Yahoo Japan es una empresa conjunta japonés-estadounidense controlada por SoftBank Masayoshi Son of Japan. Yahoo America posee el 34% de las acciones, el 15% del capital proviene del mercado de valores y Son Zhengyi posee el 51% de las acciones.
En abril de 1996, Masayoshi Son y SoftBank invirtieron 72 millones de dólares para establecer conjuntamente Yahoo Japón con Yahoo Global, que sólo tenía dos años de existencia. SoftBank tenía 51 acciones y Yahoo Global tenía 35 acciones. Al año siguiente, Yahoo Japón cotizó en Nasdaq y seis años más tarde en la Bolsa de Valores de Tokio. En 2004, el valor de mercado de Yahoo Japón alcanzó los 50 mil millones de dólares, mientras que el valor de mercado global de Yahoo fue de sólo 33 mil millones de dólares durante el mismo período. En su punto máximo, el precio de las acciones de Yahoo Japón incluso superó los 65.438 millones de yenes. Cada movimiento que hace tiene un gran impacto en Yahoo. Por ejemplo, en los 12 meses transcurridos entre 2003 y 2004, las acciones de Yahoo subieron 25 dólares, de los cuales 19 dólares pueden haberse atribuido a Yahoo Japón.
Respaldando un valor de mercado tan alto, además del propio atractivo de Son, se puede decir que la posición de Yahoo Japón en el mercado de Internet japonés y su buen estado de ingresos es el número uno. De 1999 a 2004, la tasa de crecimiento de los beneficios de Yahoo Japón fue del 60%, mientras que la tasa de crecimiento de los beneficios de Yahoo Global fue sólo del 14%. Subasta en línea, búsqueda, portal, banda ancha, valor agregado inalámbrico, banca en línea y otros campos. , Yahoo Japón ocupa la posición número uno en Japón y estos mercados son los más rentables en Internet hasta la fecha o uno de los mercados más prometedores en el futuro. En gran medida, el éxito de Yahoo Global en la selección de modelos. El 11 de agosto de 2005, en la conferencia de prensa para la adquisición de Yahoo China por parte de Alibaba, Rogerson, director de operaciones global de Yahoo, resumió este modelo: "Encuentre un socio local y combine los mejores activos con la mejor tecnología combinada".
La mayor ventaja de este modelo es que el poder de decisión se otorga a socios que entienden el mercado y están lo suficientemente motivados para gestionarlo, porque normalmente sus socios destacan en términos de gestión y recursos. acciones para maximizar sus incentivos. Las ventajas de este modelo quedan plenamente demostradas en la guerra entre Yahoo y eBay en Japón.
Antes de 1999, muchos directores ejecutivos de empresas de alta tecnología creían que las subastas en línea no eran factibles en Japón porque los japoneses despreciaban los productos de segunda mano, la base del comercio electrónico de Japón era débil y el número de personas en línea no era tan grande como el de Estados Unidos. Incluso el director ejecutivo Masahiro Inoue, que hizo grandes contribuciones al ascenso de Yahoo en Japón, creía en ese momento que los japoneses no comprarían productos a extraños.
Jerry Yang fue el primero en pedirle a Inoue que considerara implementar subastas en línea en Japón. En abril de 1999, le dijo a Inoue que eBay pronto podría entrar en Japón. “Yang sabía la importancia de ser el primero en entrar, especialmente en el mercado de subastas en línea, porque más compradores siempre traen más vendedores”, recordó más tarde. Al mismo tiempo, Inoue Son también aplaudió. Dijo que si la subasta en línea no tiene éxito en Japón, no importa, pero si tiene éxito y Yahoo Japón no mantiene el ritmo, entonces Yahoo Japón nunca será demasiado tarde.
Los soldados son valiosos y rápidos. Cuatro meses después, Inoue pidió a sus 120 empleados que iniciaran sesión en los productos vendidos en el sitio web y lo hicieran lo más simple y hermoso posible. De hecho, no tiene que preocuparse en absoluto. Pronto habrá miles de objetos coleccionables, productos electrónicos y juegos de computadora esperando a la venta. Anteriormente, la gente obviamente había subestimado la posibilidad de que los consumidores japoneses aceptaran las subastas en línea, porque los hábitos de los consumidores japoneses han comenzado a cambiar. Un gran número de coleccionistas entusiastas como Hello Kitty y Mickey Mouse son también los primeros fanáticos más decididos de las subastas en línea.
