El personaje de Gao Hongpeng funciona

"Gao Hongpeng habla sobre el camino del río largo"

"Gao Hongpeng habla sobre el camino del río largo" contiene 15 artículos, incluida la asistencia de Gao Hongpeng a la Conferencia Económica Mundial Foro, Foro de Boao para Asia y Reunión Anual de Emprendedores de Yabuli. Discursos y entrevistas en importantes conferencias nacionales e internacionales de alto nivel.

En el artículo, Gao Hongpeng combinó la experiencia de desarrollo de Changhe Industrial para presentar sus propios puntos de vista y puntos de vista únicos sobre la construcción de urbanizaciones, el entorno de inversión de empresas privadas, la innovación corporativa y otras teorías en China.

1. Estudio en profundidad e implementación del espíritu del XVIII Congreso Nacional

——La cooperación entre el gobierno y las empresas promueve plenamente la urbanización en los condados centrales y occidentales

2. Sobre cómo mejorarnos

3. Seis preguntas del Foro de Boao para economistas de Asia.

4.

5. Prestar atención a China desde tres perspectivas Desarrollo en la nueva década

6. El futuro de las ciudades a nivel de condado

7. ampliar la demanda interna

8. Estudio e implementación en profundidad El espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China: realizar de manera integral la transformación y el desarrollo de la empresa.

9 El desarrollo del condado se centra en la transformación de las ventajas de los recursos

10. Las alegrías y preocupaciones de las inversiones de las empresas chinas en el extranjero

11. La innovación impulsa el río hacia la internacionalización - Entrevista exclusiva con Gao Hongpeng. , invitado al Foro de Davos de Verano de 2013

12. Discurso "Tres preguntas"

13 La cultura china no fomenta la innovación

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14. A partir de Yabuli

——Entrevista con Gao Hongpeng, presidente de Changhe Industry, invitado a la Reunión Anual del Foro de Yabuli 2014

15 Las maravillosas opiniones de Gao Hongpeng compartidas en Weibo<. /p>

"Leer la gestión desde la historia"

"Leer la gestión desde la historia" es el resultado del pensamiento del presidente de Changhe Industrial, Gao Hongpeng, combinado con la práctica social en los 13 años transcurridos desde su fundación. El autor continúa. La historiografía china de "tomar la historia como un espejo" La tradición, con el pensamiento único de los empresarios, proyecta profundamente la experiencia histórica en la gestión, y el sentido de pertenencia es fascinante y estimulante. La comprensión de Gao Hongpeng de historiadores como Sima Qian y Sima Guang es pertinente, y su admiración por los incansables escritos de los historiadores va más allá de las palabras. En la narrativa de Gao Hongpeng, los personajes históricos son sabios y llenos de carácter, las historias históricas son novedosas pero interesantes, y las lecciones históricas son profundas y significativas. A lo largo de la historia abunda la sabiduría en la comunicación y gestión interpersonal. El autor cree que si se lee bien la historia, se combina la sabiduría de la historia con la práctica, se tienen los pies en la tierra y se tiene el coraje de innovar, se pueden dar pasos sólidos en el camino hacia el éxito.

1. La tradición de aprender de la historia

Sección 1 La historia es la memoria colectiva de la humanidad

1. sistemas culturales nacionales

2. La historia es la memoria colectiva de la humanidad

3. Verificación de registros históricos y reliquias culturales

4.

Sección 2 Feng persiguiendo a Sima

1. Sima Qian

2. El valor de los "Registros históricos"

3. Biografía de Huozhi" como ejemplo

Sección 3 Sima Guang y "Zi Zhi Tong Jian"

1. El propio Sima Guang

2. El valor de " Zi Zhi Tong Jian"

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3. El valor de la base de datos de "Zizhi Tongjian"

Tarea de la sección 4: Gobernar la historia y compilar crónicas

1. China tiene una larga tradición de gobernar la historia y compilar crónicas

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2. China es una nación a la que le encanta estudiar la historia

3. : discutir ganancias y pérdidas después de cerrar el ataúd

2. ¿Qué es leer historia?

Sección 1 Experiencia personal y memoria colectiva

1.

