Resumen del trabajo de control de riesgos (1) 1. Implementar seriamente tarjetas de identificación de peligros y tarjetas de notificación en el trabajo y fortalecer la gestión del control previo de riesgos de seguridad.
En junio, de acuerdo con los requisitos de la mina de carbón Weijiadi, realizamos un examen de los titulares de tarjetas de identificación de peligros para todos los trabajadores del equipo, y más del 95% de los empleados lograron buenos resultados. El examen de la tarjeta de identificación de peligros exige una vez más que los empleados lean y memoricen atentamente el contenido y las normas de la tarjeta de identificación para mejorar su actitud al operar de acuerdo con las normas y medidas y prevenir accidentes. Siempre se cuelgan tablones de anuncios para recordar los distintos tipos de trabajo que deben realizarse de acuerdo con las normas, así como los peligros ocultos y las medidas preventivas durante la operación.
2. Implementar con seriedad la gestión del precontrol de riesgos y llevar a cabo actividades de gestión del precontrol de riesgos en diversas formas.
La primera es la gestión de los avisos de control previo de riesgos. Con el fin de promover aún más la implementación del sistema de gestión de precontrol de riesgos de seguridad, los miembros del "Grupo Lider de Precontrol de Riesgos de Seguridad" informarán con precisión al equipo de los riesgos existentes en la superficie de trabajo antes del siguiente turno. El personal de turno llevará cuidadosamente registros y analizará los riesgos para el siguiente turno, los riesgos en cada tipo de trabajo, cada puesto, y cada proceso y medidas para prevenir riesgos. En la reunión previa al turno, informe al líder de escuadrón, al líder de escuadrón y a los empleados para aclarar los posibles riesgos, estándares de gestión y medidas en la "gestión del entorno humano-máquina" dentro de su propio ámbito de trabajo, a fin de mejorar la capacidad de trabajo en el sitio. directivos y empleados para predecir riesgos.
El segundo es regular el comportamiento de los empleados. Evitamos diversos accidentes antes de ingresar al pozo antes de ir a trabajar estandarizando la etiqueta previa a la clase, haciendo juramentos antes de la clase, haciendo cola para bañarse, haciendo cola para pasar por el corredor cultural, observando las tendencias de seguridad antes de entrar al pozo, entrando al pozo colectivamente , sentarse en latas, tomar coches civilizados, hacer cola en los callejones, etc.
El tercero es estar en posesión de una licencia. Emitimos “tarjetas de identificación de peligros” a todo tipo de trabajos para lograr el fenómeno de una persona con una tarjeta y una persona con múltiples tarjetas. Informamos a los empleados de los riesgos de seguridad existentes en el área de trabajo, para que los empleados puedan prever y prever. Controle antes de trabajar y comprenda los principales peligros. Precauciones para evitar que ocurran accidentes.
En cuarto lugar, gestión de confirmación del control previo de riesgos de seguridad antes de la operación. Después de llegar a la superficie de trabajo, el líder del equipo y el líder del escuadrón deben confirmar los riesgos de seguridad en el área de trabajo de la superficie de trabajo. Los trabajadores en cada puesto deben confirmar los riesgos de seguridad de sus puestos y confirmar los riesgos de seguridad en cualquier momento durante. el proceso de trabajo para que los peligros ocultos puedan ser descubiertos y tratados de manera oportuna para prevenir accidentes.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de control y prevención de riesgos de seguridad y eliminar los peligros de seguridad de manera oportuna.
El primero es la gestión de la evaluación de riesgos. Lleve a cabo una evaluación de riesgos para cada proyecto antes de la construcción, realice una evaluación de riesgos de seguridad para cada equipo durante el trabajo, realice una evaluación de riesgos de seguridad y una clasificación de todos los peligros ocultos, y concéntrese en la evaluación de riesgos y el trabajo de prevención.
