Y=96,7 yuanes/set
Diferencia de costos
Desviación de progreso
Índice de ejecución de costos
Progreso de ejecución Índice
Uno,
1) Se planifican 120 unidades para 6 semanas y el progreso planificado es de 20 unidades/semana.
Desviación del progreso SV=progreso planificado-progreso real=20-15=5 unidades/semana.
Producción de 5 series menos por semana.
2) Desviación de costos CV=coste planificado-coste real=100-96,7=3,3 yuanes/unidad.
El coste de cada unidad se ahorra 3,3 yuanes.
3) Indicador de ejecución de costos CPI=EV/AC=Terminación del trabajo presupuestado/Costo real de finalización del trabajo=60/5800=0,0103 conjuntos/yuan.
El índice de costos CPI y gt1 indica que el valor del trabajo es alto y bueno, pero a partir de los datos de cálculo, muestra que el índice de ejecución de costos del proyecto es bajo.
4) Índice de ejecución del cronograma SPI=EV/PV=cantidad de trabajo presupuestado completado/cantidad por completar=60/80=75%.
SPI & gt1 indica que el progreso real es rápido A partir de los datos calculados, si es inferior a 1, indica baja eficiencia.
En segundo lugar, desde la perspectiva de la ejecución de costos, el costo del proyecto se ha ahorrado, pero desde la perspectiva del progreso del proyecto, el progreso del proyecto es lento y bajo, y se retrasará hasta la octava semana.
Puede parecer un ahorro de costos, pero si el cronograma se retrasa dos semanas, el costo aumentará y entonces este costo no será el costo real actual. A juzgar por esta cuestión, es temporalmente imposible calcular los datos sobre el aumento de costes.