Llevar a cabo activamente una educación cultural sobre cumplimiento y promover conceptos de cumplimiento son de gran importancia práctica para garantizar el desarrollo constante de los bancos. ¿Qué impacto tiene la cultura de cumplimiento bancario en usted? A continuación se muestra un resumen de muestra de las experiencias de cultura de cumplimiento bancario que compilé para usted. Espero que les guste
Resumen de los ensayos de muestra de la cultura de cumplimiento bancario 1
Después de estudiar varias normas y reglamentos y documentos de operaciones de cumplimiento de las cooperativas de crédito, tengo una comprensión más profunda de la conciencia de las operaciones de cumplimiento y la conciencia de supervisión y prevención. En los últimos años, los casos financieros se han producido con frecuencia, la tasa de incidencia sigue siendo alta y la situación es muy grave. En cuanto a la ocurrencia de casos financieros, aunque las formas son diferentes, las principales razones se deben a la falta de implementación e implementación de varios sistemas de control interno. Según las estadísticas, sólo en 20_ se produjeron 1.272 casos de diversos tipos en instituciones bancarias de todo el país, por un importe de 5.410 millones de yuanes, de los cuales un gran número se produjo en contra de negocios en caso de errores, accidentes u otros incidentes relacionados con litigios. Además, el número de casos que involucran ventanillas bancarias será mucho mayor que esto.
"Cumplimiento" significa que el comportamiento de una empresa y sus empleados debe cumplir con las leyes, reglamentos, disposiciones reglamentarias, reglas de autodisciplina, el sistema interno de la empresa y el código ético de honestidad y confiabilidad para evitar situaciones legales. consecuencias derivadas del incumplimiento Responsabilidad, sanciones administrativas, pérdidas económicas o pérdida de reputación. Después de un desarrollo continuo, el cumplimiento se ha convertido en una directriz básica y una tecnología única de gestión de riesgos generalmente seguida por la industria financiera internacional, y ha sido ampliamente reconocida. En nuestro país, algunos bancos comerciales, especialmente los bancos comerciales con financiación extranjera, han prestado atención al trabajo de cumplimiento, pero la gestión del cumplimiento aún no ha recibido atención universal y los problemas de riesgo de cumplimiento siguen siendo muy destacados. Por lo tanto, aprovechar plenamente la experiencia internacional en gestión de cumplimiento es de gran importancia para mejorar la estructura de gobernanza y estandarizar las operaciones de los bancos de mi país. Los riesgos bancarios tradicionales incluyen tres riesgos principales: riesgo de crédito, riesgo de mercado y riesgo operativo. El riesgo de cumplimiento es un riesgo más básico basado en los tres riesgos principales.
Aunque la gestión del riesgo de cumplimiento de los bancos comerciales de mi país comenzó tarde, a medida que la industria bancaria continúa abriéndose al mundo exterior, los bancos nacionales, especialmente los bancos de propiedad estatal, han logrado un éxito inicial en la reforma accionaria y La gestión de riesgos de cumplimiento se ha convertido en un requisito independiente para los bancos nacionales. Además, las autoridades reguladoras otorgan gran importancia a la gestión de riesgos de cumplimiento y han emitido las "Directrices de gestión de riesgos de cumplimiento para bancos comerciales". proporcionar orientación para el trabajo de gestión del cumplimiento. En los últimos años, la industria bancaria de mi país ha logrado avances considerables en la gestión del riesgo de cumplimiento, pero todavía existe una gran brecha en comparación con la industria bancaria internacional.
1. Los bancos nacionales tienen poca conciencia sobre la gestión del riesgo de cumplimiento y no le han prestado suficiente atención.
En el pasado, la mayoría de los bancos comerciales se centraban en la expansión del negocio e ignoraban la gestión del riesgo de cumplimiento. Sólo ha atraído la atención de la mayoría de la gente desde la publicación de las "Directrices para la gestión de riesgos de cumplimiento de los bancos comerciales".
