Análisis del modelo de contratación general EPC de 1
La connotación básica de 1.1. En el proceso de construcción de proyectos de oleoductos de larga distancia, el modelo de contratación general EPC es la base para garantizar el buen desarrollo de la construcción de proyectos de oleoductos. De acuerdo con los requisitos operativos del modelo de contratación general EPC, el modelo de contratación general EPC requiere que el contratista general complete el diseño general, la adquisición, la construcción y la operación de prueba del proyecto de acuerdo con los requisitos del contrato del proyecto, asegurando la ejecución ordenada. desarrollo y estrecha integración de cada etapa, y al mismo tiempo controlando razonablemente la seguridad, calidad, cronograma y costo del proyecto. Como modelo de contratación de ingeniería general más utilizado en la actualidad, el modelo de contratación general EPC representa una gran proporción del volumen de contratos de proyectos de oleoductos de larga distancia, lo que hace que los proyectos de oleoductos de larga distancia de China logren grandes avances y desarrollo.
Principales características de 1.2. En comparación con la gestión tradicional de la construcción de proyectos de oleoductos de larga distancia, el modelo de contratación general EPC tiene muchas características. Su aplicación en proyectos prácticos aporta mayores beneficios a constructores y contratistas. Al mismo tiempo, también asume responsabilidades de gestión muy importantes y proporciona un modelo de gestión más razonable para proyectos de oleoductos de larga distancia. El modelo de contratación general EPC involucra proyectos de ingeniería a gran escala y se utiliza a menudo en la construcción de proyectos de ductos de larga distancia a gran escala. El período general de construcción del proyecto es largo y durante el período de construcción están involucrados muchos intereses que deben asignarse de manera razonable. Además, el costo de construcción de los proyectos de oleoductos de larga distancia es fijo y los riesgos de construcción del proyecto deben transferirse razonablemente a través del modelo de contratación general EPC.
2 Aplicación del modelo de contratación general EPC en proyectos de oleoductos de larga distancia
2.1 Características estructurales.
2.1.1 Grandes cantidades provocan largas colas. Los proyectos de oleoductos de larga distancia deben abarcar múltiples áreas y se caracterizan por su alta resistencia, alta fluidez y falta de soporte. Estas características resultan en una gran carga de trabajo para la construcción in situ de proyectos de ductos de larga distancia, líneas de ductos largas y áreas múltiples. Sin embargo, existen ciertas diferencias en la comprensión de la construcción de oleoductos en diferentes regiones. Durante el proceso de construcción del proyecto, la correspondiente adquisición de tierras y las relaciones entre industriales y campesinos pueden afectar la implementación de proyectos de oleoductos de larga distancia.
2.1.2 La transmisión de información es difícil y la coordinación y organización complejas. En los proyectos de ingeniería tradicionales, el personal de administración, el personal de construcción y el personal técnico se reunirán en un área determinada para la construcción en el sitio. Mediante una comunicación oportuna y efectiva, se puede garantizar el buen funcionamiento del sistema de gestión en el sitio. Sin embargo, en los proyectos de oleoductos de larga distancia, los oleoductos suelen tener cientos de kilómetros de largo y las condiciones hidrogeológicas varían de un lugar a otro, en algunas zonas incluso es necesario cambiar los planes por completo. El modelo de gestión tradicional ya no puede hacer frente a esta situación. Además, muchos proyectos de oleoductos de larga distancia son proyectos ocultos y la gestión de procesos en el sitio es muy importante. Si no se puede controlar eficazmente, las consecuencias serán graves. Por lo tanto, todos los contratistas de proyectos de oleoductos de larga distancia deben mantener una información fluida, un mando bien fundamentado y una cooperación efectiva. El modelo de contratación general de EPC puede cumplir plenamente con dichos requisitos.
2.1.3 La distribución es difícil y la distancia de transporte es larga. La distancia de construcción de los proyectos de tuberías de larga distancia es larga y la cantidad y el volumen de tuberías requeridas son grandes. Al mismo tiempo, es necesario equipar una gran cantidad de equipos, instalaciones y otros materiales auxiliares durante la construcción en el sitio. Estos materiales, equipos, personal y máquinas deben asignarse razonablemente a los sitios correspondientes. Existen problemas como exceso de longitud y exceso de ancho en el proceso de distribución, y la distancia de transporte es larga, lo que requiere múltiples transportes para cumplir con los requisitos de construcción de proyectos de tuberías de larga distancia [2].
2.2 Responsabilidades de cada parte. En el proceso de gestión de proyectos de oleoductos de larga distancia, el modelo de contratación general EPC requiere que el propietario firme los contratos correspondientes con el supervisor y el contratista general, y luego el contratista general firma contratos con los subcontratistas. En el proceso de gestión de proyectos del modelo de contratación general EPC, todas las partes deben aclarar sus respectivas responsabilidades. El propietario necesita un contratista general para organizar la implementación del proyecto en el sitio, y el supervisor es responsable de supervisar la construcción del proyecto. El contratista general y el supervisor son totalmente responsables ante el propietario. Según este modelo de gestión, el contratista general lleva a cabo la gestión in situ de todos los subcontratistas de acuerdo con el contrato, y los subcontratistas son responsables ante el contratista general. Las responsabilidades específicas de cada parte son las siguientes.
