Aprenda:
De acuerdo con los arreglos del comité del partido del hospital para llevar a cabo reuniones de vida democrática para solicitar opiniones, la Oficina del Partido, el Departamento de Personal y la Oficina de Supervisión emitieron conjuntamente una solicitud de opinión. Formó en línea y se comunicó con cuadros de nivel medio, personal docente joven, títulos profesionales de alto nivel y personas ajenas al Partido solicitaron opiniones de todos los profesores y el personal de la escuela a través de pequeños simposios, entrevistas individuales, etc. Después de resumir y clasificar 68 opiniones ( todavía hay algunos contenidos repetidos), las principales opiniones son las siguientes:
1. Buena evaluación general:
1. Diferencia. Todos los profesores han visto los cambios y el desarrollo de la universidad.
2. Capaz de adherirse a conceptos avanzados, tener los pies en la tierra, ser concienzudo y lograr resultados.
3. El equipo en su conjunto es unido y democrático. Los profesores ahora se atreven a expresar diferentes opiniones y sugerencias, a diferencia de antes cuando tenían muchas inquietudes.
4. Se agiliza el estilo de las reuniones y se hacen cosas más prácticas.
2. Sugerencias y esperanzas:
(1) Team building:
1. Es necesario profundizar en el nivel base, además de lo formal. En las reuniones, los líderes del hospital tienen un contacto cercano con los profesores y el personal. Hay pocas conversaciones a distancia y cara a cara, y en ocasiones los líderes a cargo no pueden acudir a las bases con frecuencia. hasta vivir en la sucursal y conseguir trabajo, pueden acudir a las bases al menos una vez cada semestre.
2. Al formular políticas y medidas, es necesario ser previsible y racional, y al guiar a los departamentos funcionales para implementar sistemas para diversos asuntos importantes, el tiempo, la declaración y la redacción deben ser consistentes e integrados.
3. Aunque el estilo de la reunión se ha simplificado, es demasiado corto. Después de que el líder terminó de hablar en cada reunión, los cuadros de nivel medio no tuvieron la oportunidad de comunicarse. tenido la oportunidad de hablar en la reunión en los últimos dos años.
4. Algunos líderes hablan con demasiada naturalidad y no prestan mucha atención a la ocasión. Espero que sean cautelosos.
5. El departamento está equipado con adjuntos, con la esperanza de solicitar las opiniones de los directores, y la dirección de segundo nivel implementará gradualmente la descentralización, para que los líderes del departamento puedan tener condiciones para recompensas y castigos.
6. La estructura organizativa y la dotación de personal deben ser científicas y razonables. Todavía hay algunos departamentos con mucha gente y pocas cosas que hacer, mientras que algunos departamentos tienen poca gente y muchas cosas que hacer, lo que resulta en una ocupación desigual. horarios. El comité del partido debe considerarlo de manera integral y cuidadosa.
7. El equipo directivo del hospital tiene pensamiento claro, unidad y buena coordinación de trabajo. Se recomienda fortalecer aún más la comunicación y los intercambios con otras universidades y aprender de sus experiencias y prácticas; prestar atención a la formación de cuadros y profesores jóvenes; prestar más atención a los intereses vitales de los estudiantes y escuchar más las opiniones y necesidades de los estudiantes; y fortalecer la comunicación con ellos.
8. El equipo directivo del hospital no ha hecho lo suficiente para “centralizar” sobre la base de la democracia. Para asuntos relacionados con los intereses de los profesores y el personal, presente opiniones después de una discusión colectiva y luche activamente por ellas desde las partes relevantes.
9. La división y centralización de funciones institucionales requiere fortalecer la comunicación desde el nivel directivo del hospital y coordinar los diversos departamentos relevantes.
10. En la actualidad, la universidad cuenta con sistemas en muchos aspectos pero no están bien implementados. La gestión de los líderes hospitalarios es cada vez más detallada y en ocasiones se involucran en tareas demasiado específicas.