2. El mecanismo a largo plazo para controlar los riesgos aún no se ha formado completamente y el mecanismo de gestión de riesgos de cumplimiento debe mejorarse aún más.
En la actualidad, la gestión de riesgos de varios bancos comerciales en realidad toma el control de riesgos como el objetivo principal, carece de planificación general y consideraciones estratégicas para todo el trabajo de gestión de riesgos y no puede servir al desarrollo y desarrollo empresarial real. todo el banco bien. El objetivo empresarial de maximizar los beneficios. La primera es que la gestión del cumplimiento no es perfecta y no se ha formado completamente un sistema vertical de gestión del riesgo de cumplimiento. Algunos bancos, especialmente los bancos pequeños y medianos, aún no han establecido un departamento independiente de gestión de riesgos de cumplimiento para coordinar la gestión de riesgos de cumplimiento, y aún no han formado una estructura integral y integral de gestión de riesgos de cumplimiento desde la horizontal hasta el borde. y vertical hasta el final. En segundo lugar está la descentralización de las responsabilidades de gestión de riesgos de cumplimiento. En la actualidad, la gestión del cumplimiento de algunos bancos pequeños y medianos es supervisada de forma independiente por diferentes departamentos comerciales, como contabilidad y crédito. Este modelo de gestión del cumplimiento independiente e independiente hace que la gestión del riesgo de cumplimiento no pueda ser efectivamente independiente de las funciones operativas. La falta de departamentos de gestión especializados para una organización y coordinación unificadas da como resultado la superposición de algunos departamentos de gestión de riesgos de cumplimiento, lo que resulta en una duplicación de la gestión y responsabilidades poco claras en algunos casos, lo que resulta en un vacío de gestión.
3. El trabajo de gestión del riesgo de cumplimiento de los bancos comerciales aún no se ha llevado a cabo realmente y todavía queda un largo camino por recorrer antes de su aumento real.
En primer lugar, el cumplimiento no ha “comenzado realmente desde arriba”; en segundo lugar, aún no se ha establecido una cultura de cumplimiento madura y eficaz; en tercer lugar, las agencias reguladoras externas no han establecido un mecanismo de incentivo positivo; en cuarto lugar, hay una falta de talentos profesionales en materia de cumplimiento; quinto, el trabajo de regulación de cumplimiento está lejos de lograr la independencia.
Por lo tanto, cómo aprender de la experiencia de supervisión y gestión de riesgos de cumplimiento de los bancos internacionales avanzados y fortalecer la construcción de cumplimiento de los bancos comerciales de mi país se ha convertido en un tema a estudiar y resolver por varios bancos y supervisores.
1. Formular una política de cumplimiento unificada, establecer un departamento de cumplimiento y mejorar la transparencia de la gestión del cumplimiento. La construcción del cumplimiento es un proyecto sistemático. No existe un modelo fijo y no puede ser "de una vez por todas". Las políticas de cumplimiento deben mejorarse continuamente de manera oportuna en función del entorno externo, las leyes y regulaciones, las reformas bancarias y otros factores. , incluyendo: cultura de cumplimiento; la junta directiva y la alta dirección Responsabilidades de cumplimiento; responsabilidades del departamento de cumplimiento; principales procedimientos y líneas de presentación de informes para identificar y gestionar los riesgos de cumplimiento, etc. La política de cumplimiento debe ser presentada a la junta directiva para su revisión y aprobación, ampliamente publicitada, estudiada e implementada en todo el banco, y convertirse en un documento programático para las operaciones legales y de cumplimiento del banco. Al mismo tiempo, es necesario formular y aprobar una política de cumplimiento efectiva y acorde a las características de la banca comercial. Es un documento programático para la gestión del riesgo de cumplimiento bancario a través de la acumulación de experiencia a través de la práctica, un mecanismo operativo y de gobernanza; para una gestión eficaz de los riesgos de cumplimiento se puede explorar una solución fundamental al riesgo operativo.
