La promulgación e implementación de las tres leyes bancarias marca el establecimiento básico del marco regulatorio financiero moderno de China. Según la "Ley del Banco Popular de China" revisada, las principales responsabilidades del Banco Popular de China son: "Bajo el liderazgo del Consejo de Estado, formular e implementar políticas monetarias, prevenir y resolver riesgos financieros y mantener la estabilidad financiera". La "Ley del Banco Popular de China" revisada 》Fortalece las funciones del Banco Popular de China en la implementación de la política monetaria y el macrocontrol, transfiere las funciones de supervisión de las instituciones financieras bancarias a la recién creada Comisión Reguladora Bancaria de China y conserva cierta supervisión financiera. y funciones de gestión relacionadas con el desempeño de las funciones del banco central. Continuar supervisando las actividades del mercado financiero, como la circulación del RMB, la gestión de divisas, el mercado de préstamos interbancarios, el mercado de bonos interbancarios, el mercado de divisas interbancario y el mercado del oro. En este punto, la supervisión financiera de China será implementada por el Banco Popular de China, la Comisión Reguladora Bancaria de China, la Comisión Reguladora del Mercado de Valores de China y la Comisión Reguladora de Seguros de China. Para garantizar la coordinación de la supervisión entre los cuatro departamentos, el artículo 9 de la "Ley del Banco Popular de China" autoriza al Consejo de Estado a establecer un mecanismo de coordinación de la gestión y supervisión financiera; el artículo 6 de la "Ley de supervisión y gestión bancaria"; El artículo 35 de la "Ley del Banco Popular de China" estipula respectivamente que la agencia reguladora bancaria del Consejo de Estado y el Banco Popular de China deben establecer un mecanismo de intercambio de información regulatoria con otras agencias reguladoras financieras del Consejo de Estado.
Materiales de estudio compilados por Lu Xingfu
Puntos clave: contenido principal (negro)/título (rojo)/título (azul) de cada capítulo/comentarios (verde).
Capítulo 1 Supervisión y gestión de las cooperativas de crédito rural
Las cooperativas de crédito rural son organizaciones financieras cooperativas rurales que se componen de acciones de miembros, implementan una gestión democrática de los miembros y sirven principalmente a los miembros.
Su misión principal es proporcionar servicios financieros a los agricultores, la agricultura y el desarrollo económico rural.
Sus principales funciones (negocios) son: recaudar fondos rurales inactivos y orientar el flujo de fondos rurales; proporcionar servicios financieros a los agricultores y diversas organizaciones económicas para desarrollar la producción agrícola para promover el ajuste de la industria rural; estructura y estructura económica, y apoyar el desarrollo económico de las zonas rurales;
Los objetivos de servicio de las cooperativas de crédito rural son: agricultura, zonas rurales y agricultores. (Agricultura, zonas rurales y agricultores)
En la actualidad, la dirección de desarrollo de las cooperativas de crédito rural es convertirlas en entidades de mercado que "recauden fondos por sí mismas, sean responsables de sus propias ganancias y pérdidas, operan de forma independiente, son responsables de sus propias pérdidas y ganancias y asumen sus propios riesgos".
Las instituciones financieras cooperativas son organizaciones financieras que, bajo la dirección y el apoyo del gobierno y de acuerdo con el principio del sistema cooperativo, son invertidas voluntariamente por sus miembros, implementan una gestión democrática y resuelven dificultades financieras en la producción y la vida. y sirven principalmente a los miembros.
(Sección 1) ¿Cuáles son los principales problemas y riesgos que enfrentan las cooperativas de crédito rural en mi país?
Los derechos de propiedad de las cooperativas de crédito rural no están claros y la estructura de gobierno corporativo es imperfecta.
La calidad de los activos es baja, la proporción de préstamos morosos es alta y la carga operativa es pesada.
Las cooperativas de crédito rural sufren graves pérdidas y tienen bajos ratios de adecuación de capital.
Las cooperativas de crédito rural son de pequeña escala y tienen una estructura de producto único.
La gestión de las cooperativas de crédito rural es débil.
