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Sina Finance a las 18:30 del 26 de septiembre de 2005
Chu Heming de la Red de Desarrollo de Recursos Humanos de China
El más empleado popular Activos valiosos
Chen Yunque, director de recursos humanos y capacitación de Nestlé (China) Co., Ltd., dijo que la primera fábrica conjunta de Nestlé en China continental comenzó a operar en 1990. Hoy, el Grupo Nestlé ha acumulado aproximadamente 7 mil millones de yuanes en inversión extranjera directa.
China tiene 265.438 0 fábricas de talla mundial con más de 65.438 02.000 empleados. El crecimiento rápido y saludable de Nestlé está estrechamente relacionado con su estrategia de talento. Dijo: "Los empleados son el activo más valioso de Nestlé. Los empleados de Nestlé siempre han sido el factor clave para dar vida al espíritu de Nestlé. Es este espíritu de "personas" el que ha llevado a Nestlé a pasar de ser una pequeña empresa a convertirse en la empresa líder en alimentación del mundo". empresa hoy. Nestlé tiene tantos empleados de diferentes nacionalidades, lo cual es poco común en el mundo. Nestlé combina talentos locales e internacionales para aprovechar al máximo su potencial y capacidades para ofrecer a los consumidores productos de alta calidad en cualquier momento, lugar y de cualquier forma.
Ingeniería de sistemas de contratación
En términos de contratación, el director Chen presentó que Nestlé tiene muchos canales de contratación. Los canales principales incluyen Internet, anuncios en periódicos, ferias de empleo, contratación en campus y recomendaciones internas. , headhunting, Cooperación con diferentes escuelas de negocios, etc. , con el fin de contratar personas con las que Nestlé esté satisfecho. Por ejemplo, dijo que nuestro proceso de reclutamiento en el campus es un proceso sistemático: publicar información de reclutamiento en línea, entrevistas en el campus, selección de cartas de solicitud, conversaciones telefónicas con el departamento de personal, centro de evaluación de personal, entrevistas con el gerente del departamento de personal (o entrevistas con el equipo de personal), tomar decisiones para que el reclutamiento sea científico y estandarizado. "Y las preguntas de la entrevista que establecemos para los solicitantes de empleo se centran principalmente en cuestiones de comportamiento, que cambiarán según los diferentes puestos y la situación del solicitante de empleo, pero no tenemos preguntas ni respuestas estándar".
Recién llegados Elija Habilidades requeridas.
"Nestlé Gran China contrata un cierto número de nuevas personas cada año para adaptarse al rápido crecimiento del negocio de la compañía. En 2004, se crearán aproximadamente 65.438.000 nuevas oportunidades de empleo, abarcando China, Hong Kong y diferentes regiones de Los puestos de la provincia de Taiwán incluyen ventas, marketing, finanzas, personal, tecnología, etc. "El director Chen dijo que esta también es la demanda de contratación en 2005.
Al seleccionar nuevos reclutas, esperamos que tengan una amplia gama de intereses, una buena educación general, actitudes y comportamientos responsables y buena salud. En términos generales, los directivos de Nestlé deben poseer las siguientes cualidades importantes:
Compromiso personal;
Valor, perseverancia y tranquilidad;
Capacidad para afrontar la presión;
Capacidad de aprendizaje;
Mente abierta y considerada;
Capacidad de comunicación;
La capacidad de inspirar y desarrollar a los empleados;
Capacidad para crear una atmósfera innovadora;
Observar los problemas basándose en la situación en lugar de hacerlo de forma aislada;
Ser digno de confianza y coherente con las palabras y los hechos;
Estar dispuesto a aceptar el cambio y tener la capacidad de afrontarlo. Cambio;
Experiencia internacional y comprensión de otras culturas.
Dar importancia a la formación y profundizar en el futuro
En 2004, un total de 65.438.065.438.000 personas en Nestlé Gran China participaron en nuestros cursos y seminarios de formación, lo que significa que casi todos los empleados participaron en al menos una sesión de formación en 2004. ¿Por qué valoramos tanto la formación? La comprensión del director Chen sobre la formación de talentos es que en Nestlé creemos que “los factores humanos son lo primero” y el éxito de Nestlé es la historia de quienes han contribuido. Son sus incansables esfuerzos en explorar y desarrollar nuevos mercados, nuevos productos, nuevas marcas, nuevos sistemas y nuevos procesos los que han hecho que Nestlé alcance los logros sobresalientes de hoy.
Los principios de gestión y liderazgo de Nestlé son movilizar a los empleados de todos los niveles para que participen activamente en los asuntos de la empresa. Después de seleccionar a los candidatos adecuados, Nestlé se compromete activamente a asignar responsabilidades de liderazgo a empleados locales potenciales y prometedores en la Gran China. El aprendizaje continuo es esencial, especialmente en nuestro entorno que cambia y evoluciona rápidamente.
Brindamos capacitación integral y continua a los empleados de todos los niveles, al mismo tiempo que desarrollamos un número cada vez mayor de empleados clave con alto potencial, preparándolos para responsabilidades de gestión más altas.
Ranking de calidad de la evaluación del talento
En la evaluación del talento, “no sólo nos fijamos en sus capacidades funcionales y experiencia, sino que también nos centramos en aquellos que tienen las cualidades y el potencial para convertirse en directivos de Nestlé” , con potencial de desarrollo profesional, junto con una actitud positiva y un compromiso a largo plazo con la empresa son los criterios más importantes para nuestra contratación. "Nestlé también da prioridad a los requisitos de calidad de los talentos", afirmó el director Chen. Entre ellas, la actitud, la ilusión y la lealtad son siempre las cualidades más importantes. Por supuesto, las diferentes posiciones clasifican las cualidades anteriores de manera diferente. En general, los requisitos de calidad de Nestlé en la evaluación del talento son los siguientes:
Capacidad de inglés
Adaptabilidad y flexibilidad
Actitud/Entusiasmo/Lealtad
Habilidades interpersonales
Capacidad para trabajar de forma independiente
Habilidades de trabajo en equipo
Habilidades de liderazgo
Creatividad
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