Pregunta 1: ¿Por qué desea dejar su puesto actual? a. Otros compañeros piensan que soy una persona popular delante del jefe, por eso me excluyen de todas partes. b. Estoy muy decepcionado con el resultado del aumento salarial, que es completamente desproporcionado con mis esfuerzos. c. El jefe no está dispuesto a autorizar y el trabajo está restringido en todas partes. Es difícil hacer las cosas con las manos atadas. d. Las condiciones operativas de la empresa no son buenas y todos están preocupados. Respuesta: Más de la mitad de los directores de recursos humanos eligieron C, seguido de d. La respuesta a C puede mostrar que el candidato es ambicioso, capaz y espera que se le asignen más responsabilidades. La elección D se debe al motivo de la salida de la empresa, que es un factor externo objetivo que el individuo no puede modificar. Por lo tanto, el entrevistador no tendrá demasiadas dudas sobre la capacidad o desempeño laboral del individuo.
Pregunta 2: ¿Cuánto sabes sobre nuestra empresa?
R. Su empresa fue el rey de las acciones durante ocho meses el año pasado. b. Su empresa ha sido seleccionada como "la empresa a la que más quieren entrar los demandantes de empleo" por la revista XX durante tres años consecutivos. c. No estoy seguro. ¿Puedes darme alguna información? d. Su empresa tiene la intención de cambiar su estrategia y fortalecer la cooperación OEM con fabricantes extranjeros. La parte de su propia marca se realizará a través de distribuidores extranjeros. Respuesta: Mayormente d, la razón es muy simple. Quieren que los candidatos comprendan realmente el trabajo que están solicitando, no que simplemente vengan aquí.
Pregunta 3: ¿Cuál es la consideración más importante a la hora de buscar trabajo?
A. La visión de la empresa y la competitividad del producto. b. La empresa concede gran importancia a la planificación de la carrera de los empleados y a la gestión humanizada. c. Si la naturaleza del trabajo me permite desarrollar mis fortalezas y seguir creciendo. d. El tratamiento y los métodos de gestión razonables del supervisor. Respuesta: C es la mayoría, porque la empresa busca personas con buen desempeño laboral y contribuciones reales, en lugar de personas que buscan pura fama y ganancias.
Pregunta 4: ¿Por qué deberíamos admitirte?
R. Porque creo firmemente que soy mejor que los demás. Porque tengo una gran ambición y quiero crecer con su empresa. c. Puede ver claramente mi actitud de trabajo total a partir de los datos objetivos presentados en mi desempeño laboral anterior. d. He trabajado en esta industria durante 8 años y mi rica red de contactos es mi mayor activo. Respuesta: La respuesta ideal a esta pregunta es c. ¿Cómo permites que la otra parte vea tu bondad? Es difícil convencer a la otra parte sólo con elocuencia. Por tanto, a juzgar por el contenido del currículum o las respuestas anteriores, es la respuesta más ideal si se puede complementar con cifras objetivas y resultados laborales específicos.
Pregunta 5: Por favor, habla de tus mayores características personales.
R. Soy muy popular y he sido miembro del comité de bienestar durante tres años consecutivos. b. Tengo un alto grado de perseverancia. No pararé hasta que las cosas logren resultados satisfactorios. c.Soy muy puntual. Nunca he llegado tarde desde que comencé a trabajar. d. Tiene una personalidad muy tranquila y todos la reconocen como un caballero (dama) de buen corazón. Respuesta: La respuesta ideal a esta pregunta es b. Aunque A, C y D muestran las fortalezas personales del solicitante, solo las fortalezas y características que mejor combinan con el trabajo y el desempeño son las respuestas que le interesan al entrevistador.
Pregunta 6: "Preséntate"
Pensamiento: 1. Esta es una pregunta que debes responder en la entrevista. 2. El contenido de la introducción debe ser coherente con el currículum. 3. Intenta ser lo más coloquial posible en tu expresión. 4. Vaya directo al tema y no hable de contenidos irrelevantes o inútiles. 5. La organización debe ser clara y los niveles deben ser claros. 6. Es mejor memorizarlo en forma de palabras con anticipación.
Pregunta 7: “Hábleme de su familia.
Pensamiento: 1. La situación juega un papel determinado en la comprensión de la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante. Esta también es una pregunta que se hace. por la unidad de reclutamiento. La razón principal de este problema. 2. Enumere brevemente la población familiar. 3. Es necesario enfatizar que los padres valoran su propia educación. 6. Es apropiado enfatizar el apoyo de los familiares a su trabajo. 7. Debes enfatizar tu sentido de responsabilidad hacia tu familia.
