Introducción a la planificación de proyectos Capítulo 1
Todo se hace con anticipación, de lo contrario se arruinará. Se está planificando la denominada promoción del proyecto. La planificación de proyectos es un plan conjunto para todo el proceso de exploración, demostración, presentación, promoción, desarrollo y operación del proyecto, y es el requisito previo para el éxito del proyecto. En los últimos años, con la aceleración de la modernización de armas y equipos y la mejora de la fortaleza de las empresas de la industria militar, la competencia en el mercado de la industria militar se ha vuelto cada vez más feroz. Muchas empresas industriales militares han logrado buenos beneficios sociales y económicos mediante la planificación de proyectos. Al igual que los proyectos civiles, la planificación de proyectos militares también implica muchos vínculos, incluida la investigación de mercado, el estudio de viabilidad, la planificación organizativa, la planificación técnica, la planificación de marketing, el control de riesgos, etc. Esta es una ingeniería de sistemas compleja.
1 Características de la planificación de grandes proyectos militares
Para los grandes proyectos militares, el departamento de gestión de equipos militares tiene sus propios estándares de clasificación. Sin embargo, en el caso de las empresas, se dividirán internamente según sus propias características, que incluyen principalmente los siguientes elementos: en primer lugar, la importancia y el estatus del proyecto en sí en la modernización de armas y equipos, en segundo lugar, el alto contenido técnico del proyecto; en tercer lugar, la capacidad de la propia empresa en el proyecto Ocupa una posición dominante o importante en cuarto lugar, el proyecto está en consonancia con la visión de desarrollo de la empresa; Los grandes proyectos militares son particularmente únicos, con alto contenido técnico, gran puntualidad, gran atención al proyecto y alta complejidad. Al realizar este tipo de planificación de proyectos, no solo debemos respetar la regularidad de la planificación del proyecto, sino también prestar atención a combinarla con las características de los proyectos militares. En términos generales, la planificación de proyectos se divide principalmente en tres etapas: organización, juicio e innovación.
(1) La organización es la etapa de poseer información y determinar los objetivos del proyecto. Entre ellos, poseer información es la premisa de todo trabajo de planificación. Los canales de información para proyectos militares están diversificados, incluida la investigación de aplicaciones de combate, las necesidades de los usuarios o de alto nivel, la investigación sobre equipos similares por parte de militares extranjeros, etc. Por supuesto, esta información suele ser incompleta o incluso inexacta. Simplemente seleccionamos y extraemos esta información y extraemos información útil para respaldar las decisiones específicas de la empresa.
(2) El juicio es el proceso de determinar si el objetivo general y la implementación de los procesos clave son factibles en función de diversos datos durante la etapa de recopilación. Hay muchos factores que influyen en los objetivos generales del proyecto. Para los proyectos militares, es más importante incluir si el proyecto satisface las necesidades de los usuarios, si cumple con las expectativas de la empresa, si se ajusta a la tendencia del desarrollo tecnológico y si se pueden satisfacer los recursos estratégicos clave. En términos de proceso, debemos centrarnos en factores clave como la adquisición de la demanda de los usuarios, la investigación de la arquitectura del sistema y la madurez de la tecnología clave. Hoy en día, para lograr el éxito del proyecto, muchas empresas han agregado estrategias prototipo a su planificación, lo que constituye un intento útil a la hora de planificar grandes proyectos militares.
(3) La innovación es un gran avance en los aspectos clave del proyecto durante el proceso de pensamiento de planificación del proyecto y es una manifestación concreta de la integración de la creatividad en el proyecto. A cualquier proyecto militar se le asignará una misión específica cuando se establezca, y la base y el punto de apoyo de la innovación es lograr la misión. Sin embargo, esto no es suficiente. La importancia de la innovación es resaltar las características y ventajas del proyecto, crear el punto de venta único del proyecto, aumentar el valor agregado del proyecto y mejorar la competitividad del proyecto. En los proyectos militares, la innovación es un factor importante para atraer usuarios y ganar por sorpresa.
