En la actualidad, Baohan Company es responsable de la construcción de la red de autopistas de 373 kilómetros de la autopista Bao (Chicken) Han (Zhong) y 141 kilómetros del tramo Fengxiang a Xunyi de He (Yang) Feng (Xiang). ) Misión de la autopista, con una escala de inversión de aproximadamente 44 mil millones de yuanes.
La Autopista Baohan es una de las tres líneas verticales norte-sur de la red de autopistas "2637" planificada y construida en nuestra provincia. Comenzando en el cruce de Shaanxi y Gansu en el norte, pasando por Baoji, Hanzhong y terminando en el cruce de Shaanxi y Sichuan, el kilometraje total previsto es de 374,24 kilómetros, con una inversión total estimada de 34.221 millones de yuanes. Entre ellos: el tramo de la autopista de Baoji a la provincia de Shaanxi-Gansu en la línea Baohan tiene una longitud total diseñada de 112,71 kilómetros, una inversión estimada en el proyecto de 7.017 millones de yuanes y un período de construcción previsto de 3 años. La línea estará terminada y abierta al tráfico en 2011; el kilometraje previsto del tramo desde Baoji a Hanzhong hasta la provincia de Shaanxi-Sichuan es de 261,53 kilómetros, los puentes y túneles representan el 75,65% de la longitud total, con una inversión total estimada de 2011. 27.204 millones de yuanes.
La autopista Fengxiang-Binxian-Xunyi forma parte de la línea He (Yang) Feng (Xiang), una de las siete líneas horizontales este-oeste de la red de autopistas "2637" planificadas y construidas en nuestra provincia. . Comienza en Fengxiang Liulin en el oeste, se conecta con la línea Baohan, pasa por Linyou y Binxian hasta Xunyi, con una longitud total de 141 kilómetros, dos vías y cuatro carriles y una inversión estimada de 10.280 millones de yuanes.
A finales de 2008, Shaanxi Communications asumió la ardua tarea de "expandir la demanda interna y mantener el crecimiento" y resonó el fuerte mensaje de "acelerar la construcción de carreteras" en todo el territorio de Sanqin a través del tiempo y el espacio. de 9 autopistas iniciadas en 39 días El proyecto de construcción ha desencadenado un nuevo auge en la segunda ronda de construcción de autopistas en nuestra provincia Bajo la nueva situación de la industria del transporte de la provincia respondiendo activamente a la crisis financiera y acelerando la construcción de infraestructura de transporte. Shaanxi Baohan Expressway Construction Management Co., Ltd. sirve como nuestra Ha surgido otra nueva fuerza en la gestión de operaciones y construcción de carreteras provinciales, inyectando sangre fresca a la construcción acelerada del transporte de Shaanxi. 2009 es el año de inicio de Baohan Company y el comienzo de la construcción del proyecto Baohan Expressway. Durante el año pasado, bajo el fuerte liderazgo del Departamento Provincial de Transporte y el fuerte apoyo de todos los ámbitos de la vida, la empresa ha organizado cuidadosamente cuadros y trabajadores para aprender y practicar el concepto de desarrollo científico y el concepto de "tres servicios", y Implementó activamente los planes del departamento provincial para expandir la demanda interna, mantener el crecimiento y lograr importantes acuerdos estratégicos para el desarrollo acelerado del transporte en nuestra provincia y la aceleración de la construcción de carreteras. El equipo de la empresa supervisa la situación general, toma decisiones democráticamente y dirige a todos los cuadros y empleados a trabajar en torno al centro, superar dificultades, ser pioneros e innovar, unirse como uno, trabajar