Introducción: El principio de la pirámide introduce un nuevo método para abordar el problema de la escritura poco clara en chino. Recopilé algunas ideas después de leer los Principios de la pirámide de McKinsey. ¡Espero que puedas consultarlos! Artículo 1: Pensamientos después de leer el Principio de la Pirámide de McKinsey
La mayor distancia del mundo no es lo que dije o lo que no dije, sino lo que dije pero no entendiste lo que estaba pasando.
El "Principio de la Pirámide" cree que si alguien quiere comprender sus puntos de vista sobre un tema determinado leyendo su artículo, entonces se enfrenta a una tarea compleja. Porque incluso si su artículo es breve, digamos solo dos páginas, contendrá alrededor de 100 oraciones. Los lectores deben leer cada oración, comprender cada oración y relacionar cada oración entre sí para que sea completa. Si su artículo está estructurado en forma de pirámide, con las ideas del artículo comenzando en la parte superior y desplegándose gradualmente hacia abajo, entonces los lectores definitivamente encontrarán su artículo más fácil de entender. Esta conclusión refleja algunos de los hallazgos fundamentales de la autora Barbara Minto sobre cómo funciona la mente:
El cerebro organiza automáticamente la información en diferentes grupos en una estructura piramidal para hacerla más fácil de entender.
Cualquier grupo de ideas que esté organizado en una estructura piramidal es más fácil de entender.
Esto demuestra que cualquier documento escrito debe organizar intencionalmente sus ideas en una estructura piramidal. Presente primero los pensamientos finales y luego los pensamientos específicos que se resumen. Controlar el orden en el que expresa sus pensamientos es el acto más importante de escribir con claridad, y el orden más claro es presentar primero los pensamientos finales y luego los pensamientos concretos resumidos. Pensamientos.
El cerebro del lector (u oyente) sólo puede comprender los pensamientos expresados por el autor frase por frase. Suponen que las ideas que aparecen juntas están de alguna manera relacionadas lógicamente. Si no les cuenta esta relación lógica de antemano, sino que simplemente expresa sus pensamientos frase por frase, los lectores encontrarán automáticamente algunos puntos en común y clasificarán y combinarán los pensamientos que exprese para comprender el significado de cada combinación.
Sin embargo, debido a que los conocimientos y la comprensión de las personas varían ampliamente, rara vez son capaces de interpretar las ideas que usted expresa exactamente de la misma manera que usted. De hecho, si no se le dice al lector de antemano la relación lógica entre un determinado conjunto de ideas. Es más probable que piensen que no existe ninguna conexión entre las ideas de un grupo determinado. Por decir lo menos, incluso si las personas pueden llegar a exactamente la misma interpretación que tú, has hecho que su lectura sea más difícil porque tienen que descubrir por sí mismos la relación lógica inexplicable.
Cuando los lectores ingieren información, siempre buscan una estructura que pueda conectar la información ingerida. Para asegurarse de que la estructura que encuentren sus lectores sea la que desea que adopten, debe informarles la estructura con anticipación para que sepan qué similitudes buscar. De lo contrario, es probable que el lector descubra algún tipo de relación lógica que no es la que esperaba, o incluso que descubra alguna relación lógica, lo cual es una pérdida de tiempo para usted y el lector.
En resumen, los lectores inevitablemente categorizarán y resumirán las ideas que leen para poder recordarlas. Si las ideas transmitidas por el autor a los lectores se han clasificado y resumido de antemano y se han expresado en orden de arriba hacia abajo, los lectores podrán comprender más fácilmente las ideas expresadas por el autor. El segundo artículo: Pensamientos después de leer los Principios de la pirámide de McKinsey
Este libro recomendado por la versión de lectura no ha podido estudiarse detenidamente por motivos laborales. Ayer abrí el libro electrónico y lo leí brevemente. Descubrí que es un muy buen libro para guiar la redacción de tesis. Es especialmente útil para mejorar la redacción profesional y los resúmenes de trabajo.
En primer lugar, debemos agradecer a Huo Wu Yaoyang, líder de la sección de lectura y moderador por encontrar un libro tan hermoso y práctico para nosotros.
A través de ejemplos vívidos, el libro presenta en detalle cómo ocurre todo el proceso de escritura, cuál es el propósito de la escritura y qué debemos hacer para lograr el propósito de la escritura.
En cuanto a la parte lógica del pensamiento, utiliza como ejemplo el sentido común de la vida, lo cual es cordial y vívido.
