El tiempo pasa volando y un período de trabajo ha terminado. El trabajo durante este período ha obtenido muchos logros. Ordenémoslo y escribamos un resumen del trabajo. ¿Todavía te preocupa escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo de los gerentes de proyectos que recopilé y compilé (5 artículos seleccionados es solo como referencia). Resumen del trabajo del gerente de proyecto 1
Habiendo estado involucrado en la industria de la construcción durante muchos años, he trabajado en cinco unidades de construcción y al mismo tiempo he acumulado una rica experiencia en la gestión de proyectos. He participado en un estudio teórico sistemático, con el propósito de que si desea hacer más y mejores cosas para esta industria, entonces se convierte en una máxima prioridad encontrar su tabla más corta y encontrar un avance que se adapte a sus necesidades.
Observar las cosas simplemente funciona. La persistencia en el estudio ideológico y político ha mejorado continuamente mi alfabetización ideológica y teórica.
Desde xx, he comprendido el espíritu de establecer integridad, construir armonía y esforzarme por lograr una educación temática de primera clase que lleva a cabo sistemáticamente la Oficina de Ciencia y Tecnología, y aprendí diversos conocimientos profesionales y técnicos mediante la compra de libros. , navegar por Internet y acudir a inspecciones. A través del aprendizaje y los intercambios continuos, he mejorado aún más mis cualidades ideológicas y teóricas y he establecido firmemente mi visión de la vida y los valores de servir al pueblo de todo corazón.
Cuando las personas se respetan, deben respetarse con virtud; cuando las personas interactúan entre sí, deben tener afecto; cuando las personas se llevan bien, deben tratarse con sinceridad; Entre ellos, el respeto y la moralidad son los más importantes, lo que se refleja en la imagen, la conducta y el trabajo, y en la búsqueda de un desempeño de primer nivel. La ética profesional de amar el trabajo y dedicarse a él es la garantía para el buen desarrollo y el éxito final de cada trabajo. Durante el año pasado, implementé conscientemente los propósitos anteriores en acción, completé cada tarea de manera activa, concienzuda y meticulosa con entusiasmo, respeté estrictamente varias leyes, regulaciones y las reglas y regulaciones de la unidad, me adherí al principio de equidad y justicia. , y se adhirió al principio de equidad y justicia El principio de buscar la verdad a partir de los hechos y adherirse al principio de apertura y transparencia. En la vida diaria, unimos a nuestros camaradas, tenemos un estilo recto, ponemos fin a comportamientos ilegales y disciplinarios como pedir tarjetas, resistimos conscientemente la erosión de diversos malos hábitos, ganamos una buena reputación a nivel de base y mejoramos continuamente nuestra capacidad para afrontar los problemas.
El arduo trabajo de la ingeniería de construcción ha hecho que mis habilidades comerciales sigan creciendo y mi capacidad laboral se siga fortaleciendo.
Con la oportunidad favorable de tres años de cambios importantes en la Ciudad X, el presupuesto del Edificio del Centro de Ciencia y Tecnología se ha ajustado repetidamente y el contenido científico y tecnológico se ha vuelto cada vez mayor. despliegue de liderazgo, fue específicamente responsable de planificar e implementar el Proyecto de demostración de iluminación X.
Este proyecto fue planificado, diseñado, desarrollado e instalado durante la etapa de construcción de decoración interior después de que se completó el cuerpo principal del edificio. absorbió el diseño y desarrollo de cuatro unidades de investigación científica y la cooperación de más de. una docena de unidades. Durante este período, realizamos más de una docena de inspecciones, organizamos varios seminarios de intercambio de ideas, contactamos a una gran cantidad de líderes de la industria y desarrollamos docenas de productos especiales de control e iluminación. Después de innumerables noches de insomnio, finalmente se formó un proyecto de demostración de cierta escala. Después de varias visitas y evaluaciones de expertos y unidades de la industria, la escala del proyecto y el nivel de investigación y desarrollo se ubicaron en el nivel más alto del país.
A través de esta práctica, mi capacidad para resolver problemas prácticos y mis habilidades organizativas también se han ejercitado bien, mi estilo de trabajo ha mejorado aún más, mi comprensión de la construcción eléctrica se ha vuelto más profunda y mi ámbito ideológico se ha ampliado. mejorado aún más.