duro y dedicarse al intenso y ocupado trabajo de acelerar la construcción. con pleno entusiasmo y energía, superando la realización de diversas tareas del Proyecto. Baohan Company se estableció en noviembre de 2008 en el contexto de la implementación de decisiones importantes por parte del Comité Provincial del Partido, el Gobierno Provincial y el Departamento Provincial de Transporte para promover un crecimiento económico estable y sostenido. Con el liderazgo correcto del departamento provincial y el fuerte apoyo del gobierno local, de acuerdo con el principio de centrarse tanto en la construcción de la empresa como en la construcción del proyecto, y ambas manos deben ser fuertes, cuando hay muchas pistas y poco personal al principio. En la etapa de trabajo, el personal preparatorio se dividirá razonablemente, mientras se establece una estructura de gestión organizacional completa, el 16 de diciembre de 2008, se llevó a cabo con éxito la ceremonia de inauguración de la sección de prueba desde Baoji hasta la frontera Shaanxi-Gansu, dando inicio a la construcción. de la autopista Baohan de forma integral. Como dice el refrán: Sin reglas no hay regla. Para Baohan Company, establecer reglas y regulaciones es particularmente importante. Sobre la base de estudiar y aprovechar concienzudamente la experiencia de gestión de las unidades hermanas y combinar la situación real del trabajo de gestión de la construcción de la empresa en la nueva situación, investigaron y formularon varios sistemas de gestión adecuados a las características de la Compañía Baohan. En primer lugar, intensificamos la formulación de más de 40 sistemas de gestión como reuniones de empresa, documentos oficiales, deberes, asistencia, estilo de partido y gobierno limpio, avance de la construcción, calidad, seguridad, medición y pago, contratos, aprobación del primer artículo y gestión financiera, control de costos y supervisión de fondos, y los implementó a modo de prueba al mismo tiempo. La empresa ha establecido métodos de responsabilidad en primera persona, liquidación por tiempo limitado e investigación de errores, para que todo el trabajo de la empresa pueda seguirse y realizarse. La eficiencia del trabajo ha mejorado mucho. Cuanto más extraordinario sea el período de gran desarrollo, más atención se debe prestar a los procedimientos de trabajo. La empresa siempre ha educado a los cuadros y empleados para que desarrollen buenos hábitos de hacer las cosas de acuerdo con los procedimientos y sistemas, insistiendo en hacer las cosas de acuerdo con los procedimientos. y todo el trabajo pronto estará en el camino correcto. La empresa también ha establecido y clarificado las responsabilidades laborales y las divisiones funcionales de la oficina general, el departamento de gestión de ingeniería, el departamento de calidad y seguridad, el departamento de coordinación de expropiación y reubicación, el departamento de planificación y finanzas y la oficina del ingeniero jefe, ha construido el marco organizativo de la empresa y Implementó concienzudamente el sistema de evaluación de objetivos, estableció y mejoró el sistema de responsabilidad laboral de gestión de horizontal a borde y de vertical a final, e implementó una evaluación de objetivos cuantitativa mensual en la agencia. Divida los objetivos de trabajo escalonados en unidades de gestión más pequeñas, aclare las responsabilidades e implemente recompensas y castigos, para que todos puedan realmente soportar la pesada carga y tener objetivos para todos.
