En la reunión, Liu Xiaoming, director de proyecto del equipo del proyecto "1+1", presentó por primera vez el proyecto, explicó la principal dirección de trabajo de esta configuración y aclaró los tres mecanismos principales de -aceptación del sitio, grupo de orientación y coaching interno. El equipo del proyecto guiará personalmente la configuración de las "tres modernizaciones" en la jurisdicción y promoverá el desarrollo constante y ordenado de las "tres modernizaciones" en la jurisdicción.
Posteriormente, Wang Kai, presidente de la sucursal de Baochu, dio una explicación detallada de la situación actual y los requisitos de los objetivos de la construcción de las "tres modernizaciones" en la jurisdicción. A través de la reunión de configuración tridimensional "1+1", la jurisdicción se esfuerza por mejorar el liderazgo de los cuadros de nivel medio; implementar capacitación graduada para formar un sistema de gestión para aprovechar plenamente el papel de gestión de los departamentos y oficinas de gestión para promover la productividad; mejoras. Al mismo tiempo, cada línea dentro de la jurisdicción promoverá aún más la estandarización y coherencia de las acciones comerciales, formando un circuito cerrado y, a través de repetidas promociones y correcciones en espiral, desempeñará el papel de "1+1" > 2, lo que ayudar a los empleados a crecer y desempeñar un papel El papel de gestión de los departamentos y divisiones de gestión.
Xia Hui, subdirectora del Departamento de Recursos Humanos de la oficina central, brindó orientación y sugerencias sobre la construcción de las "tres modernizaciones" de la sucursal de Baochu. En primer lugar, comprender plenamente la importancia de la configuración “1+1”, fortalecer la supervisión y lograr la supervivencia del más apto. El segundo es combinar la formación con el combate real y la ofensiva a largo plazo. A través de una serie de medidas, como centrarse en puestos clave, aclarar las responsabilidades laborales, formular calendarios de trabajo y perfeccionar las plantillas de trabajo, abriremos puntos de bloqueo y perfeccionaremos la experiencia. El tercero es interiorizar el empoderamiento y perseverar. Establecer un sólido mecanismo de supervisión para promover la normalización e institucionalización de las "tres modernizaciones". El cuarto es dar ejemplo y elegir un punto de referencia. Crear un ambiente de competencia de línea, establecer modelos, fijar puntos de referencia, transferir experiencia y promoverla en toda la jurisdicción.
La conferencia de lanzamiento "1+1" promoverá un mayor desarrollo de la construcción de las "tres modernizaciones" en la jurisdicción y guiará la dirección de la construcción de las "tres modernizaciones" en la jurisdicción. Sobre esta base, la jurisdicción estandarizará el marketing y la gestión de cada línea y departamento, mejorará continuamente las capacidades comerciales y de gestión, potenciará las "tres modernizaciones", mejorará la calidad y eficiencia de la gestión y protegerá a los "mejores estudiantes, buenos bancos".