Debido a la escasez de mano de obra en el departamento de ingeniería, también soy responsable del proyecto de red de tuberías exteriores y del proyecto ambiental comunitario que comenzó esta primavera. Esta es la primera vez en mi carrera que soy totalmente responsable. Para el proyecto al aire libre, fue diseñado por dos unidades y duró casi diez años. Muchas unidades participaron en la construcción, algunas de las cuales tenían habilidades teóricas deficientes entre los trabajadores de la construcción. En respuesta a esta situación, no esperamos, confiamos ni queremos. Aprovechamos al máximo nuestras ventajas de amplio conocimiento y fuerte capacidad de coordinación, y tomamos la iniciativa de ampliar el horario de trabajo la noche anterior para implementar el plan. El trabajo del día siguiente, la guía encriptada en el sitio y los cables medidos y tendidos en persona se tomaron medidas de revisión y otras para completar con éxito las tareas asignadas por los líderes. Al mismo tiempo, experimentó la prueba de fuertes lluvias y logró buenos resultados. calidad del proyecto sin agua en el suelo después de que cesó la lluvia. Al mismo tiempo, se introdujeron flores y árboles de alta tecnología y se utilizaron tecnologías avanzadas en la construcción de Huaian Road y el plan de construcción está perfectamente conectado con el proyecto de Qilian Street. construido al mismo tiempo. El proyecto de la red de tuberías exteriores ha sido aceptado por el departamento de abastecimiento y drenaje de agua de la zona de desarrollo. Tiene una buena reputación en la industria.
La implementación de este proyecto es una prueba integral de conocimientos y experiencia previos, y también es una confirmación de las propias capacidades de coordinación y control. Sin duda, es de gran importancia para mejorar la propia estructura de conocimientos.
El proyecto 'x Guild Hall asumido en el cuarto trimestre se centrará en la profesión de suministro de agua y drenaje y, al mismo tiempo, llevará a cabo investigaciones sobre el sistema de aire acondicionado.
A lo largo del año, la fuerte potencia de la que era responsable completó con éxito dos transmisiones de energía de alto voltaje, y me familiaricé y dominé más el proceso y los enlaces clave del proyecto de introducción de energía. Basado en el diseño original del sistema y combinado con el diseño de decoración interior en constante cambio, docenas de dibujos a mano alzada de planos de iluminación y energía fueron otra prueba de resistencia y conocimiento teórico. Afortunadamente, el sistema funcionó normalmente y pasó la prueba.
No importa lo duro que trabajes, ganarás mucho. Los resultados son una afirmación de todos mis esfuerzos durante el último año.
A través de un año de arduo trabajo, los logros son los siguientes:
1. Responsable de la transformación de la electricidad fuerte, la electricidad débil, la red de tuberías exteriores, el entorno comunitario, la introducción de la electricidad, iluminación paisajística e iluminación de emergencia, iluminación de garajes, agua caliente solar, introducción de gas natural, introducción de vapor, diseño y construcción de piscinas paisajísticas interiores, coordinación general del Salón Gremial de Beijing y más de una docena de subproyectos, creando historia. Una persona hace el trabajo de tres personas, y un día se utiliza como dos días. No hay días de descanso durante todo el año, lo que libera el potencial personal y aporta beneficios tangibles e intangibles a la construcción del centro.
2. Salí a evaluar las ofertas 3 veces, evitando el desperdicio directo de 50.000 yuanes, lo cual fue elogiado por el Partido A.
3. No se produjeron accidentes de seguridad o calidad durante la implementación del proyecto del que soy responsable.
4. Responsable del trabajo de seguridad, implementando personalmente medidas de seguridad para la apertura y lanzamiento de dos grandes eventos, los cuales se completaron a la perfección y recibieron grandes elogios.
5. Responsable del diseño y construcción del sistema centralizado de calentamiento solar de agua, el cual ha sido puesto en uso y deberá estar dentro de la provincia.
6. Ayudar en la implementación del proyecto de agua caliente solar del edificio de oficinas de la oficina y consultar con Yishengtang Electric Power Project. Resumen del trabajo del director de proyecto 2
El tiempo vuela y 20xx pasó rápidamente. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme lleno de emoción. Desde la aceptación de la finalización de xx Street y el inicio de la construcción de xx Road hasta el final del año, escenas del trabajo de este año pasaron ante mis ojos. Bajo el cuidado y orientación de los líderes de la sede, y con el cuidado mutuo y la cooperación de los compañeros, en la práctica laboral y en el estudio, este año ha llegado a su fin. A continuación haré el siguiente informe sobre la situación laboral en el último año de 20xx:
1. Estado de finalización de la calidad del proyecto
El proyecto municipal xx Road xx comenzó en xx mes 20xx a Fecha Como líder del proyecto, I Manager, inmediatamente comenzó a establecer el departamento de proyectos. En primer lugar, con base en las características y requisitos del proyecto, se estableció un sistema de gestión de calidad, objetivos de gestión del proyecto y un sistema de responsabilidad del puesto del personal directivo. Después de que comenzó el proyecto, controlamos estrictamente la calidad de la construcción, comenzando desde lo básico y avanzando paso a paso.
La ingeniería de tuberías es un proyecto oculto que se centra en controlar todos los aspectos de la construcción. Sólo fortaleciendo el control de calidad de todos los aspectos de la construcción podemos prevenir la aparición de varios problemas de calidad comunes y garantizar la calidad general de la construcción del proyecto. es excelente. El proyecto de zanjas para tuberías eléctricas se centra en controlar la excavación de zanjas, la instalación de encofrados, la unión de barras de acero, la mampostería de ladrillos, el vertido de hormigón y la calidad del suelo de relleno en ambos lados de la zanja para tuberías. La ingeniería de carreteras se centra en el control de la medición y trazado de la calzada y en la construcción de pavimentaciones con suelo calizo y piedra caliza.