Segunda parte: La particularidad y los principios de supervisión de las instituciones financieras cooperativas
La particularidad de las instituciones financieras cooperativas
En forma de sistema organizativo interno, pertenece a organización financiera cooperativa.
En comparación con el sistema organizativo interno de una empresa, las diferencias entre ambas son las siguientes:
La diferencia entre una cooperativa de crédito y una empresa
La El sistema de empresa cooperativa tiene diferentes formas de organización.
La máxima autoridad de la junta de accionistas es diferente.
El órgano ejecutivo del consejo de administración es diferente.
Las estructuras de gestión interna y los principios de gestión democrática y de gobierno corporativo son diferentes.
Una persona, un voto, una acción, un voto Los inversores disfrutan de sus derechos de diferentes formas.
Aquellos que pueden retirarse de la cooperativa y retirar sus acciones tras la aprobación no pueden retirar sus acciones, y aquellos que solo pueden transferir sus acciones a inversores están sujetos a diferentes restricciones.
En cuanto a los objetos de servicio, es una institución financiera comunitaria que atiende principalmente a sus miembros.
No hay "banco" en el nombre, pero se dedica al negocio bancario.
La gestión empresarial no sólo debe centrarse en los beneficios económicos, sino también reflejar los servicios a los miembros.
Absorber acciones individuales tiene poco poder financiero.
Principios básicos de supervisión de instituciones financieras cooperativas
Principios de supervisión legal
Principios de supervisión interna y externa simultánea
Para zonas urbanas y crédito rural Para las cooperativas de crédito, su supervisión externa incluye:
(1) Supervisión y gestión administrativa financiera de la Comisión Reguladora Bancaria de China y sus agencias enviadas Page 1
Supervisión y gestión centralizada de cooperativas de crédito urbanas y rurales y cooperativas de crédito de base.
③Supervisión social, incluida la supervisión del cliente y la supervisión de la opinión pública.
(4) Supervisión por otros departamentos gubernamentales, como industria y comercio, impuestos y otros departamentos
La gestión interna de autocontrol y autodisciplina incluye:
(1) Reunión de miembros, supervisión y restricción de la junta directiva y la junta de supervisores
(2) Supervisión de miembros
(3) Establecimiento e implementación de un sistema de control interno
(4) Para trabajadores migrantes Supervisión
⑸Supervisión por parte de auditoría, auditoría, finanzas y otros departamentos dentro de la organización interna.
El principio de combinar la inspección in situ y el seguimiento externo
El principio de prevención de riesgos
El principio de rescate que combina el autorrescate y otros -rescue
Principios de la Responsabilidad de Supervisión
Tercera Parte: Supervisión de las Cooperativas de Crédito Rural en mi país
Concepto de Supervisión de las Cooperativas de Crédito Rural
Características de la Supervisión de las Cooperativas de Crédito Rural
Doble naturaleza de los sujetos de supervisión
El enfoque de la supervisión es diferente.
La complejidad del trabajo de supervisión
El contenido y los métodos de supervisión de las cooperativas de crédito rural
La supervisión de las cooperativas de crédito rural incluye principalmente: (supervisión del acceso al mercado) (supervisión de operaciones comerciales) (liquidación de riesgos) (eliminación de riesgos), etc. El método adoptado es principalmente una combinación de inspección in situ e inspección ex situ.
En términos generales, los (pronosticadores de mercado) de las instituciones financieras incluyen:
(1) Acceso institucional
Además de los estándares básicos para el establecimiento de instituciones financieras instituciones, Los estándares de acceso para las cooperativas de crédito rural también deben cumplir con los siguientes estándares específicos:
Contar con un estatuto que cumpla con el "Reglamento para la Gestión de las Cooperativas de Crédito Rural" y el "Reglamento para la Gestión de las Cooperativas de Crédito Rural". Cooperativas de crédito rural a nivel de condado"
Ciertamente, varios miembros se han convertido en accionistas.
Capital registrado que cumpla con la cuantía y estructura patrimonial prescritas.
Contar con gerentes y personal operativo calificado.
