3.2 Gestión de proveedores en países asiáticos desarrollados
( 1) No existe una ley especial para el manejo de proveedores, pero sí leyes y programas sobre higiene de alimentos, vialidad, etc. Especificaciones de documentación sexual. Por ejemplo, Japón sigue principalmente la Ley de Higiene de los Alimentos, la Ley de Tráfico Vial, la Ley de Carreteras y los documentos procesales locales, mientras que Singapur sigue principalmente la Ley de Salud Pública Ambiental. Aunque las leyes y regulaciones no son tan claras como las de los países desarrollados de Europa y Estados Unidos, estas reglas son muy meticulosas y se implementan estrictamente en la gestión de los vendedores ambulantes, lo que garantiza el efecto de gestión.
(2) Existe un departamento especial para gestionar los problemas del fabricante. Por ejemplo, el departamento competente para la instalación de puestos en Corea del Sur no es el gobierno autónomo local a todos los niveles, sino el departamento cultural y de turismo, que gestiona específicamente las oficinas de viviendas trogloditas en la zona (equivalentes a las oficinas de calle en China). . En Singapur, los centros de vendedores ambulantes son administrados por la Agencia de Medio Ambiente, un organismo estatutario dependiente del Ministerio de Medio Ambiente, específicamente por el Ministerio de Vendedores ambulantes. La Oficina de Medio Ambiente divide cinco regiones administrativas en China, que son administradas por agencias de gestión de centros de vendedores ambulantes.
(3) Enfoque en planificación y servicios para fabricantes. Por ejemplo, Fukuoka, Japón, tiene planes claros para la zona y el horario de los puestos de comida. Corea del Sur divide las áreas urbanas en tres categorías: "zonas absolutamente prohibidas", "zonas relativamente prohibidas" y "zonas de incentivo", y Singapur está planificando centros de vendedores ambulantes para la gestión del mercado. En los países y ciudades mencionados anteriormente, el gobierno proporciona las instalaciones necesarias y otros servicios en áreas donde los proveedores pueden operar para mejorar las capacidades de servicio y la calidad de los proveedores.
Capítulo 4 Sugerencias de solución
Debido a que la gestión de los vendedores ambulantes en nuestro país es principalmente responsabilidad del departamento de gestión urbana, que es diferente a la gestión policial en Estados Unidos y carece de una base legal estricta. Es necesario formular leyes para aclarar las responsabilidades de gestión urbana; la mayoría de los vendedores de China son trabajadores inmigrantes desempleados y su calidad general es inferior a la de los vendedores europeos y estadounidenses, por lo que su gestión requiere más supervisión gubernamental.
4.1 Sugerencias para reorganizar el equipo de gestión urbana
La aplicación violenta de la ley por parte de la gestión urbana es inseparable de las actuales regulaciones de gestión urbana incompletas y del bajo sistema de contratación de personal. Para evitar que el personal de base se sienta agraviado en la aplicación de la ley y evitar que el gobierno pierda la confianza con la gente, se debe rectificar al equipo de gestión urbana.
(1) Incrementar el nivel salarial del personal de base y aumentar el sistema de evaluación de los empleados.
La mayoría de las personas que trabajan como coordinadores a nivel de base son trabajadores temporales con baja calidad cultural, son los únicos que pueden hacerlo porque los salarios son bajos. Para cambiar la actitud de la gente hacia la gestión urbana, primero debemos cambiar la imagen del personal en varios niveles y fortalecer la gestión de contratación de personal. Sobre la base de un aumento sustancial de los salarios, el personal empleado será evaluado mediante una estricta evaluación de contratación, evaluación de fin de año y evaluación masiva. Aquellos con poca conciencia jurídica, abuso de violencia e insatisfacción masiva serán retrasados y se impondrán sanciones legales en casos graves. Algunas personas han sugerido que el personal de gestión urbana se incluya en el ámbito de los funcionarios públicos. Personalmente no creo que esto sea necesario. Mientras se puedan aumentar los salarios, el atractivo de los puestos de gestión urbana puede hacerse más atractivo. Al mismo tiempo, se puede lograr el mismo efecto contratando estrictamente personal de gestión urbana y no incluyéndolo como funcionarios públicos.
(2) Formular reglas y hacer cumplir estrictamente el comportamiento del personal de base.
