Una escala musical es una secuencia de tonos dispuestos en orden de pasos completos, semitonos y otros intervalos. La escala básica es la escala de Do mayor, que se toca en todas las teclas del piano. Las escalas se dividen en escalas mayores y escalas menores, es decir, modos mayores y modos menores. Una escala mayor se compone de siete tonos, de los cuales el tercer y cuarto tono, el séptimo y octavo tono son semitonos y los demás tonos son tonos enteros. La escala menor es un semitono entre la segunda y tercera nota y entre la quinta y sexta nota.
Tono completo japonés
ド レ ミ ファ ソ ラ シ ド. :¿Cuántas escalas hay?
上篇: ¿Qué tal elegir la Escuela de Capacitación para Nuevos Pensamientos del Distrito de Wuhua para el cuidado nocturno? 下篇: Tesis sobre gestión de la cadena de suministroLa gestión de la cadena de suministro es a la vez un nuevo modelo de gestión y una nueva teoría de la gestión. Al observar la situación de la investigación de la gestión de la cadena de suministro en mi país en los últimos años, podemos ver que en respuesta a los problemas encontrados en la práctica de la gestión de la cadena de suministro, el conocimiento teórico multidisciplinario se utiliza ampliamente para estudiar los métodos y medios específicos de gestión de la cadena de suministro, tecnología de apoyo a la gestión de la cadena de suministro y tecnología de optimización local, mientras que hay una investigación menos sistemática sobre ideas de gestión de la cadena de suministro y teorías básicas de gestión. El autor cree que el concepto de gestión de la cadena de suministro debería ampliarse para incluir al menos los siguientes significados: la gestión de la cadena de suministro es una teoría de la gestión basada en el pensamiento lateral. La gestión de la cadena de suministro es un modelo de gestión integrado horizontalmente. la ingeniería; la gestión de la cadena de suministro es una disciplina de gestión de vanguardia emergente. La gestión de la cadena de suministro contiene una gran cantidad de ideas de gestión y filosofías profundas que son diferentes de la gestión tradicional y merece un análisis e investigación en profundidad. Además, la investigación y aplicación de métodos, medios y tecnologías de gestión deben basarse en teorías de gestión correctas y guiarse por los principios de gestión de la cadena de suministro. En vista de esto, este artículo analiza la idea de gestión de la cadena de suministro y propone ocho principios de gestión de la gestión de la cadena de suministro. 2. Ocho principios de gestión de la gestión de la cadena de suministro 1. El principio de integración horizontal de recursos revela una nueva idea bajo la nueva situación económica. Este principio sostiene que hoy, con el rápido desarrollo de la globalización económica, las empresas ya no pueden satisfacer las necesidades de un mercado que cambia rápidamente confiando únicamente en sus modelos de gestión originales y en sus propios recursos limitados. Las empresas deben abandonar el modelo de gestión tradicional basado en el pensamiento vertical y pasar a un nuevo modelo de gestión basado en el pensamiento horizontal. Las empresas deben integrar horizontalmente los recursos de empresas externas relacionadas para formar una alianza estratégica de "alianzas fuertes y ventajas complementarias" y formar una misma parte interesada para participar en la competencia del mercado. Sólo así podrán mejorar la calidad del servicio, reducir los costos y responder rápidamente. necesidades del cliente y ofrecer a los clientes más beneficios para elegir. Diferentes formas de pensar corresponden a diferentes modelos de gestión y estrategias de desarrollo empresarial. El pensamiento vertical corresponde al modelo de gestión de "integración vertical", y la estrategia de desarrollo de la empresa es la expansión vertical; el pensamiento horizontal corresponde al modelo de gestión de "integración horizontal", y la estrategia de desarrollo de la empresa es la alianza horizontal. Este principio enfatiza la integración horizontal de recursos ventajosos, es decir, cada empresa nodo en la cadena de suministro participa en la integración de recursos de la cadena de suministro con sus recursos que pueden generar ventajas competitivas, y participa en la operación general de la cadena de suministro con el finalización de su ventajoso negocio. Este principio es uno de los principios más básicos de la gestión del sistema de la cadena de suministro y refleja los enormes cambios en la forma de pensar de las personas. 2. Principio del sistema El principio del sistema cree que la cadena de suministro es un sistema, un todo orgánico con funciones específicas, compuesto por varios componentes que interactúan e interdependientes. La cadena de suministro es un modelo de estructura de cadena de red funcional que conecta a proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios finales en una estructura de cadena de red funcional general mediante el control del flujo de información, logística y capital alrededor de la empresa central. Las características del sistema de la cadena de suministro se reflejan primero en su función general. Esta es una función específica que ninguna empresa miembro de la cadena de suministro tiene. Es la integración funcional entre los socios de la cadena de suministro, más que una simple superposición. La función general del sistema de la cadena de suministro se concentra en la competitividad integral de la cadena de suministro, que no posee ninguna empresa miembro de la cadena de suministro. En segundo lugar, se refleja en el propósito del sistema de cadena de suministro. El sistema de la cadena de suministro tiene un propósito claro, que es proporcionar a los usuarios los productos y servicios más satisfactorios al menor costo, la mayor velocidad y la mejor calidad en un entorno competitivo complejo y en constante cambio, y mejorar continuamente la satisfacción del usuario. el mercado. Este objetivo también es un objetivo común para todos los miembros de la cadena de suministro. En tercer lugar, se refleja en la estrecha relación entre los socios de la cadena de suministro, que se basa en una asociación de intereses coherentes. La realización del propósito del sistema de cadena de suministro no sólo beneficiará a una empresa, sino a un grupo empresarial. Por lo tanto, todas las empresas miembro tienen un concepto sistemático de subordinar los intereses locales a los intereses generales. Cuarto, se refleja en la adaptabilidad ambiental del sistema de la cadena de suministro. Hoy en día, con el rápido desarrollo de la globalización económica, las empresas se enfrentan a un mercado de compradores en constante cambio, lo que requiere que las empresas respondan rápidamente al mercado cambiante y desarrollen continuamente "productos personalizados" personalizados para ocupar el mercado y ganar la competencia. Se crearon nuevas cadenas de suministro (diferentes de las cadenas de suministro locales tradicionales) y gestión de la cadena de suministro para adaptarse a este nuevo entorno competitivo. Quinto, reflejado en el nivel del sistema de la cadena de suministro, cada empresa miembro de la cadena de suministro es un sistema y una parte del sistema de la cadena de suministro es un sistema y una parte del sistema más amplio al que pertenece; Desde una perspectiva a nivel de sistema, en comparación con el modelo de gestión tradicional basado en una sola empresa, la gestión de la cadena de suministro es un modelo de gestión orientado a un sistema más grande (grupo empresarial).