La gestión del tiempo del proyecto es una parte importante de la gestión de proyectos. En los últimos años, la competencia en el mercado nacional de piezas de maquinaria de construcción se ha vuelto cada vez más feroz. Cómo utilizar eficazmente la gestión del tiempo del proyecto para acelerar la investigación y el desarrollo de nuevos productos se ha vuelto cada vez más importante para las empresas. A continuación se muestra un documento sobre gestión del tiempo del proyecto que compilé para su referencia. Ejemplo uno de documento sobre gestión del tiempo del proyecto: Aplicación eficaz de la gestión de recursos humanos en la gestión de proyectos
Resumen: Los recursos humanos son los factores más activos y menos fáciles de captar en los proyectos de ingeniería. Tienen una influencia decisiva en la calidad de los mismos. Gestión de recursos humanos. Afecta directamente la utilización de otros recursos en el proyecto de ingeniería y, en última instancia, afecta el costo, la calidad, el cronograma y otros objetivos del proyecto de ingeniería. Por tanto, los recursos humanos en proyectos de ingeniería deben gestionarse de forma científica y racional. . Este artículo analiza brevemente la importancia del riego con ahorro de agua en la infraestructura de conservación del agua en tierras agrícolas.
Palabras clave: riego que ahorra agua; conservación del agua en tierras agrícolas; construcción de infraestructura para la conservación del agua;
1. Introducción
Con la continua profundización de la construcción de mi país. En la economía de mercado socialista, las empresas también han abierto nuevas oportunidades de desarrollo y, al mismo tiempo, tienen que afrontar diversos desafíos. Externamente, las empresas deben tomar la dirección general de la transformación y el desarrollo social y económico de mi país, ajustar constantemente la dirección de producción de la empresa y mejorar la estructura industrial de los productos; internamente, deben prestar mucha atención a la gestión de los recursos humanos. como la mayor fuerza impulsora para el desarrollo empresarial, profundamente valorada por los líderes y gerentes empresariales, cómo gestionar mejor los recursos humanos corporativos se ha convertido en el principal problema al que se enfrenta el desarrollo de muchas empresas modernas. .
2. Selección de los miembros del equipo del proyecto
Cuando se determina el proyecto, lo primero que se debe elegir es el director del proyecto del equipo del proyecto y luego en función del análisis del trabajo del proyecto. El equipo, dentro y fuera de la organización, selecciona los miembros adecuados para cada parte del proyecto basándose en el principio de "emparejar capacidades y posiciones", estableciendo así un equipo estandarizado y estable.
1.1 Selección del director del proyecto Para todo el equipo del proyecto, el director del proyecto es la "persona del alma". Debido a las particularidades y los altos requisitos del puesto de director de proyectos, éste debe tener la personalidad, los conocimientos y la capacidad de gestión necesarios. En términos de encanto de personalidad, la lealtad debe ser la primera prioridad para el equipo del proyecto, porque en el proyecto, el director del proyecto no puede irse y ser reemplazado a voluntad, por lo que el director del proyecto debe ser responsable del proyecto y ser leal: en alfabetización en conocimientos , el director del proyecto debe tener una visión aguda y la capacidad de analizar problemas, ser capaz de descubrir diversos problemas durante el avance del proyecto y tomar medidas efectivas para resolverlos entre las capacidades de gestión, ser bueno en la comunicación es el primer elemento que; un gerente de proyecto debe poseer, durante todo el proyecto, el 90% del tiempo del gerente de proyecto debe dedicarse a comunicarse con los miembros del equipo y mediar en los conflictos entre los miembros. La comunicación es una forma efectiva para que el gerente de proyecto se comunique con los subordinados para lograr los objetivos.