No habría Fangyuan sin reglas, y la gestión del equipo de gestión urbana también requiere estrictas normas de aplicación de la ley. Las responsabilidades del personal de gestión urbana deben estar claramente definidas, y lo que hacen y lo que no hacen debe estar claro, de modo que si ocurre una disputa, sea fácil aclarar las responsabilidades. El personal de gestión urbana también debería tener restricciones en su discurso en lugares públicos. Representar la imagen del gobierno en lugares públicos debe garantizar una buena imagen del gobierno. Quienes hablan con grosería no son aptos para trabajar para el gobierno entre las masas.
(3) Uso razonable de la comparación de género y edad.
El uso racional de la equiparación de género y edad en la gestión urbana permitirá obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. La configuración del personal de base puede ser de cualquier género o edad. El uso de personalidades complementarias reducirá inevitablemente los conflictos con los ciudadanos y, naturalmente, les dejará una buena impresión. Algunas ciudades de China han intentado utilizar la gestión urbana femenina para gestionar las calles y los resultados han sido muy satisfactorios. Sin embargo, no todas las ciudades pueden emplear gestoras urbanas exclusivamente mujeres, y utilizar una combinación de género y edad también puede lograr resultados.
4.2 Sugerencias para la gestión de pequeños proveedores
Es innegable que los vendedores urbanos deben planificarse y gestionarse, de lo contrario el tráfico urbano, los viajes de los residentes y la higiene vial se verán gravemente afectados. Las sugerencias específicas son las siguientes:
(1) Dividir y gestionar las calles. Al igual que Corea del Sur, las calles se clasifican en tres categorías: "zonas de prohibición absoluta", "zonas de prohibición relativa" y "zonas de incentivo". Las zonas situadas en arterias de circulación y con características urbanísticas importantes se clasifican como "zonas de restricción absoluta" y son gestionadas directamente por personal de gestión urbanística. Está prohibido instalar puestos de venta en estas zonas para evitar efectos adversos en la apariencia de la ciudad. La planificación y gestión de "áreas relativamente prohibidas" y "áreas de inducción" pueden ser más flexibles. La planificación se puede llevar a cabo en función de las respuestas de los residentes cercanos y las necesidades del propio desarrollo de la ciudad, y el tiempo y la ubicación permitidos. estar decididos a promover el desarrollo urbano garantizando al mismo tiempo que la vida de los residentes no se vea afectada.
(2) El gobierno ayuda a los fabricantes a construir infraestructura. Para reunir varios tipos de vendedores para instalar puestos en áreas designadas, el gobierno puede establecer mercados especiales, cobrar impuestos y tarifas relativamente bajos a los vendedores que ingresan y realizar las inspecciones sanitarias necesarias. El gobierno también puede movilizar a los comerciantes para que formen sus propias asociaciones. Por supuesto, los miembros de la asociación deben cumplir con los requisitos de higiene de los alimentos, calidad del producto y calidad del servicio, proteger plenamente los derechos de los miembros de la asociación y proporcionar algunas políticas preferenciales.
(3) Emitir licencias comerciales con flexibilidad. El gobierno fomenta los negocios con licencia, pero no se opone a los negocios sin licencia. Se puede flexibilizar la licencia comercial de los pequeños comerciantes y se pueden ofrecer algunas políticas preferenciales, pero se debe revisar el nivel real de ingresos de los pequeños comerciantes para evitar que otros defrauden las políticas preferenciales. Los vendedores que no quieran obtener una licencia comercial pueden limitar su área comercial y considerar la posibilidad de desalojarlos en función de las opiniones de los residentes cercanos. La implementación específica puede dejarse en manos de los comités vecinales locales para impedir todo tipo de pesca en aguas turbulentas.
(4) Comportamiento estricto de los proveedores. Después de formular una política de gestión, debe cumplir con la ley. Los distintos vendedores que no cooperan con las autoridades deben ser castigados con armas legales, lo que se limita al personal de gestión urbana y a los puestos de venta.
Sólo sobre la base del entendimiento mutuo y la cooperación podemos garantizar la implementación efectiva de políticas y verdaderamente "gestionar la ciudad para la gente"
Conclusión
Urbano La administración debe Administrar a los proveedores no es restringirlos, sino planificarlos para servir mejor a la ciudad. El conflicto entre la gestión urbanística y los vendedores ambulantes no lo provoca uno de ellos, sino ambas partes. Sólo cuando ambas partes se entiendan y cooperen entre sí podrán reorganizarse y planificar, y lograr un equilibrio entre las dos partes en la nueva era sobre la base de la ley. En resumen, el equilibrio entre ambos debe ser resuelto por la ciudad.