2. Experiencia: conocimiento y acción se verifican

3. En el intento Crecimiento

4. p>5. La experiencia de todos es historia

Sección 2 Experiencia y experimentos científicos

1. Experimentos científicos

2. p>

3. Inspiración para leer historia

Sección 3: Vivir: pensar bien, hacer lo correcto

1. lo correcto

2. ¿Qué es lo correcto? Es correcto ajustarse al desarrollo del mundo objetivo

3. No podemos intentarlo todo

3 Cómo interpretar la historia

Sección 1 Probabilidad y Causa. y Efecto

1. Probabilidad y "suerte"

2. Leer la historia se trata de causa y efecto

3. Es sólo cuestión de tiempo"

Sección 2: Imágenes, números y principios de la historia

1. Imágenes, números y principios en el "Libro de los Cambios"

2. Usar imágenes, números y principios para revelar la verdad

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Sección tres: Descubrir patrones

1 Leer historia es descubrir patrones

.

2. Patrones del mundo objetivo

3. Actuar según patrones

Sección 4: Un ejemplo de lectura de historia: Zhu Xi

1. Zhu Xi la persona

2. Zhu Xi habla sobre la lectura de la historia

4 Gran ética

Sección 1: Gran ética

1. Gran Ética: Relaciones Interpersonales

2. Interpretación de las Relaciones Interpersonales

3. El Valor de las Relaciones Interpersonales

Sección 2 Personajes Históricos (Parte 1)

1. El emperador fundador Liu Bang

2. El funcionario Feng Dao en tiempos difíciles

3 Los tiempos difíciles El ministro militar Guo Ziyi

Sección 3 Personajes históricos (Parte 2)

1. Emperador Zhu Youjian de la dinastía Ming

2. Emperador Li Zicheng de Dashun

3. , Rey de Pingxi

5. Lectura de la historia: Grandes oportunidades

Sección 1: Grandes oportunidades

1. Zhu Xi sobre las grandes oportunidades

< p. >2. Grandes oportunidades: la etapa de gestación y acumulación antes del cambio social

3. Descubriendo grandes oportunidades

Sección 2: Han Wu fortaleció el país

1. Gobernanza de Wenjing

2. Delegar poder y beneficio

3. Aprovechar la situación

4. La tercera sección de Gobernanza de Zhenguan

1. Muchos residuos esperan mejoras

2 Participar en la innovación y la innovación

3. llenar vacíos

Capítulo El ascenso de las dinastías manchú y Qing en el cuarto trimestre

1 Las luchas internas entre las tribus circundantes

2. Corea y Japón

3. No hay figuras fuertes entre los mongoles y otros grupos étnicos

4 La inacción del emperador Ming dio a los manchúes una oportunidad

6. Lectura de historia:

Las ganancias y pérdidas del gran control del caos

Sección 1 Las ganancias y pérdidas de combatir el caos

1 Discusión de Zhu Xi sobre las ganancias y pérdidas de combatir el caos

2. Una mirada al éxito y al fracaso desde la historia

Sección 2 La muerte de Qin II

1. /p>

2. Aplicación estricta de la ley y ropa carcelaria en las calles

3, Chen Sheng y Wu Guang "detonaron" la innovación institucional de la Sección 3 de Genghis Khan. p>

1. Innovación institucional

2. Cambios en la cultura tribal

3, resolver la principal contradicción

Sección 4: La carrera imperial de Zhu Yuanzhang

1. La forma de supervivencia de Zhu Yuanzhang

2. La forma de ser emperador de Zhu Yuanzhang

3. 7. Lea la historia y sepa qué hacer

Sección 1 Las acciones hablan más que las palabras

Parte 1, Hacer es el aprendizaje más importante

2. complemento y mejora

3. Hacer es indispensable y el vínculo más importante para lograr el objetivo

Capítulo Sección 2: Aplicar lo aprendido

1. de trabajar es vivir una vida mejor

2. Vivir consume materiales

3. El propósito del aprendizaje es Para lograr valor con

Sección 3<. /p>

1. Grupo Ecológico

2. Valor: Riqueza y Honor

3. Resolver Problemas, beneficiarte y hacer felices a todos

Postdata.

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