Como gerente, debe comprender claramente la situación actual del desarrollo empresarial, obedecer las decisiones de desarrollo empresarial e implementar el concepto de desarrollo empresarial. No seguir ciegamente las teorías para. El punto de no entenderse a uno mismo. El sistema de gestión, por no hablar de su propio comportamiento de gestión, es vacilante y vacilante a la hora de tomar decisiones. De hecho, en el trabajo real hay muchas cosas que son difíciles de decidir. Lo más importante es que debemos elevarnos al nivel del "Tao" y luego comprender plenamente la gestión del pueblo chino.
A menudo decimos que las personas que son difíciles de aprender no lo son, sino que toman decisiones de manera diferente. A la hora de tomar decisiones, a veces es fácil, a veces es difícil. De hecho, esto es lo que dice el Libro de los Cambios: un yin y un yang. Tú y todo tienes dos lados, pros y contras. A la hora de presentar la solicitud, depende principalmente de si las ventajas superan a las desventajas o las desventajas superan a las ventajas.
Por ejemplo, si hay un proyecto en puja, ¿deberías pujar? Hay dos respuestas, una es y la otra es. De hecho, la dificultad está en sí o no, ¿sí o no? Es necesario tomar una decisión. La mayoría de la gente diría sí o no, un poco de ambas cosas. Sin embargo, aprendimos la sabiduría administrativa del Libro de los Cambios. En este caso, probablemente no diremos sí o no de una vez, porque tenemos el pensamiento de la regla de los tercios (Libro de los Cambios). Es necesario analizar exhaustivamente la situación actual en función de la situación real, si se debe ofertar y si hay alguna forma de ofertar. Si no lo hace, no tiene que hacerlo. pujar, porque a veces incluso si puja, es posible que no gane la puja. Esto es un desperdicio. Si no invierte, no ganará la oferta. Cuando llegue el momento, se arrepentirá y la ganancia superará la pérdida. De hecho, a veces no votar es mejor que votar. ¿Por qué? Porque ha comprendido plenamente el espíritu de esta oferta y ha analizado exhaustivamente los resultados finales de este proyecto. Si el precio de la oferta es alto, no ganará la oferta. Si el precio de la oferta es bajo, puede ganar la oferta, pero lo ganará. no podrá obtener los beneficios y riesgos esperados. Es grande para no atrapar ratones y causar un desastre. Si no pujas, dadas las condiciones, incluso si alguien más lo hace, se sentirán confundidos y pueden quedar completamente avergonzados o incluso lastimados. En este momento, debes conservar tus fuerzas y recuperarlas cuando esté desesperado. ¿No es más rentable y menos riesgoso?
Por eso nuestra gestión debe encontrar formas de gestionarlo. Una vez que estuvimos en el camino, fuimos libres de usarlo como un pato en el agua. Si no estamos en el camino, estaremos ocupados, sin lograr nada y, a veces, incluso asustándonos y agotándonos. Quiero decir que si aprende la sabiduría de gestión del "Libro de los cambios", estará realmente relajado y feliz, y podrá ir y venir con calma.