Hemos establecido un sistema de evaluación para los objetivos de construcción y supervisión del proyecto, e implementado recompensas y castigos de acuerdo con los métodos de evaluación. Utilizamos la evaluación para promover la construcción y la evaluación para promover la gestión. Al mismo tiempo, estandarizamos la gestión financiera y fortalecemos estrictamente la supervisión de los fondos. Al firmar un acuerdo tripartito, controlamos estrictamente el flujo de caja y los gastos, y manejamos adecuadamente los recibos y pagos de las transacciones con varias unidades para garantizar la seguridad de los fondos. La construcción de la autopista Baohan es promovida por la autopista Daqian. Es una de las tres líneas verticales norte-sur de la red de autopistas "2367" planificada y construida por nuestra provincia. Es importante para fortalecer el estatus del centro de transporte de Shaanxi. construir una provincia occidental fuerte, acelerar el desarrollo y la utilización de recursos a lo largo de la línea y promover Shaanxi. Tanto la Cooperación Económica de Ganchuan como el desarrollo del Círculo Económico de Guanzhong Tianshui desempeñarán un papel muy importante. Por lo tanto, el equipo de liderazgo del partido y del gobierno de la Compañía Baohan se da cuenta claramente de que hacer un buen trabajo en la gestión de la construcción de carreteras es la misión sagrada que la historia le ha encomendado al pueblo Baohan en la nueva situación. Debe situarse a un nivel político y partir de la situación general. del desarrollo del transporte de Shaanxi, y comprendiendo plenamente la importancia de hacer un buen trabajo en la construcción y gestión de la autopista Baohan, debemos centrarnos en acelerar la construcción del proyecto, valorar esta oportunidad única en la vida de desarrollo del transporte y construir la autopista Baohan. Autopista hacia una boutique con esmerada gestión, excelente calidad y cultura distintiva Ingeniería en Humanidades. La autopista de Baoji a la provincia de Shaanxi-Gansu es el primer proyecto de Baohan Company. Que pueda tener un buen comienzo está directamente relacionado con el desarrollo futuro de la empresa y el futuro y destino de los empleados de Baohan. Sólo aquellos que son prometedores obtendrán un puesto. Si la empresa quiere ocupar un lugar en la industria de la gestión de la construcción de carreteras, debe hablar con su fuerza y probarla con su desempeño. En 2009, Baohan Company captó firmemente la importante oportunidad de la nueva ronda de desarrollo del transporte, comenzó desde un punto alto, trabajó duro, mejoró integralmente el nivel de gestión del proyecto, se guió por la perspectiva científica sobre el desarrollo y se esforzó por promover la capacidad integral de la compañía. desarrollo redondo con una actitud dura, lanzando un nuevo ejército de acero en la industria de la construcción de carreteras, con el objetivo de construir proyectos excelentes, establecer firmemente la filosofía de gestión de alto, estricto, detallado y práctico, captar eficazmente los "tres controles principales". ", garantizar una producción segura y adherirnos al espíritu de trabajar duro y rápido. Sobre la base de la idea de abrir más sesiones de trabajo, haremos todo lo posible para promover la construcción del proyecto hacia un buen comienzo y una buen comienzo. Desde el inicio de la construcción, la empresa aprovechó la oportunidad, planificó con anticipación, movilizó rápidamente recursos, organizó científicamente la construcción y lanzó tres concursos laborales consecutivos: "Cien días de trabajo", "Trabajo de otoño" e "Invierno decisivo", con pleno entusiasmo, lleno de entusiasmo para promover que el proyecto se lleve a cabo rápidamente. A partir de marzo, tan pronto como todas las unidades participantes del proyecto fronterizo de Baoji a Shaanxi-Gansu ingresaron al sitio, la compañía llevó a cabo inspecciones de ejecución del contrato y preparación de la construcción, celebró reuniones informativas técnicas e instó a todas las unidades a aumentar la inversión, asignar suficiente fuerza, y preparar la tecnología de construcción con anticipación. Se llevaron a cabo seis sesiones de capacitación empresarial a gran escala, que incluyeron gestión de calidad y seguridad de la construcción, aplicación de software de medición y pago, conocimientos de gestión financiera, trabajo de supervisión, redacción de documentos oficiales y habilidades fotográficas, que mejoraron efectivamente el nivel de negocios en todos los ámbitos. Una vez determinadas las tareas previstas para la apertura al tráfico en el segundo semestre del