Bajo la dirección correcta de los líderes de todos los niveles del hospital y con el fuerte apoyo y cooperación de varios departamentos funcionales y departamentos clínicos del hospital, el plan de trabajo de Ortopedia 1 se lanzará por completo en 20xx. con la "Rectificación Especial de Medicamentos Antibacterianos", "controlar el crecimiento irrazonable de los gastos médicos" y acortar la duración de la estadía como enfoque, emancipar constantemente la mente, actualizar conceptos y administrar estrictamente, enfocándose en los objetivos de gestión integral en 20xx, Con el fin de mejorar el sistema de gestión hospitalaria, fortalecer la gestión de la calidad médica, prevenir la seguridad médica y mejorar el nivel profesional, hacer un buen trabajo en la educación médica continua, mejorar los indicadores de gestión integral y llevar el trabajo médico de nuestro hospital a un nuevo nivel. El siguiente plan de trabajo se formula en 20xx:
Primero, implementar resueltamente las reglas y regulaciones del hospital y aclarar las responsabilidades de la administración para garantizar la implementación efectiva de varios sistemas de trabajo.
1. Con base en el modelo de trabajo actual del departamento, continuar mejorando el sistema de trabajo, el proceso de trabajo, las responsabilidades laborales y los estándares de evaluación del desempeño del personal en todos los niveles del departamento, e implementarlos concienzudamente. El departamento implementa un sistema de gestión de rotación de tres niveles (director-médico asistente-residente), con controles en todos los niveles para garantizar de manera efectiva la implementación precisa de los sistemas, responsabilidades y procedimientos hospitalarios, mejorar la calidad médica, estrechar la relación médico-paciente y garantizar la seguridad médica.
2. De acuerdo con los requisitos del hospital, implementar concienzudamente el contenido específico de la gestión integral de objetivos, implementar el sistema de responsabilidad de gestión de objetivos, gestionar estrictamente, implementar estrictamente, fortalecer la gestión de procesos y el control de enlaces, y completar con éxito. diversos indicadores de trabajo.
En segundo lugar, fortalecer el autoaprendizaje, fortalecer las capacidades de autogestión, mejorar la calidad médica y garantizar el buen desarrollo del departamento.
1. Bajo el liderazgo y la guía del Director Chen Jinghui, seguiremos la reforma del modelo de aprendizaje 20xx y continuaremos haciendo negocios aprendiendo una ronda por semana. El médico tratante y el médico residente del departamento se turnan para sentarse a realizar consultas, y el director y el subdirector brindan orientación detallada y discuten los casos difíciles en el departamento, comprenden la afección, formulan planes quirúrgicos y discuten los procedimientos quirúrgicos.
2 De acuerdo con el concepto de servicio de "centrarse en el paciente y mejorar la calidad de los servicios médicos", tratar a los pacientes con amabilidad, tener un estilo correcto, aceptarlos con cuidado, tratarlos con paciencia y explicarles y consolarlos. , comprender y ser cálido con los pacientes, ayudar, mejorar la calidad de los servicios del departamento, estrechar la relación médico-paciente y promover la mejora de la calidad médica.
3. El departamento establece un equipo de control de calidad, establece un plan de control de calidad viable y un sistema de evaluación de efectos regular, de modo que las rondas de sala de tres niveles, las consultas, las discusiones de casos difíciles y otros trabajos del departamento puedan realizarse. implementar, para que la calidad de la atención médica pueda mejorarse plenamente.
4. Educar al personal médico para aclarar el significado del sistema de responsabilidad laboral, mejorar las reglas y regulaciones del departamento e inspeccionar las condiciones médicas y la implementación del sistema de responsabilidad laboral de vez en cuando. En combinación con los problemas existentes en el trabajo, continuaremos mejorándolos y resolviendolos, estableciendo medidas preventivas para defectos médicos, implementando el sistema de responsabilidad por defectos médicos y educando al personal médico para que dé prioridad a la seguridad médica.
5. Fortalecer la gestión de documentos médicos y estandarizar, estandarizar y detallar los documentos médicos. Llevar a cabo verificaciones puntuales periódicas y reuniones matutinas para brindar comentarios oportunos sobre las deficiencias, garantizar la puntualidad, la precisión y la puntualidad en el desarrollo de registros médicos electrónicos para garantizar la integridad de los registros médicos.