Pregunta 8: “¿Cuáles son tus aficiones?
Pensamiento: 1. Los pasatiempos pueden reflejar la personalidad, los pensamientos y la mentalidad del solicitante hasta cierto punto, lo que también es la razón principal por la que los empleadores hacen esta pregunta. 2. Es mejor no decir que no tienes aficiones. 3. No digas que tienes aficiones vulgares y poco halagadoras. 4. Es mejor no decir que se limita a leer, escuchar música y navegar por Internet, de lo contrario el entrevistador puede sospechar que el solicitante se retira. 5. Lo mejor es tener algunos pasatiempos al aire libre para "embellecer" tu imagen.
Pregunta 9: "¿A quién admiras más?
Pensamiento: 1. La persona que más admiras puede reflejar la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante hasta cierto punto. Esto también es La razón principal del entrevistador para hacer esta pregunta es: 2. Es inapropiado decir que no adoras a nadie. 3. Es inapropiado adorar a alguien que es ilusorio o desconocido. 5. Es inapropiado adorar a alguien que es obvio. 6. Las personas con imágenes negativas no son adecuadas. 6. Todas las personas que admiras deben tener relación con el trabajo que estás solicitando. 7. Lo mejor es contar qué cualidades e ideas de las personas que admiras te inspiran. p>Pregunta 10: “¿Cuál es tu lema?
Pensamiento: 1. El lema puede reflejar hasta cierto punto la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante, que es la razón principal por la que el entrevistador hace esta pregunta. 2. Es inapropiado decir aforismos que evoquen malas asociaciones. 3. No es apropiado decir máximas demasiado abstractas. 4. El lema no debe ser demasiado largo. 5. Tu lema debería reflejar mejor algunas de tus excelentes cualidades. 6. Respuesta de referencia: "Busca sólo métodos para lograr el éxito, no excusas para el fracaso"
Pregunta 11: "Cuéntame acerca de tus defectos.
Pensamiento: 1. Di que no tiene alguna Desventaja es inapropiado 2. No es apropiado describir ventajas obvias como deficiencias 3. Es inapropiado describir deficiencias que afectan seriamente la aplicación 5. Puede nombrar algunas deficiencias que son “irrelevantes” para el trabajo que desempeña. postular, o incluso algunas carencias que desde el punto de vista laboral parecen carencias pero que en realidad son ventajas.
Pregunta 12: “Cuéntame sobre la tuya.
Pensamiento: 1. No es apropiado decir que no tienes experiencia del fracaso. 2. Sería inapropiado describir estos aparentes éxitos como fracasos. 3. No es apropiado hablar de experiencias fallidas que afectaron seriamente su solicitud de empleo. 4. El resultado de la experiencia debe ser el fracaso. 5. Cabe señalar que antes del fracaso, tenía confianza y hacía lo mejor que podía. 6. Explique que el fracaso sólo se debe a razones objetivas externas. 7. Después del fracaso, rápidamente me animé y afronté el trabajo futuro con mayor ilusión.
Pregunta 13: "¿Por qué eligió nuestra empresa?
Pensamiento: 1. El entrevistador está tratando de comprender su motivación, deseo y actitud hacia este trabajo. 2. Es recomendable para aprender de la industria, Responda desde tres perspectivas: empresa y puesto 3. Respuesta de referencia: "Soy muy optimista sobre su industria. Creo que su empresa concede gran importancia a los talentos y este trabajo es muy adecuado para mí. Creo que puedo hacerlo bien. ”
Pregunta 14: “Si te contratara, ¿cómo trabajarías?” ”
Pensamiento: 1. Si el solicitante no comprende lo suficiente el puesto que solicita, es mejor no decirle directamente el método específico para realizar el trabajo 2. Puede intentar utilizar la rotonda. tácticas para responder, como “Escuchar primero, seguir las instrucciones y requisitos del líder, luego familiarizarse con la situación relevante, luego formular un plan de trabajo a corto plazo y presentarlo al líder para su aprobación, y finalmente llevar a cabo el trabajo como corresponde”. planificado. ”
Pregunta 15: “¿Qué harías si no estás de acuerdo con tu superior?
Pensamiento: 1. Generalmente, puedes responder "Daré a mis superiores las explicaciones y recordatorios necesarios. En este caso, obedeceré las opiniones de mis superiores". 2. Si eres entrevistado por el gerente general y hay otro gerente en el puesto. está solicitando y El gerente no estaba presente en ese momento. Puede responder de esta manera: "Para cuestiones que no sean de principios, obedeceré las opiniones de mis superiores. Para cuestiones importantes que involucren los intereses de la empresa, espero informarlas. a mis superiores." "Los recién graduados carecen de experiencia, ¿cómo puede ser que estén calificados para este trabajo?"