2. Cultivar una buena cultura de cumplimiento, construir un sistema de gestión integral, establecer un mecanismo de incentivos para el cumplimiento proactivo y mejorar el nivel de construcción del cumplimiento.
La remodelación de la cultura de cumplimiento es un símbolo importante para evaluar el desempeño de la gestión de cumplimiento. Es necesario estudiar y establecer un sistema de cultura de cumplimiento avanzado y establecer los conceptos morales de integridad e integridad dentro del banco fortaleciendo la capacitación en cumplimiento. para todos los empleados, y al mismo tiempo construir un sistema de gestión tres en uno de sistema de cumplimiento empresarial, sistema de responsabilidad laboral y sistema de supervisión y evaluación de cumplimiento, y aclarar los recordatorios de riesgos, condiciones de acceso, restricciones, condiciones prohibidas y alerta temprana. señales, problemas y problemas de los principales enlaces operativos en cada proceso de negocio Los requisitos básicos, como la gestión de crisis y las condiciones de salida, forman una relación de mapeo entre los requisitos de cumplimiento y las líneas de negocio, unidades operativas y responsabilidades laborales relevantes para promover las operaciones y la gestión del negocio.
3. Establecer un mecanismo de evaluación de riesgos y un mecanismo de supervisión de informes. Los bancos comerciales deben establecer y mejorar sistemas de identificación y evaluación de riesgos lo antes posible, aprender concienzudamente de la experiencia internacional avanzada, utilizar activamente medios científicos y tecnológicos modernos, establecer y mejorar sistemas de seguimiento, evaluación y alerta temprana que abarquen todos los riesgos comerciales, prestar atención a las alertas tempranas. advertencias, e implementar concienzudamente el registro de incumplimientos importantes y el sistema de alerta de riesgos, al mismo tiempo. Para crear conciencia entre los empleados sobre cómo operar de conformidad con la ley y controlar los riesgos de cumplimiento, se debe establecer un mecanismo de supervisión de informes para proporcionar los canales y medios necesarios para que los empleados denuncien violaciones y actividades ilegales, y para establecer un mecanismo eficaz de incentivos y protección de informes.
4. Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados, crear una fuerza laboral de alta calidad y sentar las bases de recursos humanos para implementar la gestión de riesgos de cumplimiento.
Por ello, es muy importante fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales y mejorar el conocimiento de las operaciones de cumplimiento. No hay nada sin reglas." Como empleado de primera línea de un establecimiento, la tarea más práctica de nuestro personal de mostrador es mejorar eficazmente la calidad del negocio y las capacidades de prevención de riesgos, y fortalecer integralmente el marketing y los servicios de mostrador. Como personal de mostrador , Sé que La importancia del trabajo de ventanilla es que es la ventana para que los clientes comprendan directamente nuestro banco y sirve como puente entre los clientes y el banco. Por eso, en el trabajo de ventanilla, siempre insisto en ser una persona concienzuda. Aprende el negocio y ejercita tus habilidades con el corazón, maneja los negocios con paciencia y trata a los clientes con entusiasmo. En la competencia cada vez más feroz en la industria bancaria, todos somos claramente conscientes de que solo un servicio más paciente, reflexivo y rápido de alta calidad puede ganar. más clientes para nuestro banco y obtener mejores resultados
Resumen de ensayo de muestra sobre la cultura de cumplimiento bancario 2
Debemos desarrollar un estilo pragmático y de búsqueda de la verdad dentro de nuestro banco, y formar una verdad. -decir, informar la verdad y un enfoque práctico Hacer cosas prácticas, adoptar un estilo empresarial pragmático y eficaz, crear un buen entorno empresarial, mejorar los niveles de gobernanza, hacer cumplir estrictamente las disciplinas, hacer cumplir estrictamente las responsabilidades, controlar estrictamente diversos riesgos morales, riesgos operativos y riesgos de gobernanza y, por un lado, mantener y mejorar la imagen del Banco Agrícola de China, es necesario mejorar la familiaridad de todos los empleados con el fortalecimiento de la educación sobre la cultura de cumplimiento corporativo. Los empleados son el cuerpo principal de la construcción de la cultura de cumplimiento corporativo. también los practicantes y creadores de la cultura de cumplimiento corporativo Sin la participación activa de los empleados, es imposible construir una buena cultura de cumplimiento corporativo. Una empresa con una excelente cultura de cumplimiento no puede ni siquiera empezar a pedir a sus empleados que respeten la ley.
