5 artículos sobre la experiencia de lectura del manejo de amebas

Después de leer el libro Amoeba, equivale a leer una historia empresarial sobre Kyocera. Hay tres ideas centrales en la gestión de Amoeba: establecer un sistema de contabilidad de costos departamentales basado en el mercado; convertir a los jefes de departamento e incluso a los empleados en talentos con mentalidad gerencial y permitir que todos los empleados participen en la operación a través de ciertos medios;

Después de leer "Amoeba Management" 1

Después de estudiar el libro "Amoeba Management" de Kazuo Inamori, descubrí que el sabio de la gestión japonesa, Kazuo Inamori, utilizó su mítica Leyenda ha Creó dos empresas Fortune 500, Kyocera Corporation y Daiden Denden, y en 40 años la gestión estilo Amoeba ha resuelto los problemas comunes de muchas empresas.

La esencia de la gestión de Amoeba es "maximizar las ventas y minimizar los gastos". Este principio es la base del sistema de contabilidad por unidad de tiempo. Lo fundamental de la gestión es que al proporcionar productos y servicios a los clientes, debemos Prevenir. residuos y reducir gastos. Esta visión es muy similar al trabajo de "tres modernizaciones" implementado por Gansu Yinguang Chemical Industry Group Co., Ltd. de China Ordnance Beihua Group Co., Ltd. Ambas minimizan los costos operativos de la empresa mediante la participación total y la atención a los detalles. y métodos para aumentar los ingresos y reducir los gastos. Maximizar los ingresos.

El método central de gestión de Amoeba es dividir la empresa en unidades contables independientes y unidades de contabilidad de costos y ganancias autooperadas, y utilizar el modelo de contabilidad de gestión de contabilidad de tiempo unitario para facilitar la implementación de los objetivos comerciales de la empresa. y especificar La dirección del desarrollo permite a cada "Amoeba" mantenerse al tanto de los cambios del mercado, ajustar las estrategias de gestión empresarial, cultivar la conciencia de los empleados sobre la competencia empresarial, estimular el entusiasmo de todos los empleados, maximizar los ingresos operativos, reducir los gastos y el desperdicio, y así lograr rápido desarrollo de la empresa, generando mayores retornos. Como empleado de la empresa, lo que he aprendido de este método empresarial es que los empleados individuales son la pequeña "ameba" de la empresa como colectivo. El valor creado por los empleados individuales está estrechamente relacionado con la maximización de los beneficios de la empresa. Aprender y mejorar continuamente su nivel técnico personal y su alfabetización, mejorando así la capacidad de creación de valor del individuo como una pequeña ameba.

El método contable utilizado por Amoeba es similar al de los ingresos y gastos del hogar, lo que facilita la comprensión de los empleados. El método de pago consiste en utilizar los ingresos totales para deducir los gastos para obtener la ganancia y luego dividirlos. por el tiempo total de trabajo, ya que los indicadores de medición y contabilidad permiten a los empleados comprender de manera más intuitiva el valor agregado que crean por hora, reflejando así las condiciones comerciales y juzgando con precisión las contribuciones de los empleados a la empresa. Las empresas presentan las ganancias y pérdidas operativas a los empleados de una manera intuitiva, lo que hace que sea más conveniente y mejor para los empleados medir la eficiencia, las fortalezas y debilidades de su trabajo, comprender si sus esfuerzos laborales realmente han logrado el valor correspondiente, identificar problemas y mejorar continuamente. . En el trabajo, algunas personas obtienen grandes beneficios, otras no hacen nada y otras consumen tiempo y materiales, pero hacen que la empresa sufra pérdidas. Lo que una empresa necesita para desarrollarse son beneficios visibles. A través de la evaluación intuitiva y el autoposicionamiento de los empleados, los mejores pueden ser mejores y los que tienen deficiencias pueden mejorarse a tiempo. La mejora de cada empleado es beneficiosa para el desarrollo de la empresa. Ante la coexistencia de oportunidades y desafíos en 2019, debemos hacer esfuerzos incansables para establecer conciencia de crisis, conciencia de costos y conceptos de mercado primero, y trabajar juntos para crear buenas perspectivas de desarrollo para la empresa.

El libro "Amoeba Management" me hizo darme cuenta más profundamente de que la diferencia entre empleados sobresalientes y empleados comunes y corrientes radica en establecer un sentido de propiedad, estar insatisfechos con el status quo y buscar soluciones más efectivas y prácticas que puede El método de trabajo que crea valor para la empresa, y el estado mental y la capacidad de acción para desempeñar el mejor papel en el puesto que desempeña y contribuir a la empresa.

