Según la práctica tradicional, cuando una empresa establece un proyecto, participarán al menos varios departamentos, incluido el departamento de finanzas, el departamento de marketing, el departamento de administración, etc. Sin embargo, diferentes departamentos inevitablemente tendrán fricciones y coordinación durante la operación del proyecto, lo que sin duda aumentará el costo del proyecto y afectará la eficiencia de su implementación.
Los métodos de gestión de proyectos también son diferentes. Los miembros de diferentes departamentos funcionales forman un equipo para un proyecto determinado y el director del proyecto es el líder del equipo del proyecto. Su responsabilidad es liderar a su equipo para completar todo el trabajo a tiempo con alta calidad y lograr los objetivos del proyecto dentro del presupuesto. El director del proyecto no solo es el ejecutor del proyecto, sino que también participa en todo el proceso de determinación de los requisitos del proyecto, selección, planificación y cierre del proyecto, y lleva a cabo la gestión integral del proyecto, como tiempo, costo, calidad, riesgo, contratación, adquisiciones y recursos humanos. Por lo tanto, la gestión de proyectos puede ayudar a las empresas a abordar problemas complejos que deben resolverse en todas las disciplinas y lograr una mayor eficiencia operativa.
La aplicación de sistemas de gestión de proyectos se ha desarrollado rápidamente desde estar limitada a la construcción, la defensa nacional, la aeroespacial y otras industrias en la década de 1980 hasta muchos campos actuales, como computadoras, comunicaciones electrónicas, industrias financieras e incluso agencias gubernamentales. Actualmente en China, las empresas que tienen un profundo conocimiento de la gestión de proyectos y requieren que los gerentes de proyectos tengan las calificaciones correspondientes son principalmente grandes empresas multinacionales, empresas de TI y otras empresas que están en línea con los estándares internacionales.
El sistema de gestión de proyectos es una disciplina de gestión emergente basada en la ciencia de la gestión moderna que integra el control financiero, la gestión de recursos humanos, el control de riesgos, la gestión de la calidad y la gestión de la tecnología de la información (gestión de la comunicación) en la gestión empresarial. , gestión de adquisiciones, etc. se integran eficazmente para lograr el propósito de completar diversos trabajos o proyectos internos con alta eficiencia, alta calidad y bajo costo.
Con el desarrollo de la industria de TI, abundan la expansión de proyectos y la inversión en la industria de TI. Para mejorar el nivel de gestión de proyectos y ganar competencia en el mercado, especialmente después de la adhesión de China a la OMC, cada vez más personas en la industria participan en capacitación en gestión de proyectos de diferentes maneras y se esfuerzan por obtener el Gerente de Proyecto Profesional (PMP) más autorizado. ) certificación de calificación en el mundo. Al mismo tiempo, la mayoría de los directores de proyectos en la industria de TI intentan utilizar sistemas de gestión de proyectos para ayudar en sus proyectos. Para su comodidad, este artículo presenta brevemente la gestión de proyectos.
1. Plegado de control de costes y presupuesto
La mayoría de los sistemas de gestión de proyectos se pueden utilizar para obtener información sobre las actividades y recursos del proyecto. Los salarios del personal se pueden calcular por horas, horas extras o suma global, y también se puede especificar la fecha de vencimiento para las materias primas, se pueden determinar costos únicos o continuos para varios materiales, se pueden establecer los códigos contables y presupuestarios correspondientes; Además, puede utilizar fórmulas definidas por el usuario para ejecutar funciones de costos. La mayoría de los programas de software utilizan esta información para ayudar a calcular los costos del proyecto y realizar un seguimiento de los costos durante el proyecto. Los costos reales y presupuestados para recursos individuales, recursos del equipo o todo el proyecto se pueden comparar y analizar en cualquier momento durante el proyecto, y esta información debe usarse para la planificación y la presentación de informes. La mayoría de los programas de software pueden mostrar e imprimir el coste de cada tarea y de cada recurso (personas, máquinas, etc.). ) o el proyecto completo.