3. Fortalecer el autoestudio, mejorar los estándares profesionales y hacer un buen trabajo en la educación continua.
1. Con el envejecimiento de la sociedad, la osteoporosis se ha convertido gradualmente en uno de los objetivos importantes que afecta la calidad de vida de la población anciana. Continuar haciendo un buen trabajo en el tratamiento de la osteoporosis y las enfermedades óseas, establecer archivos de seguimiento y hacer un buen trabajo en la recopilación de datos de investigaciones científicas.
2. Para mejorar la calidad de la atención médica, se planea continuar seleccionando de 1 a 2 miembros del personal clave de cada departamento para estudiar en hospitales conocidos como Zhengzhou y Nanchang, centrándose en la acupuntura. , rehabilitación, masajes, etc.
3. Realizar capacitación jerárquica acorde al nivel estructural del personal existente en el departamento.
Los médicos residentes deben combinar sus puestos para cultivar conocimientos y habilidades técnicos profesionales, dominar habilidades profesionales, participar en proyectos de investigación científica y ser capaces de resolver enfermedades más complejas y difíciles. Los médicos tratantes deben integrar estrechamente sus propias especialidades y capacitarse consciente y rigurosamente; autoestudio, aprendizaje fuera del trabajo, capacitación hospitalaria, etc. Complemente, agregue nuevas teorías, nuevas tecnologías y nuevos métodos a sus habilidades profesionales, los subdirectores y los médicos jefes deben controlar estrictamente la calidad y guiar a los técnicos jóvenes para que se desarrollen de manera integral; manera integral, y esforzarse por mejorar la calidad profesional del equipo profesional.
4. Preste atención a la formación en investigación científica, aumente la fuerza de la investigación científica, inculque conciencia sobre la investigación científica, continúe postulándose para proyectos de investigación científica y escribiendo artículos, para que la ortopedia pueda estar a la vanguardia del hospital y ganar. honores para el departamento y las personas.
En cuarto lugar, una estricta gestión docente.
1. Composición de la facultad: en 20xx, con el fuerte apoyo de los líderes del hospital, nuestro departamento cuenta actualmente con 8 médicos de departamento, incluido 1 médico jefe adjunto, 1 médico tratante y 3 médicos residentes.
2. Combinando la composición y títulos profesionales del equipo del departamento, formar un equipo docente y enseñar en todo momento. El director comprobará y completará personalmente las tareas docentes con actitud seria y responsable.
5. Predicar con el ejemplo y hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad médica.
1. Llevar a cabo educación sobre seguridad médica y estudiar las leyes y reglamentos pertinentes para el personal médico general, estandarizar el comportamiento médico de acuerdo con la ley, implementar estrictamente el acceso del personal y el acceso técnico, y realizar conferencias, capacitación y formación sobre prevención y tratamiento de conflictos médicos realizar un examen.
2. Fortalecer las precauciones de seguridad médica, comenzar con el control de los defectos médicos, implementar estrictamente las disputas médicas, el manejo de accidentes médicos y los sistemas de investigación de responsabilidad, resumir la experiencia de accidentes y disputas médicas en otros hospitales y lograr avances continuos.
3. A partir del control de defectos médicos, fortalecer la notificación de pacientes con problemas difíciles, lesiones iatrogénicas, complicaciones especiales, críticas, graves y posibles disputas al director del departamento en cualquier momento.
4. Celebre periódicamente reuniones de seguridad médica en el departamento para informar al departamento sobre peligros ocultos, resumir la experiencia y prevenir disputas y accidentes médicos.
Sexto, ideas de trabajo.
1. Realizar tratamientos e investigaciones de columna mínimamente invasivos.
2. Establecer un centro de rehabilitación ortopédica y formar formadores profesionales en rehabilitación ortopédica.
3. Continuar seleccionando personal clave para estudiar en hospitales reconocidos como Zhengzhou y Nanchang.
4. Explorar métodos eficaces para el tratamiento de la osteoporosis y hacer un buen trabajo en el manejo integral. e innovar en campañas contra la osteoporosis, hacer un buen trabajo en el diagnóstico, tratamiento y seguimiento de los pacientes, y sentar las bases para la investigación científica;
5. y crear un buen ambiente médico.