(2) Acceso empresarial
Estándares de acceso empresarial para cooperativas de crédito rural:
Adecuarse a las exigencias objetivas del desarrollo económico rural y agrícola.
En consonancia con el posicionamiento funcional de las cooperativas de crédito rural, los préstamos deben dar prioridad a satisfacer las necesidades de capital de producción de la agricultura y los agricultores.
Contar con capacidades de control de riesgos acordes con el desarrollo del negocio, e implementar la gestión de la relación activo-pasivo y la gestión del riesgo de activos.
Contar con profesionales y sistemas de control interno adecuados a su negocio.
(3) Acceso de los altos directivos
La (supervisión de operaciones comerciales) de las instituciones financieras es descubrir e identificar rápidamente a través de (1) supervisión externa y (2) supervisión interna. inspección del sitio y determinar los riesgos y la gravedad de los riesgos presentes en las instituciones financieras.
En las inspecciones in situ de las cooperativas de crédito rural, generalmente se utilizan métodos como "inspección, verificación, inspección y ajuste".
En el proceso de análisis externo, de acuerdo con la normativa de gestión del ratio activo-pasivo, generalmente se utilizan cuatro tipos de indicadores para el análisis:
Indicador de liquidez de activos página 2
Índice de seguridad de activos
Índice de adecuación de capital
Índice de racionalidad de ingresos
3. (Evaluación de riesgos) tiene cinco estándares:
( 1) Estado de los activos o depósitos por empleado
(2) Porcentaje de préstamos morosos
(3) La rentabilidad de la cooperativa de crédito en los últimos tres años y el año actual.
(4) Índice de adecuación de capital
⑸ De acuerdo con los principios y normas del sistema cooperativo, la mejora e implementación del sistema de gestión democrática y del sistema de control interno.
4. (Disposición de riesgos) se refiere a las medidas oportunas y progresivas tomadas por las autoridades reguladoras financieras para hacer frente a los diferentes riesgos existentes en las instituciones financieras, incluyendo:
(1) Medidas de retención
p>
(2) Medidas correctoras
(3) Medidas de rescate
(4) Salida del mercado
Puntos clave de supervisión de las cooperativas de crédito rural en mi país
p>Enfocarse en la implementación de la supervisión in situ y extra situ desde los siguientes aspectos:
Supervisar la reforma de las cooperativas de crédito rural y promoverla de forma normalizada y ordenada
Puntos clave de la reforma de las cooperativas de crédito rural
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Características de la reforma de las cooperativas de crédito rural
Actitudes y principios hacia la reforma de las cooperativas de crédito rural
Es necesario afirmar y dar a conocer el papel de las cooperativas de crédito rural en el apoyo a la construcción económica y el desarrollo económico rural, estatus histórico y papel importante.
Debemos buscar la verdad a partir de los hechos, adaptar las medidas a las condiciones locales y proporcionar orientación clasificada.
Confiar las cooperativas de crédito rural a los gobiernos provinciales es la mejor opción para adaptarse al actual nivel de desarrollo de la productividad rural en nuestro país.
Fortalecer la función de las cooperativas de crédito rural al servicio de "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores" es la clave para la reforma de las cooperativas de crédito rural. Independientemente del modelo de derechos de propiedad que se adopte, debemos adherirnos al propósito de servir a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores".
Centrarse en promover integralmente pequeños préstamos para los agricultores y fortalecer la orientación e inspección del crédito para apoyar agricultura.
Supervisar y orientar a las cooperativas de crédito rural para implementar plenamente pequeños préstamos de crédito para los agricultores.
Fortalecer la supervisión de la inversión crediticia de las cooperativas de crédito rural
Fortalecer la supervisión de la inversión crediticia de las cooperativas de crédito rural con enfoque en la prevención y resolución de riesgos en las cooperativas de crédito rural.
Supervisar las cooperativas de crédito rural para garantizar la "doble reducción" de los préstamos morosos (el importe absoluto de los préstamos morosos y la proporción de préstamos morosos disminuyen)
Supervisar cooperativas de crédito rural para enriquecer su capital y mejorar su capacidad de resistir riesgos.