2. El proceso de planificación de proyectos militares debe prestar atención a varios factores. En la situación actual, los proyectos militares tienen fuertes características de economía planificada y se ven fácilmente afectados por factores políticos, económicos, sociales y otros factores macroeconómicos externos. El impacto del medio ambiente a menudo está fuera del control de los propios planificadores del proyecto. Por lo tanto, la planificación tradicional de proyectos militares a menudo cae en el modelo de planificación más evaluación de riesgos. A medida que toda la economía nacional se transforma en una economía de mercado, las características de la asignación de recursos por parte del mercado son cada vez más obvias y se reflejan fuertemente en la implementación de proyectos militares. En este entorno, los siguientes factores limitarán cada vez más el éxito o el fracaso de la planificación.
2.1 Factores de mercado Los factores de mercado se refieren al impacto de las condiciones del mercado en las actividades promocionales de las empresas minoristas. Incluye principalmente los siguientes contenidos: ① ¿Qué tipo de ciclo económico es el mercado en el que se encuentra la empresa en ese momento? (2) ¿Cuáles son los cambios estacionales en el mercado donde se ubica la empresa? (3) ¿Cuál es el estado actual de los competidores de la empresa? ④¿Cuál es la relación de oferta y demanda en el mercado de productos? ⑤¿Cuál es el estado de los clientes ascendentes y descendentes de la empresa? Varios factores relacionados con el mercado tendrán un impacto importante en las actividades de promoción corporativa.
Tomando como ejemplo el estado de los competidores, si una empresa minorista quiere lograr sus objetivos de ventas y enfrentar una fuerte presión de los competidores, debe adoptar ciertas estrategias de promoción, fortalecer los esfuerzos de promoción y lograr los objetivos establecidos. La planificación de proyectos nunca se realiza a puerta cerrada. Se origina en el mercado y, en última instancia, pertenece al mercado. Por lo tanto, la cuestión principal en la planificación de proyectos es establecer un concepto de planificación orientado al mercado. Los proyectos militares suelen estar dirigidos a usuarios específicos, y este usuario específico suele tener necesidades personalizadas para el proyecto, con un rendimiento funcional, un cronograma de planificación y una estimación del presupuesto claros. Este usuario suele jugar un papel decisivo en el éxito o el fracaso de un proyecto, por lo que desde el inicio de la planificación del proyecto, se debe considerar al usuario como el elemento más crítico. En el proceso de planificación, a menudo se requiere personal de tiempo completo para comunicarse con los usuarios e incluso invitarlos a participar directamente en la planificación del proyecto.
2.2 Factores de equipo Un equipo se refiere a una relación de cooperación muy tácita formada por personas que confían entre sí, se apoyan, tienen los mismos objetivos y tienen ventajas complementarias para completar una determinada tarea. Un equipo eficaz es la garantía real para el éxito de la organización; un equipo exitoso generalmente tiene las siguientes características: objetivos claros, responsabilidades claras, libertad de expresión, * * * toma de decisiones, participación plena, trabajo en equipo, desarrollo consciente del éxito del equipo; en la organización Los grupos de trabajo eficaces son la formación de equipos. Pensar y manejar los problemas desde la perspectiva de los intereses generales del equipo es la responsabilidad y la conciencia básicas que cada miembro del equipo debe tener. La conciencia y las habilidades del equipo se pueden inculcar y cultivar a través de la capacitación cuando una empresa comienza a implementar la formación de equipos; inevitablemente cambiará el sistema de gestión tradicional. Las empresas se gestionarán de forma diferente a cómo se gestionan ahora. La organización que ha sido bautizada como team building tendrá una nueva apariencia diferente a la del pasado. Las barreras departamentales se romperán por completo. La autorización efectiva de la dirección será más suficiente. Los miembros del equipo serán altamente leales y confiables. Ser más tácito Los recursos y la información pasarán a ser lo más importante. **Disfrutar de la riqueza y la comunicación se realizará en cualquier momento, en cualquier lugar y de cualquier forma. Como portadores de conocimiento, el conocimiento y la dedicación de los empleados a la organización determinarán el destino de la organización en el mercado. La formación de la competitividad central de una empresa depende del pleno uso de las capacidades personales de los empleados, pero la verdadera "ventaja competitiva" de una organización siempre proviene de la sabiduría colectiva y los esfuerzos conjuntos del equipo. La planificación de proyectos de investigación científica debe depender de un equipo y ningún individuo puede completar la planificación de un proyecto por sí solo. La planificación de proyectos es el trabajo de alto nivel del proyecto y es el equipo central de un proyecto. Este equipo debe tener objetivos consistentes, posicionamiento razonable de roles, reciprocidad y estandarización, y alta cohesión para que el trabajo de planificación pueda operar de manera eficiente y estar siempre en el camino correcto.
