Respuesta: (1) Sinergia de gestión. La experiencia organizacional se divide en tres tipos: experiencia en gestión general, experiencia específica de la industria y experiencia organizacional no gerencial. En consecuencia, las capacidades de gestión se pueden dividir en capacidades de gestión generales y capacidades de gestión específicas de la industria. Las capacidades de gestión general se pueden ampliar y utilizar en fusiones entre empresas de industrias no relacionadas, mientras que las capacidades de gestión específicas de la industria se pueden transferir a otras empresas de industrias relacionadas. El tercer tipo de experiencia organizacional sólo puede transferirse a instituciones similares, y su transferencia entre empresas sólo es factible en fusiones horizontales. (2) Sinergia operativa. Las sinergias operativas de las fusiones y adquisiciones horizontales provienen de: ① economías de escala; ② economías de alcance; ③ mejora del poder de mercado y reducción de los costos de competencia; Las sinergias operativas de las fusiones y adquisiciones verticales provienen de: ① ahorros en costos de transacción; ② economía técnica; ③ reducción de algunos factores inciertos en el entorno externo de la empresa, reduciendo los costos de producción y los costos de riesgo. (3) Sinergia financiera. La sinergia financiera proviene de: ① La disminución de los costos de capital causada por factores como el efecto de "máxima garantía", la diferencia entre fondos internos y fondos externos, y las economías de escala en la emisión de valores y los costos de transacción. ② Elusión fiscal razonable. (4) Sinergia de activos intangibles. Proviene de la sinergia de marca, la sinergia tecnológica y la sinergia cultural.