Durante el proceso de construcción, requirí la implementación decidida de medidas preventivas, aprovechando las fortalezas y evitando las debilidades, y mejoré la conciencia de calidad del personal del departamento de proyectos. Durante todo el período de construcción del proyecto, llevamos a cabo la implementación con cuidado.
Hasta el momento no se han encontrado problemas de calidad comunes. La construcción de todo el proyecto fue controlada cuidadosamente. Todos los contenidos de la construcción cumplieron con los requisitos de autoinspección, la calidad del cuerpo principal fue buena y se lograron los objetivos de calidad esperados.
Después de la ceremonia de inicio del proyecto de tratamiento del terraplén del río xx los días xx, xx, 20xx, debido a que estaba ubicado dentro del alcance de la aldea xx, no hubo coordinación, lo que resultó en la construcción de maquinaria en obra hasta el xx, xx. El contenido del proyecto incluye principalmente ingeniería de terraplenes, protección de taludes, alcantarillas y firmes de carreteras. La construcción a gran escala se iniciará por completo después de este año.
2. Producción del proyecto y control de avance
Desde que inició el proyecto xx road xx, organicé y formulé el plan de la red de avance de la construcción, el plan de maquinaria y mano de obra de acuerdo con el período de construcción requerido. por el contrato.
Y de acuerdo con los requisitos de avance de la construcción, se llevan a cabo reuniones de producción de calidad, avance y seguridad con cada equipo de construcción y personal gerencial. Realizar requisitos detallados y específicos para su progreso y producción específicos.
Durante el proceso de producción, controlé y gestioné toda la producción del proyecto formulando planes mensuales y semanales basados en la situación real. A juzgar por el progreso de todo el proyecto, está por detrás del período del contrato original, pero aún ha alcanzado el progreso requerido por la Parte A. La carga de trabajo se ha reducido para la construcción del resorte de 20xx para garantizar que todo el proyecto pueda completarse con éxito y entregarse a tiempo.
3. Gestión de la seguridad
Durante la preparación del sitio de construcción, organicé el departamento de proyectos para planificar y diseñar toda el área de construcción. De acuerdo a las características del proyecto, durante el proceso de construcción insistí en hacer de la gestión de la seguridad el foco de la gestión diaria. Para ello, he fortalecido el trabajo de gestión en los siguientes aspectos:
1. Fortalecer el trabajo de clarificación de tecnologías de seguridad. Fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados a través de educación de seguridad de tres niveles al ingresar al sitio e instrucciones especiales de seguridad al asumir el trabajo.
2. Fortalecer las inspecciones y las inspecciones de seguridad, descubrir problemas de manera oportuna y rectificarlos de manera oportuna para eliminar posibles riesgos de seguridad. Reforzar la protección de seguridad cerca del sitio de construcción.
3. Durante la construcción, se llevarán a cabo inspecciones eléctricas temporales en el sitio con regularidad, se descubrirán los riesgos de seguridad de manera oportuna y se realizarán reparaciones y reemplazos de manera oportuna. Durante todo el período de construcción, no ocurrieron riesgos de seguridad y se cumplieron los objetivos de producción de seguridad esperados.
IV.Gestión de materiales, reducción de costos y costos de mano de obra
En la gestión de materiales, organicé y formulé un plan de demanda de materiales de construcción con base en el presupuesto de construcción. Al utilizar materiales, les pido a todos que se adhieran al sistema de cuotas y organicen a los gerentes de proyecto para que cuenten oportunamente el contenido de construcción y las cantidades de cada equipo de acuerdo con el presupuesto de construcción, y realicen comparaciones y análisis oportunos con la cantidad presupuestada para controlar el uso de materiales y mano de obra para cada subproyecto. pago de honorarios.
Se valorarán las máquinas, herramientas y materiales utilizados por cada equipo y los consumibles según la cantidad presupuestada, se realizarán estadísticas de cada elemento y se corregirá el desperdicio en el momento oportuno. Los materiales de rotación serán devueltos por el equipo después de su uso. Si la cantidad es insuficiente, cada equipo será responsable de la compensación.
5. Deficiencias en el trabajo a lo largo del año
1. Calidad del proyecto: Durante el período de construcción, el control de calidad del proyecto fue estricto y la calidad general del proyecto fue buena. Pero también hay deficiencias. Para crear proyectos de alta calidad, todavía necesito trabajar más duro y recordarme que la gestión de calidad en el período posterior debe fortalecerse aún más.