2.3 Los factores que afectan a la difusión de la información deben analizarse desde las tres perspectivas de comunicadores, receptores y condiciones ambientales.
2.3.1 Comunicadores Las identidades de muchos comunicadores en realidad se superponen con las de los editores mencionados anteriormente y, de hecho, hay una gran cantidad de editores que también desempeñan el papel de comunicadores. Los excelentes comunicadores desempeñan un papel inconmensurable en la difusión de información. Son ellos quienes realmente persuaden a las personas a aceptar la información. Lo más importante es cuántos comunicadores poderosos están trabajando en ello y si el mensaje realmente puede difundirse de forma viral y amplia. Los principales representantes de los comunicadores incluyen: periodistas, críticos de libros, críticos de cine, críticos musicales y compradores que estén dispuestos a compartir información sobre compras. Estas personas tienen una voz más alta que la de las bases, pero tienen los pies en la tierra y sus palabras pueden influir fácilmente en las masas.
2.3.2 La clave para el profundo impacto del receptor en las personas es su calidad interior. Pero la ley de adhesión nos dice que si la información quiere difundirse rápidamente, la buena calidad intrínseca por sí sola no es suficiente. Tal vez si refinas el mensaje en algún lugar aparentemente discreto, se volverá irresistible. Hay algunas cosas de las que debemos ser conscientes en nuestra vida diaria. Algunas personas son siempre únicas e inolvidables, mientras que otras luchan por dejar recuerdos particularmente profundos.
3 Conclusión
Una buena planificación del proyecto es una piedra angular importante para el éxito del mismo. La planificación del proyecto no se logra de la noche a la mañana y puede repetirse a medida que cambia la información, el equipo de planificación acumula conocimientos y cambia el entorno externo. Por supuesto, para lograr el éxito del proyecto no basta con una buena planificación. Las estrategias de marketing correspondientes deben combinarse y estar bien conectadas con la gestión del proyecto.
Planificación del proyecto, segunda parte Planificador de eventos: ××××
1 Antecedentes de la actividad:
Podemos ver gente cantando y riendo a nuestro alrededor todos los días, niño. Sin embargo, al ver sus figuras felices, ¿alguna vez pensaste que hay un grupo tan especial de niños a nuestro alrededor que han perdido el amor de su madre y el amor de su padre, y han perdido la comunicación que deberían tener con el mundo exterior? Son los niños que acuden a Aldea Infantil SOS. No sólo necesitan ayuda de la sociedad, sino también una infancia llena de recuerdos.
Es nuestra responsabilidad y obligación llevar adelante las virtudes tradicionales de la nación china y mejorar el sentido de responsabilidad social, la conciencia de servicio y la dedicación de los estudiantes. Esperamos poder hacer todo lo posible para darles confianza y coraje en la vida, permitirles disfrutar del colorido mundo de los niños normales y sentir nuestro amor.
2. Tema de la actividad: Crecimiento saludable, infancia feliz
3. Ubicación: Aldea Infantil SOS de Nanchang
Cuatro. Descripción de la situación
La Aldea Infantil SOS de Nanchang es la cuarta aldea infantil establecida en cooperación entre China y la organización internacional Aldeas Infantiles SOS.
Bajo la dirección de la Sede Internacional de Aldeas Infantiles SOS y la Asociación de Aldeas Infantiles SOS de China, bajo el liderazgo del gobierno provincial y los departamentos de asuntos civiles de todos los niveles, y con el apoyo de todos los sectores de la sociedad, La Aldea Infantil SOS de Nanchang se esforzará por convertirse en un paraíso para los niños con espíritu de igualdad, amistad, solidaridad y ayuda mutua, y lleno de calidez familiar.