Intensificar los esfuerzos para abordar las cooperativas de crédito rural de alto riesgo y continuar reduciendo los riesgos de las cooperativas de crédito rural de alto riesgo mediante la degradación y la fusión con otras cooperativas de crédito rural.
Controlar estrictamente la dirección de las inversiones crediticias de las cooperativas de crédito rural
Instar a las cooperativas de crédito rural a fortalecer la gestión financiera, mejorar los planes para compensar las pérdidas y aumentar las ganancias, implementar medidas para compensar las pérdidas y aumentar las ganancias y aclarar las responsabilidades para compensar las pérdidas y aumentar las ganancias.
Establecer un nuevo concepto regulatorio para mejorar la eficiencia de la supervisión de las cooperativas de crédito rural
Las agencias CBRC en todos los niveles deben actualizar sus conceptos regulatorios, aclarar las ideas regulatorias y exigir la realización gradual de la "Seis cambios" en la supervisión de las cooperativas de crédito rural.
1. La supervisión del cumplimiento legal debe combinarse con la supervisión de riesgos y transformarse gradualmente de la supervisión del cumplimiento legal a una supervisión de riesgos y prudente.
2. La supervisión de la industria debe combinarse con la supervisión de las personas jurídicas y transformarse gradualmente de la supervisión de la industria a la supervisión de las personas jurídicas.
Página 3
3. La supervisión empresarial debe combinarse con la supervisión del control interno, y la transición de la supervisión empresarial a la supervisión del control interno debe ser gradual.
4.Combinar la supervisión de calificaciones y la supervisión del comportamiento de los altos ejecutivos y transformar gradualmente de la supervisión de calificaciones a la supervisión del comportamiento.
5. Las inspecciones especiales son consistentes con las inspecciones integrales secuenciales y se transforman gradualmente de inspecciones especiales a inspecciones integrales secuenciales.
6. Combinar el manejo posterior al evento con la alerta temprana y la prevención antes y durante el evento, y transformar gradualmente del manejo posterior al evento a la alerta temprana y la prevención antes y durante el evento.
Preguntas de repaso y reflexión para este capítulo:
1. ¿Cuáles son los principales negocios y funciones de las cooperativas de crédito rural en mi país?
2. ¿Cuáles son los principales problemas y riesgos en la gestión de las cooperativas de crédito rural en mi país?
3. ¿Cuáles son las particularidades de las cooperativas de crédito y los principios básicos de supervisión y gestión?
4. ¿Cuáles son las características de la supervisión y gestión de las cooperativas de crédito rural en mi país?
5. ¿Cuáles son los principales contenidos y métodos básicos de supervisión y gestión de las cooperativas de crédito rural en mi país?
6. ¿Cuál es el foco actual de supervisión de las cooperativas de crédito rural en mi país?
7. ¿Cuáles son las contramedidas para fortalecer la supervisión y gestión efectiva de las cooperativas de crédito rural en mi país?
8. ¿Cuál es la importancia y las contramedidas para la reforma y el desarrollo de las cooperativas de crédito rural en mi país?
Capítulo 2 Supervisión y gestión del negocio de intermediario
Sección 1: Descripción general del negocio de intermediario y su supervisión
1. El significado y las características del negocio de intermediario
p>
p>
El significado de negocios intermediarios de los bancos comerciales
(Según las "Regulaciones provisionales sobre negocios intermediarios de los bancos comerciales" promulgadas e implementadas por el Banco Popular de China en julio 4, 2001, la definición de negocio de intermediación es: no constituye activos y pasivos comerciales en el balance del banco, sino un negocio que genera ingresos distintos de intereses para el banco
2. negocio
(1) No utilizar ni utilizar directamente fondos propios /p>
(2) Aceptar la encomienda de los clientes para realizar negocios
(3) Obtener ingresos en. la forma de tarifas de manejo
(4) Alto grado de libertad y poca transparencia
⑸El riesgo es menor que el del negocio crediticio
2. riesgos del negocio de intermediación de los bancos comerciales
1, riesgo leve
( 1) Riesgo de crédito (2) Riesgo de mercado (3) Riesgo de liquidez (4) Riesgo legal (5) Riesgo operativo (6) Riesgo reputacional (7) Riesgo estratégico operativo
2. Riesgo macro
p>(1) Impacto en el monto total del crédito
(2) ) Impacto en la efectividad de la política monetaria
(3) Impacto en la estabilidad del sistema financiero
3. Problemas y riesgos en el negocio de intermediación de los bancos comerciales de mi país
1. El desarrollo del negocio de intermediación en mi país es muy rudimentario, la gestión no está estandarizada, el entorno legal y crediticio es deficiente y los riesgos administrativos, legales y crediticios son altos.