2. Avance de la construcción: En términos generales, el avance básicamente ha cumplido con los requisitos del propietario. Sin embargo, en comparación con la duración del contrato y otras secciones de la licitación, el progreso es relativamente lento. También necesitamos fortalecer aún más la gestión del progreso, resumir las deficiencias, fortalecer la organización de la mano de obra y compensar las deficiencias en la construcción inicial. Resumen del trabajo del director de proyecto 3
El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, llevo x años en la empresa y mi desempeño ha alcanzado una etapa de desarrollo constante. El sistema de gestión de la empresa y los estrictos requisitos son inseparables. Una vez más, me gustaría agradecer al departamento de liderazgo superior por su sabia decisión y a mis colegas por su arduo trabajo. Mirando retrospectivamente el trabajo de este año, el estado general es bastante impresionante. Durante el año, hubo algunos proyectos individuales que no eran optimistas sobre el proceso de finalización. Los siguientes puntos se pueden resumir:
1. Gestión y. supervisión del sitio de construcción
La gestión es la disposición y el envío razonables de los trabajadores, la división clara del trabajo y la asignación de responsabilidades a las personas. La supervisión es el seguimiento del progreso del trabajo de construcción en el sitio. los detalles a los que se debe prestar atención en cada etapa y las situaciones adversas que pueden ocurrir en cada etapa, la supervisión oportuna puede garantizar que no ocurran problemas graves. Son estos dos puntos los que no hice bien, lo que me llevó a cometer errores; en una sola empresa en junio no cumplí con las expectativas de los líderes de la empresa y la ayuda entusiasta de todos mis colegas. De hecho, fue una vergüenza. El fracaso es la madre del éxito. En el futuro, la gestión debe ser estricta y las responsabilidades deben estar claramente definidas para que los trabajadores comprendan sus responsabilidades. Ésta es la importancia de garantizar la calidad en el sitio, debe ser segura, estar bien informada y seguir. en el momento oportuno!
2. Orientación y formación para el trabajo técnico
La industria de la decoración es cada vez más sofisticada, el mercado está apretado y la competencia es feroz. Los requisitos técnicos son la clave para la supervivencia. ¡mejor! ¡El trabajo del personal técnico durante el proceso constructivo es la garantía fundamental de calidad! China tiene una gran población, pero lo que más necesita cualquier empresa es talentos. Un personal técnico excelente es uno de los talentos indispensables en el desarrollo de una empresa.
Sólo brindando orientación y capacitación a los empleados, consolidando la tecnología, reuniendo las fortalezas de otros, reclutando talentos, adaptándonos a las personas y explorando sus fortalezas podremos mejorar continuamente nuestro contenido técnico. Por lo tanto, está previsto seguir ampliando el equipo el próximo año, y los más aptos sobrevivirán. Si no estás técnicamente cualificado, ¡definitivamente no conseguirás un puesto técnico!
Los clientes son Dios y los servicios aumentan el valor negativo de los productos. Bajo la premisa de no afectar los intereses y la reputación de la empresa y de las personas, debemos responder a las solicitudes de los clientes, consolidar a los antiguos y mejorarlos. reputación. ¡Las necesidades del cliente son nuestra búsqueda! Resumen del trabajo del director de proyecto 4
El tiempo vuela y un año está por pasar. Para poder trabajar mejor en el futuro, resumiré el trabajo del año y el plan de trabajo para el próximo año de la siguiente manera:
1. Etapa de preparación preliminar de la construcción
El proyecto de grandes almacenes xx es un proyecto de atracción de inversiones en el condado de xx, siempre que sea propicio para el progreso de la construcción del proyecto, básicamente será propicio para el progreso de la construcción. Recibirá apoyo y ayuda del gobierno, pero se debe completar lo siguiente antes de que el inicio de la construcción pueda comenzar sin problemas.
1. Replanteo de línea lateral de control de sótano.
2. Cableado del edificio.
3. El departamento de planificación realiza una inspección de línea.
4. Presentar los puntos de nivelación y coordinar los puntos de control proporcionados por el departamento de topografía y cartografía al contratista general.
5. Organizar la presentación del diseño y la revisión conjunta de los planos de construcción del soporte del pozo de cimentación dos veces.
6. Presentación del diseño de planos constructivos de cimentación por pilotes y revisión conjunta de planos.
7. El departamento de planificación proporcionará planos de las tuberías municipales que rodean el proyecto.
8. Ayudar a completar el trabajo de ampliación de capacidad debido a un consumo de energía insuficiente temporal en el sitio de construcción.
9. Diríjase a la estación de seguridad de calidad para manejar los procedimientos de supervisión de calidad antes de comenzar a trabajar.
