Se informa que la competitividad central es la competitividad más básica de una empresa que permite a toda la empresa mantener una ventaja competitiva estable y a largo plazo y obtener beneficios excedentes estables. Es una integración orgánica de activos de habilidades. y mecanismos operativos. Las capacidades organizativas propias de la empresa son el resultado de la implementación por parte de la empresa de estrategias de gestión interna y estrategias de transacciones externas. La competitividad central de una empresa moderna es una combinación de ciertos recursos o capacidades clave de una empresa con el conocimiento y la innovación como núcleo básico. Es un sistema de equilibrio dinámico que permite a las empresas, industrias y países mantener ventajas competitivas reales o potenciales dentro de una empresa. cierto período de tiempo.
Chen Zhanyun señaló: A principios de la década de 1970, Michael Porter definió en "Ventaja competitiva" que una empresa está bajo cinco fuerzas competitivas en la competencia del mercado y tiene la capacidad de competir con los competidores existentes en la industria. competidores potenciales para ingresar, la capacidad de sustitución de los sustitutos, el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los compradores, es decir, el modelo de las cinco fuerzas de Porter, estas fuerzas juntas determinan el potencial de ganancias final de la industria.
Profesor Chen Zhanyun
Las siguientes son algunas de las opiniones de Chen Zhanyun:
Chen Zhanyun señaló que la competitividad central de una empresa se refleja principalmente en lo siguiente aspectos:
En primer lugar, es la capacidad de innovación continua. Las capacidades de innovación continua aportan tecnologías centrales líderes, y las tecnologías avanzadas pueden permitir a las empresas obtener ganancias que superan el promedio de la industria.
En segundo lugar, es un alto nivel de capacidad de gestión. Las capacidades de gestión de alto nivel reflejan el capital humano de una empresa. El capital humano es una parte importante de la competitividad de una empresa. Determina su capacidad para obtener información, tomar decisiones y gestionar estratégicamente.
En tercer lugar, es la rica red de marketing de la empresa. Chen Zhanyun dijo que el nuevo modelo minorista permite a las empresas comprar productos de alto valor sin salir de casa. Por lo tanto, en el contexto de un mercado de productos complicado, no importa cuán buenos sean los productos, es necesario comercializarlos. Con el desarrollo de big data e Internet, las empresas prestan cada vez más atención a un marketing integral rápido, preciso y tridimensional para ocupar el mercado de forma más rápida y completa.
Por último, es un buen servicio de marca. El servicio de marca es más un reflejo de la cultura corporativa, un activo intangible de la empresa y uno de los factores importantes que afectan la competitividad central de la empresa. Una buena cultura corporativa es la clave para que una empresa absorba recursos, aumente la fidelidad de los clientes y mejore su propia capacidad premium.
A principios de la década de 1970, Michael Porter definió en "Ventaja competitiva" que las empresas están bajo cinco fuerzas competitivas en la competencia del mercado y tienen la capacidad de ingresar a los competidores existentes en la industria y a los competidores potenciales. , la sustituibilidad de los sustitutos, el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los compradores, es decir, el modelo de las cinco fuerzas de Porter, estas fuerzas se unen para determinar el potencial de ganancias final de la industria.
En la figura, el comprador compite con la empresa desde el lado de la demanda, como el precio, la calidad y el nivel de servicio; el proveedor compite con la empresa desde el lado ascendente, como el tamaño del lote, el valor, importancia, etc Los rivales intraindustriales compiten con las empresas, lo que afecta directamente el grado de competencia industrial. Como la cuota de mercado y el estado de la marca. Los nuevos participantes y las empresas obtienen ventajas competitivas: capital suficiente, nueva tecnología y carga ligera. Chen Zhanyun dijo que con los cambios del mercado y el progreso tecnológico, inevitablemente aparecerán sustitutos. Debido a que el rendimiento y el precio de los sustitutos son relativamente altos, representarán una amenaza para los productos de las empresas originales.
Breve introducción de Chen Zhanyun, un economista famoso y el principal director ejecutivo del mundo:
Un economista famoso, profesor de finanzas, supervisor de doctorado y uno de los primeros médicos profesionales en Programa de doctorado en estadística en China.
Actualmente, es vicepresidente de la Sociedad de Inversión de China en Shanghai, miembro experto de la Federación de Comercio de China, director ejecutivo de la Sociedad de Economía de Granos de China, experto en revisión de la Fundación Nacional de Ciencias Naturales, el primer experto en operaciones de capital antropomórfico de China. y columnista de la columna "Night Talk Real Estate Zhanyun Wanxiang" de Shanghai TV, invitado especial de China Business News, Dragon TV, Phoenix TV y otros medios. Ha sido invitado a enseñar en la Universidad de Pekín, la Universidad de Tsinghua y Hong Kong. Universidad durante mucho tiempo. Ha ganado casi 20 premios de investigación científica destacada a nivel nacional, provincial y ministerial y ha visitado más de 100 países y regiones. Ha sido contratado para dar discursos en cumbres de foros internacionales y universidades extranjeras. el experto financiero práctico y autorizado más popular con una perspectiva internacional y ha guiado con éxito a muchas empresas a cotizar en bolsa.