Con arduo trabajo, hemos pasado por 20xx y, con un espíritu "centrado en el paciente", hemos llevado luz a los pacientes y el evangelio de la vida. Al mismo tiempo, 20xx traerá más alegría a todo el personal médico del departamento de ortopedia. Al tiempo que se garantizaba la calidad de la atención médica, se lograron con éxito los objetivos integrales para 20xx. Espero que en 20xx, nuestro Departamento de Ortopedia mejore sus capacidades de enseñanza e investigación científica bajo la gestión de la calidad médica y la seguridad médica.
El segundo semestre de este año es crucial para el desarrollo de la ortopedia en nuestro hospital. Para satisfacer las necesidades del desarrollo del departamento, se introducirá e implementará formalmente un nuevo plan de trabajo médico del sistema, que también traerá nuevas oportunidades y desafíos al desarrollo del hospital. Los próximos seis meses serán un período crítico para que nuestro hospital acelere su desarrollo. Fortalecer la gestión del departamento, promover la construcción de connotaciones y mejorar la calidad general del departamento son de gran importancia para mejorar las capacidades de servicio y la competitividad del hospital, impulsar al hospital a la vía rápida del desarrollo y lograr con éxito los objetivos de planificación del hospital. Estableceremos firmemente una idea orientada a las personas, un estilo pragmático y una conciencia positiva, inspiraremos nuestro espíritu, fortaleceremos nuestra confianza, aprovecharemos las oportunidades, nos atreveremos a desafiar y nos esforzaremos por crear una nueva situación en el trabajo de ortopedia del hospital.
Como director de departamento, he elaborado los siguientes planes para el desarrollo del trabajo del departamento en los próximos seis meses:
Guiado por las importantes ideas de "dirigir el hospital con integridad" y "practicar legalmente", nos adherimos a la perspectiva científica sobre el desarrollo, centrándonos de cerca en los dos temas principales de la reforma y el desarrollo hospitalario, ideológicamente consistentes con el hospital, centrándonos activamente en la formación de equipos departamentales y la construcción de disciplina, mejorando la armonía interna dentro del hospital. departamento, y mejorar efectivamente la calidad médica, el nivel técnico y la calidad integral del personal médico, de modo que todo el departamento haya dado un salto cualitativo, promoviendo el desarrollo integral, coordinado y sostenible del departamento.
Objetivos de búsqueda de empleo
La calidad médica, la gestión del departamento, las actualizaciones tecnológicas, los beneficios económicos y los beneficios sociales han alcanzado un nuevo nivel.
1) Mejorar continuamente la calidad médica: la calidad médica siempre ha sido el foco de nuestro trabajo clínico, y mejorar la calidad médica es nuestro único primer objetivo en la segunda mitad del año, e incluso desde el principio hasta el final. fin.
2) La gestión departamental ha alcanzado un nuevo nivel y varios sistemas y procesos de gestión se han vuelto más completos: La gestión departamental es una garantía importante para la buena ejecución del trabajo de nuestro departamento.
3) Esforzarse por lograr nuevos avances en la construcción temática y la actualización tecnológica.
4) La actitud de servicio del personal médico ha mejorado aún más, las quejas sobre la calidad médica y la compensación por disputas médicas han seguido disminuyendo, e incluso la tasa de incidencia ha sido cero. La satisfacción general del paciente ha mejorado aún más. La evaluación anual de la gestión hospitalaria ha logrado buenos resultados, se ha mejorado aún más la solidez integral del departamento y se han mejorado significativamente las capacidades de desarrollo sostenible.
Medidas y planes específicos
(1) Centrarse en mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica como resultado final, fortalecer la construcción de una calidad médica y de enfermería básica, construir un sistema de calidad y seguridad. sistema de garantía, y promover el desarrollo coordinado del hospital.
La calidad médica es la base de un hospital, la seguridad médica es la clave para la supervivencia del hospital y la calidad médica y la seguridad médica son la máxima prioridad del hospital. Se debe establecer el concepto de calidad médica como núcleo para garantizar la seguridad y eficacia de las conductas médicas.