En segundo lugar, la responsabilidad es del individuo y se debe estandarizar la gestión de riesgos. Los peligros identificados se dividen en cinco niveles: riesgo especialmente significativo, riesgo mayor, riesgo medio, riesgo medio y riesgo bajo. Después de la investigación del riesgo, se establecerá la persona responsable de la fuente del riesgo en función del nivel de riesgo y se formularán medidas y estándares para abordar el riesgo.
El tercero es implementar concienzudamente el "Aviso sobre Rectificación de Riesgos Ocultos". Todos los días, una persona dedicada es responsable de clasificar los avisos de rectificación de riesgos de seguridad emitidos por los superiores y formar materiales escritos en función de su contenido. De acuerdo con la fecha límite de rectificación, el personal de servicio lo organizará y los inspectores rastrearán e implementarán el número de cancelación, lo informarán a tiempo después de que se levante el pozo y anotarán el estado de rectificación de los peligros ocultos en el libro mayor para garantizar la implementación. de rectificación de peligros ocultos. Los individuos y equipos que no hayan completado la rectificación de peligros ocultos serán evaluados estrictamente y la rectificación continuará siendo rastreada e implementada durante el período de rectificación.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de las áreas productivas. Los miembros del "Grupo de Gestión de Precontrol de Riesgos de Seguridad" del equipo
estipulan el tiempo, la frecuencia y el contenido de la investigación de la entrada al pozo, y exigen a los miembros del equipo que cubran toda la cara de trabajo con 100 investigaciones. rutas cada vez, para que no queden puntos ciegos durante la inspección y la evaluación sea despiadada.
En el proceso de implantación de la gestión de control y prevención de riesgos de seguridad en abril tuvimos sentimientos encontrados. La buena noticia es que reconocemos los esfuerzos de prevención de riesgos de seguridad entre los empleados y equipos, lo que mejora las normas de comportamiento de los empleados y su capacidad para identificar riesgos de seguridad.
Confirmar la seguridad de los riesgos antes del trabajo, centrarse en la prevención y el control de los riesgos y cortar la cadena causal de los accidentes como medio para reducir a cero nuestros riesgos de seguridad en el trabajo. Seguridad en la producción
4. Posibles riesgos de seguridad y medidas preventivas para los frentes de trabajo clave en el frente de trabajo 2103.
1. Tareas clave
1. Finalizar la gestión minera del frente de trabajo de hundimiento totalmente mecanizado 2103 y fortalecer la gestión del techo.
2. Canal de evacuación de obra para frente de trabajo 2103.
Resumen del trabajo de control de riesgos (2) 1. Mejorar el proceso de control de riesgos y fortalecer la construcción del sistema de control de riesgos.
El Departamento de Control de Riesgos se constituyó a finales del año 20XX. Debido a su corto tiempo de establecimiento, el trabajo de control de riesgos ha estado en un proceso de exploración y mejora continua, y ahora ha formado un proceso relativamente completo.
Después de múltiples comunicaciones y solicitud de opiniones de colegas del departamento de inversiones, combinado con el trabajo de control de riesgos real, el sistema de control de riesgos se modificó aún más y se mejoraron los textos formateados en el proceso, como las opiniones de evaluación de riesgos. , informes de evaluación de riesgos, departamento de inversiones Formulario de autoevaluación del análisis de calidad del proyecto, etc. Sobre la base del sistema de control de riesgos, el proceso de trabajo de control de riesgos se integra en el sistema de gestión de inversiones para hacer que el trabajo de control de riesgos sea rutinario y concreto, estandarizar aún más el trabajo de inversión del proyecto de la empresa y mejorar el sistema de control de riesgos de la empresa.
2. Fortalecer la supervisión del riesgo de inversión y revelar los riesgos de los proyectos de inversión propuestos.
1. Organice al personal del departamento para recopilar rápidamente información de aprobación de proyectos del departamento de inversiones, realizar análisis de riesgo preliminares e intercambiar opiniones con el departamento de inversiones para que el departamento de inversiones pueda evaluar mejor los proyectos.
2. Después de obtener la información específica del proyecto, organizar y supervisar al personal del departamento para realizar análisis de riesgos adicionales y emitir opiniones de evaluación de riesgos sobre el proyecto de inversión propuesto al comité de auditoría interna de la empresa para tomar decisiones. formular para el comité de auditoría interna de conformidad con.
