1. En tu autopresentación, sabes que has estado involucrado en un trabajo de gestión. ¿Puedes dar un ejemplo de un tiempo que hayas gestionado con éxito y detallar tu organización y coordinación? ?
Los elementos evaluados en esta pregunta son las habilidades de planificación, organización y coordinación y el estilo de resolución de problemas. El tipo de pregunta es que la organización y coordinación de las actividades de problemas de conducta es relativamente compleja. Los sujetos pueden integrar varios factores y la organización es buena. Las medidas tomadas son efectivas y el nivel de explicación es claro. el contenido de las actividades organizadas no es muy complicado, las medidas son básicamente efectivas y las explicaciones están organizadas, la evaluación es media, las actividades de la organización son simples y defectuosas, poco claras e inferiores; ?
2. Si acabas de llegar a una nueva unidad, todavía tienes mucho que aprender, pero el líder no bajará tus requisitos solo porque eres un novato. Entonces, ¿qué harías?
Comentar preguntas situacionales. Examinar las capacidades de coordinación organizacional. Los candidatos deben conocer la base de las tareas principales, establecer sus propios objetivos y luego organizarse y coordinarse de acuerdo con ellos. ?
Al responder a esta pregunta, los candidatos deben ser capaces de comprender correctamente sus funciones y responsabilidades, establecer objetivos adecuados, organizar y coordinar diversos factores, tener ideas claras y disponer de medidas. ¿En qué actividades sociales y actividades prácticas participó durante la universidad? preguntar:?
(1)¿Por qué participas en estas actividades?
(2)¿Qué actividades te han afectado? ¿Puedes contarnos sobre el proceso específico de ese evento y el trabajo que hiciste durante el mismo?
(3)¿Qué dijeron otros sobre ti durante este evento? ¿Cómo te calificarías a ti mismo?
(4)¿Qué aprendiste de esta actividad?
Comentar cuestiones de comportamiento. Examinar las capacidades de coordinación organizacional. Toda actividad tiene un propósito. Cada uno juega un papel diferente en la actividad. De acuerdo con el propósito de la actividad y el papel que desempeña en la actividad, asigne los recursos correspondientes y lleve a cabo una organización y coordinación razonables. ?
Al responder a esta pregunta, los candidatos deben prestar atención a aclarar el propósito de participar en la actividad. De acuerdo al propósito, así como a mi rol y responsabilidad en esta actividad, organicé y coordiné diversos factores, con ideas claras y medidas prácticas, y logré buenos resultados. ?
4. Si después de convertirse en director, el subdirector tiene opiniones sobre usted y se las informa al director del departamento, ¿cómo abordará este problema?
Comentar preguntas situacionales. Examinar las capacidades de coordinación organizacional. Los candidatos pueden consultar las siguientes respuestas:
(1) Es muy normal tratar correctamente las opiniones del subdirector y considerarlas como sus propias opiniones ante los líderes del departamento. No intensifique los conflictos y no tenga otros pensamientos u opiniones sobre el subdirector. ?
(2) Tomar la iniciativa de comunicarse con el subdirector y solicitar su opinión. Si las opiniones expresadas por el subdirector son malentendidos, entonces el malentendido debe eliminarse; si las opiniones expresadas por el subdirector son sus propios problemas, entonces tome la iniciativa de autocríticar al subdirector y formule inmediatamente medidas para corregir las deficiencias o; deficiencias. En resumen, la actitud debe ser sincera, la actitud debe ser de mentalidad abierta y la unidad debe lograrse sobre una nueva base. ?
(3) Una vez resuelto el problema, se recomienda que el subdirector informe nuevamente la resolución del conflicto al líder de la oficina o, con el consentimiento del subdirector, informe la resolución del conflicto. conflicto al propio líder de la oficina, adhiriéndose al principio de buscar la verdad a partir de los hechos. ?
5. Con el fin de fortalecer la construcción del partido, el comité municipal del partido lanzó una actividad para estudiar la "Tres Representaciones". Si fueras el jefe del departamento de organización, ¿cómo implementarías esta actividad?
Comentar cuestiones de comportamiento. Examinar las capacidades organizativas y de coordinación es una medida importante para fortalecer la construcción del partido. Como director organizativo del comité del partido y jefe del departamento funcional de la organización del partido, estoy preparado para realizar el siguiente trabajo:
(1) Publicitar vigorosamente la importancia del estudio de las "Tres Representaciones" y mejorar la conciencia de los miembros del partido sobre su participación en las actividades. Nos estamos preparando para celebrar una reunión de los jefes de las ramas del partido en cada oficina para implementar métodos específicos para llevar a cabo actividades de aprendizaje. Luego se llevó a cabo una reunión de movilización de todos los miembros del partido, para que todos pudieran comprender claramente el significado de este evento y permitir que todos participaran conscientemente en este evento. ?
(2) El departamento de organización debe fortalecer la orientación de las actividades de aprendizaje de las ramas del partido en cada oficina, resumir la experiencia de manera oportuna y promoverla para que esta actividad se desarrolle de manera más profunda. dirección.
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(3) Durante el evento, se organizarán periódicamente simposios y sesiones informativas. Informar sobre las actividades y experiencias de las actividades del foro, especialmente resumir los cambios en los miembros del partido y la mejora en la efectividad de combate de la organización del partido durante las actividades de estudio, para que todas las unidades puedan aprender unas de otras y aprender de las fortalezas de cada una. ?
(4) Realizar actividades de evaluación. Elogiar a las unidades y miembros del Partido que han logrado logros sobresalientes en el estudio de las actividades de la "Tres Representaciones" y consolidar los resultados de las actividades de estudio. ?