Decano: * * * * *
Dirección: Shangyun, Changbei, ciudad de Nanchang
Tel: 0791
Código postal: * * * * *
Disposición de la actividad verbal (abreviatura de verbo):
1. Organizar el programa (completado por el comité literario y artístico)
2. Ensayar (a cargo de toda la organización líder del escuadrón)
3. Organizar espectáculos culturales (juegos y magia)
6. Interacción
7.
Planificación del proyecto, parte 3 I. Antecedentes de la actividad
El tiempo vuela y el semestre de otoño de 20xx está llegando a su fin en un abrir y cerrar de ojos. Este semestre, el departamento de educación física de nuestra universidad ha trabajado duro. En el viento frío, nunca dejamos de enseñar actividades de boxeo; cuando nevaba mucho, todavía estábamos activos en el puente del lago Xinyue. Por supuesto, también ganamos mucho. A medida que se acercan las vacaciones de invierno, nuestra escuela llevará a cabo una inspección de aceptación de los resultados de la enseñanza de boxeo de este semestre. Por lo tanto, nuestra universidad llevará a cabo una competencia estilo Artest 24.
2. Tema de la actividad:
Asociación de Tai Chi Estilo Chen Competición de Tai Chi 24
3. 1. Incrementar el interés por el Tai Chi entre los sindicatos de estudiantes y las clases de primer año. Al mismo tiempo, también promueve la comunicación mutua entre ellos.
2. Poner a prueba su actitud habitual hacia el aprendizaje de Tai Chi y si insisten en aprender Tai Chi.
3. Aumentar la popularidad del Tai Chi en nuestra escuela y aumentar la comprensión más profunda del Tai Chi por parte de profesores y estudiantes.
4. Hora del evento:
20xx 165438 23 de octubre
Verbo (abreviatura de verbo) Ubicación:
Plaza Qingxin
Sexto, objetos de actividad
Todas las clases de primer año de Tai Chi 20xx grado
Siete. Proceso de la actividad
(1) Preparación de la actividad
1. Alentar a todos los líderes estudiantiles y las clases a participar activamente.
Invita a profesores del departamento de educación física a actuar como jueces de la competición.
3. Los departamentos pertinentes deben instalar los accesorios (como parlantes, marcadores, etc.) necesarios para la competencia con anticipación.
El día de la competición, el departamento de actividades acordará con antelación el lugar de la competición.
(2) Proceso del concurso
1. El presentador pronuncia un discurso de apertura.
2. Presentación de invitados y árbitros.
3. Cuando comienza el juego, los jugadores compiten en la clase en orden. Posteriormente, el árbitro mostrará los resultados en el acto.
4. Al final del concurso, el Sr. Du Haiqian fue invitado a entregar premios a los ganadores y hacer críticas al mismo tiempo.
5. Después del evento, el departamento de actividades limpiará el lugar de la competencia.
Notas:
1. Todos los miembros antiguos trabajan juntos para mantener el orden en el sitio de la competencia.
2. Aplaudir de forma civilizada y evitar los abucheos.
3. Intentar garantizar la seguridad de todo el personal.
Planificación del proyecto Capítulo 4 1. Antecedentes
Desde la reforma y apertura, con el desarrollo de la economía, la población flotante en Hangzhou ha seguido expandiéndose y la población flotante aumentará. seguir creciendo. Como parte importante de la población migrante, los niños migrantes desempeñan un papel importante en el desarrollo social. Según la encuesta, la población permanente de Hangzhou en 20xx era de 8,84 millones, con una población flotante de aproximadamente 416.000 y trabajadores migrantes de 318.000, lo que representa el 76,48% de la población flotante. Los datos del sexto censo de China en 20xx mostraron que el número de niños migrantes. en las zonas urbanas y rurales de mi país ha llegado a 35,81 millones. Como ciudad de primer nivel en el este, Hangzhou tiene una gran población de inmigrantes y, en consecuencia, un gran número de niños inmigrantes. Los trabajadores migrantes constituyen el cuerpo principal de la población flotante. Tienen bajos ingresos, bajos niveles de educación y relativamente poca inversión en el cuidado y la educación de sus hijos. Debido a que no tienen un registro de hogar en el lugar de inmigración, sus hijos no disfrutan de los fondos para educación proporcionados por el gobierno del lugar de inmigración, ni disfrutan de las mismas oportunidades educativas que los niños de la misma edad en las ciudades. Cuando la educación pública no puede satisfacer las necesidades de la población migrante y está restringida por las condiciones sociales, es necesario establecer más organizaciones de bienestar público que atiendan a los niños, y el establecimiento de la organización sin fines de lucro "Centro de Servicios para Niños Migrantes" seguramente producirá fuertes beneficios sociales.
Segundo propósito
Los niños inmigrantes son insatisfactorios en la vida y en los estudios, lo que provoca diversos problemas sociales. La mayoría de los niños migrantes se quedan en casa después de la escuela y no participan en diversas clases de formación de intereses ni en otras actividades significativas. También carecen de materiales de aprendizaje, incluidos libros y la necesaria educación en el hogar. La brecha de vida y la desigualdad con los niños urbanos hacen que muchos niños se sientan deprimidos y discriminados. Muchos niños tienen un fuerte sentimiento de inferioridad, un fuerte sentido de autoprotección y aislamiento, son introvertidos o tercos y tienen pocas habilidades de comunicación social. El propósito del Centro de Servicios para Niños Migrantes es brindar servicios de cuidado y educación a algunos niños migrantes. Por un lado, sirve al público y, por otro, también proporciona mejores lugares de aprendizaje y actividad para los niños inmigrantes en su tiempo libre. Aquí aprenden y se comunican entre sí, mejoran su nivel académico, cultivan sus habilidades de interacción social y los ayudan a resolver algunos problemas de la vida y el estudio.
En tercer lugar, la ubicación
Los centros de servicios para niños migrantes atienden principalmente a niños migrantes y les brindan cuidado, educación y otros servicios. Su establecimiento debe estar arraigado en el suelo social en el que crecen y se desarrollan. Para ahorrar costos de manera efectiva y maximizar la eficiencia del servicio, se deben establecer centros de servicios para niños migrantes en escuelas para hijos de trabajadores migrantes, escuelas privadas y áreas donde viven poblaciones de migrantes, de modo que los recursos limitados puedan concentrarse para atender a la mayor cantidad de niños.
Cuarto, mecanismo operativo
Como organización sin fines de lucro, el Centro de Servicios para Niños Migrantes se diferencia de las empresas y organizaciones comunes debido a sus características sociales, de bienestar público y sin fines de lucro. O un grupo debe tener su propio mecanismo operativo especial. Aquí, podemos referirnos al mecanismo operativo de las organizaciones sin fines de lucro de Shanghai:
Incubación de bienestar público de la nueva área de Pudong
En 20xx, se registró y estableció el Centro de desarrollo de organizaciones sin fines de lucro. en la Nueva Área de Pudong. En 20xx, el centro estableció la primera "Incubadora de Bienestar Público" del país, aplicando el modelo de incubadora de "apoyo gubernamental, establecimiento privado, gestión de equipos profesionales, supervisión gubernamental y pública, y organizaciones de bienestar social beneficiadas" para proporcionar a las instituciones de incubación equipo para el sitio y desarrollo de capacidades, asistencia para el registro, pequeños subsidios y otros recursos que se necesitan con mayor urgencia para ayudar a que las organizaciones de bienestar público crezcan gradualmente.
(2) Licitación para el proyecto de la calle Linfen en el distrito de Zhabei
Promover a las organizaciones sociales para que realicen servicios públicos a través de la licitación del proyecto. Desde 20xx, la calle Linfen en el distrito de Zhabei ha confiado más de 20 servicios públicos y asuntos de gestión pública, como gestión de publicidad, asistencia dietética para personas mayores y servicios médicos a residentes de la comunidad, a asociaciones de personas mayores y asociaciones de trabajadores médicos jubilados de la comunidad a través del proyecto licitación, estación de trabajo de asuntos comunitarios, Asociación de Voluntarios Evergreen y otras organizaciones, y logró buenos resultados.