Contraer programación
El programa de calendario se utiliza principalmente para determinar el tiempo de trabajo de un solo recurso o un grupo de recursos en un proyecto. Estos cronogramas se pueden utilizar para calcular el cronograma del proyecto. La mayoría del software del sistema establecerá un valor predeterminado para el horario laboral básico, como de lunes a viernes, de 8 am a 5 pm, con un descanso de una hora para almorzar entre medio. Puede modificar esta programación para un único recurso o un grupo de recursos. Por ejemplo, modifique las horas de trabajo y fuera de servicio, ingrese los días festivos de la empresa según las horas no laborales, ingrese varios turnos (días y noches), incluidos los días festivos y las unidades de cantidad (horas, días, semanas). Estos cronogramas se utilizan al informar el progreso del trabajo. Por lo general, se pueden imprimir diariamente, semanalmente o mensualmente para cada recurso individual, o se puede imprimir el cronograma completo del proyecto en un cronograma integral del proyecto, que puede ser tan grande como una pared.
3. Plegado de correo electrónico
Una característica común de algunos programas de sistemas de gestión de proyectos es la capacidad de enviar información del proyecto por correo electrónico. Esta característica permite a los usuarios obtener información directamente desde el correo electrónico sin necesidad de una impresora o pantalla.
A través del correo electrónico, los miembros del equipo del proyecto pueden conocer cambios importantes, como el plan o el progreso más reciente del proyecto, dominar el trabajo del proyecto actual y emitir varios formularios comerciales.
4. Plegado gráfico
Para un proyecto con una gran cantidad de actividad, hacer manualmente diagramas de Gantt o diagramas de red, o modificar dibujos manualmente, es extremadamente aburrido y propenso a errores. Una de las características más destacadas de los sistemas de gestión de proyectos actuales es que pueden crear fácil y rápidamente varios gráficos, incluidos diagramas de Gantt y diagramas de red, basados en los datos más recientes. Con un plan de referencia, cualquier cambio se puede ingresar fácilmente en el sistema y los gráficos reflejarán esos cambios automáticamente. Los sistemas de gestión de proyectos pueden vincular tareas en un diagrama de Gantt para mostrar el flujo de trabajo. En particular, los usuarios pueden cambiar entre diagramas de Gantt y diagramas de red con un solo comando. Además, los gráficos suelen tener las siguientes funciones disponibles para los usuarios:
. Procesamiento de interacción de tareas y relaciones. Por ejemplo, conecte tareas a través de gráficos, cambie las relaciones de prioridad ampliando la función de visualización continua de las actividades o cambie la duración de las actividades.
Personalice el formato, como el tamaño de los gráficos, los títulos, los colores, las fuentes y el diseño del documento.
. Muestra una tabla de comparación de referencia para tareas o costos.
Resalte las rutas críticas y muestre los retrasos de cualquier actividad.
. Ampliar o reducir la imagen mostrada.
5. Transferir datos plegando hacia adentro/hacia afuera
Muchos paquetes de software de sistemas de gestión de proyectos permiten a los usuarios obtener información de otras aplicaciones, como programas de procesamiento de textos, hojas de cálculo y bases de datos. El proceso de ingresar información en un sistema de gestión de proyectos se llama carga. Por ejemplo, solo ingresa información en una hoja de cálculo cuando es necesario, en lugar de volver a ingresar información de costos sobre personas o máquinas desde una hoja de cálculo en un programa de sistema de gestión de proyectos, y también puede ingresar información contradictoria o incorrecta. De manera similar, a menudo es necesario ingresar cierta información del sistema de gestión de proyectos en estas aplicaciones. El proceso de envío de información se llama transferencia. Por ejemplo, es posible que sea necesario transferir el informe de progreso de un contratista a un archivo de anotaciones de procesamiento de textos.
La mayoría de los programas del sistema de gestión de proyectos permiten la transferencia de archivos de información en código ASCⅱⅱ estándar desde el portapapeles de Windows a bases de datos SQL, Lotus, Excel, Microsoft Project Exchange, cliente/servidor OLE, cliente/servidor DDE. Espere un poco. sistemas.
6. Manejar múltiples proyectos y colapso de subproyectos
Algunos proyectos son grandes y deben dividirse en conjuntos de tareas o subproyectos más pequeños. Otra situación es cuando un director de proyectos experimentado gestiona varios proyectos al mismo tiempo y los miembros del equipo también trabajan en varios proyectos al mismo tiempo, dividiendo su tiempo de trabajo entre varios proyectos. En este caso, la mayoría de los programas del sistema de gestión de proyectos pueden ayudar. A menudo pueden almacenar varios proyectos en archivos diferentes, que están conectados entre sí. Los sistemas de gestión de proyectos también pueden almacenar varios proyectos en el mismo archivo, manejar cientos o incluso miles de proyectos simultáneamente y dibujar diagramas de Gantt y diagramas de red.
