Una organización se emplea únicamente para el beneficio de las personas. Seleccionar a la persona adecuada para un puesto implica no sólo el trabajo de implementación requerido para identificar las habilidades necesarias o la gama adecuada de calificaciones educativas y profesionales, sino también los candidatos que tienen más probabilidades de poseer esas habilidades o al menos ser considerados capaces de adquirirlas. aptitudes. Esta es una opción de modo de competencia pura de personas/habilidades.
c. El trabajo se realiza en el sitio y/o otros dan instrucciones específicas. Los individuos logran un "ajuste" y el clima organizacional difiere del entorno laboral de otros empleados (Cartwright-Cooper 1991, 1992). Como ingeniero aeroespacial en el Reino Unido, es posible que no tenga una experiencia similar en el mismo puesto en General Motors o Plessy.
Las decisiones sobre elección de pobreza son costosas. Por ejemplo, formar agentes de policía cuesta unas 20.000 libras esterlinas (unos 30.000 dólares). Esto puede producirse a costa de una emergencia, que puede costar millones de libras en vidas. Tecnología no apta para plataformas petrolíferas o centrales nucleares. Como persona pobre, la disonancia y la adaptación ambiental (cooperación de polietileno) conducen fácilmente a un bajo compromiso organizacional laboral y al impacto del estrés de los empleados, es decir, productividad laboral y ausentismo, con una alta rotación de logros personales, es decir, satisfacción con los logros organizacionales. Falta de salud física, psicológica y espiritual.