1.2 Selección de los miembros del proyecto El director del proyecto debe decidir los miembros del equipo del proyecto. El director del proyecto debe desarrollar primero un plan de recursos humanos del proyecto para lograr los objetivos estratégicos del proyecto, incluido un cuadro de responsabilidad lineal que ilustre la estructura de asignación de roles y responsabilidades, un plan de dotación de personal que explique cómo aumentar o disminuir el número de miembros del equipo del proyecto, y un organigrama y descripciones de texto relevantes, y luego seleccionar miembros del proyecto dentro y fuera de la empresa. En vista del tiempo ajustado y las pesadas tareas de la gestión de proyectos, la capacidad de los miembros del proyecto es muy importante. Deben poder completar sus tareas de forma independiente y asumir las responsabilidades correspondientes. Por lo tanto, el director del proyecto debe recopilar información de mercado de manera integral al seleccionar a los miembros. . Las habilidades mencionadas aquí son para las tareas del proyecto de las que los miembros son responsables. Es decir, el director del proyecto debe cumplir con el principio de "coincidencia de habilidades y posiciones" al seleccionar miembros. Los empleados cuyas habilidades exceden la tarea pueden no ser necesariamente adecuados para esta. tarea. En segundo lugar, los directores de proyecto también deben respetar el principio de "estructura benigna" al seleccionar empleados, es decir, la asignación de empleados debe tener un cierto nivel de jerarquía y no pueden perseguir ciegamente a miembros altamente educados y experimentados.
Cuantificación de los objetivos del proyecto de evaluación anual de los empleados.
Los objetivos del proyecto deben cuantificarse tanto como sea posible, de lo contrario aumentarán los riesgos del proyecto. A diferencia de los proyectos de ingeniería, el desempeño de la implementación de recursos humanos es difícil de medir y evaluar utilizando indicadores cuantitativos. Por lo tanto, es difícil cuantificar los objetivos anuales del proyecto de evaluación del personal. Pero si por esta razón no se utilizan estándares cuantitativos, por muy buena que sea la evaluación, estará condenada al fracaso.
En primer lugar, se analiza cuál es el propósito de la evaluación anual de los empleados y qué aspectos se pueden utilizar para lograr este objetivo, de modo de determinar la dirección básica de este proyecto. El objetivo de la evaluación anual de los empleados es mejorar aún más la gestión de las empresas e instituciones hacia una gestión científica, estandarizada e institucionalizada; promover que los empleados desarrollen su propio potencial, movilicen su entusiasmo e iniciativa en el trabajo y reflejen la diferencia entre carga de trabajo y trabajo; calidad. Después de aclarar los objetivos de la evaluación, utilice los indicadores de evaluación del formulario de demanda anteriores y el contenido de la evaluación correspondiente como elementos de referencia, divídalos en diferentes niveles en una tabla y califique cada nivel, formando así datos cuantitativos para el propósito de la evaluación.
3. Gestión de la configuración de proyectos anuales de evaluación de empleados
La gestión de la configuración proviene de los productos de software y el objetivo es registrar el proceso de evolución de los productos de software y garantizar que los desarrolladores de software puedan lograr los objetivos esperados. Se pueden obtener los mejores resultados en todas las etapas del ciclo de vida del software, lo que permite al líder del proyecto comprender claramente el estado del producto en cada etapa. Como gestión de configuración en la gestión de recursos humanos, también juega un papel importante. La primera es la gestión de documentos, que recopila y almacena información y establece archivos. Su función es revisarla y aprender de ella en el futuro. , tales como: proyectos formales Reuniones, distribución de documentos, bases de datos compartidas, comunicación informal, etc. Planificación integral del sistema de documentos y establecimiento de conexiones entre varios documentos. Por ejemplo, la lista de objetos de evaluación es una variable básica que afecta directamente los cambios en varios documentos de la reunión, como la tabla de registro de reuniones y la tabla de agrupación de reuniones. , la lista de la reunión debe ser La lista de objetos de evaluación se considera un enfoque de gestión. Además, los registros de trabajo se introducen en el proceso de gestión de proyectos para resaltar la inmediatez y continuidad de los documentos, y todos los documentos del proyecto se compilan en un volumen para formar los activos de proceso de la organización para facilitar el desarrollo de trabajos similares en el futuro. En segundo lugar, otro componente clave de la gestión de la configuración es la implementación del control de cambios, es decir, cómo abordar determinadas situaciones especiales.