7. Doblar informes
Cuando se aplica inicialmente un paquete de sistema de gestión de proyectos, generalmente solo hay unos pocos informes, generalmente una lista que resume el cronograma, los recursos o el presupuesto. Hoy en día, la mayoría de los paquetes de sistemas de gestión de proyectos tienen capacidades de generación de informes muy amplias. A continuación se detallan algunos informes que se pueden realizar:
Informe Integral del Proyecto.
. Informes sobre las principales fases del proyecto (hitos).
Información diversa dentro de un período de tiempo determinado, como tareas completadas y en curso durante este período, así como tareas por iniciar.
Estados financieros que muestran información completa que incluye todas las tareas, el presupuesto general del proyecto, los excedentes, los costos presupuestados acumulados, los costos reales y los compromisos.
. Informe del estándar del sistema de control de costos/programaciones (c/scsc). Este informe suele ser un requisito del Departamento de Defensa de EE. UU. para proyectos de defensa.
. Produzca informes de asignación de recursos para varios recursos o un grupo de recursos en un proyecto.
Personalice informes estándar, informes cruzados y tablas de comparación de líneas base variables.
8. Plegado de gestión de recursos
Actualmente, el sistema de gestión de proyectos tiene una lista de recursos que enumera los nombres de varios recursos, el límite de tiempo durante el cual se pueden utilizar los recursos y los estándares. y eliminación de la tasa de recursos, el método de ingreso de recursos y la descripción del texto. A cada recurso se le puede asignar un código y el horario personal de un miembro. Limite cada recurso, como el tiempo que se puede utilizar.
Los usuarios pueden asignar recursos a tareas por porcentaje, establecer criterios de prioridad para la asignación de recursos, asignar recursos a la misma tarea y mantener notas y descripciones para cada recurso. El sistema puede resaltar y ayudar a corregir asignaciones irrazonables, ajustar y facilitar la asignación de recursos. La mayoría de los paquetes de software pueden manejar miles de recursos para un solo proyecto.
9. Plegado plano
En todos los paquetes de sistemas de gestión de proyectos, los usuarios pueden definir las actividades que deben realizarse. Así como el software normalmente puede mantener una lista de recursos, también puede mantener una lista de actividades o tareas. Los usuarios seleccionan un título para cada tarea, fechas de inicio y finalización, resumen y evaluación, duración estimada (incluidas estimaciones optimistas, más probables y pesimistas basadas en varios criterios de tiempo) y definen relaciones secuenciales con otras tareas y la persona responsable. Normalmente, un proyecto en un sistema de gestión de proyectos tendrá miles de tareas relacionadas. Además, la mayoría de los programas pueden crear una estructura de análisis del puesto para ayudar a planificar el trabajo.
10. Supervisión de proyectos y seguimiento del plegado
Una tarea básica de la gestión de proyectos es realizar un seguimiento y gestionar el progreso del trabajo, los costes reales y el consumo real de recursos. La mayoría de los paquetes de software de sistemas de gestión de proyectos permiten a los usuarios determinar un plan de referencia y comparar el progreso y los costos reales con las partes correspondientes del plan de referencia. La mayoría de los sistemas pueden realizar un seguimiento de muchas actividades, como tareas en curso o completadas, costos asociados, tiempo invertido, fechas de inicio y finalización, dinero real invertido o gastado, recursos consumidos y cronogramas, recursos y gastos restantes. Existe una variedad de formatos de informes para estas capacidades de seguimiento y proximidad en los paquetes de software de gestión.
11. Plegado del plan
En el trabajo real, la escala del proyecto suele ser relativamente grande y la organización manual de las actividades es extremadamente compleja. Los paquetes de sistemas de gestión de proyectos pueden brindar un amplio soporte para el trabajo de planificación y, a menudo, están automatizados. La mayoría de los sistemas pueden producir diagramas de Gantt y diagramas de red a partir de listas de tareas y recursos y toda la información relevante, y cualquier cambio en estas listas se refleja automáticamente en el cronograma. Además, los usuarios pueden programar tareas recurrentes, establecer la prioridad de las tareas programadas, realizar programación inversa (desde el final del día hasta el primer día), determinar turnos de trabajo, programar tiempos de ocupación, programar tareas, determinar la hora de inicio más tardía o más temprana, especifica la fecha en la que la tarea debe comenzar o finalizar, o la fecha más temprana o más tardía.
