Descripción de los requisitos del proyecto
Los contratos de proyecto generalmente tienen un documento de descripción de requisitos preliminar. Esta descripción de requisitos tiene un alcance relativamente claro, pero al final no será muy detallada. estar adjunto al contrato. El propósito de este requisito es brindar a los proveedores una referencia en la etapa inicial, y el proveedor debe encontrar una solución basada en este documento de requisitos.
Una vez investigados y confirmados los requisitos del proyecto, el alcance y la definición de los requisitos son claros. Por supuesto, los cambios en los requisitos son normales en los proyectos reales. Esto está relacionado con la capacidad del equipo para investigar los requisitos y venir. con soluciones. Cuando la demanda cambia, el director del proyecto debe pasar por el proceso de cambio de demanda, que requiere la firma y confirmación del cliente. Esto implicará problemas de carga de trabajo y costos, y también se requiere una comunicación total con el cliente.
Descripción de los requisitos del producto
Hablando de los requisitos del producto, de hecho, la etapa 0 a 1 es realizar un proyecto. Este proyecto puede ser realizado por el propio equipo de la empresa o por él. Se puede subcontratar a un proveedor para la realización del negocio.
Generalmente hay muchos requisitos de producto. En circunstancias normales, no estarán restringidos por un rango fijo. Siempre que el requisito sea valioso para los usuarios, este requisito se incluirá en el grupo de requisitos. solo el problema de prioridad de requisitos y división de versiones. Los gerentes de producto producirán continuamente una gran cantidad de requisitos basados en su propia experiencia, análisis de productos competitivos, análisis de mercado, análisis de usuarios, análisis de escenarios y muchos otros factores. Deben realizar revisión interna, priorización, revisión técnica y, en última instancia, lanzar iterativamente lo identificado. requisitos factibles según la planificación de versiones.
Actitud del proyecto/producto ante la demanda.
Simplemente complételo según la demanda, perfecto, sin aumentos ni disminuciones, sin mejoras ni ampliaciones adicionales. El alcance de los requisitos del proyecto y el procesamiento de los detalles son muy estrictos, porque los recursos humanos, el tiempo y la inversión del proyecto son limitados. Si invierte más tiempo en expandirse y mejorar para que los clientes estén más satisfechos o para que las funciones sean más potentes. no funcionará, aumentará la carga del proyecto y el contenido ampliado puede no ser necesariamente lo que el cliente desea y también puede generar quejas, lo cual es ingrato. Incluso si realmente brinda cierta comodidad al cliente, puede escribir. Bájelo primero y mire el proyecto más tarde. Considere la situación. El director del proyecto debe controlar el alcance de estos requisitos.
Los requisitos del producto no se refieren solo a completar funciones, sino que los productos deben mejorarse e iterarse continuamente para crear el producto definitivo para los usuarios.
Diferencias después del lanzamiento del proyecto/producto
Una vez completado el proyecto, aún encontrará más o menos problemas y necesidades durante la operación, y habrá una pequeña operación y mantenimiento. el equipo lo gestiona. En circunstancias normales, no habrá gerentes de productos dedicados que inviertan de manera continua y proactiva. Por lo general, buscan ayuda del equipo de TI para resolver problemas después de encontrar problemas durante el uso. Ésta es la diferencia entre activo y pasivo. Una vez que el proyecto se pone en línea, si se puede poner en funcionamiento normalmente y el proceso y el negocio pueden ejecutarse, significa que se ha realizado el valor del proyecto.
Una vez completada la primera versión del producto, se encontrarán muchos problemas y necesidades durante la operación. Sin embargo, el producto es administrado por un equipo de producto dedicado, y el equipo de operación y mantenimiento es solo una parte. el equipo de producto. El equipo de producto descubrirá proactivamente problemas, descubrirá necesidades y mejorará continuamente las capacidades y la experiencia del producto hasta el final del ciclo de vida del producto.