El camino del modelo de gestión de proyectos de recursos humanos
La dirección occidental cree que el modelo de gestión de proyectos comienza desde la concepción del proyecto, seguido de la determinación del proyecto y finalmente hasta la Implementación del proyecto, un proceso tan completo. Y, a través de una retroalimentación eficaz de la información, se realizan ajustes continuos para, en última instancia, lograr el objetivo. Si hacemos una división detallada y específica, podemos dividir la gestión de proyectos de recursos humanos en seis submódulos que son: la planificación a corto y largo plazo de los recursos humanos de la empresa, la captación de talentos de la empresa y la asignación de personal. puestos de trabajo Formación y desarrollo de talentos recién contratados, gestión de talentos basada en el desempeño, gestión de compensaciones y beneficios a los empleados, y subproyectos relacionados con la gestión de recursos humanos corporativos y relaciones laborales. Luego, estos seis subproyectos se subdividen capa por capa, se formulan los planes correspondientes y se asigna personal especial para que se haga cargo de los asuntos relacionados. Este es un proceso que se desarrolla gradualmente del todo a la parte, del núcleo a los detalles. A menudo este proceso también es un proceso reversible y no se puede completar de la noche a la mañana. Debe revisarse y mejorarse constantemente, lo que requiere que en el proceso de gestión de recursos humanos, cada subproyecto analice y resuelva los problemas desde una perspectiva sistemática y complete sus respectivos objetivos y tareas.
El objetivo de desempeño del proyecto es lograr los objetivos del proyecto y garantizar la finalización exitosa del proyecto. El desempeño laboral se refiere principalmente a la finalización por parte de los empleados de las tareas asignadas. Puede examinarse desde cuatro aspectos: la cantidad de tareas inicialmente asignadas, si se completan a tiempo, el costo invertido y la calidad de su finalización. Los gerentes de proyecto deben comparar el desempeño laboral de los miembros del proyecto en función de estos cuatro aspectos y comunicar los resultados a los empleados de manera oportuna. Al mismo tiempo, las recompensas y castigos individuales para los miembros del equipo del proyecto deben basarse estrictamente en los resultados de la evaluación del desempeño laboral. Para los proyectos, los objetivos de desempeño son las metas del proyecto que se deben alcanzar. La formulación de los objetivos del proyecto requiere que los gerentes de negocios enumeren en detalle lo que el gerente del proyecto y los miembros del proyecto deben hacer y en qué dirección, bajo la premisa de aclarar las tareas de la empresa. Lo que se enumera es el objetivo de desempeño del proyecto. La formulación de objetivos de desempeño también requiere la participación de los miembros del proyecto, mejora la relación entre superiores y subordinados y mejora la motivación de los empleados. Para garantizar la realización del objetivo de desempeño final, es necesario descomponer el objetivo de desempeño final en objetivos de desempeño escénico y luego descomponer los objetivos de desempeño escénico en objetivos de desempeño individuales. En principio, la evaluación del desempeño se realiza semanalmente.
El director del proyecto debe celebrar una reunión del equipo del proyecto para determinar el plan de la etapa del proyecto semanalmente, y los miembros individuales del equipo del proyecto organizarán sus propios planes de trabajo basados en el plan semanal del equipo del proyecto. Cuando los miembros del proyecto completan y envían sus planes de desempeño una semana después, el gerente del proyecto debe comparar el plan del empleado con el estado de finalización para determinar si el miembro ha completado el plan semanal y si es necesario proporcionarle otros recursos.
