrollarse junto con la empresa. Estas personas pueden ser directivos superiores, mandos intermedios o empleados ordinarios de primera línea.

Pueden hacer lo que necesitan hacer, pueden lograr cosas difíciles y pueden hacer cosas extraordinarias en el mundo de Datong.

La gestión nunca es sólo para los gestionados, sino para toda la organización. No sólo enseña a las personas cómo ser un buen gerente, sino que también les enseña cómo ser un buen gerente. La misión de la organización no es capacitar a todos para que se conviertan en jefes o empresarios, sino capacitar a los contribuyentes de la organización. Así como un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado, lograr el éxito profesional es la esperanza y el sueño de todos nosotros. Pero los sueños por sí solos no pueden convertirse en la columna vertebral, del mismo modo que no todos los soldados que sueñan con ser generales pueden convertirse en generales.

El camino de la vida de crecimiento profesional es como subir escaleras, es un proceso ascendente continuo. Si no llegas a la cima del edificio, no importa en qué escalón te encuentres, no podrás decir que lo has logrado. Si el personal clave quiere ascender continuamente en la escala profesional, también debe recibir formación continua por parte de la organización, el entorno y ellos mismos. Para describir este tipo de entrenamiento, hay un dicho muy vívido en el Ejército Popular de Liberación que ha circulado durante décadas, es común a todas las armas y casi todos lo entienden, desde el líder del escuadrón hasta el comandante:

La columna vertebral está atormentada.

Si no pasas por dificultades, no te convertirás en líder de escuadrón y es imposible convertirte en general.

"Lanzar" tiene tres significados:

Primero, sólo atreviéndote a lanzar puedes tener una oportunidad. Las oportunidades están reservadas para aquellos que son valientes y se atreven a crear problemas. Aprovechar las oportunidades requiere valentía, pero sin valentía es imposible tener conocimiento. En la feroz competencia del mercado, mantenga siempre un impulso empresarial, mantenga la pasión, nunca tenga miedo, nunca sea tímido, "los valientes ganarán cuando se encuentren en un camino angosto", atrévase a golpear con la bayoneta y ver rojo, atrévase a "mostrar la espada". . Estos son los requisitos previos para el éxito profesional.

En segundo lugar, sólo a través del trabajo duro podemos crecer. Las exigencias razonables son ejercicios, las irrazonables son moderación. Si quieres crecer, debes ser capaz de soportar repetidas pruebas y tribulaciones de la organización, la sociedad y el medio ambiente. Como una buena pieza de acero, es necesario templarla una y otra vez. En tu carrera, debes ser capaz de soportar la presión de todos los aspectos, soportar todo tipo de cargas psicológicas y físicas y soportar las dificultades para tener éxito. Al igual que el monje Tang, que atravesó noventa y nueve y ochenta y una dificultades en su búsqueda de las escrituras budistas, finalmente alcanzó la iluminación. Sólo cuando la organización modera repetidamente los talentos, pueden convertirse en talentos disponibles para la organización. Todos aquellos que sueñan con convertirse en columna vertebral deben tener la capacidad de resistir duros ataques.

En tercer lugar, sólo luchando se puede tener éxito. Una de las tareas de la gestión es cultivar talentos, incluido el cultivo de los propios directivos. Hoy en día, una sola persona no puede lograr nada y las organizaciones no pueden permitir que una sola persona lo logre todo. Si quiere tener éxito, debe formar un grupo de subordinados que puedan realizar sus deberes y completar las tareas. Los gerentes eficaces deben tener la capacidad de presionar a sus subordinados.

En los últimos años he hecho muchos amigos gracias al libro "Aprender del Ejército Popular de Liberación - Gestión de las organizaciones más eficientes". Entre estas personas se encuentran empresarios, directivos medios y superiores y empleados más corrientes. En las interacciones e intercambios con ellos, la pregunta que generalmente confunde a todos es: Nos hemos esforzado mucho, pero los resultados aún son insatisfactorios. Entonces, ¿cómo podemos lograr el crecimiento y el éxito profesional en la organización? Sí, las organizaciones logran beneficios y éxito gracias a los esfuerzos de muchos individuos, pero el éxito de la organización no representa el éxito de los individuos. En otras palabras, incluso dentro de organizaciones altamente efectivas, no todos pueden subirse al tren rápido del crecimiento organizacional. Por lo tanto, mi respuesta a esta pregunta es: "¡Conviértete en la columna vertebral y soporta el lanzamiento!"

Hace 2500 años, Confucio dijo una vez: Estoy decidido a aprender a la edad de quince años, estoy establecido en el Tengo treinta años, y no estoy confundido a los cuarenta. En total, mi carrera ha abarcado más de treinta años. Durante este período, tuve la suerte de comenzar mi carrera en el Ejército Popular de Liberación, la organización profesional más eficiente y exitosa del mundo. Lo que es aún más afortunado es que el primer paso de mi carrera fue en el Ejército Popular de Liberación: China. Comenzó la Primera División del Ejército Rojo del Ejército Rojo Obrero y Campesino. Durante este período, de soldado a oficial, de puesto de control fronterizo a organización de mando militar de alto nivel, 23 años de carrera militar, 9 servicios meritorios en diferentes puestos, sentí la alegría del éxito a medida que crecía. El segundo paso en mi carrera es la empresa para la que trabajo actualmente: COSCO Group.

COSCO Group es una empresa muy conocida entre las 500 empresas más importantes del mundo. Se puede decir que es una de las pocas empresas de propiedad china que es verdaderamente competitiva a nivel internacional. En esta organización, he pasado de ser un empleado común y corriente a un gerente de nivel medio y superior. En más de diez años, he experimentado y comprendido cómo crecer tenazmente en el entrelazamiento del dolor y la alegría, la frustración y el éxito en una organización internacional. .

