Cada verano, el salmón superará todas las dificultades y nadará de regreso al río de agua dulce donde nació para aparearse y reproducirse. Cada año, en el invierno más frío, un grupo de las personas más importantes del mundo tiene que pasar entre 10 y 20 horas de navegación llena de baches y luego trasladarse a un pequeño pueblo bajo las montañas nevadas de Suiza, vivir en habitaciones estrechas y abarrotadas y pasar un Mucho tiempo lleno de conversaciones de alta densidad y agotamiento de cinco días.
En 1970, Klaus Schwab, un profesor de 31 años de la Escuela de Negocios Suiza, propuso a la comunidad empresarial europea celebrar una reunión informal para afrontar los severos desafíos de la competencia internacional. En octubre de 1971, más de 400 empresarios y académicos participaron en el Foro Europeo de Gestión (el predecesor del Foro Económico Mundial). Desde entonces, Schwab ha traído gradualmente a Davos a líderes de Estados Unidos y otros países desarrollados y en desarrollo. Cada año, unas 2.000 personas, entre ellas políticos, empresarios, economistas, científicos, artistas y periodistas de casi 100 países, se reúnen en la pequeña ciudad de Davos para estudiar y discutir la situación actual y las perspectivas de la economía mundial, y buscar soluciones para los desafíos que enfrenta el mundo y las soluciones a los principales desafíos.
De cero a número uno en el mundo, el Foro de Davos también ha experimentado varias transiciones. Un punto de inflexión fue el lanzamiento del “Concepto China” contra la tendencia. A partir de 1979, China fue invitada a enviar una delegación al Foro de Davos, al que asistieron líderes gubernamentales. Otro punto de inflexión se produjo en 2002. Después del incidente del 11 de septiembre, Davos una vez más rompió la tendencia y trasladó el foro a Nueva York. El Foro de Verano de Davos de 2007, celebrado en Dalian, China, fue considerado un nuevo punto de inflexión.
“La idea original de Schwab era reunir a empresarios europeos, británicos y estadounidenses para que tuvieran la oportunidad de comunicarse. A medida que el foro maduró, las ideas de Schwab también maduraron gradualmente. Creía que no había ningún desarrollo económico que no pudiera conducir. el progreso social; sin progreso social, el desarrollo económico es insostenible. El progreso social depende de la combinación de empresas y gobiernos, por lo que siempre ha abogado por la asociación entre empresas y gobiernos para desafiar los graves problemas que enfrenta la humanidad. En Davos, Schwab era visto más como un político que como un hombre de negocios.
“En comparación con el Foro Fortune y el Forbes, la mayor diferencia del Foro Económico Mundial es que no tiene fines de lucro”. Yu Jiang, director de la Compañía de Crecimiento Global del Foro Económico Mundial en China. , enfatizó a los periodistas, "No tenemos competidores".
El modelo de negocio del Foro de Davos es mantener el funcionamiento del foro mediante la recaudación de cuotas de membresía, tarifas de cooperación para los socios estratégicos del foro y los socios temáticos. y cuotas de membresía para reuniones anuales, reuniones regionales y cumbres. Después de deducir los costos operativos anuales, cualquier excedente se reinvertirá ya sea en el establecimiento de nuevos programas o proyectos, o en la construcción de proyectos existentes. Para Davos, los miembros y las empresas asociadas son un motor fundamental. Jeremy Jurgens, representante en jefe de la Oficina de Representación del Foro Económico Mundial en Beijing, dijo que el foro inspirará a los miembros de los directores ejecutivos desde tres aspectos: en primer lugar, el juicio sobre las tendencias y situaciones macroeconómicas, en segundo lugar, la comunicación a nivel empresarial y en tercer lugar, proporcionará; Directores ejecutivos con inspiración más allá de los negocios. Por ejemplo, el foro invitará a astrónomos y artistas a intercambiar ideas con los directores ejecutivos.
Los ingresos totales del Foro Económico Mundial han aumentado constantemente en los últimos años. Los ingresos totales en 2001 fueron de 72,2 millones de francos suizos (1 dólar estadounidense equivale a 1,2 francos suizos, calculado sobre la base del precio de cierre del mercado de divisas estadounidense el 14 de agosto), en 2002 fueron de 66,45 millones de francos suizos y en 2003 fue de 74,06 millones de francos suizos. Así, el Foro Económico Mundial cuenta con más de 300 empleados de más de 50 países.
