Pero en realidad, el proceso de optimización suele ser difícil de decidir porque los riesgos y la probabilidad de que ocurran suelen ser inconsistentes, por lo que se debe tomar la decisión más adecuada sopesando la proporción de los dos.
La gestión de riesgos también se enfrenta al problema del uso eficaz de los recursos. Esto involucra factores de costo de oportunidad. Gastar recursos en gestión de riesgos puede reducir los recursos disponibles para actividades de recompensa; la gestión de riesgos ideal es desactivar la crisis más grande tanto como sea posible con la menor cantidad de recursos.
La “gestión de riesgos” alguna vez fue una materia obligatoria para los ejecutivos de los círculos empresariales occidentales que invertían en China en las décadas de 1960 y 1990. En ese momento, muchos cursos de MBA agregaron un vínculo adicional de "gestión de riesgos".
Contenido
1 Pasos de la gestión de riesgos
1.1 Identificación de riesgos
1.2 Predicción de riesgos
1.3 Procesamiento de riesgos
2 Historia de la gestión de riesgos
3 Clasificación de la gestión de riesgos
4 Métodos de investigación de la gestión de riesgos
5 Teoría de la gestión de riesgos
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5.1 Teoría pura del riesgo
5.2 Teoría integral del riesgo empresarial
6 Ver también
Cada paso de la gestión de riesgos
Para las empresas modernas, la gestión de riesgos significa identificar, predecir y medir los riesgos, elegir medios efectivos para reducir los costos tanto como sea posible y responder a los riesgos de manera planificada para obtener garantía económica para la producción segura de las empresas. Esto requiere que las empresas identifiquen posibles riesgos en el proceso de producción y operación, predigan el impacto negativo de diversos riesgos en los recursos y las operaciones de producción y garanticen que la producción pueda continuar. Se puede ver que la identificación de riesgos, la predicción de riesgos y el tratamiento de riesgos son los pasos principales de la gestión de riesgos empresariales.
Identificación de riesgos
La identificación de riesgos es el primer paso en la gestión de riesgos. Sólo sobre la base de una comprensión integral de los diversos riesgos podemos predecir el daño que pueden causar y elegir medios eficaces para abordarlos.
Existen muchos métodos de identificación de riesgos. Los métodos comunes son:
Método de análisis del proceso de producción
El análisis del proceso de producción es un análisis integral de toda la producción y operación. Análisis del proceso de la empresa, analizar los posibles riesgos en cada eslabón elemento por elemento y conocer diversos factores de riesgo potenciales. El método de análisis del proceso de producción se puede dividir en método de enumeración de riesgos y método de diagrama de flujo.
El método de enumeración de riesgos significa que el departamento de gestión de riesgos enumera todos los riesgos de cada contraataque de producción en función del proceso de producción de la empresa.
El método del diagrama de flujo significa que el departamento de gestión de riesgos empresariales sistematiza, serializa y prepara diagramas de flujo para cada eslabón de todo el proceso de producción empresarial con el fin de descubrir los riesgos que enfrenta la empresa.
Método de análisis de estados financieros
El método de análisis de estados financieros consiste en identificar y descubrir los activos y responsabilidades existentes de la empresa mediante el análisis del balance general, el estado de resultados, el informe operativo y otra información relacionada de la empresa. . riesgos enfrentados.
Métodos de investigación de seguros
Hay dos formas de identificar riesgos a través de la investigación de seguros:
A través de la lista de seguros, la empresa puede utilizar la lista de seguros de la compañía de seguros o publicaciones especiales de seguros y elige el tipo de seguro que se adapta a tus necesidades. Este enfoque sólo identifica los riesgos asegurables y no hace nada para abordar los riesgos no asegurables.
Encomendar a una compañía de seguros o agencia de servicios de consultoría de seguros la investigación y diseño de la gestión de riesgos de la empresa para conocer los riesgos existentes en diversos bienes y pasivos.
Predicción de riesgos
De hecho, la predicción de riesgos consiste en estimar y medir riesgos. Los gestores de riesgos utilizan métodos científicos para analizar y estudiar sistemáticamente datos estadísticos, información sobre riesgos y la naturaleza de los riesgos para determinar la frecuencia e intensidad de diversos riesgos y proporcionar una base para seleccionar métodos apropiados de tratamiento de riesgos.
La predicción de riesgos generalmente incluye los dos aspectos siguientes:
Predecir la probabilidad de riesgo: encontrar la regularidad de las pérdidas mediante la acumulación y observación de datos. Por poner un ejemplo sencillo: si diez de cada diez mil casas sufren un incendio en un periodo de tiempo, la probabilidad de que el riesgo se produzca es 1/1000. Por tanto, prevenimos principalmente riesgos de alta probabilidad.
Pronosticar la intensidad del riesgo: suponer que se producen riesgos, lo que resulta en pérdidas directas e indirectas para la empresa. Es necesario centrarse en prevenir riesgos que probablemente causen pérdidas directas y tengan gran escala y grado de pérdidas.
Tratamiento de riesgos
Los métodos comunes de gestión de riesgos son:
Evitación de riesgos: Evitación pasiva de riesgos. Por ejemplo, se pueden vender casas para evitar incendios y se puede utilizar el transporte terrestre para evitar accidentes de aviación. Debido a los siguientes problemas, generalmente no se utiliza.
Puede traer riesgos adicionales. Por ejemplo, cuando el transporte aéreo se convierte en transporte terrestre, aunque se evitan accidentes de aviación, se corre el riesgo de sufrir accidentes que involucren a vehículos de transporte terrestre.
Afectará a la consecución de los objetivos empresariales. Por ejemplo, si se detiene la producción para evitar accidentes, no se pueden alcanzar los objetivos de ganancias de la empresa.
Prevención de riesgos: tomar medidas para eliminar o reducir los factores que conducen a riesgos. Por ejemplo, para evitar que los almacenes se inunden, agregar compuertas de control de inundaciones y levantar terraplenes de control de inundaciones puede reducir en gran medida las pérdidas causadas por las inundaciones.
Riesgo autoasegurado: La empresa asume su propio riesgo. Estos métodos son:
Las pequeñas pérdidas se incluyen en los costos de producción y operación, y cuando ocurren pérdidas, se cubren con las ganancias corporativas.
Establecer un fondo de pérdidas accidentales para riesgos de alta frecuencia e intensidad, y utilizarlo para compensar cuando se produzcan pérdidas. El problema es que exprime los fondos de las empresas y reduce la eficiencia del uso de los fondos.
Para empresas más grandes, establezca una empresa de autoseguro profesional.
Transferir riesgo: antes de que se produzca el riesgo, transferir el riesgo mediante venta, transferencia, seguro, etc.
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