2. Fase de construcción
Antes de la construcción de los pilotes, el pozo de cimentación en el sitio había sido excavado a una profundidad de aproximadamente dos metros y medio ya que no había planos de construcción. En ese momento, la mayoría de los lugares no fueron excavados en el lugar. Teniendo en cuenta que hay suficiente superficie de trabajo para la construcción de una hilera de pilotes en el lateral, se requiere la cooperación de la unidad de excavación de tierra para eliminar el suelo restante. La unidad de excavación de tierra no cooperó con los arreglos de trabajo de nuestra empresa durante mucho tiempo y mantuvo una actitud antagónica hacia nosotros. Incluso vino al sitio de construcción para causar problemas y el trabajo en el sitio no se pudo llevar a cabo por un tiempo. Después de nuestros pacientes, meticulosos e incansables esfuerzos por comunicarnos y al mismo tiempo conocer los precios unitarios de la excavación de tierra en otras obras de construcción locales, finalmente llegamos a un acuerdo con la unidad de excavación de tierra a través de incentivos.
Después de excavar dos metros y medio de movimiento de tierras para el foso de cimentación, tendrá un gran impacto en los pilotes de la obra. Los camiones de transporte de hormigón no pueden entrar en el sitio de construcción. La superficie del pozo de cimentación es arena limosa. Una vez que llueve, la capacidad de carga del suelo arena limosa disminuirá drásticamente, lo que dificultará mucho la construcción de pilotes. El contratista general utilizará esto como excusa de que el sitio de construcción no cumple con las condiciones de tránsito de tres vías y una nivelación, e incurrirá en reclamaciones por costo y período de construcción. Tomamos una decisión rápida y organizamos activamente unidades de construcción locales para rellenar la escoria del estanque en el sitio para garantizar la necesidad del sitio para la construcción de pilotes.
Todo tiene un comienzo difícil. Tres semanas después de entrar en la obra, el contratista general aún no ha hecho arreglos para que el martinete entre en la obra. Es cierto que el contratista general no ha recibido los planos de construcción formales de los cimientos de pilotes que le proporcionamos y es inconveniente organizar la maquinaria para ingresar al sitio. Sin embargo, después de que le proporcionamos el plano de construcción de los cimientos de pilotes en xx, xx, el contratista general no ha recibido los planos de construcción formales de los cimientos de pilotes que le proporcionamos. El contratista general todavía no ha podido entrar en el marco del pilote. El contratista general tuvo grandes dificultades para encontrar subcontratistas. Buscó más de una docena de unidades, pero ninguno de ellos estaba dispuesto a asumir este negocio. No fue hasta xx de xx que se compraron sucesivamente varias estanterías de pilotes. La construcción de los pilotes de prueba del podio y la torre comenzó el xx, xx. La prueba de pilotes del podio fue exitosa, pero la prueba de pilotes de la torre terminó con el colapso de un agujero seis días después.
Los pilotes de la torre deben clavarse en la roca durante 1,5 metros, y la capa de arena y guijarros encontrada por el taladro de recirculación tendrá guijarros más grandes (el diámetro más grande de los guijarros recogidos en el sitio de construcción es cercano a los 40 centímetros). ), que puede bloquear fácilmente la tubería. Posteriormente, con el consentimiento de la unidad de diseño, el proceso de perforación con recirculación de la torre se cambió al proceso de perforación con percusión. El contratista general organizó la entrada de seis equipos de perforación con percutor en xx.
Primero, se intentó hacer un agujero en el lado norte de la torre, pero la capa de suelo de unos tres metros en el lado norte era arenas movedizas. Cuando se levantó el ariete, se extrajeron el peso, las arenas movedizas y la carcasa. juntos para formar un agujero. El agujero es muy difícil. Para no retrasar tanto como sea posible el período de construcción de los cimientos del pilote de la torre, la construcción del pilote de prueba se inició en el lado sur de la torre. Los pilotes de prueba comenzaron el xx, xx, y el vertido de hormigón del primer pilote se completó el xx. , xx. Sin embargo, debido a la limitada superficie de trabajo en el lado sur de la torre, sólo se pueden colocar cuatro marcos de pilotes para la construcción. Al mismo tiempo, no cejamos en nuestros esfuerzos en el lado norte de la torre. Después de consultar a los expertos de todas las partes, propusimos primero desaguar el proyecto y luego organizar la construcción de pilotes.
El contratista general llevó a cabo sucesivamente técnicas de deshidratación de pozos, deshidratación de pozos tubulares poco profundos y técnicas de construcción de cimientos de refuerzo con lechada, pero ninguna de ellas logró los resultados requeridos. Los factores geológicos en el lado norte afectan la construcción de alrededor de 60 cimientos de pilotes y también afectan la construcción de alrededor de 70 pilotes extraíbles en el sótano puro circundante. El siguiente paso será utilizar un pozo de drenaje profundo y luego organizar la construcción de pilotes. .
Se han completado todas las tareas de construcción de cimientos de pilotes del podio, se han completado 57 pilotes de torre, se han completado 115 pilotes de sótano puro y se han completado un total de 349 pilotes, el 46% completado.