Revisión de "Amoeba Management" 2

He revisado detenidamente "Amoeba Management" estos días. Inamori Kazuo creó dos empresas 500 del mundo en 40 años. Una empresa fuerte es una de las de Japón. cuatro "santos de la gestión". El lenguaje simple, intuitivo e incisivo del Sr. Kazuo Inamori me ha beneficiado mucho. Muchas de las esencias del libro deben entenderse seria y profundamente en el trabajo práctico. No deben copiarse mecánicamente. Deben combinarse con la empresa y la empresa. La situación actual del departamento se combina con la máquina local para mejorar e innovar continuamente nuestra gestión.

Durante mucho tiempo, el Sr. Kazuo Inamori ha utilizado el concepto de "respetar el cielo y amar a las personas" para construir un espacio infinito y una forma de lograr y liberar a los empleados. Creo que cualquier organización exitosa debe asumir las responsabilidades y misiones correspondientes. Por ejemplo, la razón por la que el Partido Comunista de China ha logrado logros de renombre mundial se ha convertido en el alma de la nación china.

Precisamente porque considera que el propósito de "servir al pueblo de todo corazón" es el código de acción de toda labor revolucionaria. Un alto grado de unidad en el pensamiento y un alto grado de coherencia en las acciones son la clave para construir una empresa centenaria. El Sr. Kazuo Inamori ha llevado al extremo el modo de pensar de "respetar el cielo y amar a la gente". que ha alcanzado la grandeza del señor Kazuo Inamori. Su grandeza no sólo se refleja en los números, sino también en el desempeño concreto de su alma.

Al leer este libro, mi mayor sensación es que necesitamos un proceso de aprendizaje de superficial a profundo. Es imposible hacer una solución única para todos y debemos aprovechar la situación al máximo. Podemos aprender, digerir e innovar sobre el establecimiento del programa "Amoeba Management", las cifras objetivo y los conceptos de gestión, pero la formación de creencias es diferente para cada empresa. Debemos combinar las condiciones reales de la empresa y ser altamente ideológicos. . Establecer nuestras propias creencias y orientar nuestro trabajo en torno a la connotación de las creencias.

Una empresa dinámica y buena debe contar con un líder carismático que pueda conducir la empresa por un camino glorioso. De manera similar, como líder de un departamento, ¿cómo puedes establecer tu propio carisma y liderar bien a tu equipo? En primer lugar, como líder, debes establecer "principios correctos de vida", no mentir, no hacer trampa y ser. honesto; debe prestar atención a la equidad, la equidad, la justicia, el coraje, la honestidad, la paciencia, el trabajo duro, la fraternidad y otros valores simples, debemos tomar los nuevos valores de la empresa como una creencia clara, usar una actitud agradecida y comenzar desde la base; Yo, empezar desde cero, cuidar a los empleados, e integrarme y***. En un trabajo específico, los empleados no miran lo que dices, sino cómo lo haces. No se trata de enseñar a los empleados cómo hacerlo sino de seguirme. Sólo cuando lo que decimos y lo que hacemos son consistentes podemos convencer a los empleados y ganar. su respeto y apoyo sólo movilizando plenamente el entusiasmo laboral de los empleados podrán aprender verdaderamente la esencia de la gestión de Amoeba y liderar a sus equipos para alcanzar los objetivos esperados.

La insistencia del Sr. Tang en prestar atención a los empleados, los clientes y los productos es la fuerza impulsora más fundamental para el desarrollo empresarial y también es una manifestación concreta del aprendizaje y la práctica de la "Gestión de Amoeba". Nuestro enfoque en los empleados es reflejar plenamente los intereses fundamentales de los empleados; nuestro enfoque en los clientes es reflejar plenamente los intereses fundamentales de los consumidores; nuestro enfoque en los productos es reflejar plenamente el valor de los productos y los intereses fundamentales de los fabricantes; Sólo implementando varias preocupaciones en cada aspecto del trabajo se podrán reflejar en la mayor medida los intereses fundamentales de la empresa. Esta es también la fuente de poder más fundamental para la supervivencia y el desarrollo de la empresa, y también es una garantía importante para el futuro. desarrollo científico de la empresa. Debemos prestar más atención a la posición dominante de todos los empleados, permitirles disfrutar plenamente de los resultados del desarrollo científico de la empresa y alentarlos a dedicarse a trabajar con un fuerte sentido de propiedad y responsabilidad.