año, la empresa ajustó oportunamente sus ideas de trabajo, centrándose en tramos clave, proyectos de control y cuestiones clave, y puso en marcha una gestión dinámica, evaluaciones especiales y Grandes recompensas y sanciones para garantizar la finalización. Y se deben tomar medidas oportunas para reducir el impacto de factores inciertos como la construcción en la temporada de lluvias y el invierno y la interferencia ambiental en el proyecto. Cierre la puerta detrás de usted, organice el período de construcción al revés, descompóngalo capa por capa, implemente tareas de trabajo por etapas de acuerdo con el plan de competencia laboral, consolide las responsabilidades de construcción de las unidades de supervisión y construcción en todos los niveles, garantice diez días por día y Garantía de mes por diez días, y seguir estrictamente los métodos de evaluación de la unidad de construcción y supervisión se utilizarán para implementar recompensas y sanciones. Ante las nuevas necesidades, rápidamente ajustamos y enriquecimos la fuerza de construcción, agregamos más personal, más equipos y más inversiones, y continuamos generando un ambiente de trabajo animado para impulsar la plena finalización de las tareas del concurso. La seguridad, la calidad de producción y la calidad son el alma de la construcción de ingeniería. Desde el inicio de la construcción, la compañía ha formulado y publicado una serie de sistemas y métodos de gestión de calidad para estandarizar continuamente la tecnología y los procedimientos de construcción, estandarizar el trabajo de supervisión y fortalecer el control de fuentes de materiales y procesos de construcción. En vista de las características actuales del mercado de construcción de carreteras, se deben tomar medidas efectivas para seleccionar equipos de construcción y supervisión de acuerdo con la ley. En los métodos de licitación y evaluación, se fortalecerá la reputación personal y la prueba de desempeño del director de proyecto, se aumentará adecuadamente la puntuación de los directores de proyecto destacados y se atraerán talentos destacados en gestión de proyectos mediante condiciones contractuales y diversos incentivos. Establecer firmemente la filosofía de gestión de "calidad sin defectos", fortalecer integralmente la conciencia de calidad y encontrar formas de acelerar el progreso del proyecto garantizando al mismo tiempo la calidad del proyecto. Sobre la base de la situación real del proyecto fronterizo de Baoji a Shaanxi-Gansu de la autopista Baohan, se formularon y publicaron una serie de sistemas como las "Medidas de gestión de calidad del proyecto" y las "Medidas de gestión de supervisión del proyecto" para aclarar la calidad, la seguridad y el medio ambiente. objetivos y medidas de control de protección, y estandarizar la gestión de calidad, seguridad y protección ambiental.
También nos adherimos a la política de combinar la prevención y el control de la gestión de calidad, comenzar desde la fuente, controlar estrictamente los materiales que ingresan al sitio, fortalecer aún más las medidas preventivas, fortalecer la supervisión y el control de procesos, aumentar las inspecciones e inspecciones de calidad e implementar un registro de peligros de calidad. y rectificación. Revisar el sistema de cancelación calificado para evitar riesgos de calidad. Al mismo tiempo, hemos fortalecido efectivamente la gestión de calidad del proyecto y mejorado los niveles de calidad a través de varios métodos, como el establecimiento de tarjetas de responsabilidad de calidad, la introducción de pruebas de terceros, la implementación del "sistema de aprobación del primer artículo" y la celebración de reuniones especiales de calidad. Mejorar el sistema de gestión de calidad desde la perspectiva de mejorar la organización y consolidar responsabilidades, formar un sistema de pruebas y supervisión de seguimiento estricto y científico, registrar verdaderamente a los responsables de calidad para la gestión, supervisión y construcción de proyectos clave y piezas clave, mejorar archivos, implementar responsabilidades de por vida y perseguir un estricto control de calidad. Según las estadísticas, este año se inspeccionaron y sancionaron 5 unidades de construcción, se sancionaron conjuntamente a 4 oficinas de residentes y se atendió a 4 responsables específicos al mismo tiempo, lo que ha desempeñado un cierto papel de advertencia en la mejora constante de la calidad del proyecto. La Estación Provincial de Supervisión de Calidad llevó a cabo dos supervisión e inspecciones integrales en la autopista Baohan desde Baoji al proyecto fronterizo