2.2.1 Propietario. La gestión por parte del propietario de los proyectos de oleoductos de larga distancia se desarrolla durante todo el proceso de construcción del proyecto. El propietario debe realizar la selección, el estudio, la planificación y el diseño del sitio durante la etapa de preparación del proyecto de tubería de larga distancia y seleccionar un contratista general EPC que cumpla con los requisitos de construcción.
En este proceso, es necesario garantizar que el proyecto del oleoducto de larga distancia sea aprobado y que la toma de decisiones sea correcta, que el plan de diseño relevante sea científico y completo, responsable de los cambios en cada etapa de implementación, que organice una investigación en profundidad sobre el planificación y viabilidad del proyecto, organiza el diseño básico del proyecto y aprueba el correspondiente. Se selecciona al contratista general EPC para la preparación de los documentos de licitación, se compran los materiales necesarios para el proyecto y se proporcionan las condiciones ambientales que cumplan con los requisitos. al contratista de acuerdo con los requisitos del contrato. Durante la construcción del proyecto en el sitio, las diversas actividades de trabajo del contratista serán supervisadas y gestionadas en consecuencia y, en última instancia, se organizará al personal y las instituciones relevantes para realizar la inspección y aceptación para confirmar la construcción del proyecto y el estado final de finalización.
Contratista General. El contratista general en un proyecto de tubería de larga distancia debe ser responsable del diseño, la adquisición, la construcción y otros trabajos durante la fase de implementación del proyecto. Durante el proceso de construcción en el sitio, el costo, el período de construcción, la calidad y la seguridad de la construcción del proyecto deben controlarse razonablemente para garantizar que la construcción del proyecto cumpla con los estándares de protección ambiental correspondientes. Además, el contratista general debe organizar personal profesional y técnico para brindar el apoyo correspondiente para el diseño y la adquisición del proyecto del oleoducto de larga distancia, y garantizar que la calidad y el período de construcción de todo el proyecto del oleoducto de larga distancia cumplan con los requisitos correspondientes al coordinar la relación entre todas las partes.
2.2.3 Supervisor. La principal responsabilidad del supervisor en proyectos de oleoductos de larga distancia es gestionar y supervisar eficazmente los proyectos de oleoductos de larga distancia en nombre del propietario. Durante el trabajo en el sitio, el supervisor no sólo debe ayudar al propietario en los preparativos preliminares y preparar diversos documentos de licitación y planes de construcción, sino también controlar eficazmente el proceso de implementación del proyecto del oleoducto de larga distancia. El trabajo de aceptación de finalización correspondiente debe garantizar el cumplimiento de los objetivos de calidad de construcción y período de construcción del proyecto desde una perspectiva objetiva, e inspeccionar rápidamente la calidad del proyecto y el período de construcción en nombre del propietario.
2.3 Medidas específicas.
2.3.1 Mejorar el sistema de gestión de proyectos. El modelo de gestión tradicional utilizado en la construcción de proyectos de oleoductos de larga distancia ya no puede satisfacer las necesidades del desarrollo industrial y social actual. Si bien están expuestos a una gran cantidad de excelentes casos de construcción, los propietarios también están cambiando gradualmente sus conceptos de gestión de proyectos para proyectos de oleoductos de larga distancia. Durante el proceso de implementación del proyecto, es necesario aclarar completamente los procedimientos de gestión en el sitio, aclarar las responsabilidades de todas las partes e individuos, establecer límites y alcances de gestión científicos y razonables, establecer y mejorar el sistema de gestión de proyectos de ductos de larga distancia, y garantizar responsabilidades claras y una ejecución sólida.
2.3.2 Implementar una gestión efectiva de los contratos. Durante el proceso de construcción específico de proyectos de oleoductos de larga distancia, el contrato de ingeniería firmado es la base básica para garantizar el buen desarrollo de todo el proyecto. Es necesario aclarar las reglas y regulaciones establecidas por el propietario, supervisor y contratista general durante el proceso de implementación del proyecto y las pautas correspondientes a seguir durante el proceso de gestión del contrato. Todas las partes deben seguir los principios básicos de integridad y gestión dinámica, trabajar estrictamente de acuerdo con las disposiciones del contrato durante la construcción en el sitio, reducir los cambios de diseño en el sitio y las modificaciones temporales del contrato y tomar medidas de gestión efectivas en caso de violaciones del contrato. .
3 Conclusión
En el proceso de desarrollo social y económico, la demanda de energía está aumentando y su ingeniería de transporte es cada vez más importante. La aplicación del modelo de contratación general EPC en proyectos de ductos de larga distancia puede aclarar completamente las principales responsabilidades entre el propietario, el supervisor y el contratista general. La implementación del modelo de contratación general EPC de diferentes maneras es una base importante para la industria de construcción de oleoductos de larga distancia de mi país. Con el desarrollo de la economía de China y la mejora del nivel de gestión de proyectos, el modelo de contratación general EPC continuará innovando y formando gradualmente un modelo de contratación general EPC con características chinas, sentando una base sólida para la construcción de ingeniería energética de China.
Lo anterior ha sido recopilado y compilado por Zhongda Consulting Company.
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