Página 4<. /p>
2. Los bancos comerciales de mi país tienen bajos niveles de negocios intermediarios, poca eficiencia y cargos comerciales irregulares, lo que genera mayores riesgos operativos y el riesgo de una competencia despiadada. 3. Riesgos operativos causados por la mala calidad de los empleados y delitos de alta tecnología
4. Riesgos técnicos (equipo insuficiente)
Cuatro La importancia de la supervisión empresarial intermediaria
1. Fortalecer la supervisión del negocio intermediario puede satisfacer las necesidades del desarrollo futuro de los bancos comerciales.
2. El negocio intermediario en sí tiene riesgos, lo que requiere que las autoridades reguladoras fortalezcan la supervisión del negocio intermediario. p>
p>
3. El objetivo de la supervisión financiera requiere que las autoridades reguladoras bancarias fortalezcan la supervisión de las empresas intermediarias.
4. . >Parte 2: Supervisión e iluminación de los negocios de intermediarios en la industria bancaria internacional
1. Varios principios rectores del Comité de Basilea sobre la supervisión de los negocios de intermediarios
(El Comité de Basilea fue establecido en 2 1975)
1. Principio del índice de adecuación de capital
2. Principio de transparencia del negocio de intermediación de los bancos comerciales
3. de negocios intermediarios de los bancos. p>
4. Fortalecer la cooperación con otras agencias reguladoras.
2. Supervisión e iluminación de los bancos comerciales chinos
1. requiere la integración de la supervisión.
2. El negocio de intermediación electrónica requiere supervisión electrónica.
3. A la hora de supervisar los negocios de intermediación, utilizar menos medios administrativos y más medios legales y de mercado.
4. Un sistema regulatorio financiero completo requiere un proceso de mejora gradual.
Sección 3: Supervisión del negocio de intermediación de los bancos comerciales en mi país
1. Estado actual de la supervisión del negocio de intermediación de los bancos comerciales en mi país
>1. Contenido de la supervisión
(1) Referencia de mercado para negocios de intermediación
(2) Supervisión continua
(3) Manejo de bancos en problemas y salida del mercado.
2. Principales procedimientos y vínculos de supervisión de empresas intermediarias
(1) Se ha establecido inicialmente el sistema de presentación de información de empresas intermediarias.
⑵ Combine inspección in situ y monitoreo externo.
(3) Utilizar auditoría externa y mecanismos de mercado para supervisar el negocio de intermediación de los bancos comerciales.
2. Problemas existentes en la supervisión del negocio de intermediación de los bancos comerciales en mi país
1. El contenido y el alcance de la supervisión son limitados y los medios están atrasados.
2. La capacidad y el número de personal regulador son limitados y la supervisión de los negocios de intermediación, especialmente los negocios de intermediación de instrumentos financieros derivados, todavía está en blanco.
3. El sistema de supervisión de las empresas intermediarias no es perfecto, el control interno y la supervisión social son insuficientes y la autodisciplina bancaria apenas ha comenzado y es difícil desempeñar el papel que le corresponde.
El mayor desarrollo del negocio intermediario plantea desafíos al modelo de supervisión separada existente.
La construcción de normas regulatorias está retrasada, es pequeña en número y tiene poca operatividad.
La supervisión de la red electrónica es insuficiente y todavía se utilizan métodos y métodos de supervisión tradicionales.
