Caso:
Hay una fábrica de alimentos en una zona próspera de una ciudad que debido a una mala gestión ha sufrido pérdidas a largo plazo. . Los líderes del gobierno municipal planean transformarlo en un mercado mayorista de alimentos no básicos, lo que no sólo resolverá el problema de reubicar a los trabajadores despedidos después de que la empresa quiebre, sino que también brindará comodidad a los residentes cercanos. Para ello se han realizado una serie de preparativos preliminares, incluida la aprobación del proyecto, la adquisición y demolición de terrenos, la planificación y el diseño arquitectónico, etc. Nunca pensé que un desarrollador de fuera de la ciudad hubiera tomado la iniciativa de invertir en un mercado integral no muy lejos de aquí. El mercado integral contenía un gran mercado mayorista de alimentos no básicos, que era suficiente para satisfacer las necesidades de los residentes cercanos y. minoristas.
Ante esta situación, los líderes del gobierno municipal se encuentran en un dilema: si continúan construyendo el mercado mayorista de alimentos no básicos, inevitablemente perderán dinero si la construcción se detiene en este punto; , todas las inversiones anteriores serán en vano. En este caso, el gobierno de la ciudad tomó la decisión ciega de construir una fábrica de alimentos en una zona residencial para que los desarrolladores la desarrollaran, pero no compensó de manera efectiva a los empleados originales de la fábrica de alimentos, lo que dejó a los empleados de la fábrica en problemas. La falta de resolución a largo plazo de la cuestión de las remuneraciones de los empleados de las fábricas ha provocado peligros ocultos para la estabilidad de la ciudad.
Estudio de caso:
Los líderes de esta ciudad resolvieron el problema con buenas intenciones, no solo para resolver el problema de la lenta producción de las empresas, sino también para resolver los problemas de compras de residentes urbanos y mejorar la calidad de las compras. Sin embargo, tomaron decisiones apresuradas, no consideraron plenamente los diversos factores involucrados en el problema y tomaron nuevas decisiones cuando cometieron errores, lo que resultó en una situación laboral muy pasiva y pérdidas irreparables para los empleados de la empresa. Utilizando el análisis de la ciencia del liderazgo, esta decisión refleja las siguientes cuestiones:
(1) Este caso refleja la importancia de los principios de información en la toma de decisiones de liderazgo. La razón principal de este dilema es que no se respeta bien el principio de prioridad de la información en la toma de decisiones del liderazgo. La información es la base para la toma de decisiones, y una información suficiente, oportuna, completa y eficaz es el requisito previo para la toma de decisiones científicas. Antes de decidirse por el proyecto del mercado mayorista de cristal para alimentos no básicos, los líderes del gobierno del distrito obviamente carecían de una investigación de mercado exhaustiva y detallada y no entendían el mercado integral en construcción, especialmente el mercado interno mayorista de alimentos no básicos. Por lo tanto, se toman decisiones a ciegas, se lanzan apresuradamente y se meten en problemas.
(2) Este caso refleja la importancia del seguimiento de las decisiones. Cuando las condiciones subjetivas y objetivas cambian significativamente después de que se implementa el plan de toma de decisiones original y no se puede lograr el objetivo de toma de decisiones original, el objetivo o plan de toma de decisiones original debe modificarse fundamentalmente. Cuando la situación objetiva cambió significativamente, los líderes de la ciudad no lograron analizarla cuidadosamente, sino que tomaron nuevas decisiones apresuradas y hubo errores en el seguimiento de la toma de decisiones.
(3) Hay diferentes maneras de salir de un problema. Por ejemplo, una es aceptar los desafíos y seguir construyendo. Sin embargo, es necesario investigar, estudiar, modificar y mejorar el plan de toma de decisiones original, para que el mercado mayorista completo pueda superar a los competidores en escala, instalaciones, servicios y gestión para ganar en la competencia del mercado; decisiones tempranas y modificar fundamentalmente los planes originales de toma de decisiones, reexamen, aprobación de proyectos, demostración de nuevos proyectos e implementación de la transición a la gestión. Los dirigentes de la ciudad son muy desordenados a la hora de llevar a cabo el desarrollo inmobiliario en esta zona sin establecer ni demostrar nuevos proyectos.
(4) No poner los problemas humanos en primer lugar. Cuando los líderes toman decisiones, el primer problema que deben resolver son, en última instancia, los problemas de las personas. Manejar bien los problemas de las personas es la clave para tomar decisiones de liderazgo. Si sólo consideramos los problemas desde la perspectiva de los beneficios económicos, ignoramos la solución de los problemas humanos y no prestamos atención al trabajo ideológico de las personas en absoluto, entonces los problemas sociales y los conflictos sociales causados pueden hacer que el gobierno pague un precio mayor.
¡Espero que la información anterior te sea útil!