3.3 Resumen y evaluación del desempeño de la fase Después de completar el trabajo semanal, los miembros del equipo del proyecto resumen el trabajo de la fase e indican si cada tarea del trabajo se ha completado. Si no se ha completado, las razones deben ser. ser explicado. Finalmente, la autopuntuación se basa en el peso de cada tarea y la finalización de la misma. Después de recibir el resumen de desempeño de los miembros, si el gerente del proyecto descubre que las tareas no se han completado, debe encontrar a los miembros y preguntarles los motivos, y luego brindarles ayuda o transferencia de trabajo y otras opciones. Finalmente, basándose en las autocalificaciones de los miembros del equipo del proyecto y en la finalización de las tareas, el director del proyecto otorga una puntuación final. Cuando se revisa el proyecto, el director del proyecto debe acumular las puntuaciones semanales de los miembros del equipo del proyecto para obtener la puntuación de desempeño individual total y sumar las puntuaciones de desempeño individual total para obtener la puntuación de desempeño total del equipo del proyecto. Los resultados de cada etapa de desempeño se suman para formar el desempeño final del equipo del proyecto. Con base en el análisis del desempeño final, el equipo del proyecto puede resumir la experiencia y aclarar la dirección de los esfuerzos.
4. Conclusión
El riego que ahorra agua en las tierras agrícolas es de gran importancia para el desarrollo agrícola de mi país. Por lo tanto, es necesario fortalecer la construcción de conservación del agua en las tierras agrícolas y desarrollar el riego que ahorre agua en las tierras agrícolas. Para hacer bien este trabajo, primero debemos aumentar la publicidad, concienciar a la gente sobre la conservación del agua, aplicar eficazmente tecnología de riego superficial, tecnología de transmisión y distribución de agua de riego y métodos de tratamiento de campo para ahorrar agua, y hacer un buen trabajo en el proyecto de conservación del agua en tierras agrícolas. construcción.
Referencias:
[1] Cao Xiutao. Aplicación efectiva de la gestión de recursos humanos en la gestión de proyectos [J]. Economía moderna (Modern Property Second Half Monthly), 2008, 7(9). ) ):75-76.
[2] Zhang Weifeng. Sobre la aplicación efectiva de la gestión de recursos humanos en la gestión de proyectos [J China Electronic Commerce, 2013, (21): 93
[3] Shi Yong, Su Xuyao. Aplicación efectiva de la gestión de recursos humanos en la gestión de proyectos [J]. Investigación de la teoría de la construcción urbana (edición electrónica),
[4]. Qiao Jing. Discusión sobre la aplicación efectiva de la gestión de recursos humanos en la gestión de proyectos empresariales [J]. Inversión extranjera en China (primer semestre), 2013, (8):
[5] Qi Feng. Gestión de recursos humanos Aplicación eficaz en la gestión de proyectos [J]. China Electronic Commerce, 2014, (1): 92-93. Ejemplo dos del documento sobre gestión del tiempo del proyecto: una breve discusión sobre la gestión de proyectos de desarrollo inmobiliario. > Resumen: Con el desarrollo de la economía nacional, la industria inmobiliaria se ha desarrollado vigorosamente. Como gerente de proyectos de desarrollo inmobiliario, cómo fortalecer la gestión de proyectos de desarrollo inmobiliario es una cuestión en la que vale la pena reflexionar. Se discutieron los controles que se deben tomar para fortalecer la gestión de proyectos inmobiliarios abiertos.
Palabras clave: desarrollo inmobiliario; gestión de proyectos; gestión de calidad; gestión del progreso
1. Fortalecer el control de calidad de los proyectos de inversión
La clave del control de calidad es entrega oportuna Se descubre si la tecnología de construcción cumple con los requisitos de diseño y las regulaciones del contrato durante el proceso de construcción. Al mismo tiempo, el control de calidad del proceso de construcción del proyecto de desarrollo se fortalece mediante la inspección y elaboración de diagramas de flujo de operación de construcción y el control dinámico del proceso. gráficos. El departamento de proyectos inmobiliarios enfatiza y establece un modelo de gestión in situ integral, de todo el personal y de todos los procesos, especialmente para fortalecer la conciencia de calidad de los líderes para garantizar la realización de los objetivos de calidad del contrato. La fortaleza de la conciencia gerencial del liderazgo es la clave para determinar si se pueden lograr los objetivos de calidad del contrato. En este sentido, a menudo se llevan a cabo reuniones con los gerentes del departamento de ingeniería para estudiar e implementar medidas efectivas para que las unidades de construcción fortalezcan el control de calidad y la gestión de seguridad, y cómo movilizar el entusiasmo de los supervisores para la inspección y aceptación de la calidad en el sitio. Las medidas específicas para fortalecer el control de calidad de los proyectos de inversión son las siguientes:
1. Revisar estrictamente las calificaciones laborales de la unidad de construcción y del personal de gestión en el sitio del departamento de supervisión si las calificaciones del personal no están completas. o proporcional, la unidad de construcción o el Departamento de Supervisión rápidamente hicieron correcciones y reemplazaron al personal relevante.