3. Organizar investigaciones de control de riesgos in situ de los proyectos de inversión propuestos, comunicarse con el departamento de inversiones varias veces e identificar posibles puntos de riesgo en el proyecto. Sobre esta base, escriba un informe de evaluación de riesgos del proyecto y preséntelo al comité de toma de decisiones de inversión y al comité de control de riesgos como base para el juicio del proyecto.
4. Organizar las reuniones del Comité de Control de Riesgos, resumir los dictámenes de deliberación del Comité de Control de Riesgos y presentar informes de trabajo mensualmente para que los miembros se mantengan al tanto del estado de las inversiones de la empresa.
5. Supervisar la implementación específica del sistema de control de riesgos, y supervisar las inversiones del proyecto que se realizarán en estricta conformidad con las especificaciones de los procesos de negocio.
Tres. Resumir proyectos de inversión y fortalecer la gestión de proyectos de inversión.
1. Organizar la recopilación de datos y el resumen de los proyectos invertidos en 20XX, realizar un análisis detallado de las condiciones operativas de cada empresa en 20XX y redactar un informe sobre las condiciones operativas de los proyectos invertidos en 20XX, de modo que que la dirección pueda comprender mejor las condiciones operativas de los proyectos invertidos en 20XX.
2. Preste atención a los puntos de riesgo de los proyectos invertidos en tiempo real, comuníquese muchas veces con los líderes del proyecto y las empresas, presente las sugerencias correspondientes y discuta soluciones con abogados cuando sea necesario. Organizar y redactar informes especiales relevantes. Tales como...
Cuarto, fortalecer la gestión de asuntos legales y controlar los riesgos legales.
1. Comunicarse y coordinarse con los asesores legales muchas veces e instarlos a manejar los asuntos legales de nuestra empresa de manera oportuna, incluida la revisión de contratos y opiniones legales, consultas de riesgos legales sobre inversiones en proyectos, etc.
2. Se recomienda contratar una agencia de servicios legales para asignar abogados para trabajar en la empresa para mejorar efectivamente la eficiencia en el manejo de los asuntos legales de la empresa.
5. Fortalecer los vínculos con intermediarios y ayudar a otros departamentos.
1. Según las necesidades de investigación del proyecto, brindar consultas al Departamento de Inversiones sobre cuestiones financieras y fiscales involucradas en el proceso de inversión y contactar a intermediarios para realizar la debida diligencia legal y financiera.
2. Brindar asistencia financiera y fiscal para el financiamiento de las empresas, y supervisar a los asesores legales para brindar apoyo legal.
3. Contactar a la firma sobre asuntos de evaluación de activos, auditoría y verificación de capital de la empresa, y comunicarse y coordinar asuntos relacionados.
6. Mejorar la calidad personal y fortalecer la formación de equipos
1. Presentar con éxito a dos profesionales, realizar capacitaciones periódicas, impartir conocimientos comerciales relevantes, mejorar el nivel comercial del personal del departamento y crear un Un equipo de control de riesgos eficiente sienta las bases para mejorar la calidad del trabajo de control de riesgos.
2. Fortalecer continuamente la autoconstrucción, centrarse en aprender los sistemas relevantes de la industria de inversión, participar en capacitaciones relevantes y dominar nuevos conocimientos en tiempo real.
3.Organizar periódicamente reuniones de discusión dentro del departamento para intercambiar proyectos de inversión, proyectos invertidos, métodos de trabajo de control de riesgos, etc., lo que no solo ayuda a mejorar el nivel profesional del personal del departamento, sino que también ayuda a mejorar. eficiencia del trabajo de control de riesgos y mejorar el proceso de control de riesgos de inversión.