Algunas personas comentaron que el mayor "beneficio" del Foro de Davos es su creciente visibilidad e influencia.
En cuanto a la organización “sin fines de lucro” de Davos, las revistas extranjeras la han evaluado como “sin fines de lucro pero muy rentable”. Zhao Min cree que "aunque el Foro Económico Mundial no es rentable, los medios de comunicación y las instituciones de inversión relacionadas con él son muy rentables".
Davos puede superar con creces a otros foros económicos internacionales en escala y especificaciones. Además del efecto de "justicia" que aporta la organización sin fines de lucro, el tiempo también es un factor importante. Rui Chenggang analizó: "Sólo un foro económico de alto nivel en el mundo es suficiente. Quien lo haga primero será el más competitivo".
Además de la reunión anual, el Foro Económico Mundial también tiene reuniones regionales. Cumbres, Comunicación interna entre miembros, Informe de competitividad global y otros informes institucionales.
Si la principal competitividad de un foro reside en su influencia, los 1.010 miembros del Foro Económico Mundial (en su mayoría empresas Fortune 1000) garantizan que pueda dejar completamente atrás a todos los competidores.
¿Por qué les gusta? La respuesta dada por Business Week es: "Porque Davos tiene la promesa de hacerlos felices. La verdad es que el dinero y el poder no necesariamente hacen feliz a la gente. La comunidad es un fabricante poderoso, lo que hace que los directores ejecutivos regresen".
"Dirigimos una comunidad. "No hay duda de que esta es la comunidad más influyente y de mayor nivel del mundo. Alrededor de esta comunidad, hay socios estratégicos, socios industriales, socios regionales, socios de conferencias, etc. , proporcionando patrocinio de espacios, vehículos, catering, equipamiento electrónico, etc. A diferencia de los patrocinios comerciales generales, los logotipos de estos socios ni siquiera pueden aparecer en el foro. Yu Jiang cree: "Este es el espíritu de comunidad. Tratar el foro como si fuera su propio negocio es completamente gratis. De lo contrario, las grandes y pequeñas empresas nunca podrán tener un diálogo igualitario".
En el público Nivel, Fortune Forum y Forbes Forum La influencia de la marca de Davos es mucho mayor que la de Davos, pero esto no hará que el Foro Económico Mundial sienta ninguna ansiedad. "Nuestros clientes objetivo son muy claros: líderes de nivel ministerial o superior y directores ejecutivos y presidentes de grandes empresas. Solo promocionamos a nivel de élite, y la promoción activa a nivel masivo es completamente inútil e inútil. Hacerlo puede dañar la marca."
En términos de establecimiento de la agenda, Davos intenta encontrar un punto de equilibrio: la política y los negocios representan cada uno el 50%. Los empleados del Foro de Davos visitarán de vez en cuando las empresas miembro para conocer los problemas encontrados en el desarrollo corporativo y los temas que les interesan. Además, el foro también se comunicará con expertos de todo el mundo para comprender qué cambios se producirán al aplicar los últimos resultados de las investigaciones al campo empresarial.
Davos también ha sido criticado como "antiglobalización". Cada año, durante el Foro de Davos, tienen lugar en Zúrich manifestaciones contra la globalización. Jack Ma fue a Davos por primera vez e incluso vio búnkeres, sacos de arena y ametralladoras. "Los empresarios en la sala hablan en el escenario sobre la esperanza de que la globalización contribuya a la humanidad, pero los de afuera están regañando a estos empresarios", escribió Jack Ma en un artículo publicado en el Wall Street Journal.
El Financial Times publicó una columna criticando Davos, diciendo: "Las discusiones con altas intenciones a menudo degeneran en tópicos. Siéntese al fondo del salón y escuche a la gente hablar sobre 'liderazgo eficaz en la gestión de riesgos globales'. " "El poder" es uno de los temas de Davos de este año: te quedarás dormido"
En opinión de Mei Xinyu, investigadora del Ministerio de Comercio, Davos desempeña un doble papel en la globalización Rol: Por un lado, esta organización crea una plataforma de comunicación para gobiernos, economías y círculos de opinión pública de todo el mundo. Por otro lado, la organización actúa como un misionero, inculcando ideologías y reglas occidentales dominantes en las élites de otros países a través de canales más eufemísticos, haciéndolas aceptar inconscientemente e incluso identificarse y adorar las reglas internacionales centradas en Occidente. Estas reglas pueden no siempre. ser razonable.
