Introducción: Para llevar a cabo un control de grupo eficaz, primero debemos aclarar el modelo de control de la matriz para las filiales. En términos generales, el modelo de control de la casa matriz para las filiales se puede dividir en: control operativo, control estratégico y control financiero. Por ejemplo, Shenzhen AVIC Group está posicionado en "fabricación, bienes raíces y venta minorista de alta tecnología", tiene una baja correlación comercial y adopta un modelo de gestión y control estratégico. Esto se refleja principalmente en lo siguiente: la estructura organizacional dominada por las subsidiarias adopta un modelo de control y gestión estratégica relativamente descentralizado para aprovechar al máximo la vitalidad de cada segmento comercial, y la eficiencia en la toma de decisiones de las subsidiarias es relativamente alta. La colaboración estratégica de las subsidiarias, se forma la ventaja competitiva del grupo y se comparten recursos clave (tecnología, mercado, talento, administración, finanzas), lo que reduce los costos de transacción, aprovecha al máximo la efectividad del grupo y refleja el papel de. la sede del grupo en la creación de valor. Como gran grupo industrial de propiedad estatal, la estrategia de desarrollo de China Shipbuilding Industry Corporation es destacar su negocio principal y convertirse en uno de los grupos de construcción naval más grandes del mundo, por lo que adopta un modelo de gestión y control operativo. Después de una consultoría de gestión profesional, el posicionamiento funcional de la sede del grupo se actualizó de un centro de gestión a un centro de operaciones. El modelo de gestión y control ha evolucionado del tipo original de gestión y control estratégico relativamente descentralizado a un tipo de operación y control relativamente centralizado. A través de cuatro aspectos: capital, finanzas, adquisiciones y negocios. El modelo de gestión centralizada permite a la sede del grupo compartir recursos básicos, obtener economías de escala y controlar los riesgos operativos. Tres modos de gestión y control de grupos
1. Tipo de gestión operativa:
La sede gestiona las operaciones diarias de las empresas subordinadas a través de los departamentos de gestión funcional de la sede. Para garantizar la implementación de estrategias y el logro de objetivos, la gestión de las diversas funciones del grupo es muy profunda. Las funciones principales retenidas por la sede incluyen control/estrategia financiera, marketing/ventas, desarrollo de nuevos negocios, recursos humanos, etc. Por ejemplo, la gestión de recursos humanos no solo es responsable de formular las políticas del sistema de personal de todo el grupo, sino que también es responsable de gestionar la selección, nombramiento y destitución de los equipos directivos secundarios y el personal comercial clave de cada filial. En un grupo que implementa este modelo de gestión y control, la correlación empresarial de cada filial es muy alta. Para garantizar que la sede pueda tomar decisiones correctas y hacer frente a diversos problemas, la cantidad de personal funcional en la sede será grande y la escala será muy grande.
2. Tipo de gestión estratégica:
La sede del grupo es responsable de las finanzas del grupo, las operaciones de activos y la planificación estratégica general del grupo. Cada empresa (o división) subordinada también debe formular su propia. Planificación estratégica del propio negocio y presupuestación de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de planificación. La sede es responsable de revisar y aprobar los planes de las empresas subordinadas y dar sugerencias con valor agregado, aprobar sus presupuestos y luego entregarlos a las empresas subordinadas para su implementación. En un grupo que implementa este modelo de gestión y control, la relevancia empresarial de cada filial también es muy alta. Para garantizar la realización de los objetivos de las empresas subordinadas y la maximización de los intereses generales del grupo, la sede del grupo no es de gran escala, pero se centra principalmente en lograr un equilibrio integral y mejorar los beneficios integrales del grupo. Como equilibrar las necesidades de recursos entre empresas, coordinar conflictos entre empresas subordinadas, promover una "cultura corporativa sin fronteras", capacitar a altos ejecutivos, gestionar marcas, compartir las mejores experiencias de modelos, etc. Este modelo se puede expresar vívidamente como: "Hay una mente arriba y hay una mente abajo". Las empresas típicas que utilizan este modelo de gestión y control son BP, Shell, Philips, etc. En la actualidad, la mayoría de empresas del grupo en el mundo han adoptado o están recurriendo a este modelo de gestión y control.
3. Tipo de gestión financiera:
La sede del grupo únicamente es responsable de las operaciones financieras y patrimoniales del grupo, la planificación financiera del grupo, la toma de decisiones de inversión y el seguimiento de la implementación, así como la adquisición y fusión de empresas externas Trabajo. Las empresas subsidiarias recibirán sus propios objetivos financieros cada año y solo necesitarán alcanzar sus objetivos financieros. En un grupo que implemente este modelo de gestión y control, la correlación empresarial de cada filial puede ser muy pequeña. Una empresa típica de un grupo de gestión financiera es Hutchison Huangpu. Hutchison Huangpu Group opera múltiples negocios en 45 países alrededor del mundo y emplea a más de 180.000 personas. Tiene negocios portuarios y servicios relacionados, bienes raíces y hoteles, comercio minorista y manufacturero, energía e infraestructura, así como servicios de Internet, telecomunicaciones y otros negocios. . La sede es principalmente responsable de las operaciones de activos, por lo que no hay mucho personal funcional en la sede, principalmente personal de gestión financiera. GE también adopta este modelo de gestión y control. Este modelo se puede expresar vívidamente como "cerebro, sin manos ni pies".
El tipo de gestión operativa y el tipo de gestión financiera son los dos extremos de la centralización y la descentralización, mientras que el tipo de gestión estratégica se encuentra en el medio.
Según la situación de aplicación real, el tipo de control estratégico generalmente se divide en "tipo de control estratégico" y "tipo de diseño estratégico". El primero se centra en la centralización y el segundo se centra en la descentralización.
Después de aclarar el posicionamiento funcional de la sede, será más fácil aclarar la relación mutua y la división de responsabilidades entre la sede y sus empresas subordinadas. Posteriormente, habrá una base clara para la selección del modelo de gestión y control específico de la empresa del grupo, la determinación de la forma organizativa, el posicionamiento de funciones y la división de responsabilidades de cada departamento dentro de la organización, etc. Al mismo tiempo, será natural establecer y mejorar el correspondiente sistema de apoyo. Por ejemplo, en el sistema de gestión de recursos humanos, el trabajo más básico: configuración y descripción del puesto, evaluación de valores y otras tareas también se basan en esto, de modo que el salario, el desempeño, la capacidad, la contratación, la capacitación y otras tareas se pueden basar en esto. esta base y una serie de sistemas de gestión.