La "parte sobre el iceberg" incluye conocimientos y habilidades básicos. Es una expresión externa fácil de entender y medir, y relativamente fácil de cambiar y desarrollar mediante la formación. La parte del iceberg difícil de medir es el potencial de una persona. No se modifica fácilmente mediante influencias externas, pero desempeña un papel clave en el comportamiento y el desempeño humanos.
Modelo de competencia PG
Modelo de agudeza de aprendizaje de Deloitte Lomiger;
01: Perspicacia interpersonal
Seguir el rebaño: excelentes comunicadores, autodidactas Conciencia/superación personal, bueno en organización.
Necesidad de mejorar: perspicacia política: escuche las noticias de actualidad o lea el correo electrónico enviado por el director ejecutivo a todos los empleados y piense más en por qué la nueva tendencia es así: los gestores de conflictos.
02: Agudeza de pensamiento
Seguir al rebaño: interpretar claramente el contenido del pensamiento ante los demás y mantener la curiosidad por los errores.
Necesita mejorar: amplíe sus horizontes: lea mucho, incluso Business Weekly, China Business Weekly, encuentre nuevas formas de resolver las dificultades (no hace falta decir que nunca encontrará nuevos métodos) y enfréntelo con calma. y ambiente ambiguo (cómo afrontarlo con calma cuando hay muy poca información).
03: Sensibilidad al cambio
Sigue al rebaño: nunca te conformes, introduce nuevas ideas y lidera el cambio.
Necesita mejorar: Superar todas las dificultades y apasionarse por la creatividad (la creatividad es un defecto).
04: Nitidez de resultados
Conformidad: motivación de alta energía, superación de dificultades y flexibilidad.
Necesita mejorar: cree equipos de alto rendimiento e inspire a otros a sobresalir.
Ps: Cuando estaba haciendo prácticas en Nielsen, dirigí un equipo de diez personas dos veces y me sentí bastante bien. Estoy muy satisfecho con todo tipo de problemas interpersonales, problemas laborales e informes.
La agudeza de pensamiento puede verse como la base del potencial, que se ha formado inicialmente antes del inicio de una carrera. En términos generales, la agudeza mental se refiere a los valores y la forma de hacer las cosas de una persona, que es difícil de cambiar rápidamente sólo mediante la formación corporativa.
En un entorno profesional, lo que las empresas pueden ayudarte a cambiar es la madurez personal. A medida que creces y adquieres más experiencia, te vuelves cada vez más consciente de quién eres. Encuentre una buena empresa y una buena plataforma con la que conectarse, siga a las personas adecuadas y luego perfeccione lentamente.
Los que al final destacan suelen ser aquellos que se muestran relativamente estables en los primeros puntos, y lo que los hace destacar deben ser las relaciones humanas, las relaciones interpersonales, el cambio y la innovación. Un CEO tiene un 70 por sus habilidades de comunicación, su perspicacia interpersonal y su perspicacia para obtener resultados, pero a menudo no por sus capacidades comerciales.
Política, conflicto, creatividad. Autoconciencia
Primero, comprenda qué cualidades se requieren para su puesto ideal.
Explicación:
Grupos sin líderes investigan situaciones estresantes bajo adversidad y presión. Por ejemplo, los casos de Deloitte tienen que ver con negocios y gestión. La prueba examina si los candidatos pueden aplicar los conocimientos teóricos que aprendieron en la escuela a un entorno empresarial real, si pueden influir y persuadir a otros y si pueden trabajar en un ambiente tenso y agradable. ambiente serio.
Mejora tu capacidad para influir y persuadir a los demás.
Preguntas que se les pueden hacer a los aprendices de administración: ¿Cómo se aplicará la experiencia exitosa obtenida en el pasado al trabajo futuro? 1 Expande tu imaginación, puedes asumir que la suposición es confiable. Si los métodos existentes de resolución de problemas se pueden adaptar a situaciones nuevas y desconocidas. En definitiva, es así.
En cuanto a su modo de ver las cosas y comprender los problemas, 1 es mirar los problemas desde una posición dos o tres niveles superior a uno mismo. No puedo decir que nunca haya sido director ejecutivo. ¿Cómo lo sé?
Para la consultoría, la redacción y la diligencia también son ventajas.
1 No te pongas en una posición inapropiada. Los factores innatos de cada persona son difíciles de cambiar, por eso basta con encontrar un trabajo adecuado para desarrollar su potencial. Un entorno empresarial como el de consultoría o investigación podría ser más adecuado para mí. Por poner otro ejemplo, Internet, que requiere más innovación, puede no ser necesariamente adecuada. Por supuesto, también habrá trabajos específicos en Internet que cumplan con los requisitos innatos.
En términos relativos, las capacidades de innovación de las industrias manufactureras o estandarizadas, como la medicina, la química y la auditoría, no son tan altas.
1 Ingrese a la industria y cumpla con los requisitos de la industria. 2. Ingrese a la empresa adecuada con el mismo temperamento y visión.
Antes de tener la información obtenida por el CEO, ya puedes hacer algunas predicciones confiables, lo que indica que tienes cierta capacidad para comprender la situación general.
En silencio, puedes observar el comportamiento de los modelos profesionales, aprender de sus prácticas y ver cómo toma notas, cómo trata con los clientes y cómo habla con los demás. En particular, ¿por qué quiere mirar el problema desde estas dimensiones? Por qué puede ver el subtexto de lo que otros dicen, sin importar lo difícil que sea. Entonces intenta imitar.
Si la empresa no ha creado un "sistema de tutoría" maduro para usted, entonces tendrá que desarrollarlo usted mismo. Utilice plataformas sociales convenientes para ampliar su red de contactos, especialmente trate de hacer algunos amigos que haya olvidado.
Sé curioso. Saliendo de sus propios campos, la gente de ciencia y tecnología mira la literatura, la historia y la filosofía.