“Amoeba Management” de Kazuo Inamori es un conjunto de sistemas de contabilidad y sistemas de gestión empresarial que ajustan y motivan a los empleados en el sitio. ¿De qué depende exactamente el funcionamiento y la gestión de la empresa? No depende exclusivamente de la previsión de los altos directivos ni de la sabiduría y decisión del presidente. Depende de que cada empleado ejerza su iniciativa personal en el trabajo y trabaje duro para completarlo. cada tarea. Haz tu trabajo lo mejor que puedas. Se pueden lograr tres propósitos a través de la gestión de amebas: el primer propósito es "establecer un sistema de contabilidad departamental vinculado al mercado", el segundo propósito es "cultivar talentos con conciencia de los operadores" y el tercer propósito es "realizar el desempeño general de los empleados". Estamos plenamente involucrados en la operación”. Por lo tanto, para nosotros es de interés común cómo estimulamos la inteligencia de los empleados y nos dedicamos de todo corazón a los servicios corporativos; un modelo de negocio razonable y un mecanismo de contabilidad de incentivos son requisitos previos importantes para crear una situación beneficiosa para los empleados y la empresa.

Este año, el Sr. Tang volvió a proponer de manera brillante: autonomía regional, autonomía de tienda y superación personal de los empleados. La autonomía regional significa utilizar la región como unidad contable para hacer que el negocio sea más grande y más fuerte. Sólo haciendo que la región sea más grande y más fuerte y formando una ventaja de mercado sólida se puede promover el desarrollo de la empresa. La autonomía de la tienda significa que la tienda debe operar de forma independiente; en términos de operación y gestión, y de acuerdo con los diferentes atributos del mercado, confirmar el posicionamiento en el mercado y optimizar la combinación de productos, para lograr el mejor desempeño. La superación personal de los empleados significa que los empleados deben aprovechar al máximo sus talentos para servir a la empresa; Promover el espíritu de propiedad, esforzarse constantemente por la superación personal y trabajar duro.

La autonomía regional significa que la empresa del grupo está dividida en múltiples áreas contables independientes para su operación. Cada área es como una pequeña y mediana empresa, aunque mantiene su vitalidad y opera con la exclusiva "contabilidad de tiempo unitario". Con base en los indicadores, debemos aprovechar al máximo la iniciativa personal de cada empleado y buscar de manera exhaustiva la maximización del valor agregado; en la actualidad, debemos explorar y probar con valentía en el área de la autonomía regional;

En el mercado de servicios empresariales cada vez más competitivo, el mayor desafío que enfrentamos es cómo expandir rápidamente la escala de la empresa y al mismo tiempo fortalecer la región, y cómo hacer que nuestra marca sea más competitiva y reconocida en el mercado. Imaginamos que si la escala de cada región se puede expandir y fortalecer rápidamente, entonces la escala de la empresa del grupo naturalmente se expandirá y fortalecerá. Por lo tanto, a principios de este año, el Sr. Tang propuso autonomía regional, autonomía de tienda y superación personal de los empleados, lo que requiere que tratemos a cada región como un pequeño equipo, cambiemos nuestros conceptos y operemos cada región como una pequeña empresa. Esto requiere que el responsable de cada región tenga conciencia de contabilidad independiente y conciencia de gestión a largo plazo. Ésta es la manifestación específica del modelo de negocio de las amebas.

Por supuesto, el manejo de las amebas no es el omnipotente "secreto empresarial" que la gente elogia. Simplemente imitar las prácticas comerciales de la ameba no logrará buenos resultados. La razón es que la gestión de Amoeba no sólo se basa en una filosofía empresarial única, sino también en un sistema general de gestión empresarial que está estrechamente relacionado con los diversos sistemas de la empresa. De hecho, es fácil imitar el modelo de negocio de la ameba en la superficie, pero es muy difícil implementar la filosofía empresarial defendida por Kazuo Inamori. Además, cada empresa tiene sus propias características. Esta es la razón fundamental por la que Inamori Kazuo puede hacerlo. tienen éxito, pero es difícil para los imitadores tener éxito. Por tanto, no debemos aprender e imitar mecánicamente, sino que debemos resumirlo y aplicarlo en base a la digestión y combinado con nuestra situación real.