El trabajo de calidad y seguridad médica debe:
En primer lugar, fortalecer el sentido de responsabilidad, la conciencia de riesgos y el rigor científico. Esforzarse por garantizar que todo el personal médico siga estrictamente los procedimientos de trabajo del departamento para garantizar responsabilidades claras, reducir los riesgos a cero errores y establecer conceptos científicos y conciencia del equipo. Está estrictamente prohibido "no ser imprudente, no ciego y no actuar solo";
En segundo lugar, mejorar el sistema de evaluación de la gestión de la calidad médica y el sistema de gestión de enfermería, y mejorar varios planes de emergencia convencionales;
El tercero es centrarse en Implementar estrictamente el sistema central de calidad y seguridad médica, e implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de seguridad médica;
4. Centrarse en implementar el plan de aprendizaje de conocimientos básicos de ortopedia. (una vez por semana), evaluar periódicamente a los médicos y evaluar periódicamente la calidad de la atención médica.
Es necesario fortalecer el monitoreo de todo el proceso de la calidad básica, la calidad del enlace y la calidad final, e implementar medidas integrales como el monitoreo de la calidad en tiempo real, la evaluación periódica y la rectificación oportuna, para que realmente se puede implementar en todos los trabajos médicos, puestos médicos y diversos diagnósticos y tratamientos;
Es necesario fortalecer los estándares de redacción de documentos de enfermería médica, fortalecer el autoexamen de los redactores de registros médicos y. las medidas de seguimiento de la calidad de los registros médicos por parte de los directores de departamento, prestar atención a los detalles, organizar periódicamente análisis de registros médicos defectuosos, encontrar problemas existentes, sacar inferencias de un caso y mejorar la connotación de los registros médicos se esfuerzan por permitir al Dr. Liu Xibing; y el Dr. Mou Jun para dominar completamente el formato de escritura de registros médicos en 2 meses y lograr cero errores en la calidad de los registros médicos;
Es necesario estandarizar el comportamiento médico e implementar estrictamente especificaciones operativas técnicas como rutinas de diagnóstico y tratamiento y rutinas de enfermería para prevenir eficazmente la aparición de errores y accidentes médicos;
Es necesario fortalecer la implementación del sistema de gestión quirúrgica. Si ocurren errores médicos quirúrgicos, se debe definir claramente la responsabilidad. . No hay restricciones en el entusiasmo de los médicos por la cirugía y el aprendizaje de técnicas, y no se puede permitir que la seguridad del paciente se convierta en un campo experimental de los médicos en la segunda mitad del año. Nos esforzaremos para que el Dr. Zhao Yong domine completamente el primer tipo de tecnología; cirugía y dominar el segundo tipo de cirugía; y esforzarse por hacer que el Dr. Liu Xibing y el Dr. Mou Jun sean competentes en cirugía, como objetivo a corto plazo de los empleados;
Es necesario organizar cuidadosamente la preparación. -capacitación laboral en enfermería, fortalecer la construcción del equipo de enfermería y estandarizar los comportamientos de enfermería;
Es necesario fortalecer las medidas de seguimiento de las infecciones hospitalarias y seguir las pautas para los requisitos estándar de infecciones hospitalarias, estudiar concienzudamente los conocimiento relevante del sentido hospitalario y hacer un buen trabajo para establecer la conciencia del sentido hospitalario entre el personal médico del hospital;
En vista de los vínculos débiles en la supervisión de las actividades de gestión hospitalaria, implementar estrictamente las normas legales de gestión médica y practicar de acuerdo con la ley, Fortalecer la gestión estandarizada de recetas y fortalecer el uso racional de medicamentos antibacterianos;
Es necesario fortalecer la educación sobre calidad y seguridad para todos los empleados, comunicarse más con los pacientes, prevenir activamente y resolver adecuadamente disputas médicas, llevar a cabo activamente actividades para crear un hospital seguro y mantener el funcionamiento normal del orden hospitalario.
(2) Implementar activamente la planificación estratégica, fortalecer la construcción de servicios médicos básicos, aprovechar al máximo el potencial, promover mejoras de eficiencia, mejorar integralmente la fortaleza integral del departamento y agregar resistencia para promover el rápido desarrollo del hospital.
