Introducción: A través del experimento de simulación de Kingdee ERP Sandbox este semestre, aprendí muchos conocimientos de gestión empresarial que han sido de gran beneficio. El siguiente es un resumen del experimento de simulación de sandbox de Kingdee ERP que les presenté. Espero que les resulte útil.
La gestión de una empresa incluye múltiples tareas, como la formulación e implementación de estrategias, la gestión financiera, el marketing, la producción de productos y las adquisiciones organizativas, que deben completarse de forma colaborativa entre varios departamentos de la empresa. En este experimento, sentí plenamente las operaciones comerciales bajo diversas condiciones de asimetría de la información del producto y me di cuenta profundamente del importante papel de la información precisa y oportuna en la toma de decisiones científicas basadas en la evaluación digital. Comprender los procesos comerciales de la empresa, los factores que afectan las ganancias corporativas, el control de costos y la expansión de las ventas, los cambios del mercado y el análisis de tendencias de desarrollo futuro.
Ya sea durante el proceso de capacitación o al final de la misma, me di cuenta profundamente de que administrar un negocio no es tan simple como imaginaba. Ya sea usted presidente, director financiero, director de compras, director de marketing o director de producción de una empresa, cada paso de su toma de decisiones y planificación debe tener en cuenta todos los aspectos, y no puede tomar decisiones a ciegas basándose en suposiciones subjetivas. Las consecuencias de esto sólo provocarán que la empresa se meta en problemas o incluso que quiebre. Al tomar cada decisión, se deben realizar análisis y cálculos detallados en todos los aspectos. Una consideración insuficiente de cualquier detalle puede generar dificultades generales. Para aquellos de nosotros que no hemos abandonado el campus, es ciertamente algo muy desafiante y difícil. Al principio, todo el mundo estaba preocupado por cómo gestionar el negocio para que no quebrara. Operar una computadora formalmente es difícil. Los errores a menudo ocurren porque no se comprenden completamente las reglas comerciales. Cada paso posterior debe ser confirmado.
Se necesitan un par de veces para sentirse a gusto. Todavía existe una gran brecha entre la práctica y la teoría. Los estudiantes que estamos acostumbrados a estudiar en libros necesitamos más formación y práctica si queremos adaptarnos a la sociedad.
En el proceso de operación, nos encontramos con una serie de problemas, como fondos insuficientes, capacidad de producción insuficiente o excesiva, cómo desarrollar mercados y transformar productos, y cómo colocar anuncios y recibir pedidos de producción de manera razonable. Estos problemas nos mantienen ocupados, pero todavía hay muchos problemas en la vida real que no se han solucionado. En el proceso de operación, descubrimos que tomamos muchas decisiones irrazonables, como no desarrollar nuevos productos lo antes posible, no invertir en la construcción de líneas de producción, no desarrollar el mercado a tiempo, desperdiciar demasiada publicidad o no recibir los pedidos que buscado, etc. Reflexionemos sobre el proceso de pasantía. Hay muchas cosas que debemos comprender y recordar con el corazón. Estas cosas no se pueden aprender en los libros y también son muy necesarias en el futuro. Después de varios días de experimentos, tengo una comprensión profunda;
1. Siento profundamente que el tiempo de capacitación de la clase experimental de la mesa de arena es demasiado corto y el tiempo de la clase experimental debería ampliarse. Deberíamos ampliar el período experimental para comprender mejor el propósito de este curso.
La escala de producción debe satisfacer las necesidades del pedido. La producción a ciegas en el primer año y la publicidad a ciegas en el segundo año son decisiones imprudentes.
3 ¿Romper el pensamiento original y atreverse a correr riesgos? ¿Pedir prestado dinero para ganar dinero, pedir prestadas gallinas para poner huevos? . En el sandbox siempre pienso que es mejor ser conservador. Pedir menos prestado significa menos carga en el futuro, pero ignoré que para desarrollarse, una empresa debe adaptarse al mercado cambiante y predecir el mercado, para poder ocupar más mercados antes que otras empresas. Cuando compré la línea de producción por primera vez, tenía mucho dinero. Sin embargo, después de comprar la línea de producción, la rotación de capital no fue buena. Pero antes de obtener un préstamo a largo plazo, caí en el atolladero de la rotación de capital.
4 No diversifiques las estrategias a ciegas. Basándonos en nuestras propias capacidades de gestión, es mucho más práctico especializarnos en un mercado con valor potencial que desarrollar uno por uno.
El trabajo en equipo y la comunicación son lo más importante. En la mesa de arena, me di cuenta profundamente de la estrecha relación entre finanzas y varios departamentos, la relación entre el presupuesto de publicidad y los fondos existentes, la relación entre la adquisición de materias primas y los fondos existentes, etc. Si el departamento financiero no puede proporcionar y obtener información eficaz a varios departamentos, puede provocar una escasez de fondos para la empresa, afectando así el funcionamiento de toda la empresa. Por lo tanto, ¡qué importante es la comunicación eficaz de la información!
A través de este curso de simulación de entorno de pruebas de ERP, ¿mi mayor sensación es? ¿Cómo afectan las decisiones a los resultados? Y deberías estar familiarizado con él en el mercado, ¿verdad? ¿Reglas del juego? y cumplir estrictamente estas normas. ? ¿Son importantes los datos? También dejó una profunda impresión en mi mente. Es necesario hacer juicios precisos sobre el mercado, pero la base del juicio son los datos. Cuando el director ejecutivo me pregunta sobre mi estrategia de marketing, no puedo simplemente darle un resultado sino también explicarle cómo ese resultado se derivó de una gran cantidad de datos.
Realmente no es fácil administrar una empresa, desde aspectos tales como fondos, activos, fuentes de ganancias y pérdidas, activos corporativos, pasivos y estructura patrimonial, y la relación de costos y ganancias de las operaciones corporativas. Si cometemos un error en alguno de los trámites, la empresa fácilmente perderá dinero, por lo que debemos realizar cada trámite con cuidado y no permitir ningún error.
；