Tesis sobre gestión de la cadena de suministroLa gestión de la cadena de suministro es a la vez un nuevo modelo de gestión y una nueva teoría de la gestión. Al observar la situación de la investigación de la gestión de la cadena de suministro en mi país en los últimos años, podemos ver que en respuesta a los problemas encontrados en la práctica de la gestión de la cadena de suministro, el conocimiento teórico multidisciplinario se utiliza ampliamente para estudiar los métodos y medios específicos de gestión de la cadena de suministro, tecnología de apoyo a la gestión de la cadena de suministro y tecnología de optimización local, mientras que hay una investigación menos sistemática sobre ideas de gestión de la cadena de suministro y teorías básicas de gestión. El autor cree que el concepto de gestión de la cadena de suministro debería ampliarse para incluir al menos los siguientes significados: la gestión de la cadena de suministro es una teoría de la gestión basada en el pensamiento lateral. La gestión de la cadena de suministro es un modelo de gestión integrado horizontalmente. la ingeniería; la gestión de la cadena de suministro es una disciplina de gestión de vanguardia emergente. La gestión de la cadena de suministro contiene una gran cantidad de ideas de gestión y filosofías profundas que son diferentes de la gestión tradicional y merece un análisis e investigación en profundidad. Además, la investigación y aplicación de métodos, medios y tecnologías de gestión deben basarse en teorías de gestión correctas y guiarse por los principios de gestión de la cadena de suministro. En vista de esto, este artículo analiza la idea de gestión de la cadena de suministro y propone ocho principios de gestión de la gestión de la cadena de suministro. 2. Ocho principios de gestión de la gestión de la cadena de suministro 1. El principio de integración horizontal de recursos revela una nueva idea bajo la nueva situación económica. Este principio sostiene que hoy, con el rápido desarrollo de la globalización económica, las empresas ya no pueden satisfacer las necesidades de un mercado que cambia rápidamente confiando únicamente en sus modelos de gestión originales y en sus propios recursos limitados. Las empresas deben abandonar el modelo de gestión tradicional basado en el pensamiento vertical y pasar a un nuevo modelo de gestión basado en el pensamiento horizontal. Las empresas deben integrar horizontalmente los recursos de empresas externas relacionadas para formar una alianza estratégica de "alianzas fuertes y ventajas complementarias" y formar una misma parte interesada para participar en la competencia del mercado. Sólo así podrán mejorar la calidad del servicio, reducir los costos y responder rápidamente. necesidades del cliente y ofrecer a los clientes más beneficios para elegir. Diferentes formas de pensar corresponden a diferentes modelos de gestión y estrategias de desarrollo empresarial. El pensamiento vertical corresponde al modelo de gestión de "integración vertical", y la estrategia de desarrollo de la empresa es la expansión vertical; el pensamiento horizontal corresponde al modelo de gestión de "integración horizontal", y la estrategia de desarrollo de la empresa es la alianza horizontal. Este principio enfatiza la integración horizontal de recursos ventajosos, es decir, cada empresa nodo en la cadena de suministro participa en la integración de recursos de la cadena de suministro con sus recursos que pueden generar ventajas competitivas, y participa en la operación general de la cadena de suministro con el finalización de su ventajoso negocio. Este principio es uno de los principios más básicos de la gestión del sistema de la cadena de suministro y refleja los enormes cambios en la forma de pensar de las personas. 2. Principio del sistema El principio del sistema cree que la cadena de suministro es un sistema, un todo orgánico con funciones específicas, compuesto por varios componentes que interactúan e interdependientes. La cadena de suministro es un modelo de estructura de cadena de red funcional que conecta a proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios finales en una estructura de cadena de red funcional general mediante el control del flujo de información, logística y capital alrededor de la empresa central. Las características del sistema de la cadena de suministro se reflejan primero en su función general. Esta es una función específica que ninguna empresa miembro de la cadena de suministro tiene. Es la integración funcional entre los socios de la cadena de suministro, más que una simple superposición. La función general del