Primero, implementar concienzudamente las normas y reglamentos.
La estricta implementación de normas y reglamentos es la garantía fundamental para mejorar la calidad de la atención y garantizar la seguridad médica.
1. El Departamento de Enfermería reiteró las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles, aclaró el sistema de responsabilidad y el sistema de trabajo de enfermería para diversos puestos, como enfermeras de turno y enfermeras circulantes, y eliminó los problemas de cambio de pacientes. Fenómeno de extracción de agujas y botellas de infusión por sí solos.
2. Cumplir con el sistema de inspección:
(1) Exigir que la clase verifique las órdenes médicas y la jefa de enfermería participará en la verificación total 1 o 2 veces por semana. y regístrelo
(2) Las operaciones de enfermería requieren tres controles y siete pares;
(3) Complete persistentemente la tarjeta de infusión y no se han producido errores importantes de enfermería en el pasado; año.
3. Implementar con seriedad rutinas de enfermería ortopédica y rutinas de enfermería de microcirugía, insistir en completar diversos registros de información y datos y equipar cinco tipos de bandejas de tratamiento quirúrgico.
4. Respete el sistema de entrega junto a la cama y el cuidado matutino para prevenir complicaciones.
En segundo lugar, mejorar el nivel de gestión del jefe de enfermeras
1. Cumplir con el registro y la evaluación del manual del jefe de enfermeras: el manual del jefe de enfermeras debe entregarse a la enfermería. departamento para evaluación antes del día 5 de cada mes, y Supervisar la implementación de acuerdo con el plan anual, el arreglo estacional y el plan mensual formulado por la jefa de enfermería, y monitorear el efecto de la implementación. La jefa de enfermera debe resumir el trabajo mensual en orden. resumir la experiencia y realizar el trabajo.
2. Cumplir con el sistema de reuniones periódicas de la jefa de enfermería: de acuerdo con los requisitos del hospital clasificado, se lleva a cabo una reunión periódica de la jefa de enfermería cada semana. El contenido es: organizar el enfoque del trabajo de esta semana. , resuma las ventajas y desventajas del trabajo de la semana pasada y proponga las medidas de rectificación correspondientes. Informe el estado de la inspección de control de calidad de enfermería a la jefa de enfermería y conozca información relevante sobre la gestión de la jefa de enfermería.
3. Verificar la calidad de la atención de enfermería cada mes y brindar retroalimentación oportuna para mejorar continuamente el nivel de gestión del jefe de enfermería.
4. Organizar a las jefas de enfermería para que realicen viajes de estudio, aprender de las experiencias avanzadas de las unidades hermanas, recopilarlas, organizarlas y ampliar sus conocimientos: a finales de mayo, las jefas de enfermería de tres salas estaban Seleccionó para participar en la clase internacional de nuevo progreso de enfermería y el estudio finalizó. Luego informe a todas las enfermeras.
En tercer lugar, fortalecer la construcción de ética médica del personal de enfermería
1. Continuar implementando normas de comportamiento de las enfermeras e implementar 50 términos civilizados para las enfermeras en el trabajo diario.
2. Organizar a todas las enfermeras para que participen en la capacitación sobre etiqueta en los hoteles Wenling y Wanchang en junio y octubre.
3. Continuar realizando educación sanitaria y emitiendo formularios de encuesta de satisfacción a los pacientes hospitalizados. Los resultados de la encuesta de satisfacción (evaluación regular o irregular) son todos superiores a 95. Además, se propusieron medidas correctoras de los problemas existentes en la encuesta de satisfacción y se seleccionaron enfermeras.
4. El departamento celebra simposios periódicos todos los meses para solicitar opiniones de los pacientes y satisfacer sus necesidades.
5. Llevar a cabo educación sobre ética profesional, normas y reglamentos previos al empleo, educación sobre estándares de comportamiento de enfermería y evaluación de conocimientos básicos de enfermería, conocimientos especializados y operación de tecnología de enfermería para las enfermeras recién asignadas. empleo ofrecido.
En cuarto lugar, mejorar la calidad profesional del personal de enfermería
1. Realizar una formación sobre los "tres conceptos básicos" del personal en servicio y organizar exámenes teóricos.
2. Cooperar con el departamento médico y contratar expertos para enseñar ortopedia, medicina interna y cirugía para mejorar el conocimiento profesional.