12. Plegado confidencial
Una característica relativamente nueva de los sistemas de gestión de proyectos es la seguridad. Algunos sistemas tienen contraseñas para información básica sobre el propio paquete de gestión de proyectos (como la nómina), archivos de proyectos individuales y archivos de proyectos.
13. Clasificación y filtrado
Al utilizar la clasificación, los usuarios pueden buscar información en cualquier orden, como tasas salariales de mayor a menor, nombres de recursos o nombres de tareas en orden alfabético. La mayoría de los programas tienen varias formas de ordenar (por ejemplo, por nombre, apellido, etc.). Las funciones de filtro ayudan a los usuarios a seleccionar algunos recursos que cumplen con ciertos criterios. Por ejemplo, algunas tareas requieren recursos específicos, y si los usuarios desean obtener información sobre estas tareas, solo necesitan indicarle al programa de software que ignore las tareas que no usan este recurso y solo muestre las tareas que usan este recurso.
14. Plegado del análisis What-if
Una característica muy práctica del sistema de gestión de proyectos es el análisis What-if. Los usuarios pueden utilizar esta función para explorar el impacto de diversas situaciones. En ciertos puntos de un proyecto, los usuarios pueden preguntar al sistema "¿Qué pasa si lo retrasamos una semana?" El sistema calculará automáticamente el impacto del retraso en todo el proyecto y mostrará los resultados. Por ejemplo, si un proyecto de construcción quiere estudiar qué sucederá si la tasa de consumo de madera aumenta en un 65,438+05%, el contratista solo necesita ingresar este cambio en la computadora y se pueden mostrar todos los gastos y costos relacionados. Casi cualquier variable de un proyecto (personas, salarios, costos) se puede probar para ver el impacto en situaciones específicas. Este análisis permite a los gerentes de proyecto controlar mejor los diversos riesgos asociados con el proyecto.
Ejecución de la asignación de gestión de proyectos Contraer editar este párrafo
Cómo implementar la gestión de proyectos es particularmente importante. SIA enfatizó que la gestión de proyectos se puede dividir en tres pasos: integración comercial de aplicaciones, análisis de datos comerciales y ejecución de decisiones.
Plegado de integración empresarial de aplicaciones
Integre la gestión de mercado independiente, la gestión de ventas y el servicio posventa para proporcionar una plataforma operativa unificada. Integre datos de múltiples fuentes para lograr la integración y el intercambio de datos comerciales. La implementación de este enlace permite a los usuarios del sistema obtener registros fieles de diversos datos en el sistema, que representan la situación real del negocio.
Plegado del análisis de datos empresariales
Procesar, procesar y analizar los datos en el proyecto beneficiará mucho a la empresa. OLAP puede analizar estos datos y generar varios informes. También puede utilizar los métodos de procesamiento del almacén de información empresarial para procesar y extraer más datos, analizar la correlación entre indicadores de datos y establecer un modelo de datos relacionales para simulación y predicción. Los resultados de este paso serán muy importantes, ya que no solo reflejarán las condiciones operativas reales, sino que también guiarán el ajuste de los planes comerciales futuros.
Plegado de ejecución de decisiones
Con base en los informes de análisis predecibles proporcionados por el análisis de datos, las empresas pueden resumir y utilizar el conocimiento aprendido en los procesos comerciales para ajustar los procesos comerciales y los planes comerciales. A través de ajustes, podemos fortalecer nuestras conexiones con los clientes y hacer que las operaciones comerciales se adapten más a los requisitos del mercado.
Elementos de gestión de proyectosContraer y editar este párrafo.
Un proyecto exitoso generalmente tiene tres elementos: elemento de tiempo - el tiempo para completar el proyecto debe ser "rápido" elemento de costo - el costo de completar el proyecto debe ser "barato". Elementos de eficacia: el resultado final debe ser "bueno".
¿Qué es "bueno"? ¿Qué es "rápido"? ¿Qué es "barato"?