sistema de la cadena de suministro se concentra en la competitividad integral de la cadena de suministro, que no posee ninguna empresa miembro de la cadena de suministro. En segundo lugar, se refleja en el propósito del sistema de cadena de suministro. El sistema de la cadena de suministro tiene un propósito claro, que es proporcionar a los usuarios los productos y servicios más satisfactorios al menor costo, la mayor velocidad y la mejor calidad en un entorno competitivo complejo y en constante cambio, y mejorar continuamente la satisfacción del usuario. el mercado. Este objetivo también es un objetivo común para todos los miembros de la cadena de suministro. En tercer lugar, se refleja en la estrecha relación entre los socios de la cadena de suministro, que se basa en una asociación de intereses coherentes. La realización del propósito del sistema de cadena de suministro no sólo beneficiará a una empresa, sino a un grupo empresarial. Por lo tanto, todas las empresas miembro tienen un concepto sistemático de subordinar los intereses locales a los intereses generales. Cuarto, se refleja en la adaptabilidad ambiental del sistema de la cadena de suministro. Hoy en día, con el rápido desarrollo de la globalización económica, las empresas se enfrentan a un mercado de compradores en constante cambio, lo que requiere que las empresas respondan rápidamente al mercado cambiante y desarrollen continuamente "productos personalizados" personalizados para ocupar el mercado y ganar la competencia. Se crearon nuevas cadenas de suministro (diferentes de las cadenas de suministro locales tradicionales) y gestión de la cadena de suministro para adaptarse a este nuevo entorno competitivo. Quinto, reflejado en el nivel del sistema de la cadena de suministro, cada empresa miembro de la cadena de suministro es un sistema y una parte del sistema de la cadena de suministro es un sistema y una parte del sistema más amplio al que pertenece; Desde una perspectiva a nivel de sistema, en comparación con el modelo de gestión tradicional basado en una sola empresa, la gestión de la cadena de suministro es un modelo de gestión orientado a un sistema más grande (grupo empresarial).

3. Principio de ganar-ganar y reciprocidad El principio de ganar-ganar y reciprocidad cree que la cadena de suministro es un grupo de interés formado por empresas relacionadas para adaptarse al nuevo entorno competitivo. Su estrecha cooperación se basa en los mismos intereses. Los miembros buscan objetivos mutuamente beneficiosos y beneficiosos para todos a través de mecanismos de negociación. La gestión de la cadena de suministro ha cambiado el modelo de competencia de las empresas, convirtiendo la competencia entre empresas en competencia entre cadenas de suministro. Enfatiza que las empresas centrales pueden establecer asociaciones estratégicas con empresas ascendentes y descendentes en la cadena de suministro, permitiendo a cada empresa aprovechar al máximo sus propias ventajas y lograr beneficios mutuos y beneficiosos para todos en la cadena de valor agregado. La gestión de la cadena de suministro encarna la idea de ganar-ganar y de beneficio mutuo en muchos aspectos. Por ejemplo, el "efecto de amplificación de la demanda" en la cadena de suministro hace que la información de la demanda obtenida por las empresas ascendentes se desvíe en gran medida de la información de la demanda de los clientes en el mercado de consumo real, y las empresas ascendentes tienen que mantener niveles de inventario más altos que las empresas descendentes. El efecto de amplificación de la demanda es el resultado de la distorsión de la información sobre la demanda. El fenómeno del alto inventario entre las empresas de la cadena de suministro traerá muchos problemas al funcionamiento del sistema de la cadena de suministro y no está en línea con el principio de optimización general del sistema de la cadena de suministro. Para resolver este problema, en los últimos años ha surgido en el extranjero un nuevo método de gestión de inventario de la cadena de suministro: el inventario de usuarios gestionado por el proveedor (VMI). Esta estrategia de gestión de inventario rompe el modelo tradicional de gestión de inventario disperso y encarna el pensamiento de gestión integrada de la cadena de suministro. Esto reduce el costo general de inventario de la cadena de suministro, mejora la eficiencia general de la cadena de suministro y logra un beneficio mutuo y beneficioso para todas las empresas cooperativas de la cadena de suministro. Por poner otro ejemplo, la relación tradicional de oferta y demanda entre empresas en nodos adyacentes de la cadena de suministro es una relación competitiva impulsada por el precio, pero en un entorno de gestión de la cadena de suministro, es una relación cooperativa y beneficiosa para todos. 