3. Cada departamento hará preguntas 1 o 2 veces por semana por la mañana, cubriendo conocimientos teóricos básicos y conocimientos ortopédicos.
4. Se llevó a cabo un concurso de operación de tecnología de enfermería (operación estéril) el Día de la Mujer, y el primer premio (Wu xx), el segundo premio (Li xx, Tang xx), el tercer premio (Semana xx). ) y dar recompensas.
5.65438 A principios de febrero, el Departamento de Enfermería realizó exámenes de funcionamiento técnico de enfermería a todas las enfermeras del hospital:
Examen de enfermeras de sala: examen de enfermeras de infusión intravenosa e inhalación de oxígeno; : reanimación cardiopulmonar, inhalación de oxígeno, lavado gástrico, evaluación de enfermería de quirófano: infusión intravenosa y operación aséptica;
6. Fortalecer la atención a los pacientes críticos y cumplir con el sistema de traspaso de cabecera y la atención matutina.
7. Cumplir con las rondas de enfermería: Realizar rondas de enfermería en tres salas por turnos cada mes para discutir el diagnóstico de enfermería y las medidas de enfermería para mejorar la calidad profesional.
8.165438 Del 9 de octubre a junio, se llevará a cabo una capacitación previa al empleo para 9 nuevas enfermeras que ingresan al hospital este año. El contenido de la capacitación es conocimientos básicos de enfermería y enfermería especializada, y cada enfermera jefe se organizará para. asistir a una clase. Mejorar sus capacidades docentes.
9. Hay 5 enfermeras en el hospital realizando el autoexamen de especialidad de enfermería y 3 enfermeras realizando el curso por correspondencia de especialidad de enfermería.
5. Reforzar la gestión de las infecciones hospitalarias.
1. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento formulado por el grupo líder de gestión hospitalaria.
2. Cada departamento insiste en realizar cultivos de aire todos los meses en las salas de tratamiento y vestuarios, y realiza cultivos de aire secundarios en verano en departamentos de alto riesgo, como quirófanos y quirófanos ambulatorios, para garantizar la esterilidad. Las incisiones están libres de infección, buen efecto.
3. El departamento insiste en la desinfección UV de las salas de tratamiento y vestuarios todos los meses y mantiene registros. Las lámparas UV se espolvorean con alcohol absoluto cada semana y se registran, y la intensidad UV se controla cada dos meses.
4. Después de utilizar artículos de un solo uso, todas las salas, quirófanos y salas de emergencia se pueden romper, empapar, concentrar e inspeccionar y supervisar periódicamente de manera oportuna. Verifique periódicamente la concentración de varios desinfectantes e insista en barrer con agua cada cama, cada escuela secundaria, todas las mañanas.
5. La sala de tratamiento y el vestuario de cada sala se pueden trapear con desinfectante (desinfectante 1: 400) dos veces al día, y el desinfectante en la sala (desinfectante 1: 400) se puede usar regularmente. Trapee el piso para la desinfección final (limpie la mesita de noche y frótela con desinfectante).
6. El quirófano implementa estrictamente los requisitos de gestión de teñido del hospital y las bolsas esterilizadas tienen indicadores químicos.
7. La sala de suministros ha establecido un libro de registro de seguimiento de proyectos de desinfección para realizar un seguimiento periódico de cada proyecto de desinfección.
6. El personal de enfermería puede realizar mejor el trabajo de enfermería.
1. Adherirse al propósito de tomar a los pacientes como el centro, la calidad como el centro y brindar servicios de calidad a los pacientes, y llevar a cabo una educación sanitaria en profundidad centrada en el paciente. Mediante la distribución de manuales de educación sanitaria y las palabras y hechos de las enfermeras, los pacientes pueden familiarizarse con la prevención de enfermedades, la rehabilitación y el tratamiento médico relacionado, así como con los conocimientos de enfermería y autocuidado.
En febrero y agosto se puso en marcha un modelo de enfermería holística en el tercer pabellón. Las enfermeras de la tercera sala no sólo enseñaron a los pacientes sobre la prevención y recuperación de enfermedades, sino que también entraron a la sala para hablar con los pacientes.
