Significa que las empresas de acero, carbón y energía eléctrica se reorganizarán según los principios de regiones similares, negocios similares y el mismo sistema de propiedad, de modo que las pequeñas empresas dispersas puedan avanzar hacia el grupo empresarial que quiero construir. Sin embargo, esto también es bastante difícil. Tomando el acero como ejemplo, la propiedad tradicional de activos de nuestro país debe reflejarse en los derechos de producción y gestión diarios. Las empresas siderúrgicas que invierten en sí mismas quieren controlar y gestionar sus propios equipos de gestión, después de la reorganización perderán su condición de holding y sus derechos de voto. y los ingresos por inversiones. Quan no está de acuerdo, lo que crea un patrón de "Prefiero ser cabeza de pollo que cola de fénix". Además, nuestro mercado de gestores no está establecido. El equipo directivo de una empresa sólo es responsable ante sus superiores y no ante los inversores o accionistas. Después de que los inversores invierten, dejar que otros la administren es peor que gestionar usted mismo una empresa siderúrgica más pequeña. La fábrica puede reflejar mejor su propia voluntad. Es más, los ingresos de nuestro equipo directivo no son sólo el mecanismo de recompensa por los ingresos operativos, sino también una gran cantidad de ingresos adicionales de las operaciones diarias. Esto ha resultado en la situación actual de autogestión y "la riqueza no fluye hacia afuera". " Por lo tanto, el gobierno debe promover por la fuerza la reestructuración de la industria siderúrgica, de lo contrario será difícil de lograr.