(3) Métodos para que el gobierno compre servicios
La compra de servicios de ONG por parte del gobierno municipal de Shanghai se puede dividir aproximadamente en tres tipos: uno es el formulario de "cambios de tarifas con eventos" .
Por ejemplo, el distrito de Putuo en Shanghai ha lanzado integralmente servicios de adquisiciones gubernamentales en el campo de asuntos civiles, incluida la gestión diaria de más de 300 organizaciones civiles en el distrito en el ámbito de los servicios de adquisiciones; la segunda es la forma de contratación de proyectos; Por ejemplo, el Departamento de Propaganda del Comité Municipal del Partido encomendó a la Fundación de Desarrollo Cultural de Shanghai que apoyara proyectos culturales de bienestar público para la sociedad, cambiando "criar personas con dinero" por "comprar proyectos con dinero" la tercera forma de; licitación pública. Por ejemplo, la Nueva Área de Shanghai Pudong firmó contratos con 400 ONG mediante licitación pública.
Los tres mecanismos operativos anteriores nos proporcionan una referencia útil para establecer centros de servicios para niños migrantes. Con el apoyo del gobierno, aprovecharemos al máximo los recursos sociales y combinaremos la escala y el alcance del servicio del centro de servicios para niños migrantes para establecer una organización benéfica para niños única.
Estructura de gestión del verbo (abreviatura de verbo)
La gestión de una organización incluye la gestión de personal y la gestión financiera. Para la gestión de personal, el nivel superior de una organización sin fines de lucro tiene la junta directiva y los supervisores de los patrocinadores y los líderes centrales; el nivel medio tiene el equipo ejecutivo central, que son los gerentes reales de la organización; el nivel inferior incluye a los empleados; y voluntarios. En términos de financiación, las finanzas de las organizaciones sin fines de lucro deben basarse en la ley, la recaudación y el uso de los fondos deben ser abiertos, transparentes, razonables y legales, y la gestión real de los fondos debe entregarse a una persona prestigiosa en cargar.
Gestión de personal
1. Iniciadores y líderes
Los iniciadores y líderes del Centro de Servicios para Niños Migrantes deben dar ejemplo, insistir en operar de acuerdo con el y estar orientado al público para servir a la vasta población flotante y adherirse a la dirección general del desarrollo de actividades de bienestar público.
2. Líderes de nivel medio
Los líderes de nivel medio son en realidad los gerentes del centro de servicios para niños migrantes. Ellos determinan directamente las operaciones diarias de la institución y la eficiencia de su servicio. También se ven afectados los dirigentes de nivel medio. En la selección de cuadros de nivel medio, se requiere que amen el bienestar público, tengan una rica experiencia y un fuerte sentido de profesionalismo. Algunos educadores y médicos jubilados son buenas opciones.
3. Personal de base
El personal de base incluye personas y voluntarios que han estado involucrados en servicios de bienestar público durante mucho tiempo. El comisionado exige que ame el bienestar público y que haya recibido capacitación relacionada con los niños; que los voluntarios provengan de una amplia gama de fuentes, incluidos estudiantes universitarios, personas entusiasmadas con el bienestar público, cuadros jubilados y maestros.
(2) Gestión de fondos
1. Fuente de fondos
Los fondos suelen ser un factor clave en la organización y funcionamiento de las actividades de bienestar público. Las fuentes de financiación para los centros móviles de servicios para niños deben ser diversas, como el apoyo parcial del gobierno, la búsqueda de donaciones de la sociedad y la recaudación de fondos a través de ventas benéficas. Los fondos recibidos deben ser transparentes y no pueden utilizarse como asignaciones internas y sólo pueden utilizarse para el desarrollo de servicios para niños.
