A medida que se intensifica la tendencia de la globalización económica, el sistema de mercado de mi país continúa desarrollándose y mejorando en este contexto, y la construcción de un sistema de gestión del sistema financiero estandarizado también se incluye en la agenda de las actividades de producción y operación. que enfrenta cada empresa en el mercado Al enfrentar muchas pruebas, el análisis financiero es más importante y práctico para la gestión de empresas corporativas y el control de crédito en la industria financiera
Finanzas, ¡conserven estas 16 herramientas de análisis empresarial!
VRIO
Desde las cuatro perspectivas de valor económico (Value), escasez (Rarity), inimitabilidad (Inimitability) y organización (Organization), analizamos los recursos empresariales y sus capacidades de aplicación. .
Modelo 3C
Analiza los factores clave para el éxito (KFS) desde las tres perspectivas relacionadas con las operaciones comerciales: clientes (Cliente), competidores (Competencia) y la propia empresa (Corporación). ) , construyendo estrategias comerciales corporativas.
Modelo de análisis de las cinco fuerzas (FiveForcesModel)
Analiza 5 factores competitivos clave para comprender el estado competitivo actual y el atractivo de mercado de la industria, lo que es útil para el establecimiento de la estrategia corporativa
FODA
Borrar las ventajas de recursos de la empresa (Fortalezas), desventajas competitivas (Debilidades), oportunidades (Oportunidades) y amenazas (Amenazas) generadas por cambios en el entorno externo, etc., y de forma orgánica. combinar estos factores, esto determina la estrategia comercial de la empresa.
El modelo 7S
señala los siete elementos esenciales de la estrategia corporativa. Se divide a grandes rasgos en hardware 3S (estrategia, sistema o sistema, estructura organizacional) y software 4S (valores, capacidades o habilidades, estilo corporativo o modelo de negocio, talento).
PEST
Analizar el entorno externo que constituye una organización empresarial desde cuatro perspectivas: Política, Economía, Sociedad y Tecnología.
El Cuadro de Mando Integral (BSC)
no sólo se centra en indicadores financieros, sino que también hace que la evaluación del desempeño corporativo tienda a basarse en la suma de factores como clientes, procesos de negocio, aprendizaje y crecimiento. El equilibrio y la perfección son beneficiosos para el desarrollo a largo plazo de la organización.
Plan de Innovación de Valor (ERRC)
Mientras reducimos los costos de producción, para mejorar el valor de cara al cliente, partimos de Eliminar, Reducir, Aumentar, Crear (Crear) 4 puntos a partir análisis.