Sistema de recompensa y castigo por el trabajo diario de los docentes (sistema de recompensa actualmente implementado)
Según el monto de las multas deducidas a los docentes A partir del método de castigo, se otorgarán recompensas mensuales por la evaluación integral de este mes a los maestros con puntajes altos.
(Referencia de evaluación integral mensual de los docentes: puntajes de evaluación de los estudiantes, calidad de la enseñanza, tasa de aprobación de exámenes, tasa de asistencia de los docentes, entusiasmo de los docentes por participar en actividades de docencia e investigación. Se seleccionarán y recompensado. )
Los profesores que no hayan sido castigados este mes no serán recompensados.
Recompensas para los docentes que participan en las actividades de inscripción: 1. Los maestros que asistan a las sesiones informativas de inscripción escolar después de salir del trabajo recibirán una recompensa de 100 yuanes cada vez, y los maestros que asistan a las sesiones informativas de inscripción en el trabajo recibirán una recompensa de 50 yuanes cada vez. 2. Los profesores que imparten clases de prueba pagan 100 yuanes/medio día (4 horas de clase). Para los cursos avanzados, la clase de prueba cuesta 200 yuanes/medio día (4 horas de clase).
Recompensas por estudios posteriores (para métodos de recompensa específicos, consulte las regulaciones sobre recompensas y castigos por estudios posteriores)
Las recompensas para los profesores que participan en diversas competiciones dentro y fuera del grupo son todas propiedad personal.
Ayude con la inscripción en el mercado y cada estudiante recibirá una recompensa personal de 300 yuanes.
Cada seis meses se seleccionan y elogian a los maestros destacados, y se otorgan recompensas de 500 a 1000 para motivarlos. Referencias para la evaluación de docentes destacados: tasa de aprobación de los exámenes de las clases de docentes, puntajes de evaluación de los estudiantes, tasa de asistencia de los docentes, actitud de los docentes hacia la participación en actividades de docencia e investigación y su contribución al desarrollo de la docencia en el campus.
Se otorgarán recompensas especiales a quienes hagan sugerencias importantes para mejorar los métodos de enseñanza, la gestión de estudiantes y la innovación de sistemas y sean adoptadas.
Sistema de penalizaciones (actualmente en implementación)
1. ¿Se te descontarán puntos si no registras tu entrada dos veces en un mes? 50 y así sucesivamente.
2. Si un docente llega tarde, sale temprano o abandona su puesto sin autorización dentro de los 15 minutos, ¿se considerará un accidente docente y será sancionado con una multa? 50 si excede los 15 minutos, se tratará como un accidente docente grave y se le impondrá una multa de ¥ 100, después de 30 minutos, se considerará como un día de ausencia de la escuela y el salario del día (tiempo completo) o la tarifa de clase; (tiempo parcial) se deducirá y se cancelará la calificación docente sobresaliente del mes.
3. Los profesores deben garantizar el tiempo de clase después de firmar la carta de asignación docente. Si existen circunstancias especiales, deberá solicitar la licencia de acuerdo con los siguientes requisitos.
Quienes soliciten la baja deberán solicitarla al Departamento de Docencia con 24 horas de antelación. ¿Se descuentan las licencias personales todos los días? 100. Después de regresar al trabajo, la persona enferma debe presentar al departamento de enseñanza una hoja de licencia por enfermedad emitida por un hospital regular; de lo contrario, se considerará una licencia personal.
Quienes no hayan pedido licencia tendrán el tratamiento de ausentismo, y se anulará su calificación para la selección de profesores destacados del mes si causan pérdidas al centro, el 30% o la totalidad de la plaza. El salario del mes se descontará según corresponda hasta su remoción pública.
Si los profesores quieren dimitir, deberán presentar una solicitud por escrito al Departamento de Docencia con un mes de antelación. Podrán dimitir sólo después de que la empresa esté de acuerdo y complete la entrega del trabajo. la situación.
4. Los profesores tienen el derecho y la obligación de instar a los estudiantes a asistir a clase a tiempo y cumplir con las disciplinas del aula. Con base en la tasa de asistencia mensual promedio de los estudiantes en cada clase seleccionada por el departamento de enseñanza, los maestros en las clases cuya tasa de asistencia sea inferior al 80% serán advertidos por la escuela que aún no puedan mejorar su tasa de asistencia después de la advertencia; según las circunstancias concretas.
5. Si la tasa de repetición al final del semestre está entre el 15% y el 25%, después de descontar el 10% de todas las bonificaciones o salarios del mes, si la tasa de repetición es superior a 25. %, la escuela lo manejará en consecuencia según las circunstancias específicas. (El cálculo de la tasa de repetición está determinado por el número de tarjetas de solicitud firmadas por el profesor y el director).