Por lo tanto, debemos estudiar y pensar detenidamente en la filosofía empresarial defendida por Kazuo Inamori, y debemos combinarla con nuestra propia realidad laboral para explorar un enfoque empresarial que pueda lograr un desarrollo estable y a largo plazo. Al mismo tiempo, como defiende Kazuo Inamori, el desarrollo de la empresa debe centrarse en los intereses y el desarrollo de cada empleado. El desarrollo de nuestra empresa ha comenzado a tomar forma hoy. Es muy necesario que cada empleado de la empresa se convierta en el verdadero propietario de la empresa. La empresa debe aprender del Sr. Kazuo Inamori y crear riqueza, valor y felicidad para lo real. propietarios de la empresa lograr realmente los mejores resultados para los empleados individuales y la empresa. También es una manifestación concreta de los valores fundamentales del Sr. Tang de preocuparse por los empleados, los clientes y los productos. También es un medio importante y una garantía para el rápido desarrollo del grupo empresarial.

Reseña de Amoeba Management 3

Kazuo Inamori, un famoso industrial japonés, conocido como el “Sabio de la gestión” de Japón, se convirtió en director ejecutivo de Japan Airlines en 2019, a la edad de 78 años. Reestructuración de la problemática JAL. En sólo un año, generó una ganancia sin precedentes de 188,4 mil millones de yenes en la historia de JAL. El año pasado, ocupó el primer lugar en ganancias entre las aerolíneas del mundo. En el mismo período del año anterior, las pérdidas de JAL alcanzaron los 180 mil millones de yenes. Con reverencia por Inamori Kazuo, leí "Amoeba Management", que recorre su filosofía empresarial.

Cuando Kazuo Inamori ingresó por primera vez al lugar de trabajo, era un talento técnico. Su especialidad era el desarrollo de nuevos productos cerámicos y no era bueno en la gestión empresarial. Cuando Kyocera se fundó por primera vez, la empresa tenía el tamaño de un taller familiar. Pero a medida que el negocio se desarrolló y el número de personas aumentó rápidamente, no pudo hacer frente a ello. Se dio cuenta: "Ya que puedo gestionar 100 empleados, ¿por qué no dividir la empresa en varios grupos pequeños? Puede que no haya personal de nivel medio que pueda gestionar 100 empleados, pero parte del personal de nivel medio ya es capaz de gestionar de 20 a 30 empleados". Entonces, ¿por qué no dejar que estas personas sirvan como líderes del grupo pequeño y delegarles el poder para administrar?"

Este es el núcleo de la "Administración de amebas", es decir, utilizar el liderazgo de cada ameba. el centro, permítales hacer sus propios planes y confiar en la sabiduría y los esfuerzos de todos los miembros para lograr sus objetivos. Cada ameba es una unidad contable independiente, un equipo de ventas y un proceso. Todas las amebas utilizan el indicador "beneficio por unidad de tiempo" para realizar cálculos y comparaciones. A través de la fórmula del sistema de contabilidad de tiempo unitario, el desempeño comercial de cada departamento, cada grupo e incluso un determinado individuo se vuelve claro y transparente.

En términos generales, a los empleados de las grandes empresas les resulta difícil tener una idea real de los resultados específicos de su trabajo. A menudo son sólo un pequeño engranaje en el enorme sistema de la empresa. Desde este punto de vista, el valor añadido por unidad de tiempo es lo que motiva a los empleados.

Por lo tanto, la gestión de Amoeba es un sistema de gestión con la plena participación de todos los empleados. Cada empleado debe comprender plenamente los objetivos de la organización Amoeba a la que pertenece y hacer esfuerzos incansables para alcanzar los objetivos en sus respectivos puestos. y darse cuenta de la autoestima.

La empresa anunciará mensualmente el valor agregado de cada grupo por unidad de tiempo, el estado operativo de cada grupo durante el mes, las ganancias creadas por cada miembro y grupo, y su porcentaje de las ganancias totales de la empresa, etc. Todo claro de un vistazo.

