1, Introducción
2. La cultura organizacional de Goldman Sachs
Por un lado, la cultura corporativa resalta las características personalizadas de la empresa y refuerza la cohesión, pero también forma una base de clientes única, que es muy "pájaros del mismo plumaje". Los clientes suelen tener el mismo origen religioso y cultural que la empresa [2]. La cultura organizacional de Goldman Sachs es consistente con sus valores fundamentales: enfoque en el cliente, trabajo en equipo y enfoque a largo plazo. Goldman Sachs concede gran importancia al cultivo de talentos y utiliza empleados diversificados para afrontar los siguientes desafíos: una base de clientes global que representa el multiculturalismo, un mercado de 24 horas y nuevos problemas financieros que requieren soluciones no convencionales [3]. Nunca digas "yo" en Goldman Sachs, sólo "nosotros". Si no puedes purificar tu pensamiento egocéntrico y trabajar en armonía con los demás, significa que deberías ser despedido[4]. Goldman Sachs espera que los empleados se definan a sí mismos como contribuyentes y no sólo como empleados, y los alienten a innovar en sus negocios y perseguir una "codicia duradera".
2.1 Innovación versus estabilidad
En el proceso de desarrollo de una pequeña empresa familiar a un gigante de la industria, Goldman Sachs alienta a sus empleados a participar en la innovación empresarial y desarrollar productos y servicios financieros basados en sobre las necesidades cambiantes del mercado. En los primeros días del desarrollo de la empresa, Goldman Sachs aprendió dolorosas lecciones de Goldman Sachs Trading Company y del Proyecto Ferroviario Pensilvania-China, formando así un sistema eficaz de evaluación de riesgos. En Goldman Sachs, cada proyecto se evalúa cuidadosamente y los riesgos son controlables. La buena cultura corporativa tuvo su origen en la fundación de Goldman Sachs. En la década de 1970, Levy y Whitehead introdujeron una cultura de innovación. La innovación constante es la favorita de la empresa.
2.2 Posicionamiento del equipo
2.3 Empresa
Goldman Sachs anima a sus empleados a dedicar más energía a su trabajo y a esforzarse por crear una atmósfera de trabajo en equipo relajada y agradable. Los empleados se desempeñan mejor en el trabajo, no sólo por una buena remuneración, sino también por el respeto y el reconocimiento de los miembros del equipo. Este mecanismo de motivación interna permite a los empleados trabajar con el máximo entusiasmo. La simplicidad, la eficiencia y el espíritu emprendedor son una de las tradiciones defendidas por Goldman Sachs. Fue Gus Levy quien enfatizó la empresa y la tradujo en la cultura empresarial. Es un líder enérgico y fuerte que odia perder el tiempo y la incertidumbre. La sencillez y la claridad eran su estilo. Dijo: "Trabajamos con gran energía y nos apasiona hacer negocios y divertirnos. Quiero que Goldman Sachs ocupe el segundo lugar después de su esposa y su familia en el corazón de cada empleado. Él presta atención a la eficiencia y presiona". otros mientras presiono a los demás. Más presión sobre mí mismo. Bajo su liderazgo, el trabajo proactivo y eficiente se ha convertido en parte de la cultura organizacional de Goldman Sachs.
3. Mantenimiento de la cultura organizacional
La cultura organizacional es el alma de Goldman Sachs. En los 130 años de historia de desarrollo de Goldman Sachs, se han introducido varios elementos culturales favorables en la cultura organizacional de Goldman Sachs, y una serie de sistemas garantizan la herencia de la cultura corporativa.
3.1 Sistema salarial
Goldman Sachs no garantiza el salario futuro de ningún empleado, ni otorga a los comerciantes comisiones en función de las ganancias que obtienen. Whitehead era consciente desde hacía mucho tiempo de que la distribución de beneficios podía provocar discordia interna. Ha creado un paquete de compensación en el que todos ganan. Alienta a los empleados a trabajar de manera eficiente en una organización con mucho equipo. Después de que se completa cada trato, un informe interno evalúa en detalle la contribución de cada miembro del equipo, y cada persona también puede ver las contribuciones de los demás. A veces los empleados se centran más en ganar reconocimiento y respeto que en dinero. A diferencia de otros bancos de inversión que se centran en el volumen y el valor de las transacciones, la mitad del salario de los empleados del departamento de banca de inversión de Goldman Sachs depende de cómo otros miembros del equipo evalúan la contribución de alguien para mejorar el desempeño del equipo, lo que hace que cada empleado considere cómo mejorar el buen desempeño del equipo.
3.2 Contratación diversificada de empleados
“La diversidad es un elemento central de cómo brindamos un excelente servicio a nuestros clientes y maximizamos los retornos para nuestros accionistas. Al mismo tiempo que apoyamos y mejoramos la cultura de la empresa, también lo es. mejora nuestra reputación como empleador preferido tanto dentro como fuera de nuestra industria”, dijo Lloyd?, CEO de Goldman Sachs. Blankfein dijo[7]. La diversidad de empleados no sólo ayuda a resolver mejor los problemas, mejorar la creatividad y mejorar la capacidad de comunicarse con los clientes, sino que también brinda oportunidades comerciales a la empresa.
Goldman Sachs cree que las empresas de primera clase deben tener empleados de primera clase, y estos empleados deben ser seleccionados entre la más amplia gama de solicitantes. Los intereses de nuestros clientes sólo pueden servirse mejor aprovechando los talentos y el criterio de todo tipo de empleados. Whitehead llevó gente a la Escuela de Negocios de Harvard muchas veces para reclutar empleados. Goldman Sachs también alienta a reclutar el mejor talento de la competencia, argumentando que reclutar al mejor talento de la competencia es a menudo más importante que perder un trato. Empleados de alta calidad garantizan que la cultura de Goldman Sachs pueda heredarse y desarrollarse correctamente.
3.3 Plan de formación de empleados
Para brindar buenos servicios a clientes con diferentes necesidades en todo el mundo, Goldman Sachs cuenta con un equipo que brinda a los clientes servicios de alta calidad las 24 horas del día. Goldman Sachs hace hincapié en encontrar el mejor candidato para cada puesto y en cultivar el sentido de trabajo en equipo de los empleados. Whitehead cree que la cultura única de Goldman Sachs es la clave de su crecimiento y éxito, y debe comunicarse con éxito entre sus diversos empleados. Redactó nuestros principios comerciales y los transmitió a los empleados y sus familias. Estos principios comerciales se mencionan cada año en el informe anual de Goldman Sachs. Estos principios se han respetado durante muchos años y se han convertido en el pilar espiritual de los empleados. Estos principios sirven no sólo como una estrategia macro, sino que también brindan orientación para planes de negocios específicos. A través de una amplia formación y prácticas, estos empleados comprenden gradualmente la cultura organizacional de Goldman Sachs y casos clásicos de la historia de la empresa. Goldman Sachs exige que los empleados acepten sus valores corporativos fundamentales y practiquen estos principios en el trabajo posterior. Para Goldman Sachs, las habilidades profesionales de los empleados no son lo más importante. Integrarse en la empresa, identificarse y practicar la cultura organizacional de Goldman Sachs es la mayor fuerza impulsora para que Goldman Sachs continúe creciendo y desarrollándose.
4. Conclusión
En el proceso de desarrollo de Goldman Sachs, la connotación de cultura corporativa se ha ido enriqueciendo continuamente. Guslevy introdujo positividad y profesionalismo en la cultura de la empresa y Whitehead estableció el valor fundamental del trabajo en equipo. La cultura organizacional heredada ha dado a Goldman Sachs un enorme impulso para su continuo desarrollo.
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