Un buen proyecto debe primero satisfacer las necesidades básicas de los clientes en términos de funcionalidad, al mismo tiempo que tiene una calidad confiable y un desempeño de seguridad garantizado. La apariencia del proyecto es hermosa y única, lo que hace que la gente se sienta feliz. La comunidad tiene un hermoso entorno y es adecuada para vivir. El diseño del proyecto es razonable, aprovecha al máximo el área limitada y crea la mayor cantidad de espacio utilizable posible. Varias instalaciones de agua, electricidad, gas, telecomunicaciones, monitoreo y otras instalaciones de apoyo están completas y el rendimiento es estable.
Por supuesto, además de ser útiles y fáciles de usar, las funciones del proyecto también deben estar orientadas al futuro, es decir, reservar espacio para funciones que puedan ser necesarias en el futuro.
Entonces, hablemos de qué es “rápido”. En nuestra vida diaria, lo "rápido" y lo "bueno" suelen ser más subjetivos que objetivos. A veces se basa en sentimientos más que en la razón.
Para cumplir con los requisitos de finalización esperados, debe saber cómo completar un proyecto a gran escala y a largo plazo en diferentes etapas. En cada etapa se deben realizar previsiones de finalización en función de los diferentes enfoques de cada etapa. Cuanto más fina sea la puntuación del ítem, mayor será la precisión de la predicción. Sin embargo, es muy difícil de implementar porque cada enlace no es independiente y requiere la cooperación y cooperación de múltiples departamentos. La planificación y la implementación requieren un análisis caso por caso. Si todo va según lo planeado, está en línea con el principio de rapidez; de lo contrario, no es rápido. Si se hace cuando está hecho, es rápido, de lo contrario es lento.
¿En cuanto a qué es "barato"? Se debe calcular con precisión cuánto debería costar un proyecto. En términos generales, la inversión real y la inversión esperada básicamente pueden controlarse dentro de un cierto rango. Según el precio total de cada subproyecto, el precio total del proyecto también se puede controlar de forma eficaz. Pero eso no significa necesariamente que menos dinero signifique más barato. Barato equivale al valor efectivo del artículo. Durante el proceso de implementación del proyecto, cuanto mayor sea el valor efectivo del proyecto generado por la misma inversión, es decir, más barato será, y cuanto menor sea el valor efectivo del proyecto generado por la misma inversión, menos barato será.
El objetivo de la gestión de proyectos es ser rápido, bueno y económico. Sin embargo, de hecho, debido a varias razones, es difícil que los proyectos maximicen los tres objetivos al mismo tiempo. es necesario hacer. La clave es tomar en consideración la situación general, elegir el menor de dos males y elegir el mayor de dos beneficios. Durante el proceso de implementación del proyecto, muchas situaciones específicas durante el proceso de implementación del proyecto deben manejarse con prontitud y eficacia para garantizar la implementación sin problemas del proyecto.
En resumen, el propósito del proyecto es aumentar los ingresos de la empresa, ahorrar gastos y mejorar el nivel de servicio de la empresa. El éxito de un proyecto depende de si se completa de forma rápida, correcta y económica.
Criterios de selección del sistema de gestión de proyectosContraiga y edite este párrafo.
1. Plegado de capacidad
Esto considera principalmente si el sistema puede manejar la cantidad de proyectos que esperas realizar al mismo tiempo, la cantidad de recursos que esperas necesitar y la número de proyectos que espera gestionar.
2. Función de plegado de preparación de documentos y ayuda en línea
La calidad de los documentos y la función de ayuda en línea de cada paquete de software de gestión de proyectos son diferentes y varían mucho. Considere principalmente la legibilidad del manual de usuario, la expresión lógica de los conceptos en el manual de usuario, el nivel de detalle en el manual y la ayuda en línea, la cantidad y calidad de los ejemplos y el nivel de descripción del rendimiento avanzado.
3. Facilidad de uso y plegado
Esto suele ser importante sin importar el paquete de software que elijas.
Considere principalmente el efecto de "ver" y "sentir" del sistema, la estructura del menú, las teclas de acceso directo disponibles, la pantalla en color, la capacidad de información que se muestra cada vez, la simplicidad de la entrada de datos, la simplicidad de la modificación de los datos actuales, la simplicidad del dibujo del informe y la calidad de la impresión. del resultado, la coherencia de la visualización en pantalla y la facilidad para familiarizarse con el funcionamiento del sistema.