3. A lo largo del año se atendieron 2.357 pacientes hospitalizados, 125 fueron observados y se realizaron 2.380 operaciones en quirófano. Las enfermeras de emergencia brindan servicios completos a los pacientes de emergencia, incluido acompañar a los pacientes para tomar fotografías, realizar ecografías B, realizar electrocardiogramas, acompañar a los pacientes al hospital y enviarlos al quirófano. Hay enfermeras regulares de guardia y enfermeras circulantes en las tres salas, para que los pacientes puedan recibir servicios atentos.
4. Todo el personal de enfermería del hospital redactó 30 artículos de enfermería, incluido 1 que participó en el xx Intercambio Académico Nacional de Enfermería Ortopédica, 3 en el Intercambio Académico de Taizhou y 2 en el 21º Intercambio Académico Nacional de Enfermería Contemporánea. .
Siete. Problemas existentes
1. La calidad de las enfermeras individuales no es alta y el concepto de esterilidad no es sólido.
2. La enfermería holística aún se encuentra en la etapa exploratoria y la redacción de enfermería no está estandarizada.
3. Debido a la escasez de personal de enfermería, no existe atención básica. Por ejemplo, los pacientes de enfermería de primera clase no pueden recibir los servicios de enfermeras de primera clase, lo cual es superado solo por el trabajo diario.
4. La gestión del barrio es insatisfactoria.
Segundo Plan de Trabajo de Enfermería Ortopédica
Plan de Trabajo de Enfermería Ortopédica 20xx La llegada del nuevo año y la mejora de las condiciones del departamento también han planteado mayores requisitos para nuestro trabajo de enfermería. Debemos aprovechar esta oportunidad para prestar mucha atención a la calidad de los servicios de enfermería, implementar estrictamente las normas y reglamentos, fortalecer la capacitación profesional y técnica y formar un equipo de enfermería de alta calidad.
En torno al objetivo general del Departamento de Enfermería, el Departamento de Ortopedia ha formulado el plan de trabajo de enfermería de la siguiente manera:
1. Destacar las características profesionales y crear una marca de enfermería.
Como industria profesional y técnica, la enfermería debe encontrar una posición adecuada en medio de oportunidades y desafíos. Tomar el camino de la construcción profesional es la máxima prioridad del trabajo de enfermería ortopédica.
El departamento se centrará en formar a 2 enfermeras responsables para promover el conocimiento de la salud y la orientación sobre el ejercicio funcional a los pacientes, mejorar aún más los medios y métodos de educación para la salud y la orientación sobre el ejercicio funcional, y adoptar diversas formas de publicidad y educación en para obtener Resultados, y se están preparando para formular gradualmente ejercicios funcionales para enfermedades ortopédicas comunes, acompañados de imágenes en color y compilados en un libro, para que los pacientes puedan comprender mejor el significado y los métodos de los ejercicios funcionales.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en gestión de calidad.
1. Abordar las dificultades y centrar los problemas en el trabajo de enfermería, establecer prioridades de trabajo e insistir en integrar el concepto de enfermería humanista "centrado en el paciente" en detalles laborales más prácticos y específicos.
2. Implementar, penetrar, penetrar e implementar estándares de calidad de enfermería estandarizados en todo el trabajo de cada enfermera, de modo que la gestión de la calidad de enfermería pueda seguirse y formar un círculo virtuoso. Evalúe la calidad de la atención desde la perspectiva del paciente y utilice la satisfacción del paciente como un indicador importante para evaluar la calidad de la atención, de modo que los pacientes puedan realmente beneficiarse de la gestión de la calidad.
En tercer lugar, realizar una formación estandarizada.
1. Cooperar con el Departamento de Enfermería para establecer una formación estandarizada para enfermeras. Las enfermeras con diferente antigüedad y habilidades tienen diferente formación, para que todos puedan desarrollar el hábito del aprendizaje activo.
2. Continuar formando conocimientos profesionales, mejorar la calidad profesional de las enfermeras, adoptar métodos de aprendizaje eficaces, como rondas de negocios de enfermería, demostraciones junto a la cama, etc., y mejorar la forma de las rondas de negocios. Deje que enfermeras experimentadas den conferencias a enfermeras nuevas e impartan experiencia en enfermería. Cuando se encuentran conceptos poco claros, todos discuten y resuelven el problema juntos.