Recomendaciones sobre la construcción del sistema de supervisión de negocios intermediarios de los bancos comerciales de mi país
1. Controlar estrictamente el mercado.
2. Establecer un sistema científico y razonable de supervisión del riesgo empresarial de intermediarios 5 páginas
3. Supervisar a los bancos para mejorar la autogestión y el control interno.
4. Mejorar las agencias regulatorias y fortalecer la capacitación del personal regulatorio.
5. Mejorar las leyes y regulaciones sobre negocios de intermediación y mejorar la operatividad y estandarización de las operaciones.
6. Establecer dos sistemas regulatorios para la supervisión de las empresas intermediarias.
7. Fortalecer la supervisión electrónica de las empresas intermediarias.
Este capítulo revisa las preguntas de pensamiento:
1. Los principales tipos y funciones del negocio de intermediación de los bancos comerciales
2. Especificidad de otros negocios bancarios.
3. Principales riesgos en el negocio de intermediación de los bancos comerciales
4. Principales problemas y riesgos en el negocio de intermediación de los bancos comerciales en mi país.
5. Principios básicos para la supervisión y gestión de negocios de intermediación en la industria bancaria internacional.
6. Las implicaciones de una supervisión efectiva de los negocios de intermediación en la industria bancaria internacional para China.
7. La situación actual y principales problemas de la supervisión del negocio intermediario de los bancos comerciales en mi país.
8. Medidas para supervisar eficazmente el negocio de intermediación de los bancos comerciales de mi país
Capítulo 3 Supervisión y gestión de la banca en línea
Primera parte: Descripción general de la banca en línea
1. La definición, surgimiento y desarrollo de la banca en línea
(En un sentido amplio, los bancos en línea son bancos que brindan productos y servicios a los clientes a través de redes electrónicas)
(En un sentido estricto, la banca en línea se refiere a un banco que brinda a los consumidores uno o varios tipos de servicios bancarios sustanciales a través de dispositivos digitales personales, como computadoras, televisores con Internet y decodificadores. Aquí, la "red" generalmente se refiere a una red abierta)
2. El impacto de la banca en línea en la industria bancaria de China
1 Cambios profundos en la industria bancaria
2. supervisión financiera
3 .Impacto en la teoría monetaria y las operaciones de política monetaria.
Sección 2: Riesgos y Supervisión de la Banca en Línea
1. Riesgos de la Banca en Línea
1 Riesgos de la Estrategia de Inversión
2. Riesgos comerciales empresariales
(1) Carteristas electrónicos (2) Fraude en Internet (3) Hackers informáticos (4) Virus informáticos (5) Contaminación de la información.
3. Riesgo operacional
4. Riesgo crediticio
5. Riesgo legal
2. de los bancos en línea y sus principios
1, análisis teórico
(1) Proporcionar servicios financieros a través de redes informáticas públicas aumentará la necesidad de supervisión bancaria.
⑵La naturaleza internacional de la banca en línea tiene un impacto potencial en la supervisión bancaria.
(3) Supervisores de banca en línea que realizan negocios transnacionales.
2. Principios básicos de la supervisión bancaria online.
3. Comparación internacional de la supervisión bancaria en línea
(A partir de la situación actual, la supervisión extranjera de la banca en línea ha formado dos modelos: Estados Unidos y Europa). Página 6.
Contenidos y medidas del sistema regulatorio de la banca en línea de China
1. Contenidos del sistema regulatorio de la banca en línea de China
(1) Establecer un departamento regulatorio especializado dentro del Pueblo. Banco de China, prestando igual atención a la supervisión técnica y a la supervisión empresarial.
⑵ Para promover la modernización y la interconexión de los medios regulatorios, debemos lograr la integración con las prácticas internacionales lo antes posible.
(3) Reforzar la supervisión de los servicios bancarios tradicionales en línea.
(4) Adoptar el camino de la supervisión colaborativa; (5) Hacer un buen trabajo en la supervisión del acceso al mercado.
(6) Reforzar la supervisión interna de los bancos comerciales y prevenir irregularidades y delitos informáticos mediante una gestión reforzada.