4. Plegado de funciones disponibles
Asegúrese de considerar si el sistema tiene las diversas funciones requeridas por la organización del proyecto. Por ejemplo, ¿el programa tiene una estructura de análisis de trabajo, diagramas de Gantt y diagramas de red? ¿Qué pasa con el equilibrio de recursos o los algoritmos de equilibrio? ¿Puede el sistema clasificar y filtrar información, monitorear presupuestos, generar cronogramas personalizados y ayudar con el seguimiento y control? ¿Puede detectar la mala asignación de recursos y ayudar a resolverla?
5. Compatibilidad con otros sistemas.
En la sociedad digital actual, una gran cantidad de sistemas electrónicos están cada vez más unificados. Si trabaja en un entorno donde los datos correctos se almacenan en varios lugares, como bases de datos y hojas de cálculo, preste especial atención a la compatibilidad y coherencia de su software de gestión de proyectos. Algunos sistemas sólo pueden unificarse en el nivel más básico con unos pocos paquetes de software comunes, mientras que otros pueden integrarse en un nivel avanzado con bases de datos distribuidas o incluso bases de datos de objeto. Además, la capacidad del software de gestión de proyectos para transferir información por correo electrónico a paquetes de procesamiento de textos y gráficos también influirá en su decisión.
Sistemas comunes de gestión de proyectos Contrae y edita este párrafo.
Sistema de gestión de proyectos 8thManage
El software de gestión de proyectos 8thManage utiliza la arquitectura WBS para impulsar el control general de la planificación y ejecución del proyecto, y utiliza la teoría avanzada de "gestión dinámica, intercambio en tiempo real". "Para lograr el progreso del proyecto, el seguimiento eficaz de costos, recursos, desempeño y riesgos resuelve el problema del fracaso del proyecto causado por el retraso de la información en la gestión tradicional, transforma la gestión posterior al evento en control de procesos y mejora las capacidades de gestión y control. Al mismo tiempo, el sistema también proporciona gestión de documentos e informes multidimensionales para ayudar a las empresas a acumular conocimientos y respaldar la toma de decisiones corporativas. ¡Es una buena ayuda para los gerentes y la gestión de proyectos!
Funciones del producto
Gestión básica: gestión del alcance del proyecto, gestión del tiempo, gestión de costes, gestión de la calidad, gestión de la comunicación, gestión de recursos, gestión de problemas y riesgos, gestión de adquisiciones y gestión general.
Alta dirección: gestión de requisitos e iteraciones, gestión de métodos y plantillas, gestión de compromisos, gestión de ejecución e investigación de estado.
Los roles de diferentes personas
Gestión: realice la gestión de múltiples proyectos en tiempo real a través de varios gráficos, como el mapa estratégico del proyecto, incluido el progreso del proyecto; , costos, riesgos, etc., para ayudar en la toma de decisiones; obtener el estado de trabajo del equipo del proyecto en tiempo real para lograr un seguimiento y orientación efectivos.
Gerente de proyecto: utilice el marco WBS para planificar y asignar el trabajo; realizar un seguimiento del trabajo del personal del proyecto y controlar el proyecto.
Progreso del proyecto; aprobar y mejorar diversos entregables, controlar la calidad del proyecto; utilizar informes y gráficos para analizar los problemas del proyecto y reducir los riesgos del proyecto;
Los miembros del proyecto organizan el trabajo a través de la plataforma de trabajo personal; envían cronogramas de trabajo y entregables, actualizan el progreso del proyecto, envían preguntas, participan en discusiones en tiempo real, etc.
Características del sistema
1. Arquitectura B/S, admite uso entre departamentos y regiones, admite uso de LAN o Internet
2. arquitectura: proporciona un marco de gestión de proyectos flexible y estandarizado;
3 Gestión dinámica: el sistema simula el modo cajero automático y adopta el modo de "gestión de transacciones" para compartir información en tiempo real;
4. Versión en varios idiomas: admite cambio gratuito entre chino (tradicional y simplificado) e inglés;
5. Fácil de expandir: adopta la arquitectura "One Design One System (ODOS)", integra perfectamente ERP, CRM, recursos humanos, adquisiciones y otros módulos de gestión, no requiere integración, es fácil de expandir;
6. Integración: el sistema proporciona una variedad de interfaces externas y se puede integrar con una variedad de software de gestión empresarial.