"En el mundo en el que vivimos ahora, el liderazgo es un viaje apasionado hacia uno mismo; extremadamente apasionado, especialmente cuando decides que es hora de seguir adelante. Esto El viaje se trata de:
¿Hasta dónde llegarás?
¿Qué tan rápido aprenderás?
¿Cuánto puedes mejorar?
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Nunca conseguirás el puesto más alto; si simplemente intentas utilizar lo que sabes ahora, si un líder quiere llegar a la cima, la clave es:
Qué tan rápido aprendes;
¿Qué tan bien te has adaptado? "
Lo siguiente es que tenemos que pensar en algunos líderes, especialmente líderes responsables, en el camino del aprendizaje y la adaptación. Hay fortalezas importantes y acciones prácticas, algunas de las cuales realmente deben afrontarse con entusiasmo.
Los líderes no se nombran, existen en todos los niveles de las organizaciones.
Pedro. Drucker tiene una maravillosa discusión sobre el espacio del "líder" en "El gerente eficaz". Hizo hincapié en que los operadores deberían "centrarse en la contribución" en lugar de "centrarse en la fuerza". Dijo: "Cuando un operador se centra en la contribución, la contribución fundamental a la organización, desvía su atención: hacia su propia área de especialización, su propio conjunto limitado de habilidades, su propio departamento; y luego, hacia el desempeño general. Por lo tanto, su atención debe dirigirse al 'mundo exterior', porque el 'mundo exterior' es el único lugar donde se pueden obtener resultados "
Drucker añadió: "Céntrese en 'la persona'. siempre enfatiza la autoridad de la jerarquía. Sin embargo, no importa cuán respetados sean su puesto de trabajo y su jerarquía, sigue siendo solo un subordinado o subordinado. Sin embargo, si una persona puede concentrarse en la contribución y ser responsable de los resultados, lo fue durante muchos años. , en los términos más simples de gestión, 'alta dirección', porque era responsable de todo su desempeño".
Si no puedes asumir la responsabilidad de los resultados, no importa quién seas. No importa qué tan alto es, siempre está mirando la cara del jefe y olfateando. Si puedes ser responsable de los resultados, no importa lo joven que seas, eres un alto directivo. Él sabe qué hacer, qué hacer, hace todo lo posible y ofrece resultados.
Para el mundo chino existe una crisis potencial en el "énfasis en la fuerza", es decir, la "fuerza" quedará atrás para la llamada "derrota, gloria" y "sin crédito, pero trabajo duro" Presagio
El líder de turno enumeró el deber como un "valor" o incluso un "valor central"
El significado y significado de la palabra líder es liderazgo y guía, eso es, en pensamientos y mentalidad, liderar y guiar a los "seguidores" en comportamiento, acciones, actividades, ejecución y éxito, y gestionar y operar cuando sea necesario.
Porque, después de una mayor comprensión y aclaración, los "valores" pueden convertirse en "fe"; la fe puede convertirse en filosofía confirmada por la experiencia de la vida; En principio, las prioridades de los eventos coinciden, es decir, el concepto se forma); después de la conceptualización, el cambio de actitud y la aplicación en las actividades entran en la etapa final de acción.
Este proceso de "conceptualización", que los occidentales llaman "capacidad de conceptualización", suele ser un criterio importante para comprobar si una persona realmente tiene capacidades de liderazgo. Si los líderes parten de "valores", entonces sus pensamientos y acciones serán amplios y complejos, y siempre serán consistentes y consistentes. Esto constituye una característica importante de los líderes.
Si se enseñan como "valores fundamentales", se fomentan repetidamente y se moderan continuamente en las actividades corporativas, se formarán gradualmente los siguientes rasgos de liderazgo de izquierda:
? Confianza, credibilidad ←→ Sé responsable hasta el final, no pongas excusas y no asumas responsabilidades.
? Honestidad → informar, consecuencias, compromiso y logro.
? Transparencia → Reportar voluntad, empoderamiento y objetivos equilibrados.
? Coherencia → Los países desarrollados deben responsabilizarse, predicar con el ejemplo y ser coherentes.
? Ejecución ↓→ Tener en cuenta la estrategia, la táctica, el combate, la guerra táctica y psicológica/guerra cultural y asumir responsabilidades personales, individuales, de equipo, organizativas y corporativas/sociales.
? Confianza mutua y dependencia mutua → autorización y responsabilidad, conocerse a uno mismo y al enemigo e interactuar honestamente.
? Clarificar responsabilidades → Tener un “mapa de responsabilidad” y utilizar las disciplinas y herramientas de la responsabilidad.
? Los líderes ←→ desempeñan sus funciones concienzudamente.