Pregunta 16: "¿Por qué deberíamos contratarlo?
Pensando: 1. ¿Es? Es mejor que los solicitantes respondan desde la perspectiva de la unidad de contratación. 2. Las unidades de contratación generalmente reclutan candidatos que estén básicamente calificados, interesados en este grupo y que tengan suficiente confianza. 3. Por ejemplo, "Cumplo con los requisitos de contratación de su empresa". Con mis habilidades actuales, alto sentido de responsabilidad y buena adaptabilidad y capacidad de aprendizaje." , Estoy totalmente calificado para este trabajo. Realmente espero servir a su empresa. Si su empresa me brinda esta oportunidad, ¡definitivamente me convertiré en el pilar de su empresa! ”
Pregunta 17: “¿Qué puedes hacer por nosotros?”
Pensamiento: 1. Básicamente "haz lo que quieras". 2. Antes de responder a esta pregunta, es mejor que el solicitante comprenda "preventivamente" el papel que la unidad de contratación espera que desempeñe este puesto. 3. Los solicitantes pueden responder a esta pregunta en función de su propio conocimiento y sus propias ventajas en el ámbito profesional.
Pregunta 18: “Eres recién graduado y tienes poca experiencia.
¿Cómo puedes hacer este trabajo? "Pensamiento: 1. Si la unidad de reclutamiento hace esta pregunta a los candidatos recién graduados, significa que a la unidad de reclutamiento realmente no le importa la "experiencia". La clave depende de cómo respondan los candidatos. 2. La mejor respuesta a esta pregunta debería ser reflejar la sinceridad, el ingenio, la valentía y la dedicación del solicitante. 3. Por ejemplo, “Como recién graduado, realmente me falta experiencia laboral, por lo que he aprovechado varias oportunidades para trabajar a tiempo parcial en esta industria durante mis estudios. También descubrí que el trabajo real es mucho más rico y complejo que los libros. Pero tengo un fuerte sentido de responsabilidad, adaptabilidad y capacidad de aprendizaje, y soy muy diligente, por lo que puedo completar con éxito todo el trabajo a tiempo parcial y también me beneficio mucho de la experiencia adquirida en ello. Tenga la seguridad de que mi educación y mi experiencia laboral a tiempo parcial me califican para este puesto.
Pregunta 19: "¿Con qué tipo de jefe quieres trabajar?"
Pensamiento: 1. A través de la "esperanza" del solicitante en el superior, la conciencia del solicitante de sí mismo Los requisitos se pueden juzgar, esto es a la vez una trampa y la última oportunidad. 2. Es mejor evitar esperanzas específicas para los superiores y hablar más sobre sus propios requisitos. 3. Por ejemplo, "Como recién llegado, debo pedirme que me familiarice con el entorno y me adapte a él lo antes posible, en lugar de tener requisitos para el entorno, siempre que pueda utilizar mis puntos fuertes".
Pregunta 20: "Dejaste la empresa anterior ¿Cuál es el motivo?
Pensamiento: 1. Lo más importante es que el solicitante debe convencer a la unidad de contratación de que el "motivo de la salida" de el solicitante de la unidad anterior no existe en esta unidad de reclutamiento. Evite escribir el "motivo de la salida" en términos demasiado detallados y específicos. 3. No incluya sentimientos subjetivos negativos, como "demasiada suerte", "relaciones interpersonales complejas". ", "la gestión es demasiado caótica", "la empresa no valora los talentos", "la empresa no valora los talentos", "Rechazamos a nuestros empleados", etc. 4. Pero no pueden esquivar ni evitar, como "Quiero "cambiar el entorno" o "razones personales". 5. Sus rasgos de carácter negativos no pueden estar involucrados, como deshonestidad, pereza, falta de responsabilidad, inquietud, etc. 6. Trate de que las razones explicadas agreguen brillo a la personalidad del solicitante. Imagen personal Renuncié porque llevaba más de tres años trabajando en la empresa y tenía una relación profunda con ella. Desde que cambió la situación del mercado, la situación de la empresa ha ido de mal en peor, pero lamento este paso. Tengo que afrontarlo y encontrar una etapa en la que pueda volver a utilizar mis habilidades. "No hay una sola respuesta para la misma pregunta de la entrevista, y la misma respuesta no es válida en ninguna situación de la entrevista". La clave es que una vez que el solicitante domina las reglas, puede captar la situación específica de la entrevista, descubrir conscientemente el trasfondo psicológico de las preguntas del entrevistador y luego apelar a sus propias preferencias.