Los principios básicos de la integración de la gestión presupuestaria son: adherirse a la naturaleza estratégica, adherirse a la integralidad y adherirse a la sinergia.
1. Adherirse a la estrategia
A través de una gestión integral del presupuesto, implementar de manera efectiva la estrategia y el plan de desarrollo de la empresa, promover la asignación óptima de recursos, mejorar la eficiencia operativa de la empresa y promover la estrategia de la empresa. método de desarrollo y cambio de método de desarrollo de la red eléctrica.
2. Adherirse a la integralidad
Lograr una cobertura total del presupuesto de la empresa en el ámbito empresarial, una penetración total a nivel de gestión y un control total en los vínculos de gestión, convirtiéndola en una empresa completa. -participación, Un sistema de gestión integral con gestión integral y control completo del proceso.
3. Adherirse a la sinergia
Centrarse en la sinergia de los factores comerciales internos y externos de la empresa, formular científicamente objetivos comerciales de acuerdo con los cambios en la situación comercial y garantizar la implementación efectiva. de objetivos comerciales; centrarse en la sinergia financiera y empresarial para promover la división del trabajo. Colaboración, responsabilidad y rendición de cuentas en todo el grupo para garantizar que todos tengan el mismo deseo y busquen el desarrollo;
Requisitos de roles para la construcción de la gestión presupuestaria integrada
El sistema de gestión presupuestaria integrada ha reemplazado sistemas como la preparación del presupuesto, la gestión de indicadores y el pago centralizado de tesorería, formando un sistema operativo completo. Ha logrado una gestión completa desde el establecimiento del proyecto, la preparación y aprobación del presupuesto, la solicitud de fondos, la asignación de fondos hasta la finalización del proyecto, así como el seguimiento y supervisión del uso de los fondos.
A través del método de "especificaciones comerciales + control técnico", promoveremos el establecimiento de un sistema presupuestario integral, estandarizado, transparente, científico y restringido para formar un "circuito cerrado" de conexión directa e inversa. retroalimentación de los servicios financieros, a fin de realizar la gestión del ciclo de vida completo y el seguimiento dinámico de los fondos.