La red de talento está en línea con los cambios económicos de China
La crisis económica es a la vez una crisis y una oportunidad para la red de talento, y es un proceso de supervivencia del más fuerte. Por un lado, la inversión y la financiación en la contratación laboral online disminuirán y la burbuja estallará; por otro, la innovación de productos y servicios llega en el momento adecuado; Un símbolo importante de la mejora económica de China es la mejora de la industria de servicios. Esta es una dirección que el gobierno chino apoya firmemente y también es una dirección importante para que el empleo en línea en el futuro aproveche la situación. La red de talentos avanza con la disposición de Internet
Con la popularidad de Internet en las regiones Noreste, Central y Sudoeste y la progresiva profundización de su aplicación por parte de los internautas de la región, se promoverá la contratación laboral en línea en estas regiones en los próximos cinco años. Las ciudades y pueblos de tercer nivel se convertirán en áreas de promoción para los sitios web de búsqueda de empleo en el futuro, y aparecerán más sitios web regionales. Web2.0 promoverá la transformación 2.0 de Talent Network
La tercera fase de inversión y financiación ha surgido vagamente en el primer trimestre de 2009. El análisis de iResearch Consulting cree que los puntos calientes para la financiación y las fusiones y adquisiciones de sitios web de contratación laboral. En la tercera fase, se centrará en los sitios web comunitarios y de búsqueda de empleo de clase y video, y la transformación web 2.0 de las redes de talentos comenzará primero desde áreas de inversión con visión de futuro.
A medida que los solicitantes de empleo y los empleadores mejoren su comprensión de los motores de búsqueda y se vuelvan más competentes en su uso, y la cantidad de información sobre contratación laboral aumente aún más, la búsqueda de empleo (ya sea en el sitio o vertical) será definitivamente la tendencia de desarrollo futuro. En 2008, la era del desarrollo de sitios web de contratación laboral basados en búsquedas aún no ha llegado. La llegada de la era depende del número de sitios web de contratación y del grado de descentralización de la distribución de información. Talent Network está profundamente implicada en el mercado del talento y potencia la investigación sobre los profesionales.
Talent Network no debe ser un simple espectador en la transmisión de información, sino que debe ser un participante activo en el mercado de recursos humanos. Construir un puente de comunicación entre empleadores y demandantes de empleo, y entre el país y el mercado de talentos. Debido a que los sitios web de talentos comprenden más acerca de la asimetría de información entre solicitantes de empleo y empleadores, entre empleadores y empleadores, y entre solicitantes de empleo y solicitantes de empleo, los sitios web de talentos también pueden desempeñar el papel de educadores vocacionales. La red de talentos debería defender y servir a la planificación profesional de los estudiantes subempleados y proporcionarles formación profesional para que puedan cultivarse y mejorarse de forma más integral lo antes posible. Los usuarios son el rey
La regla de "los usuarios son el rey" en Internet todavía se aplica en el campo de la contratación laboral en línea. La producción, la I+D, la promoción, las operaciones y otras estrategias relacionadas deben considerar a los usuarios y tomar sus necesidades y experiencia como punto de partida. Los potenciales solicitantes de empleo son un grupo de usuarios ignorados por los sitios web de búsqueda de empleo. Cuando los sitios web de búsqueda de empleo exploren su propio valor para ellos, nacerán modelos de negocio. La filosofía operativa centrada en el usuario de los sitios web verticales de contratación laboral ha acelerado el crecimiento constante del tráfico de su sitio web. Un representante típico es la Red de búsqueda de empleo para recién graduados para mejorar la satisfacción del usuario
En términos de calificaciones de satisfacción de los visitantes de los sitios web, las puntuaciones de cada sitio web están entre 4 y 5 (entre niveles relativamente satisfechos y satisfechos). El sitio web de búsqueda de empleo no es muy satisfactorio. Los nuevos empleadores eligen más los sitios web de búsqueda de empleo debido a su popularidad, mientras que los empleadores antiguos abandonan los sitios web de búsqueda de empleo principalmente porque el servicio no es satisfactorio. Los ingresos de antiguos empleadores representan la gran mayoría de los sitios web de búsqueda de empleo. iResearch cree que mejorar los servicios y optimizar la experiencia de los empleadores son las claves para aumentar los ingresos. Diversificación empresarial de la red de talentos
La diversificación empresarial de la red de talentos es una realidad y una tendencia. La diversificación es un método importante para la diferenciación de los sitios web de contratación laboral y debe centrarse en el usuario (empleadores, solicitantes de empleo o potenciales solicitantes de empleo). Diseñar negocios, desarrollar productos y brindar servicios. Talent Network mejora sus capacidades de marketing y reduce la inversión en marketing
La publicidad online juega un papel determinado en el aumento del número de personas cubiertas mensualmente. Un pequeño aumento en el número de usuarios puede hacer que cambie la clasificación del tráfico del sitio web de búsqueda de empleo. pero en un solo mes los rankings tienen poca importancia y no son sostenibles. La crisis económica ha tenido un mayor impacto en los ingresos de los sitios web de búsqueda de empleo y ha dejado al descubierto los problemas operativos de los sitios web de búsqueda de empleo, que se reflejan principalmente en tres aspectos: marketing, expansión e investigación y desarrollo.