7. Plan de trabajo y dirección de esfuerzos en 20XX.
En 20XX, con el apoyo de líderes y colegas, aseguré el buen desarrollo del control de riesgos. Sin embargo, por diversas razones, también existen algunas deficiencias en el control de riesgos. El año pasado, el negocio de inversiones de la empresa se desarrolló vigorosamente. Debido a la limitación de mano de obra y energía del departamento de control de riesgos, algunas omisiones son inevitables. Cómo conectar el trabajo de control de riesgos y el trabajo de inversión también es una de las dificultades.
Para resumir el pasado y mirar hacia el futuro, trabajaré duro para corregir las deficiencias en los siguientes aspectos y fortalecer aún más el control de riesgos:
1 Llevar a cabo el control de riesgos estrictamente de acuerdo. con los sistemas pertinentes y estandarizar aún más los procesos de control de riesgos y mejorar el sistema de control de riesgos de la empresa.
2. Introducir talentos profesionales, fortalecer el equipo de control de riesgos y mejorar la eficiencia del control de riesgos.
3. Fortalecer aún más la gestión de proyectos invertidos, clasificar de manera integral los proyectos invertidos, fortalecer el análisis en profundidad de los proyectos y proporcionar una base para la toma de decisiones para la gestión.
Resumen del trabajo de control de riesgos (3) 1. Los líderes conceden gran importancia a promover la construcción de un sistema de gestión de riesgos de seguridad.
Para implementar eficazmente el trabajo de gestión de riesgos de seguridad, la empresa incorpora la gestión de riesgos de seguridad en la agenda de la reunión conjunta del partido y el gobierno todos los lunes, y el personal de gestión de riesgos de seguridad de tiempo completo informa sobre el progreso y las existentes. problemas de gestión de riesgos de seguridad. Teniendo como objetivo los problemas existentes en el trabajo, los participantes discutieron juntos, intercambiaron opiniones y determinaron la solución final. Combinado con la gestión de riesgos de seguridad para promover el trabajo real de las unidades miembros del grupo líder, las tareas y responsabilidades claras han formado una buena situación de asignación de tareas a las personas, asignación de responsabilidades a las personas, responsabilidad en todos los niveles y ejecución estricta, sentando las bases. fundamento para la obra.
2. Fortalecer la formación en el trabajo y mejorar la concienciación sobre los riesgos de seguridad de cuadros y empleados.
1. Llevar a cabo educación sobre advertencias en caso de accidentes. Con base en los accidentes graves de muertes de operadores debido a responsabilidad reportados por la Corporación Ferroviaria, formulamos contenido educativo de advertencia de casos de accidentes y organizamos cuadros y empleados para estudiar "XXXXX (2013) No. 96" y "Aviso sobre el fortalecimiento adicional de la seguridad en el trabajo" ( 2013) No. 94 "Mejora de aguas residuales" Procedimientos operativos seguros para el mantenimiento de equipos de recolección de aguas residuales, como estaciones y tanques sépticos", aprovechar al máximo las reuniones de lista previas al turno y las reuniones de aprendizaje de los empleados para aclarar tuberías, pozos de inspección, pozos de válvulas, fosas sépticas, tanques de tratamiento de aguas residuales, pozos de recolección de aguas residuales y tanques de almacenamiento de agua, requisitos técnicos y procedimientos de gestión para operaciones en espacios limitados como zanjas, calderas, recipientes a presión, tanques, chimeneas, colectores de polvo, cuartos de almacenamiento, cámaras frigoríficas, etc. .
2. Formación en conocimientos sobre riesgos de seguridad. Organizó al personal de gestión de seguridad del taller para realizar cinco capacitaciones sobre conocimientos sobre gestión de riesgos de seguridad en la base de capacitación vocacional xx. A través de los tres cursos de capacitación "Métodos y tecnologías de gestión de riesgos de seguridad", "Teoría y métodos de gestión de seguridad" y "Construcción de una cultura de seguridad", combinados con la situación real de la producción de seguridad de la empresa, guiamos a los cuadros y empleados para establecer riesgos de seguridad. conciencia, identificar correctamente las fuentes de riesgos de seguridad y dominar las habilidades de control de las fuentes de riesgos en las operaciones en el sitio y mejorar las capacidades de manejo en el sitio de los empleados.