El sistema de recompensas y castigos por el trabajo diario del director
Ver el “Reglamento sobre Premios y Castigos para el Ingreso a la Educación Superior”.
El profesor de la clase recibirá una recompensa de 300 yuanes por cada estudiante reclutado para ayudar en el reclutamiento en el mercado.
El profesor con medalla de oro seleccionado cada mes será recompensado de acuerdo con la normativa correspondiente del grupo.
A los estudiantes de la clase que violen gravemente las reglas escolares se les deducirá su asignación mensual de 50 RMB del maestro de la clase cada vez.
Llegar tarde o salir temprano según la política de asistencia escolar.
Si no estás de servicio frente a la computadora todas las mañanas o noches, se deducirá el subsidio mensual del director de 10 yuanes.
Si el maestro de la clase no asiste a tiempo a las reuniones regulares de maestros de la clase, a los estudios y a otras actividades escolares sin ningún motivo o sin autorización, se deducirán 10 yuanes del subsidio por puesto de maestro de la clase para ese mes.
Reglamento sobre Premios y Castigos por la Educación Continua para Docentes y Profesores de Clase
Categoría I: Calculada en base a 40 horas de iniciada la Categoría II.
La tasa de admisión es del 70%. Por cada estudiante que supere uno, el director y el maestro del aula recibirán una recompensa de 200 yuanes.
Si la tasa de admisión es inferior al 70%, no habrá recompensa. Para las clases de tiempo completo con una tasa de inscripción inferior al 60%, del salario básico mensual del director y del maestro de aula se deducirán 200 RMB por cada clase.
(Se calculará como 1 mes después de ingresar al segundo período. Las deducciones también requieren que el distrito escolar analice la situación real y solicite las deducciones antes de la implementación).
Segunda clase: 40 horas después del inicio del curso de dos años.
La tasa de matrícula es del 60%. Cada vez que un estudiante asciende durante dos años, el director recibirá una recompensa de 300 yuanes.
Si la tasa de admisión es inferior al 60%, no habrá recompensa. 200 yuanes, el salario básico mensual del director y del maestro de aula, y se deducirá si la tasa de admisión de cada clase de tiempo completo del segundo período es inferior al 50%. (Calculada en base a dos años de promoción y un mes de promoción, la deducción también debe implementarse después de que el distrito escolar analice la situación real y presente una solicitud de deducción).
Nota: El método de cálculo anterior es para las clases a tiempo completo, y el método de cálculo para las clases a tiempo parcial es inferior al de las clases a tiempo completo en 10 puntos porcentuales. El método de cálculo para las bonificaciones estudiantiles posteriores es el mismo que el anterior.
Método de cálculo:
Tasa de matrícula = número de matrículas de educación superior/número total de clases.
Descripción:
El número total de clases es: el número de clases existentes + el número de abandonos + el número de cambios de clase.
Tabla de bonificación laboral mensual y castigos para el personal académico
Nota: Debido al nivel salarial generalmente bajo del personal educativo, no hay salario de comisión para este puesto y se han aplicado bonificaciones. para cada mes en forma de evaluación salarial. Por ello, se propone el siguiente sistema de recompensa y castigo para que quede claro y estandarizado.
Recompensa de subsidio por puesto de líder del equipo de enseñanza e investigación
Nota: Después de la implementación del mecanismo de líder del equipo de enseñanza e investigación en la Plaza de Tiananmen, se han logrado ciertos resultados en términos de orden de enseñanza y estándares de enseñanza. En cuanto a las recompensas otorgadas por los tres líderes de equipos de docencia e investigación el año pasado, hubo recompensas básicamente simbólicas para los docentes destacados todos los meses. Este año nos estamos preparando para tener asignaciones laborales claras. Debido a que los salarios básicos de los tres líderes de los equipos de docencia e investigación eran diferentes al firmar el contrato, las asignaciones y recompensas también fueron diferentes. También se ajustará en función de la carga de trabajo mensual. .
Para obtener información detallada, consulte la siguiente tabla:
Detalles de las asignaciones de puestos para líderes de equipos de enseñanza e investigación
2. personal
Métodos de evaluación y recompensa del departamento de consultoría
1 Propósito
Para aumentar la inscripción, mejorar el entusiasmo de los consultores y lograr una situación en la que todos ganen. Para la empresa y las personas, se revisan y formulan especialmente los siguientes métodos de evaluación salarial.
2. Alcance
El departamento de consultoría es responsable de los gerentes de admisiones, supervisores, consultores senior, consultores y consultores asistentes.