Kazuo Inamori dijo: "La gestión empresarial no es más que una cuestión de cómo aumentar las ventas y reducir los gastos. No es nada complicado

Siempre y cuando se entienda ". Máximas ventas con mínimos gastos "Con este principio, cada empleado puede aprender a operar. De hecho, cada empleado de la empresa desempeña el papel de un excelente operador cuando regresa a casa. Organizan razonablemente diversos gastos de acuerdo con la cantidad de ingresos y guardan el saldo restante en el banco para emergencias. Al mismo tiempo, también deben considerar inversiones importantes en casas y automóviles, ocuparse de cuestiones como la educación y el apoyo de los niños; para los padres, cuando los miembros de la familia están involucrados en disputas, también deben, como cabeza de familia, hacer todo lo posible para resolver el problema. Mientras puedas hacer esto, ya tienes los talentos necesarios como operador. El Sr. Inamori guía a los empleados para que utilicen esta capacidad en las operaciones de la empresa mediante una autorización proactiva. De hecho, esto es gestión de amebas.

En relación con los materiales especiales de Baosteel actuales, la construcción del equipo ha alcanzado un cierto nivel, luego cada equipo es una ameba estándar, cada sucursal es una ameba de tamaño mediano y cada equipo es una ameba de tamaño mediano. La planta secundaria es una ameba grande. Cada líder de Amoeba es responsable de sus propios empleados y moviliza el entusiasmo de cada empleado para lograr un modelo de operación nacional y esforzarse por lograr los máximos beneficios al mínimo costo. ¿Puede estar lejos el brillante futuro de Baosteel Special Materials? /p>

Revisión de Amoeba Management 4

El concepto de Amoeba Management proviene de las reflexiones de Kazuo Inamori sobre la gestión de una empresa a medida que la empresa crecía y se desarrollaba, sentía que ya no podía gestionarla. Por eso quiero aprovechar al máximo la sabiduría e iniciativa del grupo, y espero que los líderes (responsables) de cada organización puedan ser como él y hacer lo mejor que puedan para el desarrollo de la empresa. Preste atención a maximizar las ganancias corporativas al tiempo que garantiza la eficacia general de la organización, y preste más atención a la justicia y la racionalidad entre el personal dentro de la empresa y a la transparencia organizacional. Que los empleados no escatimen esfuerzos para el desarrollo mental y profundo de la empresa y que cada empleado sea el propietario de la empresa, que es el llamado espíritu de propiedad propuesto por los chinos. Este concepto de propiedad se ha promovido vigorosamente en China, pero con el desarrollo de la economía de mercado y el declive de la moral social, "propietario" se ha convertido en un término obsoleto.

Después de que Deng Xiaoping visitara Estados Unidos en la década de 1970, vio la enorme brecha entre China y Estados Unidos, por lo que trabajó duro para realizar cambios. Sus ideas eran similares a las de Inamori Kazuo. El "Sistema de Responsabilidad" iniciado en las zonas rurales, "responsable de la producción doméstica y la contratación conjunta de producción", movilizó inmediatamente el entusiasmo de casi mil millones de chinos. En esos años, los agricultores chinos fueron probablemente la era más feliz después de la fundación de la República Popular de. Porcelana. De hecho, el sistema de responsabilidad del hogar es también una especie de idea de "ameba". Más tarde, Deng también vio que el estímulo material no era suficiente, por lo que enfatizó que la civilización material y la civilización espiritual deben tomarse con ambas manos. Sin embargo, frente a grandes intereses, la relación conjunta (el cordón de la entrepierna) de los gerentes. Quienes están "adentro" es sólo agarrar una mano. Por tanto, la civilización espiritual y la construcción moral se han retrasado. Sin embargo, es innegable que esta idea de responsabilidad individual, responsabilidad por las pérdidas y ganancias y gestión independiente es la comprensión inicial de la reforma y apertura de China y la fuerza impulsora del éxito de la reforma.

Más tarde, la chispa de la reforma se extendió al mundo empresarial, y el sistema de trabajo a destajo también tomó prestada parte de esta idea de gestión "amebiana" Más trabajo, más ganancias, movilizó el entusiasmo del personal de base y aumentó. producción. También trabajé en este tipo de empresa a destajo. Los empleados de la línea de producción trabajaban duro como robots, con expresiones aburridas y dolorosas.

Más tarde, Zhang Ruimin de Haier propuso el concepto de SBU (Unidad de Negocio Estratégica), que también enfatizó que cada persona es una unidad de negocio contable separada y es necesario calcular la entrada y la salida de cada empleado. y los puestos de trabajo ascendentes y descendentes de los empleados. Necesitan beneficios y resultados mutuos. Es decir, existe una relación de compra y venta entre puestos de trabajo. Aunque nunca he trabajado para Haier, existen muchas disputas dentro de Haier y en Internet sobre la relación de intereses desnudos del SBU.