3. Formación y educación previa al empleo para nuevos trabajadores. Cinco estudiantes universitarios y 33 graduados de formación profesional recién incorporados a nuestra empresa recibieron formación en seguridad previa al trabajo en la base de formación de la empresa en dos fases. Para la capacitación para nuevos empleos, el departamento de trabajo inició la capacitación con anticipación, la preparó cuidadosamente, identificó el enfoque de la capacitación, determinó el contenido de la capacitación y seleccionó personal con alta calidad cultural, fuerte conciencia de seguridad y sólidas habilidades profesionales del Departamento de Seguridad, Departamento de Trabajo. y otros departamentos comerciales relevantes para que sirvan como maestros Adoptar diversas formas para garantizar la efectividad de la capacitación, evitar ser una formalidad y seguir las formalidades, hacer un buen trabajo en la incorporación y capacitación de nuevos empleados y promover que los nuevos empleados crezcan y se conviertan en maestros. talentos lo antes posible. Al mismo tiempo, identificar los puntos clave de la capacitación y formular un plan de capacitación "una persona, un caso", especialmente para fortalecer la práctica adaptativa de puestos clave como preparación de presupuestos, control de embarcaciones eléctricas y control centralizado. obtener calificaciones de certificación nacional y adoptar diversas formas para garantizar el efecto de la capacitación. Aquellos que no cumplan con los requisitos estándar del trabajo una vez finalizado el período de pasantía no serán contratados. enlaces para garantizar la seguridad del personal y del equipo.
4. Mejorar la calidad de los cuadros. Para mejorar las capacidades profesionales de los cuadros, fortalecer la orientación in situ para los cuadros.
La empresa considerará la mejora de la calidad de los cuadros como una tarea clave en la segunda mitad del año. De acuerdo con la disposición general de trabajo de la empresa y la situación real de cada puesto de cuadro, cada departamento y cada taller formula un plan de capacitación de calidad de cuadro que se centra en la calidad política, la calidad empresarial y la calidad integral, destacando la calidad y el efecto de la capacitación de calidad de cuadro y fortaleciendo Capacitación de calidad de cuadros El plan es operable y cada semana se lleva a cabo capacitación y aprendizaje de calidad política, calidad empresarial y calidad integral de acuerdo con el plan. Al mismo tiempo, el departamento de trabajo, la oficina de inspección e inspección disciplinaria y otros departamentos de la empresa formaron conjuntamente un equipo de inspección y supervisión de "reclutamiento de cuadros" para supervisar e inspeccionar la implementación del plan de reclutamiento de cuadros de cada departamento y taller de vez en cuando. A través de la revisión de los resultados de la capacitación del personal relevante Consultar, para talleres o personas que no cumplan con los requisitos, todo el trabajo de capacitación se pospondrá y se incluirá en la evaluación mensual. Garantiza la implementación efectiva del plan de capacitación de calidad de cuadros, mejora la calidad y el efecto de la capacitación de calidad de cuadros y mejora la pertinencia del plan de capacitación de calidad de cuadros.
3. Implementar cuatro mecanismos para enfocarse en controlar las fuentes de riesgo en las operaciones en sitio.
1. En vista de las características sobresalientes de la empresa, como múltiples tareas de producción, operaciones diarias dispersas y amplias áreas de operación, organizamos profesionales para realizar "inspecciones generales" de piezas clave como la construcción de tuberías y la construcción de viviendas. , suministro de agua, administración de propiedades y calderas "Combinación y resumen. , y recopiló ampliamente problemas y violaciones de seguridad en los últimos años, enfocándose en los tres elementos de personal, equipo y administración, analizó los datos y determinó inicialmente 65438. Al profundizar en la primera línea, organizamos talleres, cuadros de equipo y empleados para discutir y analizar la comprensión ideológica, la calidad del personal, la calidad del equipo, las operaciones en el sitio, etc., y el departamento estudia las fuentes de riesgo. Finalmente, se determinaron 15 fuentes de riesgo, se determinaron los puntos clave y las dificultades del control de riesgos de seguridad y se establecieron 72 puntos de riesgo de seguridad uno por uno según el nivel de riesgo de seguridad para lograr una cobertura total de los datos de riesgo.