El presidente del Foro, Schwab, es el verdadero promotor del Foro de Davos. La mayoría de las personas que han tenido contacto con Schwab lo llaman "visionario". Hace cinco años o incluso antes, Schwab mostró preocupación por las economías emergentes, las industrias emergentes y las empresas emergentes. "Reconocemos los cambios en la estructura de poder mundial. En primer lugar, el poder económico se está desplazando del Atlántico al Pacífico; en segundo lugar, el poder geopolítico se está desplazando del Oeste al Este; en tercer lugar, el poder de toma de decisiones está pasando de las empresas a los consumidores finales. ", dijo Schwab en discursos públicos, se afirmó que el enfoque estratégico de Davos también ha comenzado a cambiar.
China se está convirtiendo en el foco del futuro de Charles Schwab. Respecto al complot chino en Davos, Mei Xinyu dijo sin rodeos: “Como institución social, si Davos quiere mantener o incluso aumentar su influencia internacional, además de los centros de poder tradicionales, también debe fortalecer su influencia en los centros de poder en ascenso; A medida que la participación del antiguo centro de poder en la estructura mundial disminuya, la influencia de las instituciones sociales que sólo influyen en el antiguo centro de poder desaparecerá con el viento. China es un centro de poder en ascenso”.
Reiniciar China.
Sin embargo, el camino de China hacia el Foro Económico Mundial no es fácil.
De 65438 a 0980, Schwab tomó la iniciativa de ponerse en contacto con la Comisión Económica Estatal de China, con la esperanza de cooperar con China y "dar a las empresas chinas y extranjeras la oportunidad de entenderse entre sí" mediante la organización de seminarios. En mayo de 2016, cuando Yuan, entonces director de la Comisión Económica Estatal, encabezó una delegación de la Comisión Económica Estatal para visitar Europa, se reunió con Schwab en la sede del Foro Europeo de Gestión (el predecesor del Foro Económico Mundial) en Ginebra. , y había una intención preliminar de cooperar.
En junio de 1981, el Foro Económico Mundial y la Asociación de Gestión Empresarial de China (antecesora de la Confederación Empresarial de China) organizaron conjuntamente el primer "Seminario Internacional sobre Gestión Empresarial" (predecesor de la Cumbre Empresarial de China).
"Schwab vio el enorme mercado formado por muchas personas en China en 1980". Pan Chenglie, vicepresidente de la Fundación Científica de Gestión Empresarial de China, que participó en la delegación de la Comisión Económica Estatal, todavía admiraba a los "chinos". Emprendedor". "El seminario se formó rápidamente y la Comisión Económica Estatal desempeñó un gran papel de coordinación. Yuan también era el presidente de la Confederación de Empresas de China en ese momento, por lo que finalmente se decidió que la Confederación de Empresas de China representaría a China en la cooperación. " Pan se desempeña como director de la Confederación Empresarial de China. Long, responsable de la cooperación con Davos durante más de 10 años.
Al comienzo de la "Cumbre Empresarial de China", la cooperación entre las dos partes fue bastante agradable. A través de la Comisión Económica Estatal, la Federación de Empresas de China puede garantizar que cada cumbre tenga "entrevistas con líderes chinos" e "informes del ministro", y que los empresarios chinos y extranjeros puedan enfrentar directamente las preguntas del ministro después del informe del ministro. Al comienzo de la reforma y la apertura, esto brindó muy buenas oportunidades para las empresas chinas y extranjeras cuyas políticas eran difíciles de aprovechar. El Foro Económico Mundial aprovecha su atractivo en los países desarrollados para atraer empresas extranjeras a China. Se informa que Siemens y Volkswagen ingresaron a China a través del canal "China Enterprise Summit" por primera vez.
Sin embargo, a medida que China continúa aumentando su apertura, el valor de la "Cumbre Empresarial China" es cada vez menor. También hay fricciones frecuentes en la cooperación entre el Foro Económico Mundial y la Asociación de Empresas de China. "Al principio, la cooperación entre las dos partes fue muy agradable y toda la cooperación se llevó a cabo sobre la base de un diálogo igualitario. Pero después de cambiar varias veces de representantes extranjeros, la actitud de los representantes extranjeros se volvió cada vez más arrogante". Chenglie dijo a los periodistas que las dos partes también tenían diferencias sobre los acuerdos financieros. En el pasado, el modelo financiero de ambas partes era que los socios chinos y extranjeros invitaban a empresas chinas y extranjeras respectivamente. Las tarifas de registro de las primeras 50 empresas extranjeras las pagaban tanto las empresas chinas como las extranjeras. Después de 50 empresas extranjeras, la parte china podía hacerlo. obtener el 15%; todas las tarifas de participación de las empresas nacionales fueron compartidas por la parte china; las tarifas del foro deben ser asumidas por la parte china. Más tarde, la parte extranjera dejó de compartir con la parte china los costos de la participación de las empresas extranjeras en la conferencia y pidió a la parte china que compartiera los costos del foro.