Shaanxi-Gansu en julio y octubre de este año. La tasa de aprobación de los indicadores generales de un solo punto fue del 95,2%; 99,8% y la tasa de aprobación de toda la línea fue del 95,2%. El control de calidad general del proyecto es bueno y ha sido afirmado y elogiado por el equipo de inspección provincial y la estación de supervisión de calidad del departamento. La producción segura es un requisito previo para el buen desarrollo de la construcción. En la gestión de la construcción, Baohan Company fortalece continuamente la supervisión paralela y presta atención a la gestión de seguimiento, de modo que la responsabilidad de gestión de los gerentes en todos los niveles se mejora continuamente. Durante el proceso de construcción, establecimos firmemente la filosofía de gestión de "la seguridad primero, la prevención primero", descompusimos las responsabilidades de seguridad capa por capa y las implementamos de manera práctica para lograr "cuatro implementaciones" de agencias, personal, responsabilidades y fondos de seguridad. e implementar las causas de los accidentes. Los responsables del accidente no serán liberados si no son investigados claramente, los responsables del accidente no serán liberados si no son castigados, no habrá liberación si hay. No existen medidas preventivas para evitar que el accidente vuelva a ocurrir, y los responsables y las personas que los rodean no están educados y no serán liberados. Al mismo tiempo, también aumenta la inversión en producción de seguridad, mejora las instalaciones de seguridad y los métodos de monitoreo de seguridad, se adhiere al sistema de gestión de producción de seguridad de "conferencias diarias, inspecciones mensuales e informes trimestrales", formula y mejora planes de emergencia para incidentes de seguridad. lleva a cabo simulacros de emergencia de seguridad de manera oportuna, mejora la seguridad de todos los empleados y previene eficazmente accidentes de seguridad. Hasta ahora, la situación de seguridad de producción de la empresa es estable y no se han producido accidentes de seguridad de producción. Un equipo dedicado construye la marca A finales de noviembre de 2009, Baohan Company había completado una inversión total de 2.270 millones de yuanes, lo que representa el 31,6% de la inversión total y el 158% de las tareas planificadas anualmente, lo que supone un buen comienzo. Buen comienzo para el desarrollo de la empresa. La práctica ha demostrado que el equipo de Baohan Company es un equipo capaz y pragmático, un equipo que quiere hacer cosas, se atreve a hacer cosas, es capaz de hacer cosas y las consigue. Este equipo cuenta con diferentes fuentes de personal y un tiempo de trabajo reducido. La capacidad de lograr buenos resultados en un corto período de tiempo es inseparable del esfuerzo conjunto y la colaboración de la mayoría de los empleados. Además de mantener un gran entusiasmo por el trabajo, Baohan también se beneficia de un equipo de liderazgo unido y pragmático y de un buen estilo de trabajo. Para adaptarse a la buena situación de la aceleración de la construcción del transporte, continúan fortaleciendo sus estudios y capacitación aprendiendo política, teoría y habilidades, cambian de opinión de manera oportuna, se recargan constantemente y se esfuerzan por mejorar su desempeño general. calidad y habilidades comerciales. Con el entusiasmo para hacer las cosas, el coraje para hacer las cosas, la capacidad para hacer las cosas y la determinación para hacer las cosas, la construcción de la autopista Baohan ha alcanzado el clímax una y otra vez como enormes olas. Al enfrentarse a nuevas situaciones y problemas que puedan surgir, la gente de Baohan continúa explorando nuevas formas de resolver nuevos problemas, establece un fuerte sentido de responsabilidad, se adhiere a los principios en las cosas grandes y al estilo en las pequeñas, y crea un equipo dedicado con una gran afinidad. No importa cuán decididos estén, el único criterio para la inspección final de la obra es si pueden construir a tiempo una autopista de alta calidad, eficiente, respetuosa con el medio ambiente y armoniosa, y establecer una buena marca de Baohan Construction en la industria de construcción de carreteras de la provincia. . En 2009, el plan de inversión anual y las tareas de progreso de imagen asignadas por el departamento provincial se completaron antes de lo previsto. En 2010, Baohan Company estableció nuevas metas y trabajará más duro para avanzar con el trabajo duro, el trabajo duro y el trabajo rápido. Espíritu del pueblo Baohan, entregó una respuesta satisfactoria a los ancianos de Sanqin.