3. Plan de trabajo para el próximo año
El progreso de la construcción de los cimientos de pilotes se ha quedado atrás. El trabajo principal en la siguiente etapa es organizar el trabajo alrededor de la excavación de tierra para asegurar que el sótano. El vertido del piso se completa antes de la temporada de inundaciones. Principales disposiciones de trabajo
1. Completar la estructura de hormigón por debajo de ±0,0001 para finales de 20xx.
2. Completa la estructura de hormigón del podio antes de que finalice 20xx.
3. La torre frontal está atada en la parte inferior de 20xx.
4. La instalación mecánica y eléctrica, la construcción del muro cortina, la construcción de la estructura secundaria y la construcción de decoración fina se llevan a cabo durante la construcción de la estructura principal.
IV. Otras tareas que actualmente requieren coordinación
1. Suministro de un juego completo de planos de construcción y revisión y aprobación de los planos de construcción.
2. Determinación de unidades de subcontratación como protección contra incendios, climatización, corriente débil, fina decoración, muros cortina, ascensores, etc.
3. Se confirma el suministro y materiales de marca de A.
5. En el nuevo año me esforzaré por hacer un buen trabajo desde los siguientes puntos
1. Fortalecer el estudio del conocimiento empresarial y seguir mejorando los niveles de gestión: Con Los tiempos Para avanzar y aplicar nuevas tecnologías, debemos aprender conocimientos técnicos profesionales y conocimientos de gestión para mejorar nuestras capacidades de gestión y coordinación. Mejorar continuamente las habilidades profesionales de los empleados subordinados para garantizar un control efectivo de la calidad y el progreso de la construcción en el sitio.
2. Mejorar aún más el trabajo de gestión en el sitio: durante el trabajo de 20xx, aunque el proyecto del que era responsable tuvo ciertos logros, todavía había muchas deficiencias que debían continuar resumiéndose y mejorando. Sólo resumiendo bien el pasado podremos servir mejor al futuro. En resumen, en el nuevo año, seguiré superándome, investigando y mejorando los métodos de gestión de proyectos y contribuyendo al desarrollo de la empresa. Resumen del trabajo del director de proyectos 5
En 20xx, con el cuidado y apoyo de los líderes de todos los niveles de la empresa, y bajo la ola de reformas para implementar el sistema de responsabilidad del director de proyectos para los proyectos de la empresa. , el departamento de gestión de proyectos de xx siempre ha implementado "proyectos de construcción de alta calidad para los propietarios". Basado en el concepto de servicio de "vida", siguiendo el espíritu principal de "servicio de calidad, gestión excelente", llevamos a cabo diversos servicios y trabajos de gestión. , logró ciertos resultados pero también expuso algunas deficiencias. Ahora informamos el resumen de trabajo de un año de la siguiente manera:
1. Completar con éxito la formación del equipo
Integrar razonablemente los recursos humanos y realizar la capacitación de manera efectiva. , esforzarse por mejorar la cohesión y la eficacia del combate, y hacer que la formación del equipo pase sin problemas desde el período inicial al período de rodaje y al período de estandarización.
El xx, xx, 20xx, los líderes de la empresa me designaron para trabajar en el departamento de gestión de proyectos xx. Al principio, el proyecto se basaba en el área local y el trabajo de contratación de personal se realizaba a través de múltiples. canales. El trabajo de establecimiento de personal se completó básicamente antes de la entrega a finales de xx. Después de un año de formación, rodaje y experiencia, el equipo de empleados ha pasado de la turbulencia a la estabilidad. El departamento de gestión de proyectos cuenta actualmente con xx empleados, incluido xx personal clave. La tasa de retención del personal clave es del xx%. Ha organizado xx capacitaciones para varios empleados, con una tasa de cobertura de capacitación del 100%.
El xx, xx de este año, debido a la negligencia de la unidad de construcción, una fuerte lluvia en la noche provocó una gran fuga de agua en el sótano de la comunidad. El departamento de gestión del proyecto puso en marcha de inmediato el proyecto. plan de emergencia para la prevención de inundaciones. Todos los empleados en el lugar cooperaron sinceramente y utilizaron ataguías con sacos de arena para desviar el agua. Los trabajos de rescate duraron hasta altas horas de la noche, pero no causaron pérdidas económicas ni materiales en xx, xx, la tubería de alcantarillado de la unidad xx; El edificio xx de la comunidad estaba bloqueado y agua sucia fluyó hacia la habitación xx. Debido a la mano de obra limitada del grupo de construcción, para no afectar las ventas del departamento de ventas, el departamento de gestión de proyectos inmediatamente tomó medidas para limpiar la habitación. enviando personal de la clase de ingeniería, la clase de limpieza y el equipo de mantenimiento para limpiarlo. Después de varias horas de dragado y lavado, el interior fue restaurado a su estado original. Estos ejemplos reflejan plenamente el entusiasmo laboral y el pensamiento de "propiedad" de los empleados.
En xx, con la finalización del cierre de zonas residenciales, comerciales y edificios comerciales, se formó gradualmente un equipo unido, cooperativo y cohesionado 17
2. Reducir el personal, aumentar la eficiencia, ahorrar energía y reducir el consumo
Aumentar los ingresos y reducir los gastos, aumentar continuamente las tarifas de cobro y completar los indicadores económicos anuales.