Durante más de treinta años, he trabajado para dos grandes organizaciones. Mirando hacia atrás en mi trayectoria profesional, siempre quiero revelar qué hay detrás de las personas exitosas, con la esperanza de encontrar y resumir una regla universal: qué tipo de cualidades debe tener un empleado común, qué tipo de "torsiones" debe soportar, y qué tipo de viaje mental atraviesa. Solo entonces podremos convertirnos en la columna vertebral y, en última instancia, lograr el éxito.

Creo que convertirse en una columna vertebral requiere las siguientes cualidades:

Cumplir con los deberes propios: ocupar el puesto correcto es la máxima prioridad en el lugar de trabajo

Basado en la fe organizaciones - la columna vertebral es lo primero Las personas organizacionales

Pueden ganar batallas - defender el alma de la organización

El acero se hace con cien intentos - las demandas razonables se moderan, las demandas irrazonables se moderan

Trabajar mientras se aprende: la capacidad de aprendizaje determina la competitividad en el lugar de trabajo

Tener el coraje de asumir responsabilidades: ser el muro de carga del edificio organizacional

Cultivar a los subordinados - promover el crecimiento continuo del equipo

Sin secta - hacer que la organización sea altamente consistente

No te quejes: solo una organización ascendente tiene efectividad en el combate

Si Se dice que "el camino correcto en el mundo está sujeto a las vicisitudes de la vida", entonces, si puede estar en el "camino correcto", "Vicisitudes de la vida" tiene la última palabra.

Encuentra la organización

1. Tres armas mágicas para la organización más eficiente

Arma mágica uno: servir al pueblo

Arma mágica dos: Preocuparse por la vida de los soldados

Arma mágica tres: Tres disciplinas y ocho puntos de atención

Conclusión de las tres armas mágicas

Nueve gestión. principios para la organización más eficiente

Principio 1: El mundo se negocia

Principio 2: La unión hace la fuerza

Principio 3: Frente unido

Principio 4: Dejar crecer la cultura organizacional

Principio 5: La columna vertebral se hace lanzando

Principio 6: El poder de los modelos a seguir es infinito

Principio 1 Siete: La confianza es el resultado de la inspección y la restricción

Principio ocho: Preservarte y destruir al enemigo

Principio nueve: Los logros se resumen

Recuerda Los puntos anteriores La compañía organizó una visualización de películas en 2016. No recuerdo claramente el título de la película, pero hay una escena que me dejó una profunda impresión: cuando el protagonista en la pantalla toma la mano de alguien y dice con un Cara seria, “De ahora en adelante serás una persona organizada”. Cuando terminó de hablar, todo el teatro se echó a reír. "Organización", palabra con un significado específico, ha sido ridiculizada de forma un tanto despectiva.

Pero hoy las cosas son diferentes. Como si hubiera reencarnado, la sociedad china ha entrado nuevamente en una era de "organización". Gradualmente nos dimos cuenta de que en un entorno de economía de mercado, los factores que determinan nuestro éxito en la vida no están necesariamente relacionados con la inteligencia personal, la formación académica y el origen. Lo que determina es dónde estamos, en qué industria estamos involucrados y dónde estamos. Qué organización y posición dentro de esta organización. Por lo tanto, casi todo el mundo dedica su vida profesional a “elegir a qué organización unirse” o “qué tipo de organización construir”.

En la era en la que vivimos hoy, las personas no son existencias individuales e independientes, sino profesionales y organizadas. La sociedad está formada por diferentes organizaciones y todos pertenecen a diferentes organizaciones. Por supuesto, debido a diferentes épocas y diferentes identidades, muchas personas tienen la identidad de varios miembros de la organización. Redescubrir, recomprender, reposicionar e ingresar en una organización adecuada al propio crecimiento son características de nuestra era.

El crecimiento y el éxito de cualquier persona deben depender de una organización. Nacemos en organizaciones, vivimos en organizaciones y, en última instancia, morimos en organizaciones. Asimismo, toda nuestra sabiduría y habilidades serán aportadas a una organización. Nuestro crecimiento y éxito, el aumento de nuestra riqueza y el desarrollo de nuestras carreras dependen de las organizaciones a las que pertenecemos.

Como persona en una organización, convertirse en el talento en el que confía la organización y convertirse en la columna vertebral que la sustenta es el requisito previo para nuestro éxito profesional y el punto de partida para realizar el valor personal.

¿Eres una persona organizada?

¿Has encontrado una organización adecuada a tu crecimiento?

La teoría de la gestión es siempre la respuesta e interpretación de diversos problemas que surgen en la práctica de la gestión. ¿Cómo deberían las organizaciones seleccionar y capacitar a una gran cantidad de talentos que puedan servir a la organización y generar beneficios? ¿Cómo pueden los miembros de la organización aprovechar las oportunidades y confiar en la organización para lograr el crecimiento y el éxito profesional? Fue en el proceso de buscar y responder estas preguntas que completé este manuscrito.

Aquí, me gustaría agradecer sinceramente a Beijing Publishing House, al Sr. Chen Fei, al Sr. Li Shuqing y al Sr. Liu Di, y también mi solemne agradecimiento a la Sra. Lei Min y a la Sra. Chen Hongfeng. La finalización de este libro requirió mucho de su arduo trabajo. Su actitud de trabajo y profesionalismo también proporcionan la mejor interpretación del título de este libro.

Zhang Jianhua

Diciembre de 2007