6. Si eres nombrado líder de un ministerio, ¿cómo crear un ambiente de unidad, lucha, talento y eficiencia, para que todos puedan completar su trabajo y seguir sus carreras?
Comentar preguntas situacionales. Examinar las capacidades de coordinación organizacional. Los candidatos pueden consultar las siguientes respuestas:
No es fácil alcanzar tal estado, pero es completamente posible. ?
(1) En primer lugar, debes tener un carácter noble y de mente abierta. Esto significa tener una mentalidad amplia, tolerar tanto las fortalezas como las debilidades de los demás; escuchar tanto las cosas buenas como las malas de los demás, para que todos se sientan felices y puedan hablar libremente bajo ese liderazgo. Si existe un entorno así, es sin duda el más popular. ?
(2) Los líderes deben cuidar y amar a sus subordinados. Debemos preocuparnos mucho por las vidas y los pensamientos de nuestros subordinados y, al mismo tiempo, también debemos preocuparnos mucho por ellos y tomarlos verdaderamente como nuestra base. De esta manera, todos sentirán que el líder está sirviendo a todos y, si no trabaja duro, estará a la altura de sus expectativas. ?
Entonces, si todos piensan en un solo lugar y trabajan duro en un solo lugar, este grupo será un grupo unido y esforzado. ?
(3) Los líderes deben crear un buen ambiente para el éxito y la competencia de los subordinados. Brindar oportunidades a los subordinados y crear condiciones favorables para ellos. Al mismo tiempo, debe existir un determinado mecanismo de incentivos que permita a todos competir de manera justa. Creo que si puedo cumplir los tres puntos anteriores, entonces puedo crear un ambiente unido, talentoso y eficiente donde todos puedan completar sus tareas laborales y realizar su carrera profesional. ?
7. Si usted es el secretario del comité del partido y le piden que organice una reunión, ¿cómo la implementará?
Comentar cuestiones de comportamiento. Examinar las capacidades de coordinación organizacional. Los candidatos pueden consultar las siguientes respuestas:
Si yo fuera el secretario del comité del partido y me pidieran que organizara una reunión, planearía implementarla en tres pasos. ?
(1) El primer paso es prepararse antes de la reunión. Hay seis cosas principales que hacer como preparación antes de la reunión. Primero, determinar el tema y contenido de la reunión, es decir, qué problemas resolverá la reunión y qué aspectos estarán involucrados; segundo, determinar quién asistirá a la reunión, es decir, quién asistirá a la reunión; tercero, determinar el lugar; , hora prevista y el orden del día de la reunión; tercero Cuarto, los materiales necesarios para la reunión quinto, publicar la convocatoria de la reunión sexto, determinar el personal de la reunión; ?
(2) El segundo paso es celebrar una reunión. Este paso se centra principalmente en el tema de la reunión, organizando a los participantes para que realicen informes serios, discutan temas seriamente y expresen opiniones. Permita verdaderamente que los participantes comprendan y comprendan a fondo la esencia de la reunión, para que puedan regresar a la unidad para su implementación. En esta etapa, se debe prestar atención a movilizar plenamente el entusiasmo de los participantes, permitiendo que todos hablen libremente y expresen sus opiniones, haciendo que la reunión sea animada y llena de atmósfera democrática. ?
(3) El tercer paso es comprobar la implementación de la reunión. El propósito de la reunión es promover el trabajo, por lo que el propósito de la reunión es claro. Para lograr los objetivos de la reunión, una tarea importante es comprobar cómo cada unidad implementa el espíritu de la reunión. Durante el proceso de inspección, se encuentran buenos ejemplos que se informan al comité del partido de manera oportuna y se los elogia si no se implementan seriamente, se les insta a implementar el espíritu de la reunión; Sólo así podremos alcanzar verdaderamente los objetivos de la conferencia. ?
8. Si un cuadro de su unidad recibe un trato injusto después de convertirse en diputado, y su trato injusto se debe a su trabajo de tiempo completo, ¿cómo abordará este problema?
Comentar preguntas situacionales. Examinar las habilidades de coordinación y comunicación. Los candidatos pueden consultar las siguientes respuestas:
Para beneficiarse del propósito de esta pregunta. Específicamente, se pueden realizar esfuerzos desde los siguientes tres aspectos:
(1) Mantener la autoridad del jefe y no apresurarse a sacar conclusiones.
Cuando descubro que este cuadro ha sido tratado injustamente, o la gente me dice que el director ha tratado injustamente a este empleado por alguna razón, no estoy ansioso por expresar mi posición, pero enfatizo que necesito entender la situación. Y que todos crean que existen razones para el trabajo y manejo del puesto de jefe, a fin de lograr el propósito de mantener el puesto de jefe sin ignorar las opiniones de las masas. ?
(2) Toma la iniciativa de comunicarte con tus superiores y pedirles que corrijan tu comportamiento. Primero, informe sinceramente a sus superiores sobre lo que ha aprendido y presente sus sugerencias de manera realista. Consigue un trabajo de tiempo completo y corrige tus costumbres. En términos generales, los líderes ilustrados corregirán sus errores una vez que se den cuenta de ellos. Pero no podemos apresurarnos hacia el éxito, esto requiere un proceso. ?
(3) Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los cuadros y alentarlos a trabajar activamente. Tomaré la iniciativa de hablar con este cuadro, dejarle que trate correctamente a la dirección y animarle a trabajar activamente y a no deprimirse. Porque mientras trabajes duro, puedes cambiar por completo las opiniones del líder y cambiar el trato injusto hacia los demás. ?