1. En términos de cobro: en el trabajo diario, incluidos los horarios fuera de servicio y los días festivos, nuestro personal del proyecto le notificará mediante llamadas telefónicas y mensajes de texto hasta la distribución puerta a puerta de "avisos de pago". para el cobro y luego enviar cartas certificadas para cobrar las tarifas en el siguiente paso. Para esta tarifa, intentamos de manera proactiva encontrar formas de garantizar el aumento en la tasa de cargo. La tasa de cargo en xx ha alcanzado el xx%.
2. En cuanto a la adquisición de materiales: el proyecto sigue los principios de proximidad, bajo precio y alta calidad para desarrollar proveedores locales y controlar costes.
3. En términos de reducción de personal y aumento de la eficiencia: mediante la subcontratación de equipos de limpieza y la integración del personal en los departamentos residencial, comercial y de ventas, y la contratación de xx personal para complementar el equipo de mantenimiento de pedidos, podemos ahorrar alrededor de xx millones. yuanes en costos laborales.
4. En términos de ahorro de energía y reducción del consumo: controlando el tiempo de apertura de las luces del jardín, luces del paisaje, luces de la unidad y luces del pasillo, ajustando el número de luces fluorescentes en el. sótano, encender un transformador para reducir las pérdidas de energía reactiva, etc., ahorrando alrededor de xx millones de yuanes en consumo de energía
5. En términos de conciencia de conservación: a través de la capacitación, se ha adquirido la conciencia de "salvar la gloria"; establecido en la mente de todos los empleados. En junio de este año, después de muchas negociaciones con el equipo de construcción, asumimos con éxito las medidas de protección de la cabina del ascensor, ahorrando casi xx millones de yuanes en enero de este año, después de que se quitara la rejilla de lluvia en la entrada del garaje subterráneo; Aplastado por un vehículo de decoración pesada, el equipo de ingeniería usó mi cerebro y utilicé barras de acero de desecho para hacer yo mismo rejillas de lluvia temporales, lo que no solo evitó que el vehículo del propietario sufriera daños, sino que también ahorró casi xx mil yuanes en costos.
En 20xx, el departamento de gestión de proyectos movilizó el entusiasmo de todos los empleados, unió su sabiduría y esfuerzos y trabajó duro para llevar a cabo diversas tareas para aumentar los ingresos y reducir los gastos. A finales de XX, después de la estimación, se espera que los indicadores económicos anuales de ingresos de XX millones de yuanes y margen de beneficio del XX% se superen durante todo el año.
3. Adherirse al propósito de "servicio de calidad, gestión excelente"
Aclarar la división de responsabilidades, clasificar y estandarizar los procesos de trabajo y mejorar gradualmente la calidad del servicio y los niveles de gestión. mejorando así la satisfacción del propietario.
1. Estandarización de los procesos de trabajo, como procedimientos de entrega, procesamiento de decoración y cooperación de rectificación.
Desde la entrega centralizada a partir de finales de julio hasta el manejo de los procedimientos de decoración para los propietarios y luego la coordinación. Problemas de rectificación interior del propietario, el personal de servicio al cliente en el departamento de gestión de proyectos está cada vez más cansado y agraviado. En la actualidad, el equipo de atención al cliente está estandarizando gradualmente los distintos procedimientos para los propietarios, lo que no solo refleja una calidad de servicio de alta calidad sino que también evita diversos riesgos. A principios de xx, se han entregado más de xx casas a xx hogares, se han renovado xx hogares, se han procesado, entregado y registrado más de xx órdenes de rectificación, se han prestado más de xx servicios de apelación, xx varios Se han emitido cálidos recordatorios y se han emitido xx varias hojas de contacto de trabajo.
2. Inspección periódica de la decoración interior del propietario e inspección y mantenimiento de áreas públicas e instalaciones y equipos públicos.
El equipo de ingeniería del departamento de gestión de proyectos insiste en inspecciones diarias de la decoración. Se llevaron a cabo y se resolvieron más de xx violaciones de las normas y disciplinas de decoración, y las instalaciones del área pública sufrieron daños más de xx veces y se recibieron multas y compensaciones de más de xx yuanes. Al mismo tiempo, aprovechamos la experiencia de la empresa en la entrega de otros proyectos, cooperamos activamente con los desarrolladores para manejar gradualmente la entrega de instalaciones y equipos públicos a varias unidades de construcción, establecemos un libro de contabilidad de instalaciones y equipos y nos adherimos a varios sistemas de inspección para más de mil unidades de diversas instalaciones y equipos y plan de mantenimiento, de modo que una persona dedicada es responsable de ello, se realizan inspecciones y se mantienen registros para formar un estado normal. A lo largo del año, los trabajos de mantenimiento de nuestro centro de servicios inmobiliarios fueron 100% oportunos y el índice de aprobación fue del 100%.