2. Los diversos riesgos de seguridad se dividen en factores humanos, factores técnicos y condiciones naturales.
Después de clasificar las razones, evaluar exhaustivamente la probabilidad, el alcance y la gravedad del riesgo, formulamos 281 medidas específicas de control de tarjetas y medidas de respuesta a emergencias, e integramos completamente la gestión de riesgos en el sistema de seguridad existente. Desde los aspectos del sistema de gestión de producción de seguridad, supervisión e inspección de producción de seguridad, evaluación de producción de seguridad, etc. , revisar y mejorar los sistemas y métodos de gestión de la seguridad, e identificar el punto de entrada para la gestión de riesgos de seguridad.
3. Mejorar aún más el sistema de notificación de problemas de seguridad, aclarar el personal de respuesta, los límites de tiempo, los procesos y los planes de respuesta de cada departamento, estandarizar estrictamente los procedimientos de notificación, hacer cumplir estrictamente las disciplinas de notificación y poner fin resueltamente a denuncias encubiertas y denuncias tardías. Incorpore rápidamente los problemas de seguridad recién descubiertos en la biblioteca de problemas de riesgos de seguridad y active rápidamente los planes de emergencia relevantes de acuerdo con las disposiciones del plan de emergencia.
4. Clarificar los puntos clave de riesgos y fortalecer el control y eliminación de riesgos de seguridad en sitio.
1. La empresa determina mensualmente los elementos de trabajo clave en función de las condiciones laborales reales. Las tareas clave incluyen el suministro de agua a los autobuses, la iluminación de calderas, la gestión de propiedades, proyectos de infraestructura, equipos ferroviarios de alta velocidad, seguridad vial, seguridad contra incendios y otras tareas clave. , formular y publicar la lista mensual de control de fuentes (puntos) de riesgos de seguridad de la empresa. De acuerdo con los puntos de control de fuentes de riesgos para la seguridad de la empresa y en combinación con las tareas de producción del taller, cada taller formula por separado una lista de control de fuentes de riesgos para la seguridad del taller y medidas de control, y las envía al equipo para su implementación. A través de inspecciones in situ e inspecciones de seguimiento por parte de inspectores de todos los niveles de la empresa, fortaleceremos la implementación de estándares operativos y medidas de control de tarjetas de seguridad para garantizar que se implementen todas las medidas de seguridad.
2. En respuesta a cambios en las condiciones internas y externas, como cambios estacionales, modificaciones de ingeniería, actualizaciones de equipos y cambios comerciales, así como nuevas situaciones y nuevos problemas que surgen en la producción del transporte, analizar y analizar oportunamente. juzgar los cambios en los riesgos de seguridad y realizar ajustes dinámicos Los puntos y medidas de control en la "Lista mensual de control de fuentes de riesgos de seguridad" se complementan y revisan según las medidas de riesgo y control, y siempre mantienen un alto grado de sensibilidad al captar las fuentes de riesgos de seguridad para garantizar que La gestión de riesgos de seguridad puede mantenerse al día con los cambios en la situación de seguridad de manera oportuna.
5. Consolidar la base de gestión y estandarizar las medidas de gestión de normas y reglamentos.
1. Revisar las responsabilidades de seguridad y los procedimientos estándar.
De acuerdo con la idea general de riesgo de seguridad "3459" de la oficina central, la empresa organizó al personal para comenzar con responsabilidades de gestión claras y de acuerdo con los requisitos de "responsabilidad nivel por nivel, división de la responsabilidad laboral y "responsabilidad del puesto", aclarar e implementar aún más las responsabilidades de seguridad de cada departamento y cada puesto, y eliminar la responsabilidad. Sea poco claro, vaya más allá y tape estrictamente las lagunas en la gestión de seguridad.
Lo recomiendo ampliamente.