3. Metas
3.1. Consultores: El número mínimo de inscripción mensual de consultores en todos los niveles se establece de acuerdo con la situación real. El número mínimo de inscripción mensual de consultores durante el período de prueba. Lo determina el gerente del departamento de consultoría. Configúrelo con el director en función de la situación real.
3.2. Objetivo del equipo: El objetivo del equipo generalmente no es superior a 1,5 veces el número total de consultores objetivo de inscripción mínima. Es necesario negociar indicadores específicos con el director, el gerente del departamento, el gerente de marketing y el personal relevante en función de las condiciones reales.
4. Composición salarial y método de valoración de las retribuciones
Composición salarial: salario básico + comisión de desempeño + bonificación.
4.1 Salario base: fijado por el Departamento de Recursos Humanos.
Consultor asistente: salario básico de 1.200 yuanes.
Consultor: Salario básico de 1.500 yuanes.
Consultor senior: salario básico de 1.800-2.000 yuanes
Supervisor de consultoría: salario básico de 2.500-2.800 yuanes.
4.2 Ajuste Salarial
Cuando un consultor cumple con los siguientes requisitos, el jefe de departamento puede proponer un ajuste salarial y realizar un ajuste salarial previa aprobación por parte del responsable, el vicepresidente en encargado y el Departamento de Recursos Humanos.
Durante tres meses consecutivos, más de 20 consultores asistentes participaron en reuniones de consulta cada mes y el número de transacciones por mes fue al menos 5, por lo que me ascendieron directamente a consultor.
Durante tres meses consecutivos, más de 30 consultores participaron en las reuniones de consulta cada mes, y el volumen de transacciones mensuales fue de al menos 10, en línea recta.
Luego ascendido a consultor senior.
Más de 40 consultores senior han participado en reuniones de consulta cada mes durante tres meses consecutivos, con un volumen de transacciones mensuales de al menos 15.
Luego ascendido directamente a director de consultoría.
Por otro lado, si durante tres meses consecutivos no se cumplen los indicadores de evaluación, el salario se reducirá en consecuencia.
4.3 Método de evaluación de la comisión de desempeño de consultores y supervisores de consultoría:
El número de transacciones en el mes es inferior a 3 (incluidas 3): sin comisión de desempeño.
El número de pedidos de cierre es de 3 a 5 (incluidos 5): la cantidad que exceda de 3 se compensará con 50 yuanes por persona.
El número de órdenes comerciales es de 5 a 10 (incluidas 10); la comisión por más de 5 órdenes es de 100 yuanes por persona.
El número de órdenes de transacción es de 10 a 15 (incluidos 15): si supera las 10, la comisión es de 150 yuanes por persona.
El número de órdenes comerciales es de 15 a 20 (inclusive): la parte que supere las 15 será recompensada con 200 yuanes.
El número de pedidos de cierre es de 20 a 25 (incluidos 25 pedidos): a más de 20 pedidos se les deducirán 250 yuanes por persona.
Si el número de órdenes de transacción excede 25, se pagarán 300 yuanes por persona por la parte que exceda 25.
4.4 Método de evaluación de los supervisores consultores:
La rotación mensual no deberá ser inferior a 10 personas. Si no logra su objetivo personal, se le impondrá una multa de 50 yuanes. Además, si ayudas al gerente de consultoría a completar la cuota del campus para este mes, recibirás una bonificación de 10 yuanes por persona por cada pedido.
4.5 Método de evaluación del gerente de departamento:
Completa los indicadores mensuales del campus y completa los indicadores básicos, y obtendrás una comisión de 20 yuanes/persona por cada pedido.
4.6 Para mejorar la eficacia de la reunión de consulta, los profesores que participen en la reunión de consulta recibirán una bonificación de 50 yuanes cada vez.
5. Otros
5.1. El Departamento de Consultoría implementa un sistema de eliminación para el último lugar. Si un consultor no logra sus objetivos personales durante tres meses consecutivos, la empresa le dará otro mes de evaluación. Si no cumple con su cuota personal mensual, la empresa lo despedirá o le descontará su salario básico de ese mes (el monto específico depende de la situación) hasta que pueda completar el mes de cuota de inscripción.
5.2. Las comisiones y bonificaciones mensuales de los consultores serán calculadas por el responsable del departamento de consultoría, reportadas al cliente para su verificación y reportadas a los departamentos pertinentes para su aprobación antes del día 5 del mes siguiente. .
6. Forma de pago de salario
Las comisiones y bonificaciones se pagan junto con el salario mensual.
7. Quejas
Los resultados de la evaluación deben comunicarse a la persona evaluada. Si la persona evaluada no está satisfecha con los resultados de la evaluación, puede apelar a la oficina del director.