3. Resaltar el enfoque del trabajo de seguridad
Debido a la ubicación geográfica de la comunidad, el entorno social circundante es más complejo, y las características de la comunidad determinan que el trabajo de seguridad sea una prioridad absoluta. Durante el año pasado, el equipo de mantenimiento de pedidos experimentó una gran rotación de personal, pero con la implementación de diversas capacitaciones y la integración del personal, el equipo ahora es relativamente estable. Durante este período, la comunidad experimentó varias emergencias, que se manejaron de manera rápida y adecuada, y se evitaron mejor los riesgos. Al mismo tiempo, el equipo de mantenimiento de pedidos resumió y aprendió cuidadosamente las lecciones, ajustó la configuración de trabajo e hizo todo lo posible para solucionarlo. hacer un buen trabajo en el trabajo de defensa civil. A finales de año, a medida que se implementaron gradualmente la cerca electrónica, la puerta oeste y el control de acceso de peatones, y se instaló gradualmente el sistema de protección contra incendios, las precauciones de seguridad y el trabajo de seguridad contra incendios del departamento de gestión de proyectos mejoraron enormemente. .
4. Institucionalizar la supervisión de las unidades de subcontratación, unidades de mantenimiento, servicios de conveniencia y personal de mantenimiento en sitio.
La limpieza comunitaria está subcontratando desde hace seis meses el departamento de gestión de proyectos. respetar los estándares de calidad y fortalecer la supervisión, insistir en que una persona especial califique y evalúe dos veces por semana, perfeccionar y cuantificar los estándares de calidad, aclarar las responsabilidades laborales y garantizar que el saneamiento ambiental del parque cumpla con los estándares. Además, la gestión del personal ecológico, de mantenimiento de ascensores y del personal de servicios de conveniencia también se ha asignado al nivel de cada líder de equipo. La gestión de este personal se ha vuelto cada vez más estandarizada y la cooperación es mejor. algunas dificultades cotidianas del proyecto.
Desde la reforma de la gestión de proyectos, los empleados del departamento de gestión de proyectos han trabajado duro para aprender y comprender nuevos métodos de gestión y la cultura corporativa de "talentos superiores y subordinados" y mejorar constantemente su propia calidad. Después de aclarar la división de responsabilidades de cada equipo, cada líder de equipo y personal clave han dado el ejemplo, acatado las reglas y regulaciones, adherido a los estándares de trabajo, prestado mucha atención a la ejecución del trabajo, recompensado a los trabajadores y castigado la pereza, recompensado a los buenos y castigados. los pobres, a principios de XX, el departamento de gestión de proyectos totalizó los puntos de penalización son xx puntos y los puntos de bonificación son xx puntos. Además, el departamento de gestión de proyectos enfatiza el servicio móvil en la gestión, lo que requiere que los gerentes se comuniquen de manera proactiva con los propietarios, empleados y departamentos administrativos superiores locales, escuchen opiniones y sugerencias y mejoren continuamente los métodos de trabajo. Con la combinación eficaz de gestión y servicio, la satisfacción del propietario ha mejorado enormemente. A principios de XX, el departamento de gestión de proyectos *** recibió dos pancartas y dos cartas de agradecimiento.
4. Examinate a ti mismo
Reconoce las deficiencias y aclara la dirección de mejora.
1. Algunos líderes de equipo y empleados todavía tienen ideas egoístas y su pensamiento es unilateral, lo que no favorece la armonía del equipo ni la profundización de la reforma. En el siguiente paso, el departamento de gestión de proyectos fortalecerá la capacitación sobre la importancia y la esencia de la reforma, se concentrará en cultivar la conciencia de los empleados sobre la situación general y la responsabilidad y mejorará su calidad general.
2. Las precauciones de seguridad en la comunidad aún deben perfeccionarse y mejorarse. En la actualidad, la situación de seguridad en la comunidad sigue siendo grave. Todos los empleados del departamento de gestión de proyectos deben estar muy atentos a sus pensamientos, comprobar si hay deficiencias en su trabajo, resaltar la cooperación eficaz entre la defensa civil y la defensa técnica y hacer sonar la alarma. sonando y trabajando sin descanso.
3. Aún existen deficiencias en el aumento de ingresos en parques y áreas públicas comerciales. En el trabajo futuro, el departamento de gestión de proyectos continuará explorando ideas y esforzándose por generar ingresos para la empresa en aspectos como publicidad, cobertura de red y servicios especiales.
Mirando hacia atrás en 20xx, el Departamento de Gestión de Proyectos de xx experimentó un año extraordinario desde su creación a principios de año hasta su rodaje a mediados de año y luego hasta su madurez gradual al final. del año. ¡Se acerca el nuevo año y todos nuestros empleados seguirán uniéndose, trabajando juntos y trabajando duro para hacer mayores contribuciones al desarrollo de la empresa y los proyectos!