El primero es ampliar los ambulatorios.
Como portal y ventana del hospital, el departamento de pacientes ambulatorios desempeña un papel importante a la hora de atraer a los pacientes a buscar tratamiento médico, guiarlos a consumir y ampliar el negocio hospitalario. De acuerdo con la situación actual de las clínicas ambulatorias en nuestro hospital, fortalecer los servicios ambulatorios y aumentar el volumen de pacientes ambulatorios debe considerarse como la tarea principal para lograr un crecimiento de la eficiencia. Debemos implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, formular un sistema detallado de registro de información ambulatoria y implementar estrictamente el flujo de trabajo de cirugía ambulatoria y llevar a cabo activamente servicios de alta calidad durante todo el proceso;
El segundo es acelerar la rotación de camas ortopédicas. Basándonos en la situación real de una gran cantidad de pacientes ortopédicos y camas estrechas, tomamos activamente medidas efectivas para aprovechar al máximo los recursos hospitalarios, mejorar los procesos de servicio, mejorar la eficiencia del trabajo y aumentar la tasa de rotación de camas.
El tercero es ampliar el mercado médico. Actualizar conceptos de mercado, mejorar modelos de comercialización y centrarse en fortalecer el trabajo en red en zonas y comunidades rurales.
El cuarto es controlar la proporción de medicamentos en los ingresos totales y reducir la medicación innecesaria, reduciendo así la carga de trabajo de la enfermería y aumentando el "contenido de oro" de los ingresos totales del negocio.
(3) Centrarse en la formación de equipos, mejorar la calidad general del personal médico del departamento y fortalecer las garantías organizativas para promover el desarrollo sostenible del hospital.
El talento es el factor clave y primer recurso para la supervivencia y desarrollo de un hospital. Para impulsar sin contratiempos el desarrollo de las diversas tareas en el hospital, debemos contar con un excelente equipo de talento. Implementar la estrategia de fortalecer el hospital a través de talentos es una tarea importante y urgente. Haremos un buen trabajo en la formación del equipo técnico, daremos importancia a la formación de talentos y la construcción de escalones, haremos un buen trabajo en la educación en el trabajo del personal médico del departamento y mejoraremos integralmente la calidad y capacidad integral de los empleados; las necesidades del desarrollo de materias, proporcionar estudios de doctorado e introducir un grupo de talentos prácticos. Fortalecer la construcción de la ética profesional y el estilo de la industria, realizar evaluaciones periódicas de la satisfacción de los pacientes hospitalizados y recopilar opiniones y sugerencias del público de manera oportuna.
(4) Realizar la construcción disciplinaria y promover la actualización tecnológica.
La disciplina y la tecnología del hospital no solo representan el nivel y las características del hospital, sino que también determinan la competitividad y la imagen del hospital. Es necesario partir de la situación general de la construcción de hospitales, fortalecer el sentido de urgencia desde una altura estratégica orientada al futuro, poner la construcción de disciplinas y especialidades en la agenda importante y aprender continuamente sobre tecnología.
(5) Crear una cultura de departamento excelente, construir una marca especializada e inyectar poder espiritual en el desarrollo general del hospital.
La cultura departamental es una parte importante de la construcción interna del departamento. Es necesario lograr la unidad armoniosa de la cultura departamental y la estrategia de desarrollo hospitalario a través de la innovación y la construcción de la cultura departamental, actualizar el concepto cultural junto con la estrategia de desarrollo hospitalario, tomar como núcleo "centrado en el paciente" y promover enérgicamente la Filosofía de "gente benevolente, ayudar al mundo y salvar a la gente" El espíritu hospitalario estimula plenamente el entusiasmo, la creatividad y el espíritu de equipo de los empleados. Fortalecer los servicios humanizados e integrar la atención humanista en todo el proceso de atención médica. Comenzar desde cada vínculo, comenzar desde cada pequeña cosa, mejorar continuamente el arte de la comunicación, introducir continuamente nuevas medidas de servicio convenientes y brindar atención a los pacientes tanto como sea posible, cambiar el método de servicio, mejorar el estilo de servicio, mejorar la actitud de servicio, y mejorar el nivel de servicio; crear un buen entorno visual hospitalario y un entorno humanístico, y establecer una nueva imagen del hospital.
