Modelo de negocio de Amoeba: ¿Cuál es la diferencia entre gestores y operadores?

El modelo de negocio de las amebas consiste en dividir la empresa en pequeños grupos, es decir, amebas. Cada ameba elabora su propio plan, lleva una contabilidad independiente y es responsable de sus propias pérdidas y ganancias. Deje que cada empleado de la empresa se convierta en protagonista, participe en el funcionamiento de la empresa, realice la "gestión de todos los empleados" y logre un rápido desarrollo de la empresa.

En China, las empresas suelen confundir operaciones y gestión. De hecho, aunque operación y gestión están estrechamente relacionadas, también existen diferencias esenciales. Pero, ¿cómo permite el modelo de negocio de la ameba que los empresarios pasen de ser gerentes a operadores?

1. La diferencia entre gerentes y operadores

1. Diferentes niveles de pensamiento: Los gerentes generalmente se centran en los objetivos comerciales actuales de la empresa y necesitan perfeccionar los planes existentes y llevar a cabo los En el trabajo diario de la organización, lo que se necesita no es cambio, sino cómo crear un entorno operativo estable. Los operadores deben tener una visión a largo plazo y pensar en la dirección de desarrollo de la empresa en los próximos tres a cinco años. También deben pensar en cómo romper el orden industrial existente y utilizar la innovación para lograr avances en el desarrollo corporativo.

2. Posicionamiento de objetivos diferente: los operadores se centran en cómo hacer “las cosas bien” y se centran en el proceso mientras que los gerentes deben centrarse en “qué es lo correcto” y centrarse en hacer las cosas en función de la estrategia corporativa; . elegir.

3. El uso del poder es diferente: los gerentes se centran en utilizar las normas de gestión de la empresa para exigir a sus subordinados, a menudo mostrando a los demás con una cara severa y tomando las normas de la empresa como guía. Los gerentes, por otro lado, confían en su propio liderazgo y carisma para administrar la empresa y adoptan métodos y medios más diversos para inspirar los sueños de los empleados y alcanzar sus metas.

El estudio cuidadoso de las diferencias entre operaciones y gestión aportará mucha inspiración a las operaciones y gestión empresarial.

De la comparación anterior, se puede ver claramente que la gestión se centra en patrones de pensamiento, principios y principios, centrándose en conceptos y estrategias, y enfatizando el pensamiento proactivo y el pensamiento sistemático. La gestión, por otra parte, se centra en herramientas y métodos y cae más en la categoría institucional.

Los sistemas y herramientas son inseparables de la guía de conceptos y principios operativos. Los conceptos y estrategias deben desarrollarse de acuerdo con los principios operativos y implementarse de manera efectiva apoyándose en los sistemas y herramientas como soportes. Los dos son inseparables, y mucho menos confusos. Ésta es la conexión y la diferencia entre operación y gestión.

2. Cómo transformar a los gerentes en operadores

1. Desafiar el status quo Si una empresa quiere mantener un desarrollo sostenido y estable, debe tener el coraje de desafiar constantemente el status quo , La bisagra de la puerta no es un escarabajo. Solo planteándote constantemente nuevos requisitos y alturas podrás encontrar tu propio escenario en el camino para escalar esta altura. Los operadores deben ser pioneros, estar dispuestos a adentrarse en el mundo desconocido, ser buenos para crear una atmósfera de intentos audaces, identificar y apoyar buenas ideas y estar dispuestos a desafiar y cambiar el sistema existente para obtener nuevos productos, nuevos procedimientos y nuevos servicios.

2. Trabajando juntos, la gestión empresarial no puede ser realizada por una sola persona, y las decisiones de la empresa no pueden ser tomadas por una sola persona. Escuchar a ambos conducirá a la iluminación, y escuchar a un lado conducirá a la oscuridad. Es una ley inherente al desarrollo social, y también se aplica a las Operaciones del negocio. Por tanto, desarrollar un emprendimiento requiere esfuerzos colectivos, una relación de confianza, capacidad y seguridad en uno mismo, trabajo en equipo y responsabilidad personal.

3. Predicar con el ejemplo. Los operadores necesitan poder y respeto, y estos se los ganan dando el ejemplo. El puesto no es un requisito previo para administrar un negocio, se otorga, pero es su comportamiento lo que le gana el respeto. El impacto de un comportamiento negativo por parte de un operador es suficiente para destruir la seriedad y autoridad de todos los sistemas.

El mismo puesto tendrá diferentes requisitos en diferentes contextos del mercado. Por lo tanto, con los cambios de los tiempos, es necesario que los dueños de negocios cambien su forma de pensar y ajusten sus funciones y filosofía empresarial de manera oportuna. , muy necesario para una empresa en crecimiento.