Un "líder responsable" lidera un pequeño grupo de personas, un equipo, una institución pública o una institución grande, y ejercerá una influencia responsable para formar un pequeño grupo de personas, un equipo, una La responsabilidad La cultura de una institución pública, de una gran institución, tiene la responsabilidad como uno de sus valores.
Si los líderes empresariales consideran la responsabilidad como un "valor fundamental", también creen que "la virtud no puede aislarse, sino que debe tener vecinos". Según una encuesta de la Academia Estadounidense de Administración, 665.438+0%. de las empresas consideran la responsabilidad como sus propios "Valores Fundamentales" ocupando el tercer lugar entre 20 ítems.
Cuando una empresa establece una cultura de responsabilidad, forma una "ventaja de responsabilidad" en la competencia.
El "liderazgo posicional" tendrá "ventajas posicionales" en la competencia futura.
Los "líderes responsables" saben adónde ir y tendrán una "ventaja responsable" en la competencia futura. Este tipo de "ventaja responsable" siempre tendrá un 5%, un 10% o un poco más de agudeza y agudeza en varias competiciones feroces o liderazgo frontal.
Ejemplo: tres aspectos de acción del "líder responsable" moderno
Finalmente, me gustaría citar un documento clave sobre la definición de "los líderes deben ser responsables", que es Destacado por ALL Business, organización de Estados Unidos que se especializa en atender a pequeñas y medianas empresas. Después de una extensa recopilación de datos y debates sobre experiencias, propusieron tres aspectos de acción del "liderazgo responsable" y sus detalles de implementación.
1. Responsable
Cumple con tus responsabilidades y dedícate al bienestar de la organización.
? Asumir la responsabilidad es la primera característica de un líder responsable.
? Aceptar la verdad no es opcional, incluso si la verdad no es el deseo de uno.
? Acepta las causas de tu entorno y las consecuencias de tus acciones y actos sin importar tu propia voluntad;
? Dispuesto a asumir la responsabilidad personal de las acciones propias y organizacionales.
? Asumir la responsabilidad de la producción propia y de los subordinados.
? Articule su visión para el público, no para el individuo.
? Responsable de las actividades, el medio ambiente, los resultados completados, así como de la dirección futura y los logros iniciales.
2. Público* * *
Ya sea que se espere claramente o no; cuando sea necesario, las acciones, palabras y respuestas personales pueden hacerse públicas.
? La rendición de cuentas está estrechamente relacionada con la apertura y la transparencia.
? Pregúntese siempre: "¿Cómo reaccionarán las personas involucradas si hago esto?"
? La apertura y el buitre son elementos clave de la rendición de cuentas.
? La honestidad, la franqueza y la apertura son herramientas poderosas para el “diálogo” abierto en equipos y organizaciones.
? Practique lo que predica: si el servicio al cliente es importante, encuentre tiempo para dedicarlo a sus clientes.
? Evite dividir su vida en diferentes patrones de comportamiento o valores.
? Demuestre características consistentes de sus valores/creencias internas y comportamientos externos.
Explica por qué
Puedes explicar tus creencias, decisiones, compromisos y acciones a petición de las personas involucradas.
? Proporcionar explicaciones detalladas de acontecimientos pasados.
? Da razones de lo que dices y haces.
? Informar a las personas involucradas sobre el proceso de acción y toma de decisiones.
? Explique por qué la acción fue productiva. ¿Por qué no hay resultados?
? Puedes responder simplemente: sí o no. No hay evitaciones, ni “peros”.
? Reconocer las buenas y malas decisiones, pero también querer explicar los orígenes.
? Admite tu error y discúlpate por el impacto que causó.
Parece que ser un “líder responsable” todavía requiere mucho esfuerzo y perseverancia. La esencia de la responsabilidad y la disciplina aún están lejos de algunas de las prácticas comerciales actuales, y aún existen algunas dudas, sin embargo, la esencia es la esencia, y la disciplina es disciplina; "Los tontos desprecian la sabiduría y la disciplina".
Desde la perspectiva del éxito personal, del éxito del equipo, del éxito organizacional e incluso de la contribución social, necesitamos cada vez más "líderes responsables". A esta tendencia le sigue la presión, que no sólo proviene de impulsos internos, sino también de impulsos cada vez más grandes y urgentes del exterior.
Seamos afines, responsables y no permitidos, primero.
Cuando las responsabilidades no te lo permitan, entrega resultados; sé un líder moderno y de futuro.
Felicitaciones, finalmente ha recorrido un viaje de exploración donde el poder y la responsabilidad se entrelazan, el éxito y el fracaso coexisten:
? Qué shock, qué shock tan visceral, pero espero que no desaparezca demasiado pronto.
? Algunos están de acuerdo, otros no. Entonces, pruébalo y actúa rápidamente.
? Algunas son factibles y otras arriesgadas: ¿cuáles son algunas empresas que están libres de riesgos?
Espero que continúes tu viaje de exploración y acción.