3. En vista de las enfermedades comunes y frecuentes en el departamento, organizar el aprendizaje empresarial periódicamente cada mes y organizar el aprendizaje empresarial y los nuevos conocimientos en el departamento.
Las enfermeras de diferentes niveles tienen diferentes planes de aprendizaje. Se organizan periódicamente evaluaciones de habilidades de enfermería todos los meses, se organizan reuniones de análisis de la calidad de la enfermería todos los meses, se realizan rondas de enfermería una vez y se continúa con la rectificación. Al mismo tiempo, nos centraremos en comprobar las tres condiciones básicas de aprendizaje de las enfermeras jóvenes cada mes e instamos a las enfermeras jóvenes a fortalecer sus estudios profesionales.
4. Incentivar a todas las enfermeras a participar en formaciones dentro y fuera del hospital, intercambiar experiencias y aprender nuevas tecnologías y conocimientos.
En cuarto lugar, organizar e informar el proceso de enfermería.
1. El flujo de trabajo de enfermería razonable es la base para la implementación fluida del trabajo diario. Deberíamos disponer de un flujo de trabajo razonable en enfermería básica, enfermería especializada y educación sanitaria para guiar el trabajo diario de las enfermeras. Se prevé perfeccionar cada eslabón en función del proceso de trabajo de pregrado existente, para que esté verdaderamente en línea con el trabajo clínico real y sea factible.
2. La notificación eficaz de enfermería es necesaria para la cooperación del paciente. Mejoraremos la notificación de ingreso, la postura, el tratamiento, las consideraciones especiales y la rehabilitación especializada.
5. Implementar seriamente servicios “centrados en el paciente”.
1. Completar el cambio en el concepto de enfermeras, cambiando el pasado “quiero servir” por “quiero servir”. Mejorar los conocimientos sobre etiqueta de las enfermeras y crear su propia marca de enfermería.
2. Servicio "centrado en el paciente", específico para cada detalle del comportamiento de enfermería. Establecer estándares para todos los aspectos del trabajo desde la admisión hasta el alta.
En sexto lugar, preste atención a la construcción de niveles y cultive equipos excelentes.
1. Encuentre las ventajas del personal de enfermería del departamento, utilice sus ventajas para guiar su trabajo y aproveche al máximo sus fortalezas personales.
2. Desarrollar el espíritu de equipo, permitirles lograr resultados en el trabajo colaborativo y ejercer su fuerza personal. Involucrar a todos en la gestión para aumentar la responsabilidad y la propiedad.
7. Realizar un buen trabajo en la transmisión de información y organización de documentos.
Como jefes de enfermería, debemos desempeñar un papel de conexión. Cada vez que asista a la reunión de la mañana del segundo día de la reunión del hospital, transmitiré el contenido y el personal del departamento se registrará. Almacene documentos distribuidos en categorías para facilitar su consulta.
El pensamiento de los médicos generales está sincronizado con el del hospital, y se integran activamente en la construcción de la cultura hospitalaria.
8. Realizar investigaciones de coste-efectividad de los cuidados de enfermería.
Artículo 3 Plan de formación del personal de enfermería ortopédica
En el nuevo año, con la mejora de las condiciones del departamento, se han planteado mayores requisitos para el trabajo de enfermería. Debemos aprovechar esta oportunidad para prestar mucha atención a la calidad de los servicios de enfermería, implementar estrictamente las normas y reglamentos, fortalecer la capacitación profesional y técnica y formar un equipo de enfermería de alta calidad.
Centrándose en los objetivos generales del Departamento de Enfermería, el Departamento de Ortopedia ha formulado el siguiente plan de trabajo:
1. Destacar las características profesionales y construir una marca de enfermería.
Como industria profesional y técnica, la enfermería debe encontrar su posición adecuada en medio de oportunidades y desafíos. Tomar el camino de la construcción profesional es la máxima prioridad del trabajo de enfermería ortopédica. El departamento se centra en formar a dos enfermeras responsables para guiar a los pacientes en ejercicios funcionales. Mejorar aún más los medios y métodos de orientación del ejercicio funcional, adoptar una variedad de formas educativas y lograr resultados. Está previsto utilizar XX años para realizar ejercicios funcionales para enfermedades ortopédicas comunes y producir un libro con imágenes coloridas para que los pacientes puedan comprender mejor el significado y los métodos de los ejercicios funcionales.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en gestión de calidad.