Durante 1996, cuando Schwab se reunió con el embajador chino en Suiza, Wu Jianmin, en Suiza, le preguntó si la "Cumbre Empresarial de China" podría ser reemplazada por un socio chino. Después de que se rechazó la propuesta, la "Cumbre Empresarial de China" se siguió celebrando todos los años como de costumbre, pero pocas personas la celebraron y gradualmente fue disminuyendo.
Ahora que Davos está a punto de reiniciar China, es muy importante reflexionar sobre la experiencia y las lecciones de la "Cumbre Empresarial China". "Si siempre se lleva a cabo en una ciudad, el apoyo del gobierno será cada vez menor", concluyó Ma Dezhi, director nacional de China del Foro Económico Mundial. En este punto, Pan Chenglie también tiene voz. "La misma reunión se celebra todos los años. El ministro no puede venir todos los años. Más tarde puede ser el viceministro u otros funcionarios". Este es el anuncio de Davos de que el próximo foro se celebrará inmediatamente después de que Davos decidiera elegir Dalian como sede de la reunión. Se celebró el primer foro de verano. La intención original de Tianjin.
Cuando el Foro Económico Mundial propuso Summer Davos, no siguió eligiendo la Alianza Empresarial China, sino que optó por cooperar con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma. En los preparativos para el Davos de verano, ha resultado evidente el fuerte papel coordinador de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma. "El Foro Económico Mundial es una fundación sin fines de lucro registrada en Suiza, pero no existe ninguna organización de esta naturaleza en China, por lo que registrarse y establecer una oficina es muy problemático. La Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma se coordinó con el Ministerio de Asuntos Civiles. y el Ministerio de Asuntos Exteriores para establecer una organización internacional separada para la categoría de foro para facilitar nuestro registro”. Zhang Li reveló a China Entrepreneur que había pasado menos de un año desde que Davos decidió celebrar el Foro de Verano de Davos en China. al establecimiento de la Oficina de Representación del Foro Económico Mundial en Beijing. El tiempo promedio para que instituciones internacionales similares establezcan una oficina de representación en Beijing es de aproximadamente 3 a 4 años.
En junio de 2005, cuando Huang Ju, viceprimer ministro ejecutivo del Consejo de Estado de China, encabezó una delegación para asistir al Foro de Davos, Schwab propuso por primera vez la idea de celebrar una reunión anual de nuevos líderes mundiales. y recibí comentarios "Muy buenos, muy útiles para las empresas chinas". El Foro Económico Mundial comenzó a "atacar" a los mercados emergentes, especialmente a China. En la Reunión Anual de Davos de 2006, el Viceprimer Ministro de China firmó un memorando de entendimiento con Schwab y decidió organizar el primer Foro de Verano de Davos en China. En septiembre del mismo año, el Foro Económico Mundial seleccionó a Dalian como ciudad anfitriona mediante una licitación, en referencia a la práctica del Comité Olímpico de seleccionar ciudades anfitrionas olímpicas.
"El Foro Económico Mundial tendrá dos pilares, el Davos de invierno y el Davos de verano", dijo Schwab en el China Entrepreneurs Club, lo que demuestra que tiene grandes expectativas para la atención y la dependencia de Summer Davos.
Winter Davos se posiciona entre las 1.000 empresas más importantes del mundo, mientras que la Reunión Anual de Nuevos Líderes Globales se posiciona entre los 500 principales mercados emergentes. La proporción entre cuestiones empresariales y políticas se ajusta a 7:3.