Una vez que esto suceda, se formularán las leyes y regulaciones pertinentes lo antes posible para que la supervisión de la banca en línea pueda estar seguida por reglas y leyes.
(8) Fortalecer la supervisión y cooperación de la banca en línea internacional del banco central.
2. Las medidas regulatorias de China para la banca online.
Ante los problemas existentes en las actividades financieras actuales de Internet, podemos aprender de la experiencia de los países avanzados y considerar los siguientes aspectos:
⑵ Establecer un sistema de protección de seguridad de la red ⑵ Acelerar el desarrollo de la tecnología de cifrado de redes.
⑶Desarrollar tecnología de bases de datos y establecer una base de datos bancaria en línea a gran escala.
(4) Poner la prevención del delito cibernético en el nivel del comportamiento nacional. El Estado fortalecerá la publicidad jurídica y la educación sobre el delito cibernético para mejorar la conciencia jurídica de las personas sobre el cumplimiento de los protocolos de seguridad cibernética.
5. Complementar el proceso legislativo del comercio electrónico y la banca en línea.
Este capítulo revisa las preguntas de pensamiento:
1. La definición y los antecedentes de la banca en línea
2.
3. El impacto del desarrollo de la banca online en la industria bancaria tradicional.
4. Principales riesgos de la banca online
5. Principios básicos de la supervisión bancaria online
6. Comparación internacional de la supervisión bancaria online y su esclarecimiento.
7. El desarrollo de la banca en línea ha desafiado los conceptos regulatorios tradicionales.
8. Contramedidas para fortalecer la supervisión de la banca en línea
Capítulo 4 Supervisión y gestión de otras instituciones y negocios financieros
(Sección 1) Compañía financiera del grupo empresarial Supervisión
Las empresas financieras, en un sentido amplio, se refieren a instituciones financieras profesionales que pueden otorgar préstamos distintos de los bancos y brindar diversos servicios financieros similares a los bancos y otras instituciones financieras; en un sentido estricto, se refieren a empresas; afiliado a una compañía de finanzas corporativas.
1. El desarrollo de las empresas financieras chinas
1. Principalmente el negocio tradicional.
2. La escala y la eficiencia están limitadas por la fortaleza de las empresas del grupo de las que depende, lo que genera polarización.
3. La operación es estable y los riesgos están bien controlados, pero la competitividad no es fuerte.
4. Debido a las limitaciones de recursos, personal, nivel técnico y escala propia, es necesario reforzar los servicios a las empresas del grupo.
2. Supervisión diaria del negocio y medidas de las empresas financieras
1. Referencia de mercado de las empresas financieras
2. empresas financieras
3. Salida del mercado de las empresas financieras
4. Estrategias y objetivos de desarrollo futuro de las empresas financieras
1. y buscar nuevos puntos de crecimiento de ganancias.
2. Cambiar activamente la filosofía empresarial y cultivar conceptos financieros modernos.
3. Mejorar el nivel de los servicios financieros y mejorar el sistema de gestión interna 7 páginas
(2) Supervisión de las empresas de arrendamiento financiero
1. de arrendamiento financiero y Función
1. Funciones básicas
(1) Función de financiación (2) Función financiera (3) Función de promoción de inversiones (4) Función de liquidación (5) Función de promoción.
2. Funciones principales
(1) Bancos, (2) Empresas de leasing, (3) Fabricantes de equipos de fabricación, (4) Inversores, (5) Gobierno.
2. Principales riesgos en la industria del arrendamiento financiero
1. Incumplimiento del arrendatario 2. Riesgo de tasa de interés 3. Riesgo de tipo de cambio
3. Principales problemas de la industria de arrendamiento financiero del país
1. Publicidad y promoción ineficaces 2. Escala de pequeñas empresas 3. Posicionamiento inexacto en el mercado 4. Graves atrasos en los alquileres, enormes atrasos en los alquileres a largo plazo 5. Canales de financiación deficientes 6. Industria fragmentada supervisión 7. Mercado El sistema es imperfecto.