Bajo la dirección del hospital, con el fin de estandarizar el comportamiento médico, fortalecer la calidad médica y brindar a los pacientes servicios médicos de alta calidad, los tres planes de trabajo del Departamento de Ortopedia proponen los siguientes planes de trabajo:
En primer lugar, fortalecer la formación profesional del personal profesional y técnico y seguir centrándose en la educación médica.
Según la situación de nuestro hospital, siguiendo el principio de suplir lo que falta, aprender lo aprendido, aplicar lo aprendido y formar a la demanda, y cuando las condiciones económicas del hospital lo permitan , seleccionaremos y enviaremos personal médico a hospitales provinciales o del interior para aprender, absorber tecnología avanzada y mejorar los niveles técnicos. El personal profesional y técnico con títulos profesionales intermedios debe integrar estrechamente sus propias especialidades, complementarlas consciente y estrictamente mediante el autoestudio y el aprendizaje fuera del trabajo para agregar nuevas teorías, nuevas tecnologías y nuevos métodos a sus habilidades profesionales. Dominar el conocimiento de disciplinas interdisciplinarias y afines. El personal profesional y técnico con títulos profesionales junior debe combinar sus puestos, practicar conocimientos y habilidades técnicos profesionales, dominar técnicas profesionales y participar en investigaciones científicas para poder resolver enfermedades más complejas y difíciles. Esfuércese por invitar a las personas usted mismo, envíelas usted mismo, aprenda usted mismo y haga todo lo posible para mejorar la calidad profesional del equipo profesional. Al invitar a expertos provinciales para que brinden orientación técnica profesional en visitas a salas, cirugías, conferencias, etc., mejoramos el nivel del personal comercial de nuestro hospital y apoyamos a expertos en diversas disciplinas para desarrollar nuevas tecnologías y nuevos negocios. El jefe del departamento es responsable de organizar conferencias en el departamento de vez en cuando.
Se anima activamente a los profesionales a estudiar por su cuenta, los directores de departamento los instan a revisar las notas comerciales y el hospital incorpora el aprendizaje empresarial en el alcance de las evaluaciones periódicas.
En segundo lugar, fortalecer la gestión médica y mejorar la calidad médica.
En primer lugar, nuestro hospital debe utilizar la reforma y la innovación como fuerza impulsora, aprovechar los departamentos clave como ventajas y ganar el mercado con la calidad del servicio y tienen una fuerte influencia en la calidad médica. El desarrollo debe realizarse con los "cuatro no" y los "cinco no", es decir, la indiferencia, la evasión, el diagnóstico descuidado y la atención. , más comprensión, más calidez, más ayuda, para que la calidad del servicio del hospital ocupe una posición de liderazgo en el condado.
En segundo lugar, las organizaciones de control de calidad en todos los niveles son responsables de la gestión de acuerdo con sus respectivas posiciones. Establecer planes prácticos de control de calidad y sistemas de evaluación de efectos regulares en todos los niveles para implementar las rondas de salas, consultas, debates y otros sistemas de tres niveles en nuestro hospital, y garantizar plenamente la calidad de la atención médica.
El tercero es educar periódicamente al personal médico sobre la importancia del sistema de responsabilidad laboral, mejorar diversas normas y reglamentos e inspeccionar regular e irregularmente la situación médica y la implementación del sistema de responsabilidad laboral. Se debe proporcionar educación previa al empleo a los nuevos empleados. Aclarar los diversos sistemas y la ética profesional del hospital, resumir constantemente la experiencia, aprender de las fortalezas de los demás y mejorar el sistema de gestión. Establecer medidas de prevención de defectos médicos, es decir, preparar planes para prevenir accidentes médicos, implementar un sistema de responsabilidad por defectos médicos y educar al personal médico de todo el hospital para que dé prioridad a la seguridad médica.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de documentos médicos y estandarizar los documentos médicos de diversas materias. Se realizan inspecciones periódicas, retroalimentación oportuna sobre deficiencias, mejoras y mejoras para que la redacción de los documentos médicos cumpla con los requisitos y metas estipuladas por el Ministerio de Salud. Llevar a cabo actividades de elección informada, brindar servicios personalizados y completar cuidadosamente diversos formularios de consentimiento informado. La tasa de aprobación de la redacción de registros médicos de Clase A en el hospital debe alcanzar el 90% y no debe haber registros médicos de Clase C la tasa de aprobación de las recetas debe superar el 98%. Todos los informes de inspección auxiliar deben cumplir con los requisitos del departamento de salud; .