En comparación con el Davos de invierno, la escala de empresas invitadas al Davos de verano es mucho menor. La facturación anual alcanza los 100 millones de dólares estadounidenses, con una tasa de crecimiento de más del 15% durante tres años consecutivos, y todos están invitados. Se estima que 1/10 de las 500 empresas son de China. Yu Jiang dijo: "Si la facturación anual supera los 4.500 millones de dólares estadounidenses, las invitaremos directamente a participar en Winter Davos. Esperamos que las empresas emergentes que participen en Davos en verano puedan graduarse lo antes posible y unirse al club de Davos en el invierno." Al cierre de esta edición, 100 directores ejecutivos de empresas Fortune 500 se habían registrado para participar en Summer Davos. "Quieren saber más sobre China y conocer nuevas empresas y rivales. Estas personas son socios y pueden ser competidores mortales".
Sin embargo, el Foro de Davos siempre enfrenta un desafío inevitable. cuestión de localización. Según recuerda Pan Chenglie, parece que cada vez más representantes enviados a China por Davos son chinos, pero cada vez saben menos sobre China. Davos también notó este problema. Con su sede en Ginebra, Davos estableció un equipo dedicado a China y luego instaló una oficina en Beijing.
El mayor problema es la configuración de las preguntas. Aunque el tema de China ha sido un tema candente en Davos en los últimos años, muchos participantes chinos sintieron que la discusión era bastante rudimentaria. Esto refleja en parte que Davos presta suficiente atención a China pero no la comprende lo suficientemente bien.
“Como ventana para el entendimiento mutuo entre China y el mundo, el papel de Davos es todavía bastante limitado”. Yu Yongding, director del Instituto de Economía y Política Mundial de la Academia China de Ciencias Sociales, cree que Davos es una institución extranjera y la comprensión de China es muy superficial. "Los extranjeros, los chinos y un número muy reducido de chinos son muy jóvenes. ¿Cómo se puede entender el complejo proceso de crecimiento económico de China?"
"Lo más aburrido de Davos es hablar de China. También hay pocos chinos, y hay muy pocos invitados". Si no fuera suficiente, invitamos a un grupo de japoneses y singapurenses a discutir temas de China, o invitamos a un experto chino en consultoría de gestión a comentar sobre los problemas ambientales de China. Todos eran jóvenes estudiantes de secundaria", dijo Zhao Min sin rodeos, "Siempre dicen que los chinos están en Da. Es ridículo que Voss no pueda superar la barrera del idioma. ¿Quién estipula que los jefes de China Mobile deben hablar inglés? La interpretación simultánea en la industria se ha magnificado”.
Las conferencias de la industria a puertas cerradas a menudo invitan a las 20 a 30 empresas más importantes de la industria. De esta manera, incluso si las empresas chinas están preseleccionadas, el número. Es limitado. Los chinos introvertidos rara vez hablan si se sienten débiles, lo que dificulta entablar conversaciones efectivas. Esta negatividad se ha retroalimentado en Davos. Zhang Li dijo a los periodistas que la tarea más importante de Summer Davos es cómo permitir que los empresarios chinos participen en el foro de manera más efectiva, lo que se garantizará mediante algunos arreglos detallados. "La atención se centra no en aumentar el número de miembros corporativos en China, sino en cómo permitir que los miembros existentes utilicen esta plataforma de manera más efectiva". Zhang Li cree que el mayor problema que enfrenta Summer Davos es que hay demasiadas conferencias en China. la competencia es feroz. "¿Explica siempre por qué te acusan? ¿Por qué no puedes dar discursos largos? ¿Qué puedes conseguir participando en la reunión?"
Los tres valores de Davos "igualdad, informalidad y pensamiento- "Provocar" parecen simples, pero hay que copiarlos a China y no es fácil. En Davos, los jefes de Estado y su séquito no superan las 10 personas, y el hombre más rico del mundo suele ir solo. Esto incomoda mucho a algunos funcionarios y empresas que están acostumbrados a gritar delante de otros. Con la premisa de garantizar la calidad y el estilo del foro, Davos debería hacer todo lo posible para tener en cuenta todos los factores chinos. "Un gran conflicto es que Davos busca un diálogo igualitario, pero algunos líderes prefieren hablar durante mucho tiempo. Yu Jiang dijo a los periodistas: "Es difícil copiar completamente un Davos de invierno en China, y puede requerir varios ajustes. "
Formalmente, también se pone a prueba si Davos puede replicarse en Dalian. "Los extranjeros pueden permanecer allí durante tres días y tres horas con una copa de vino. China no tiene esta costumbre. "El modelo de negocio de Davos debe transformarse en China", afirmó Ma. El Davos de verano debe centrarse en Asia y China. ”