En 2001, Yahoo Japón tenía 2,2 millones de usuarios de subastas en línea, con ganancias superiores a los 100.000 dólares ese año. En los seis años consecutivos de crecimiento de ganancias del 60% de Yahoo Japón desde 2004, el negocio de subastas en línea ha hecho una enorme contribución.
En marcado contraste, eBay, como la compañía de subastas en línea número uno del mundo, tuvo que luchar en el atolladero de pérdidas durante dos años y se retiró del mercado japonés en 2002. Esta es la primera vez que cierra un sitio web en el extranjero. Su portavoz resumió su fracaso de la siguiente manera: en primer lugar, eBay entró en el mercado japonés más tarde que Yahoo Japón, y las impresiones preconcebidas de los consumidores dificultaron la competencia para los recién llegados; en segundo lugar, eBay no entendía el mercado japonés y la localización de la gestión se quedó atrás; Los ejecutivos de eBay Japón son todos de Europa y Estados Unidos.
El director general de eBay, Whitman, describió más tarde el fracaso de eBay: "Cuando entramos en el año 2000, este mercado ya estaba ocupado". La ignorancia del mercado japonés estaba condenada al fracaso desde el principio. Por ejemplo, cobrar una comisión de 1,25-5 desde el principio y pedirle al vendedor que proporcione un número de tarjeta de crédito. En aquella época, los jóvenes en Japón preferían utilizar efectivo y transferencias bancarias. Sin embargo, Yahoo Japón adoptó inicialmente una estrategia gratuita. Por ejemplo, eBay no ha desarrollado una estrategia de marketing acorde con las características japonesas, sino que se basa en el exitoso modelo existente: todavía no hacen publicidad, sino que se basan en la comunicación boca a boca, mientras que Yahoo Japón invierte el 80% de su ingresos en promoción y publicidad, y también abrió un cibercafé con Starbucks, y sus grandes anuncios también aparecieron en el aeropuerto.
Como resultado, incluso en marzo de 2001, en vista de la decisión de Yahoo Japón de lanzar un negocio de subastas pagas a mediados de abril, eBay Japón propuso que fuera completamente gratuito, pero aún así no pudo restaurar su declive. porque Yahoo Japón había captado firmemente la Recibió más de 90 recursos de productos y compradores para la venta. Yahoo Japón imitó el éxito de las subastas en línea y entró rápidamente en los mercados de banda ancha y búsqueda en el momento adecuado, logrando el mismo éxito. Tomando como ejemplo de abril a junio de 2005, sus ingresos totales este trimestre fueron de 38,9 mil millones de yenes, de los cuales los ingresos por clasificación de ofertas fueron de 65,438,065,438 mil millones de yenes, la contribución a los ingresos ocupó el primer lugar y los ingresos del negocio de subastas fueron de 83,000 millones de yenes, ocupando el segundo lugar.
La empresa también afirmó que en el futuro se involucrará activamente en la telefonía móvil y los servicios financieros. En cuanto a los teléfonos móviles, BB Mobile, una filial del grupo SoftBank, adquirirá aproximadamente el 98% de las acciones de Vodafone, mientras que Yahoo Japón se hará cargo de las acciones preferentes emitidas por BB Mobile por valor de 654.380,20 millones de yenes.
En el sector financiero, la compañía unirá fuerzas con Sumitomo Mitsui Banking Corporation y Japan Net Bank. Yahoo planea invertir entre 25 mil millones y 30 mil millones de yenes en la banca en línea japonesa. Las dos partes también planean integrar "Yahoo! Japan ID" con las cuentas bancarias en línea japonesas para brindar servicios más seguros y convenientes.
Según estadísticas de Nielsen Online de junio de 2008, Yahoo Japón representaba el 56% de la cuota de mercado japonés de búsquedas en línea, Google representaba el 31% y Microsoft representaba sólo alrededor del 3% de la cuota de mercado. Según datos de una investigación de mediados de 2010, la cuota de mercado de Yahoo Japón es del 50%, mientras que la cuota de mercado de Google es del 45%. Al mismo tiempo, Yahoo Japón dijo que a partir de junio, el beneficio neto de la compañía en el segundo trimestre aumentó en un 13, con un beneficio total que alcanzó los 21,7 mil millones de yenes, en comparación con los 19,2 mil millones de yenes en el mismo período del año pasado. El crecimiento de las ganancias se debió principalmente al crecimiento de los ingresos del negocio de servicios operativos.