2. Responsabilidades de los directores
Los directores están compuestos por representantes de diferentes grupos, como representantes de los principales financiadores, miembros del público y reguladores gubernamentales. Tienen la máxima autoridad para tomar decisiones y la primera responsabilidad en la toma de decisiones para las organizaciones sin fines de lucro. Los países europeos también tienen consejos de supervisión para organizaciones sin fines de lucro, mientras que el Reino Unido y Estados Unidos dependen de sistemas contables independientes.
3. Supervisión gubernamental
Por ejemplo, todas las organizaciones sin fines de lucro en los Estados Unidos deben presentar informes anuales detallados al Servicio de Impuestos Internos para su supervisión e inspecciones aleatorias. fiscales a nivel estatal; el Reino Unido tiene una Comisión de Caridad, que es independiente del gobierno y rinde cuentas ante los tribunales, es responsable del registro y supervisión de las organizaciones benéficas y tiene ciertos poderes de aplicación de la ley de conformidad con la ley. Una vez que se descubre que una organización sin fines de lucro tiene problemas con el uso de fondos y transacciones relacionadas, enfrentará sanciones como multas y confiscación de activos. Los directores pueden ser castigados con fuertes impuestos y un mal historial crediticio que les prohíba trabajar en la organización sin fines de lucro en el futuro. En el peor de los casos, una organización sin fines de lucro podría perder su estatus de exención de impuestos.
4. Responsabilidad ciudadana
Además de la publicidad independiente de las organizaciones sin fines de lucro y la supervisión gubernamental, también es importante que la ley otorgue a los ciudadanos el derecho a tomar la iniciativa para hacer responsables a las organizaciones sin fines de lucro. El centro móvil de servicios para niños está abierto al público y el público tiene derecho a conocer el uso de los fondos por parte de las organizaciones de bienestar público y puede hacer sugerencias razonables.
Hay una gran cantidad de niños inmigrantes y muchos problemas no pueden ser resueltos por una sola clase o grupo. Se establecieron centros de servicios para niños migrantes para atender al máximo a los niños, proteger sus derechos e intereses básicos y promover la estabilidad social y la prosperidad.
Como miembro de la sociedad, tenemos la responsabilidad y la confianza de convertir el Centro de Servicios para Niños Migrantes en una institución de servicio público con enormes beneficios sociales. También esperamos que todos los sectores de la sociedad puedan participar y trabajar juntos para servir a la sociedad.
Planificación del Proyecto Capítulo 5 1. Panorama de la Red Universitaria
La Red Universitaria fue constituida el 27 de agosto del XX Fue constituida por un equipo liderado por jóvenes con conocimientos empresariales y emprendedores. experiencia de. Actualmente hay 7 miembros del equipo, distribuidos en las principales universidades de Xi'an. El propósito de la Red Universitaria es establecer una red en Xi'an para estudiantes universitarios. A través de esta red, puede promover el desarrollo de diversas actividades fuera de línea y brindar beneficios tangibles a la mayoría de los estudiantes universitarios en Xi'an.
2. Presentación de los miembros principales del equipo
Liu Haiyang: Después de graduarse, trabajó en una empresa reconocida. Renunció a iniciar un negocio después de trabajar un año. Después de haber experimentado fracasos empresariales, esta es la tercera vez que University Network inicia un negocio. Las personas son contagiosas, persistentes, entusiastas, no están dispuestas a sentirse solas y tienen habilidades de liderazgo.
Wang Fan: Soy un estudiante de posgrado en la Escuela de Administración de la Universidad Jiaotong y me especializo en gestión de proyectos. Cuando era estudiante, entré en contacto con muchas sociedades diferentes. Ahora los estudiantes de posgrado tienen que trabajar. Tengo una personalidad tranquila, pensamiento reflexivo, buen trato con las personas y perseverancia. Soy principalmente responsable de recursos humanos y marketing.
Li Zhao: estudiante de posgrado en la Universidad de Jiaotong, principal responsable del diseño y la tecnología web.
Mao Qi: Soy un estudiante de posgrado en la Escuela de Software de la Universidad Jiaotong y estudio principalmente tecnología de sitios web.
Lorna: Me gradué de la Universidad Northwestern. Personalidad vivaz y alegre, le gustan todas las cosas nuevas.
