2. Ahorre costos de pedido. Los gastos de pedido se refieren a los gastos incurridos durante el proceso de pedido para procesar cada pedido y enviar cada lote de pedidos, es decir, gastos de compra de materiales y gastos de venta de productos. Estos costos no están relacionados con el tamaño del lote del pedido sino con la cantidad del pedido. Si mantiene una cierta cantidad de inventario, aumenta la cantidad del pedido y reduce la cantidad de pedidos, puede ahorrar costos de pedido.
3. Ahorre costos de cambio de trabajo. Los costos de intercambio de trabajo son los costos de ajustar el equipo y preparar el trabajo cuando se cambian los lotes durante la producción. Los cambios frecuentes de trabajo consumen mucho equipo y tiempo de los trabajadores, y los nuevos trabajos son propensos a tener más problemas de calidad del producto, lo que genera mayores costos. Al mantener una cierta cantidad de inventario de trabajo en progreso, se pueden aumentar los lotes de producción, reduciendo así la cantidad de cambios de trabajo y ahorrando costos de cambios de trabajo.
4. Mejorar la utilización del personal y del equipo. Mantener una cierta cantidad de inventario puede mejorar la utilización del personal y el equipo en tres aspectos. En primer lugar, reducir el tiempo de sustitución de puestos de trabajo. En segundo lugar, este valor no aporta ningún valor añadido y evita que la escasez de repuestos en un determinado eslabón provoque la interrupción de la producción. En tercer lugar, equilibrar la producción cuando la demanda fluctúa o cambia estacionalmente.