2. Revisar cuidadosamente los planos y especificaciones de construcción, e identificar los subelementos y materiales de proceso que tienen un mayor impacto en la calidad y el costo del proyecto si existen contradicciones en las secciones horizontales y verticales, civiles. ingeniería y agua, electricidad y calefacción en los planos de diseño. El departamento de ingeniería contactó y se comunicó con la unidad de diseño varias veces y de manera oportuna. Principalmente a través de cambios de diseño, órdenes de aprobación técnica y avisos del departamento de ingeniería, se revisan las actas de las reuniones.
3. El Departamento de Ingeniería inspecciona y controla estrictamente la calidad de las materias primas, productos semiacabados y equipos mecánicos utilizados en la construcción del proyecto. Todos los materiales utilizados en el proyecto (incluidos los materiales suministrados por el Departamento de Ingeniería y aquellos). comprados por la propia unidad de construcción) Materiales) deben enviarse a una unidad de prueba calificada para volver a realizar pruebas antes de su uso, y el informe de nueva prueba, el certificado de fábrica, el informe de inspección de fábrica y los materiales entrantes deben enviarse al departamento de supervisión y al departamento de ingeniería para su inspección y aceptación. antes de que puedan ser utilizados, de lo contrario, no se les permite ingresar al sitio de construcción ni ser utilizados en proyectos. Los principales equipos mecánicos utilizados en el proyecto (como grúas torre, polipastos, cestas colgantes eléctricas, andamios, etc.) también deben volver a probarse y enviarse para inspección en el sitio.
4. En términos de control de seguridad, controlamos principalmente los "tres tesoros" (cascos de seguridad, redes de seguridad y cinturones de seguridad), las "cuatro salidas" (escaleras, huecos de ascensores, aberturas reservadas y pasillos), y bordes (que rodean el edificio, balcones, techos, etc.), encofrados y ménsulas, electricidad temporal, equipos mecánicos y otras condiciones de seguridad están sujetos a inspecciones diarias e inspecciones periódicas e irregulares. Cuando se descubren problemas, la unidad de construcción debe realizar las rectificaciones oportunas.
2. Gestión del progreso del proyecto
Si el proyecto se puede entregar dentro del tiempo programado está directamente relacionado con los beneficios económicos del proyecto. La importancia del progreso del proyecto para las empresas de desarrollo es evidente. Es importante gestionar el progreso de los proyectos de construcción y garantizar el progreso de la construcción. La gestión del progreso del proyecto se ejecuta a lo largo de todo el proceso del proyecto.
1. Desarrollar un plan de progreso
Al comienzo del diseño del proyecto, haga un plan de progreso general para el proyecto, determine el objetivo general del período de construcción y lleve a cabo Investigación y análisis del sitio sobre la base de, hacer planes detallados para cada etapa del trabajo y proporcionar orientación para la construcción.
2. Asegurar la implementación del plan de cronograma
Durante el proceso de construcción, es necesario garantizar la implementación estricta del plan de cronograma, asignar el plan de cronograma aprobado a varios departamentos, y asignar responsabilidades a las personas, asegurando que la construcción pueda comenzar una vez que los suministros, el personal y los fondos estén listos. Los problemas que afectan el progreso y la calidad de la construcción deben abordarse de manera oportuna y deben adoptarse medidas y técnicas apropiadas para garantizar el buen progreso de la construcción.
