1. Capacidades comerciales
A diferencia de los altos directivos que prestan más atención a la gestión de personal, los líderes de la red prestarán más atención a operaciones comerciales específicas. Como "timonel" de las sucursales de base, el responsable debe poseer amplias habilidades bancarias profesionales. Sólo con esta capacidad podrán convencer a los siguientes empleados de usted. Las capacidades comerciales incluyen no sólo la comprensión del entorno macroeconómico externo y los cambios del mercado, sino también la familiaridad con diversos productos y atributos bancarios. Las capacidades comerciales también deben incluir estar familiarizado con diversos procesos de gestión empresarial a nivel de base, como manejar adecuadamente la relación entre el desarrollo empresarial y la prevención de riesgos, y aclarar aún más los objetivos y direcciones de desarrollo empresarial de la sucursal a petición de los bancos superiores, etc.
En segundo lugar, la innovación y la adaptabilidad
Una es la capacidad de innovación. Las necesidades de los clientes no son estáticas. Sobre la base de los productos y servicios existentes de la oficina central e incluso de los bancos provinciales, se necesitan algunas innovaciones para satisfacer las necesidades cambiantes y específicas de los clientes. Los líderes de los medios de comunicación de base deben atreverse a correr riesgos, formular nuevas políticas, adoptar nuevas medidas y probar nuevos métodos para ganar más participación de mercado.
El segundo es la adaptabilidad. Todos los días nos encontramos con varios problemas, como problemas de personal, problemas comerciales, e incluso pueden describirse de varias maneras. Definitivamente no es suficiente cómo abordar y abordar estos problemas paso a paso. Los líderes de la red deben tener la capacidad de abordarlos. Deben encontrar soluciones flexibles y específicas a los problemas en función de cada situación específica.
En tercer lugar, la capacidad de planificación general
"Es necesario completar grandes tareas de marketing, resolver pequeños bloqueos de alcantarillado y la persona a cargo del punto de venta debe manejar una gran cantidad de "Trabajar todos los días". Cómo hacerlo en un tiempo limitado Para hacer frente a problemas grandes y pequeños dentro de la red, la persona a cargo debe tener buenas habilidades de coordinación, para centrarse en lo grande y dejar de lado lo pequeño. y luego avanzar el trabajo en la red de manera ordenada. La persona a cargo de la red debe tener un cierto grado de previsión y luego hacer planes y preparativos con anticipación para hacer frente a las emergencias; la persona a cargo de la red debe tener buenas habilidades para administrar el tiempo, priorizar e implementar tareas; la persona a cargo de la red debe poder comprender los problemas. El punto central es coordinar varios recursos y avanzar el trabajo paso a paso sobre la base de acuerdos cuidadosos. Los líderes de la red también deben equilibrar la relación entre los intereses creados y el desarrollo a largo plazo; de la red, en lugar de limitar su visión al mandato.
Cuarto, responsabilidad y ejecución
En los contactos con muchos directivos, el primer requisito que plantean a los responsables de los medios de base es la "moralidad". De hecho, la responsabilidad es el requisito más básico de la "moralidad" de una persona. Como responsable de una red de base, debes cumplir estrictamente con tus deberes, atreverte a enfrentar los problemas en el trabajo, acatar varios sistemas de trabajo, cumplir con varios procedimientos de trabajo, prestar atención a los detalles de los problemas y tener una actitud práctica. -actitud terrenal y profesionalismo.