Currículum de Li Qian

1. En el trabajo real, es normal que los empleadores sientan que las personas que emplean son incompetentes. Para la selección de asistentes de recursos humanos (funciones no de gerente de recursos humanos) entre gerentes de recursos humanos y gerentes de producción, se requieren ciertos antecedentes en recursos humanos y experiencia en gestión de producción. Entonces, no basta con mirar un currículum. Estas entrevistas con candidatos son importantes. A través de entrevistas o simulaciones de escenarios, puede obtener cierta comprensión de su pensamiento y conceptos culturales al abordar los problemas. Además, también debes considerar tus calificaciones académicas y tus planes profesionales futuros. Si vienen a la fábrica y no sienten las perspectivas de futuro, es posible que no estén entusiasmados con el trabajo. También depende de qué trabajo específico realizó principalmente en el pasado, si su experiencia pasada es útil para usted y si tiene la experiencia que usted necesita. Todos estos son examinados durante la entrevista. Si eliges esa maestría, es posible que sientas lo mismo. Lo que usted mira principalmente es por qué es incompetente. ¿Es porque no puede hacer el trabajo que le asignas, o no puede hacerlo, o no comprende tu intención, o hay una diferencia fundamental en el pensamiento?

2. Si yo fuera el gerente de recursos humanos, tendría una comunicación profunda con él, entendería completamente su trabajo anterior y al mismo tiempo le propondría su proceso pasado de manejo de problemas específicos, prestaría atención. a su capacidad de resolución de problemas y métodos, encontrar problemas que nos convengan y sean diferentes a nosotros. Al mismo tiempo, también son importantes su familiaridad con las empresas relacionadas con los recursos humanos y su actitud cooperativa. A través de sus descripciones de números anteriores, puede encontrar lo que necesita.

3. Encontré problemas en este caso:

a. El gerente de recursos humanos no cooperó bien con el gerente de producción para investigar y analizar cuidadosamente a los candidatos. Analizar si el candidato es realmente necesario desde una perspectiva profesional.

b, no puedes saber mucho solo con tu currículum. Algunas personas tienen currículums bien redactados, pero es posible que sus capacidades laborales reales no coincidan.

c. El gerente de recursos humanos renunció a su responsabilidad y aceptó fácilmente el empleo para respetar la opinión del gerente de producción.

4. Cómo evitarlo: Para diferentes puestos, es necesario determinar diferentes procesos de selección y diferentes áreas de inspección. Es más importante observar lo que ha hecho en el pasado y si nos resulta útil ahora. Durante el proceso de entrevista se pueden ver algunos estilos y métodos de hacer cosas con conceptos culturales. Después de ser contratados, deben recibir capacitación. Porque la experiencia laboral pasada puede haberse solidificado en hábitos. Estos hábitos son diferentes de los de nuestra empresa. Algunos requieren que los comprenda y otros que los cambie.

En definitiva, la cuestión de la selección es una tarea compleja y detallada. Necesidad de acumular. Sólo como referencia.