La gestión del progreso del proyecto es un punto difícil en la gestión de proyectos. Hay muchos factores que influyen y es difícil de implementar. En la gestión de avance de obra se deben analizar detalladamente estos factores, enumerar los problemas que puedan surgir en cada eslabón y realizar controles preventivos para asegurar que el avance de la construcción no se vea afectado. Los principales factores que afectan el progreso de los proyectos de ingeniería incluyen factores humanos, materiales, tecnología, equipos, maquinaria, entorno natural y entorno social. Entre ellos, el factor humano es el más importante, que no solo involucra unidades directamente involucradas como desarrolladores, unidades involucradas, unidades de construcción, unidades de suministro y unidades de supervisión, sino que también tiene relación con departamentos gubernamentales, departamentos subjetivos de construcción, colaboraciones relevantes. unidades y otras unidades relacionadas tiene mucho que ver con eso. En la gestión del progreso de los proyectos, la buena gestión de los factores humanos y el análisis e investigación de varios otros factores son los requisitos básicos para una buena gestión del progreso.
3. Gestión de costes de proyectos de promoción inmobiliaria
1. Mejorar de forma integral la gestión de costes de proyectos inmobiliarios
El marketing juega un papel muy importante en la situación actual desarrollo de proyectos inmobiliarios, los gerentes deben posicionar con precisión el proyecto y comprender correctamente el concepto de marketing. En la etapa de toma de decisiones de inversión de proyectos de desarrollo inmobiliario, es necesario comprender los factores clave del costo y controlar el costo desde aspectos tanto cualitativos como cuantitativos. El llamado análisis cualitativo consiste en estudiar generalmente los factores que influyen en el coste del proyecto desde una perspectiva macro. El llamado análisis cuantitativo consiste en comprender de manera integral los costos de los beneficios, prestar atención a la relación entre la inversión de capital y los beneficios, estudiar la tendencia del valor del proyecto, hacer presupuestos razonables a partir del informe de viabilidad y llevar a cabo una contabilidad definitiva de cada volumen de construcción. . La etapa de construcción del proyecto es la etapa de implementación de todo el costo del proyecto, por lo que es más necesario controlar el costo en esta etapa. En primer lugar, los cambios de ingeniería deben controlarse estrictamente, porque cada cambio de ingeniería afectará seriamente el control de los costos de ingeniería. Para los promotores inmobiliarios, es necesario supervisar estrictamente la unidad de construcción para garantizar que la construcción se lleve a cabo estrictamente de acuerdo con los planos y procedimientos.
2. Mejorar el conocimiento de la gestión de costes de forma integral
La gestión de costes es una gestión de todo el proceso, que requiere la participación de todos los empleados si se quiere mejorar. Métodos de control de costos. Para lograr la gestión de proyectos inmobiliarios, primero debemos establecer la conciencia de la participación de todos y el control integral entre todo el personal. Este modelo de control de participación total no es una responsabilidad específica de departamentos o individuos, sino una responsabilidad colectiva, que involucra. Todos los departamentos e individuos relevantes relacionados con el proyecto, esta es la base de lo que llamamos control total de los empleados. La simple gestión y el control de los costos no pueden considerarse un control integral. En cambio, se incluyen todos los aspectos de la gestión del proyecto y el trabajo se lleva a cabo con la gestión de costos como centro.
3. Establecer y mejorar la gestión de la organización de control de costos
La clave para saber si la gestión de costos del proyecto se puede implementar e implementar de manera efectiva es si existe una organización de control completa para llevar a cabo el trabajo de control de costos. . Para fortalecer la gestión de costos, las empresas deben establecer un grupo líder de gestión de costos que incluya diseño, construcción, tecnología, finanzas, etc., cuya principal responsabilidad sea guiar y gestionar el trabajo relacionado con los costos del departamento de proyectos. Al mismo tiempo, el propio departamento de proyectos también necesita establecer un equipo para gestionar el trabajo de control de costos objetivo y ser responsable de las responsabilidades, derechos, obligaciones, recompensas y castigos de varios equipos de proyectos en el departamento de proyectos. El director del proyecto debe asignar responsabilidades a personal responsable específico bajo la guía de principios relevantes y desglosar los objetivos de costos a alcanzar en departamentos funcionales, equipos e individuos.