En tercer lugar, prevenir accidentes médicos y garantizar la seguridad médica
Debemos hacer un buen trabajo en la evaluación de la calidad médica y llevar a cabo el trabajo de gestión en estricta conformidad con las normas de gestión, los sistemas de trabajo y las reglas de evaluación. . Implementar estrictamente medidas preventivas médicas, planes de manejo de accidentes médicos y planes de prevención, implementar el sistema de investigación de responsabilidad por defectos médicos y llevar a cabo actividades médicas en estricta conformidad con los procedimientos y estándares operativos médicos. Organizar al personal del hospital para que aprenda las leyes y regulaciones médicas relevantes. Es necesario alentar a los técnicos de la salud a estudiar mucho las habilidades médicas, tener una postura clara, corregir decididamente las tendencias nocivas en la industria, fortalecer la gestión de calidad de los enlaces y departamentos clave e implementar un sistema de calificación para los títulos profesionales en proyectos médicos. Cambiar el enfoque de la gestión de la calidad médica de la evaluación final de la calidad médica a la inspección y supervisión de la calidad de cada eslabón de todo el proceso médico.
IV.Objetivos y tareas generales:
1. Tasa de utilización de camas ≥85
2. Duración media de la estancia ≤10 días.
3. La tasa de diagnóstico es ≥90 dentro de los tres días posteriores al ingreso.
4. La estancia media previa a la cirugía es ≤3 días.
5. La tasa de coincidencia de diagnósticos de ingreso y alta es ≥95.
6. La tasa de éxito del rescate hospitalario para pacientes críticos es ≥85.
7. La tasa de coincidencia diagnóstica antes y después de la cirugía es ≥90.
8. La tasa de coincidencia del diagnóstico clínico y patológico es ≥90.
9. Tasa de aprobación del examen "Tres conceptos básicos" = 100 (80/100 puntos)
10, tasa de aprobación de la redacción de registros médicos ambulatorios ≥ 90 (90/100 puntos o más).
11. La tasa de registros médicos de Grado A es ≥90 y no hay registros médicos de Grado C.
12. El índice de integridad de los equipos e instrumentos médicos es ≥90
13 El índice de integridad de los equipos y medicamentos de primeros auxilios=100
Verbo (. abreviatura del verbo) gestión de seguridad médica
1. Continuar haciendo un buen trabajo en educación sobre seguridad médica y las leyes y regulaciones relevantes, estandarizar los comportamientos médicos de acuerdo con la ley, implementar estrictamente el acceso del personal y el acceso técnico, fortalecer educación en seguridad médica para el personal médico y realización de conferencias sobre prevención y manejo de disputas médicas, capacitación y exámenes.
2. Fortalecer las precauciones de seguridad médica, comenzando por el control de defectos médicos, e implementar estrictamente el sistema para el manejo de disputas médicas, accidentes médicos y disputas que tengan un impacto importante en el hospital y sean identificadas. Como los accidentes médicos deben ser manejados con responsabilidad. Centrarse en aprender de la experiencia y las lecciones aprendidas.
3. A partir del control de defectos médicos, fortalecer el sistema de reporte de pacientes con problemas difíciles, lesiones iatrogénicas, complicaciones especiales, críticas, graves, disputas, etc., en cualquier momento.
4. Celebrar periódicamente reuniones de seguridad médica para informar sobre el manejo de incidentes de seguridad médica y disputas médicas, y resumir las experiencias. 2011 es un año crítico para el desarrollo del hospital. El Departamento de Ortopedia está decidido a hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad y la seguridad médica, mejorar las capacidades de enseñanza e investigación científica, fortalecer la capacitación de los "tres conceptos básicos" y completar con éxito diversas tareas médicas.