1. Abordar las dificultades y centrar los problemas en el trabajo de enfermería, establecer prioridades de trabajo e insistir en integrar el concepto de enfermería humanista "centrado en el paciente" en detalles laborales más prácticos y específicos.
2. Implementar, penetrar, penetrar e implementar estándares de calidad de enfermería estandarizados en todo el trabajo de cada enfermera, de modo que la gestión de la calidad de enfermería pueda seguirse y formar un círculo virtuoso.
3. Evaluar la calidad de la atención desde la perspectiva del paciente y utilizar la satisfacción del paciente como un indicador importante para evaluar la calidad de la atención, de modo que los pacientes puedan realmente beneficiarse de una gestión de calidad.
En tercer lugar, realizar una formación estandarizada.
1. Cooperar con el Departamento de Enfermería para establecer una formación estandarizada para enfermeras. Las enfermeras con diferente antigüedad y habilidades tienen diferente formación, para que todos puedan desarrollar el hábito del aprendizaje activo.
2. Continuar centrándose en la formación de conocimientos profesionales, mejorar la calidad profesional de las enfermeras, adoptar métodos de aprendizaje eficaces, como rondas de negocios de enfermería y demostraciones junto a la cama, y mejorar la forma de las rondas de negocios. Deje que enfermeras experimentadas den conferencias a enfermeras nuevas e impartan experiencia en enfermería. Cuando se encuentran conceptos poco claros, todos discuten y resuelven el problema juntos.
3. Realice rondas de enfermería junto a la cama todos los días, realice aprendizaje empresarial dos veces al mes, realice demostraciones y evaluaciones de operaciones de enfermería una vez al mes y realice rondas de enseñanza una vez al mes.
4. Incentivar a todas las enfermeras a participar en formaciones dentro y fuera del hospital, intercambiar experiencias y aprender nuevas tecnologías y conocimientos.
En cuarto lugar, organizar e informar el proceso de enfermería.
1. Un proceso de trabajo de enfermería razonable es la base para el buen desarrollo del trabajo diario. Deben existir procesos de trabajo razonables que orienten el trabajo diario de las enfermeras en enfermería básica, enfermería especializada y educación para la salud. Se prevé perfeccionar cada eslabón en función del proceso de trabajo de pregrado existente, para que esté verdaderamente en línea con el trabajo clínico real y sea factible.
2. La notificación eficaz de enfermería es necesaria para la cooperación del paciente. Mejoraremos la notificación de ingreso, la postura, el tratamiento, las consideraciones especiales y la rehabilitación especializada.
5. Implementar seriamente servicios “centrados en el paciente”.
1. Completar el cambio en el concepto de enfermeras, cambiando el pasado “quiero servir” por “quiero servir”. Mejorar la etiqueta y la alfabetización de las enfermeras y crear su propia atención.
2. Servicio "centrado en el paciente", específico para cada detalle del comportamiento de enfermería. Establecer estándares para todos los aspectos del trabajo desde la admisión hasta el alta.
En sexto lugar, cultivar equipos excelentes.
1. Utilizar las ventajas de las enfermeras de cuidado del cabello para guiar el trabajo y aprovechar al máximo sus fortalezas personales.
2. Desarrollar el espíritu de equipo, permitirles lograr resultados en el trabajo colaborativo y ejercer su fuerza personal.
3. Involucrar a todos en la gestión para mejorar el sentido de responsabilidad y propiedad.
Séptimo, hacer un buen trabajo comunicando información y organizando documentos.
Cada vez que asisto a la reunión de la mañana del segundo día de la reunión del hospital, transmitiré el contenido original y el personal del departamento lo transmitirá y se registrará. Almacene documentos distribuidos en categorías para facilitar su consulta. Planee designar a alguien para administrar estos archivos. Esforzarse por seguir el ritmo del pensamiento del hospital e integrarse activamente en la construcción cultural del hospital.
8. Realizar investigaciones de coste-efectividad de los cuidados de enfermería.
Evitar la ociosidad y el desperdicio de recursos, mejorar la utilización de los recursos y asignar racionalmente los recursos de enfermería.
El análisis cuantitativo puede proporcionar más servicios de salud que satisfagan las necesidades sociales con el menor consumo posible de mano de obra y recursos materiales, y lograr mejores beneficios económicos y sociales.