Guo Dan: Estudiante de posgrado de la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de Xi'an, con especialización en administración de empresas. Actualmente es vicepresidente de la Unión de Estudiantes de Posgrado. Ganó medalla de bronce en el Concurso Nacional de Emprendimiento como estudiante de pregrado. Actualmente responsable de la extensión del personal.
Zhao Fei: Soy un estudiante de posgrado en la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de Xi'an, con especialización en información. Actualmente es vicepresidente del Sindicato de Estudiantes de Posgrado. Tiene perseverancia y gran capacidad de trabajo.
Los miembros centrales desempeñan sus respectivas funciones con una clara división del trabajo, con especial énfasis en la ejecución.
3. Análisis de mercado
La Red Universitaria se estableció en agosto XX y está comprometida a servir a todos los estudiantes universitarios de Xi'an. El contenido principal del sitio web se basa en la vida universitaria y "todo es para estudiantes universitarios" tiene sus raíces en el campus universitario. Esta es la característica y el punto de apoyo más importantes del sitio web de la universidad. Como portal estudiantil joven y enérgico, detrás hay un equipo dinámico con pensamiento innovador y efectividad en el combate. Todos los miembros del equipo son estudiantes universitarios, lo que hace que cada rincón de la red universitaria esté lleno de la atmósfera única de la vida universitaria.
Actualmente, existen varios sitios web completos para estudiantes universitarios en Xi. Sin embargo, solo proporcionan algunos recursos de información en línea, pero no brindan la información que los estudiantes de Xi realmente necesitan. Como sitio web local, no pueden proporcionar varios servicios fuera de línea, lo que es realmente un gran desperdicio. Como sitio web en ascenso, University Network cuenta actualmente con un rico sistema de canales, que brinda a los estudiantes universitarios una ventana para comprender la sociedad y una plataforma para mostrarse en línea y comunicarse entre sí. Al mismo tiempo, proporciona un nuevo canal de marketing para que los comerciantes accedan directamente a los campus universitarios. Esto crea un canal bidireccional entre el campus y la sociedad. University Network combina sus propias ventajas, continúa innovando, se basa en su propia plataforma de red e integra continuamente los recursos del campus para brindar los canales de servicio más completos para los estudiantes universitarios y brindar a las empresas una gama completa de excelentes servicios de marketing integrados en el campus. En pocas palabras, como recién llegado a un sitio web en ascenso, el propósito de University Network es hacer todo lo posible por los estudiantes universitarios. La idea es brindar beneficios tangibles a los estudiantes universitarios de Xi'an a través de la promoción en línea y fuera de línea.
IV. Situación empresarial actual
Además de los miembros del equipo mencionados anteriormente, la red universitaria también cuenta con activos de nombres de dominio, que ahora se han valorado en 220.000 yuanes; programa de fondo; actualmente el lado interno (campus) Se ha iniciado el reclutamiento de personal diverso. Solo una semana después de que se publicara en línea el aviso de contratación, 10 personas solicitaron el puesto de editor de columna, 4 personas solicitaron el puesto de director ejecutivo y 2 personas quisieron cooperar. Las partes extranjeras (comerciantes) han dejado claras sus intenciones de cooperar con varias empresas, pero debido a la falta de fondos y de publicidad, todo el trabajo ha avanzado lentamente. (Solo 500-654,38 millones de yuanes)
Modelo de negocio verbo (abreviatura de verbo)
Nuestro modelo de negocio actualmente adopta la forma de director ejecutivo del campus y editor de columnas.
En pocas palabras, debería haber un director ejecutivo de campus en cada universidad importante de Xi'an, que sea totalmente responsable de todo el trabajo fuera de línea de la escuela. Es posible que los editores de columnas no estén disponibles en todas las escuelas, siempre que el número total de columnas; cumple con los requisitos.
Sexto, modelo de ganancias
En pocas palabras, se trata de promoción en línea fuera de línea, que utiliza el sitio web como plataforma para proporcionar diversos servicios fuera de línea y transacciones de productos básicos. Puede obtener más información sobre la situación específica y discutirla más tarde.