4. Mejorar la calidad y la capacidad del personal del departamento comercial relevante
Si la ética profesional y la calidad comercial del personal del departamento comercial relevante no se toman en serio, es imposible establecer un objetivo Sistema de control de costos para gestionar con precisión los costos. Por lo tanto, es necesario organizar periódicamente la participación del personal relevante en capacitación empresarial para que puedan mantenerse al tanto de los últimos desarrollos comerciales. Además de la capacitación empresarial regular, no se puede ignorar el trabajo de cultivar la ética profesional del personal empresarial y, al mismo tiempo, fortalecer su comprensión de las leyes y regulaciones pertinentes. Las empresas pueden crear un grupo de talentos interno para compartir y gestionar talentos con diferentes habilidades. Unificar la gestión y permitir que el personal comercial de la organización participe regularmente en aprendizaje de recuperación y cursos educativos relacionados.
4. Mejorar el sistema de supervisión
1. Mejorar el sistema de supervisión y mejorar el nivel de supervisión
Primero, ampliar el campo de supervisión, desarrollar todos- supervisión circular e implementar una supervisión integral y completa del proceso de supervisión, el segundo es fortalecer la gestión de calificaciones de las unidades de supervisión y establecer un mercado de supervisión justo y ordenado, y el tercero es aumentar adecuadamente los estándares de las tarifas de supervisión para evitar una competencia despiadada; empresas de supervisión; el cuarto es aumentar la capacitación y la educación para mejorar la calidad general del personal de supervisión.
2. Aclarar la relación entre la unidad de supervisión, la unidad de construcción y la unidad de construcción.
La relación entre la unidad de construcción y la unidad de supervisión es una relación contractual de igualdad, una relación entre encomienda y encomienda. Las tareas realizadas por la unidad de supervisión serán determinadas en el contrato de antemano por ambas partes sobre la base del principio de negociación equitativa. Una vez que se determine el contrato de encomienda de supervisión, la unidad de construcción no interferirá con el trabajo normal del ingeniero de supervisión. La unidad de supervisión ejercerá sus funciones de conformidad con las facultades otorgadas por la unidad de construcción en el contrato de supervisión y realizará el trabajo de supervisión de manera justa e independiente.
3. Coordinación, supervisión e inspección del trabajo de supervisión de la unidad de construcción
Para evitar problemas de derechos y responsabilidades poco claros y que la unidad de construcción interfiera intencionalmente o no con el trabajo de supervisión, Las empresas de desarrollo inmobiliario deberían El enfoque de la gestión de proyectos pasó a la coordinación, supervisión y supervisión de inspección.
Conclusión
Actualmente, las empresas inmobiliarias están pasando gradualmente de ser intensivas en capital a intensivas en capital y talento. El alcance de la gestión de proyectos de las empresas inmobiliarias es más amplio que el de las empresas de construcción, supervisión y otras, y las cuestiones deben considerarse más profundamente. Por lo tanto, las empresas promotoras no solo deben centrarse en las garantías de financiación y el control de costes, sino también en la calidad de los mismos. el equipo de gestión del proyecto y la construcción, que son la base del éxito o fracaso en la gestión del proyecto.
Referencias
[1] Guo Hongfei, Li Fan. Reflexiones sobre el sistema de gestión de calidad de proyectos inmobiliarios [J]. Economía y tecnología cooperativas, 2011,
[2] Zhang Yuanyuan, Wang Yinsheng. Control de costos en la etapa de diseño de proyectos inmobiliarios [J]. , _ Jun. Acerca de la gestión de proyectos de desarrollo inmobiliario [J]. Empresas de alta tecnología de China, 2008, (23) [4] Xing Ruiyu. de proyectos empresariales de construcción [J]. Friends of Accounting, 2011, (27). Artículos relacionados con la tesis de gestión del tiempo de proyectos:
1. Ensayo sobre gestión del tiempo
.2. Ensayo sobre la gestión del tiempo para estudiantes universitarios
3. Cinco teorías clásicas de la gestión del tiempo
4. Perspectivas sobre la gestión del tiempo
5. Cómo gestiona tu propio tiempo
6. Diez consejos prácticos Métodos de gestión del tiempo