Por ejemplo, una esposa le pide a su esposo que recuerde varias cosas para explicar. Si se enumeran demasiados elementos, los lectores no podrán recordar los puntos clave que el autor quiere expresar. por escrito y explicar nuestras propias ideas de manera concisa, en lugar de una lista de cláusulas que confunden a la gente.
En este artículo, quiero hablar particularmente sobre cuestiones de pensamiento y la importancia del pensamiento de arriba hacia abajo. Tengo algo de experiencia en este sentido. Un colega me preguntó una vez cómo escribir un artículo que fuera atractivo y no aburrido. Especialmente planes de trabajo, informes de trabajo y resúmenes de trabajo. Dijo que una vez escribió un plan de trabajo reciente, que estaba escrito en más de diez páginas. Le tomó mucho tiempo y fue preparado cuidadosamente durante mucho tiempo. Pero después de que el líder lo leyó, le pidió que lo reescribiera. Ella casi se desplomó. Aunque no he leído el plan de trabajo que escribió, puedo adivinar por qué el líder le pidió que lo reescribiera.
Es decir, no explicó claramente los temas que más preocupan a los líderes actuales, las mayores dificultades que enfrenta actualmente la empresa y las soluciones a las dificultades. ¿Y qué pasa con los líderes? Después de leer su informe durante mucho tiempo, todavía no sé qué quiere decir.
¿Cómo podemos aclarar las cuestiones clave? "El Principio de la Pirámide" nos dice que si te obligas deliberadamente a "pensar primero y luego escribir" usando el método presentado en el libro, tu capacidad de escritura definitivamente mejorará sorprendentemente, permitiéndote: Reducir el tiempo que normalmente se requiere para el borrador final. ; Incrementar la organización del artículo; un artículo con ideas claras;
Por lo tanto, primero debemos aprender a pensar por nosotros mismos, aclarar el propósito de escribir y luego comenzar a pensar en cómo escribir. Generalmente, los colegas que son buenos escribiendo tendrán esta experiencia: cuando quieran escribir una pregunta, no comenzarán a escribir de inmediato, sino que primero pensarán en ello, organizarán los materiales y también podrán ir a la biblioteca a leer. libros, o pueden tomar sus notas habituales de trabajo. Cuando salió a ordenar las cosas, puede que no haya hecho nada, pero estaba pensando. Cuando realiza esta serie de acciones, en realidad está haciendo una cosa, que es organizar estos materiales de manera ordenada a través de su propio pensamiento, ya sea que los esté buscando actualmente o los haya acumulado durante un largo período de tiempo, Parte 3: Revisión de los Principios de la Pirámide de McKinsey
He leído los Principios de la Pirámide en los últimos dos días.
El libro da una idea de cómo pensar sobre el problema, algunos de los cuales normalmente podemos pensar. Simplemente lo resume y lo escribe por escrito de acuerdo con una determinada idea de manera sistemática. Sin embargo, me dio mucha inspiración.
El libro escribe que la idea de escribir/hablar el prefacio es trasfondo, conflicto, pregunta y respuesta. Cuando normalmente aprendemos inglés, a menudo escuchamos a los profesores pedirnos que aprendamos inglés prestando atención, etc. Creo que este punto de vista es consistente con el punto de vista del libro.
A la hora de pensar en los problemas debemos considerar el espacio, el tiempo y la importancia. La secuencia lógica es la secuencia de inducción y deducción. El ángulo de pensar sobre el problema escrito en la servilleta es similar. Es solo que hay más descripción en la dirección horizontal y menos análisis en la dirección vertical. Esto hará que la gente se sienta más relajada.
Para resolver el problema, necesitamos resolver el problema a través del árbol lógico. Creo que mi empresa u otras personas también defienden este punto de vista y tratan de considerar las cosas de forma integral de inmediato. En este caso, no está dispuesto a realizar el proceso de recopilación de información. Ése es el pensamiento del liderazgo. Me siento confundido, ¿todos los líderes deberían dedicar la mayor parte de su tiempo a estas tareas resumidas o inductivas? Tengo que seguirlos, después de todo, ellos tienen más experiencia que yo.
También hay un punto de entrada al problema, la diferencia entre el propósito 1 y el propósito 2, ¿qué hacer? ¿Debería hacerse? ¿Cuál es la mejor manera de hacer esto? ¿Existen alternativas o mejoras? Encuentre la mejor solución para los problemas correctos e incorrectos. Pensé que podría probarlo en la vida real.