4. El principio de cooperación* * *El principio de cooperación* * * tiene dos significados, uno es cooperación y el otro es * * *disfrute. Según el principio de cooperación, dado que los recursos de cualquier empresa son limitados, es imposible obtener ventajas competitivas en todas las áreas comerciales. Por lo tanto, si una empresa quiere ganar en la competencia, debe concentrar sus recursos limitados en su negocio principal. . Al mismo tiempo, las empresas deben establecer estrechas relaciones de cooperación estratégica con empresas relacionadas que tengan ciertas ventajas competitivas a escala global, traspasar sus negocios secundarios a empresas cooperativas y aprovechar plenamente sus ventajas competitivas únicas, mejorando así la oferta. competitividad global del sistema de cadena. Según el principio de * * *, la implementación de la cooperación en la cadena de suministro significa el disfrute de ideas y métodos de gestión, recursos, oportunidades de mercado, información, tecnologías avanzadas y riesgos. El intercambio de información es la base de la gestión de la cadena de suministro. La información precisa y confiable puede ayudar a las empresas a tomar decisiones correctas. La operación coordinada de la cadena de suministro se basa en la transmisión e intercambio de información de alta calidad de cada empresa nodo. La aplicación de la tecnología de la información ha promovido eficazmente el desarrollo de la gestión de la cadena de suministro, que puede ahorrar tiempo, mejorar la precisión del intercambio de información empresarial, reducir los errores humanos en trabajos complejos y repetitivos, reduciendo así la pérdida de tiempo y las pérdidas económicas causadas por errores, y mejorando Eficiencia operativa de la gestión de la cadena de suministro. * * * Un mayor disfrute de la información es importante para la gestión de la cadena de suministro. Dado que la información se puede compartir, las empresas en cualquier nodo de la cadena de suministro pueden captar rápidamente la información de la demanda del mercado y la operación de toda la cadena de suministro la información logística en cada eslabón se puede comunicar y compartir de forma transparente con otros eslabones, evitando así la necesidad de demanda. información. La distorsión elimina el efecto de distorsión y amplificación de la información de la demanda. 5. Principio impulsado por la demanda El principio impulsado por la demanda cree que la formación, existencia y reconstrucción de la cadena de suministro se basan en ciertas necesidades del mercado. En el proceso de operación de la cadena de suministro, las necesidades de los usuarios son el flujo de información de la cadena de suministro y el producto/servicio. flujo y flujo de capital. La fuente impulsora de la operación. En el modelo de gestión de la cadena de suministro, la operación de la cadena de suministro está impulsada por los pedidos. Las órdenes de compra de productos se generan impulsadas por las órdenes de demanda de los usuarios, y luego las órdenes de compra de productos impulsan las órdenes de fabricación del producto, que a su vez impulsan la compra de materia prima (piezas). Órdenes de compra de materia prima (piezas) ) Proveedor impulsado por órdenes de compra. Este modelo basado en pedidos paso a paso permite que el sistema de la cadena de suministro responda a las necesidades de los usuarios a tiempo, reduciendo así los costos de inventario y mejorando la velocidad logística y la rotación del inventario. El modelo de operación de la cadena de suministro basado en el principio impulsado por la demanda es un modelo de operación de atracción inversa, que es esencialmente diferente del modelo de operación de empuje tradicional. El modelo de operación de empuje se centra en el fabricante y la fuerza impulsora proviene del fabricante. El modelo de operación de extracción se centra en el usuario y la fuerza impulsora proviene del usuario final. Dos modelos operativos diferentes son adecuados para diferentes entornos de mercado y tienen diferentes efectos operativos. Los diferentes modelos operativos reflejan diferentes conceptos de gestión. La transformación de un modelo de operación push a un modelo de operación pull refleja los enormes cambios en el entorno corporativo y la comprensión ideológica de los gerentes, y refleja la transformación de los conceptos de gestión de "centrados en la producción" a "centrados en el cliente".