¿Cuál es el resultado final del Caballero Mágico? Lo mejor es explicar la situación de las tres personas con más detalle.

Al final, los tres, Guang Haifeng, se combinaron para matar a la princesa. Por supuesto, eso fue lo que la princesa les suplicó con lágrimas en los ojos... y luego fueron enviados instantáneamente. volver al mundo real.

Después de eso, se convirtieron en los pilares del nuevo mundo, y con la ayuda de Mokona, podían viajar por el espacio en cualquier momento. La última escena fue en una tarde soleada, cuando llevaban pasteles por el espacio. a ese mundo El pequeño niño que amaba el mar creció muy alto y era muy tímido esperando el mar.

Por supuesto que el príncipe está con Feng, y luego el protagonista masculino, el hermano del diablo, está con Hikari... perfecto.

El amigo de pelo corto plateado del protagonista masculino cayó en un largo sueño, aunque no sabía si podría despertar, al menos su vida no corría peligro por el momento. el resto de la gente vivía feliz en su propio mundo = =

Qué gran final.

e proceso para revisar el plan de gestión del proyecto. Dirigir y gestionar las herramientas de entrada y salidas técnicas de ejecución del proyecto1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Aprobar la solicitud de cambio 3. Factores del entorno empresarial 4. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Sistema de información para la gestión de proyectos1. Entregables 2. Información sobre el desempeño laboral3. Solicitud de cambio 4. Plan de Gestión del Proyecto (Actualización)5. Los archivos del proyecto (actualizaciones) monitorean el proyecto. Herramientas de entrada y salida de tecnología1. Técnicas de gestión de proyectos. Informe de desempeño 3. Factores del entorno empresarial. Juicio de expertos sobre los activos de los procesos organizacionales1. Solicitud de cambio 2. Plan de gestión del proyecto (actualización)3. Documentación del proyecto (actualizaciones) Implementar herramientas de entrada de control de cambios generales y salidas técnicas1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Información sobre el desempeño laboral3. Solicitud de cambio 4. Factores del entorno empresarial 5. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Reunión de Control de Cambios 1. Cambiar el estado de la solicitud (actualizar)2. Plan de gestión del proyecto (actualización)3. Documentación del proyecto (actualizada). Finalizar proyecto o fase herramienta de entrada y salida de tecnología1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Aceptación de entregables3. Los expertos organizacionales juzgan los activos del proceso1. Entrega del producto, servicio o resultado final2. Activos del proceso organizacional (actualización) Reúna requisitos, herramientas de entrada y salidas tecnológicas1. Carta del proyecto 2. Registro de partes interesadas1. Entrevista 2. Reunión del grupo focal 3. Taller guiado 4. Tecnología de innovación grupal. Técnicas de toma de decisiones en grupo. Cuestionario 7. Comentario 8. Método de prototipo 1. Documento de requisitos 2. Plan de Gestión de la Demanda 3. La matriz de trazabilidad de requisitos define el alcance de las herramientas de entrada y los resultados técnicos. 1. Carta del proyecto 2. Documento de requisitos 3. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Análisis de Producto. Logotipo alternativo 4. Taller guiado 1. Declaración del alcance del proyecto 2. Documentación del proyecto (actualizada) Crear estructura de desglose del trabajo Herramientas de entrada y salidas técnicas1. Especificación del alcance del proyecto 2. Documento de requisitos 3. Descomposición de activos del proceso organizacional1. Estructura de descomposición del trabajo 2. Diccionario de estructura de desglose del trabajo 3. Línea de base del alcance 4. Documentación del proyecto (actualizada) Alcance de validación Herramientas de entrada y resultados técnicos1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Documento de requisitos 3. Matriz de seguimiento de requisitos 4. Entregables confirmados1. Comprueba 1. Entregables aceptados2. Solicitud de cambio 3. Documentos del proyecto (Actualizaciones) Alcance del control Herramientas de entrada y salidas técnicas1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Información sobre el desempeño laboral3. Documento de requisitos 4. Matriz de seguimiento de requisitos 5. Análisis de desviación de activos del proceso organizacional1. Resultados de la medición del desempeño laboral2. Activos del proceso organizacional (actualización)3. Solicitud de cambio 4. Plan de Gestión del Proyecto (Actualización)5. Archivos de proyecto (actualizados). Definir herramientas de entrada de actividades y salidas técnicas1. Línea de base del alcance 2. Activos del proceso organizacional3. Factores del entorno empresarial 1. Descomposición 2. Planificación continua 3. Plantilla 4. Juicio de experto 1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Lista de hitos Secuenciación de actividades Herramientas de entrada y salidas tecnológicas1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. kilometraje. Lista de Monumentos 4. Descripción del alcance del proyecto. Activos del proceso organizacional1. Diagrama de relación anterior (PDM) 2. Determinar dependencias3. Utilice el tiempo de avance y retraso4. Plantilla de red de progreso 1. Diagrama de red de avance del proyecto 2. Herramienta de entrada y salida técnica del documento del proyecto (actualización) para estimar los recursos de la actividad1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Calendario de recursos4. Factores del entorno empresarial. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Análisis alternativo 3. Estimaciones publicadas4. Estimación ascendente. Software de gestión de proyectos1. Necesidades de recursos de la actividad 2. Estructura de desglose de recursos 3. Herramientas de entrada y resultados técnicos del documento de proyecto (actualizado) para estimar la duración de la actividad1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Necesidades de recursos de la actividad. Calendario de recursos5. Descripción del alcance del proyecto. Factores del entorno empresarial. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Estimación análoga 3. Estimación de parámetros. Estimación de tres puntos 5. Método de reserva 1. Estimación de la duración de la actividad2. Documentos del proyecto (actualizaciones) Progreso de la producción Herramientas de entrada y resultados técnicos1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Diagrama de red de avance del proyecto 4. Necesidades de recursos de la actividad. Calendario de recursos6.