Es necesario concentrarse en brindar orientación y capacitación empresarial y esforzarse por lograr capacidades integrales, sistemáticas, profesionales, prácticas y mejoradas, de modo que la calidad general del personal del Banco Agrícola de China se eleve a un nivel superior al original. base. A través de una serie de actividades, todos los empleados pueden captar correctamente la verdadera connotación científica de la construcción de la cultura de cumplimiento corporativo, integrarse conscientemente en la construcción de la cultura de cumplimiento corporativo, mejorar la conciencia del control interno y la gobernanza, prestar mucha atención a la gobernanza básica y promover la legalidad y operaciones conformes.
2. Fortalecer la educación sobre la cultura del cumplimiento es la necesidad de establecer un mecanismo de desarrollo a largo plazo para el Banco Agrícola de China. La construcción de una cultura de cumplimiento corporativo es un proyecto enorme y sistemático que no se puede completar de la noche a la mañana. Es necesario determinar razonablemente los objetivos de desarrollo, tener ciertos objetivos de planificación dentro de un período y finalmente establecer un mecanismo que se adapte al desarrollo a largo plazo de la empresa. Desde nuestra perspectiva, debe incluir espíritu corporativo, valores, objetivos corporativos, sistemas corporativos, entorno corporativo, imagen corporativa, etiqueta corporativa, logotipo corporativo, etc., para formar un concepto de gestión cultural con características propias. En primer lugar, es necesario salir, invitar a entrar, etc., a través del aprendizaje, el intercambio y la discusión para que todos los empleados tomen conciencia de cómo debe desarrollarse el Banco Agrícola de China y cómo los empleados deben hacer bien su trabajo. en sus propios puestos y en qué se diferencian de los demás empleados. ¿Qué tan grande debería ser? ¿Cómo debería mejorarse? ¿Qué papel desempeña usted en la gran familia de ABC, cuánto esfuerzo ha realizado y cuáles son sus valores constructivos? opiniones sobre la reforma y desarrollo del ABC. Es necesario establecer la cultura de cumplimiento de nuestro banco mediante el cultivo de una perspectiva de vida, visión del mundo y valores, mejorando así la cohesión y la competitividad central del Banco. En segundo lugar, es necesario combinarlo con el tratamiento especial de los casos y el trabajo especial en curso para abordar el soborno comercial, fortalecer el análisis e investigación de los vínculos comerciales propensos a transacciones indebidas y soborno comercial, resaltar los puntos clave, llevar a cabo un tratamiento especial. de manera específica y corregir decisivamente los problemas en las actividades comerciales, el comportamiento inadecuado que viole la ética empresarial y las reglas del mercado y afecte la competencia leal investigará y abordará los casos de soborno comercial de conformidad con la ley. Es necesario llevar a cabo actividades educativas para alentar a los empleados a denunciar personas y cosas que violan disciplinas y leyes, proporcionar pistas sobre casos, promover un trabajo especial en profundidad en los casos y mejorar la cultura de cumplimiento corporativo. Finalmente, debemos combinar el trabajo real, realizar concienzudamente servicios estandarizados y realizar estudios especiales sobre algunos temas detallados y difíciles de acuerdo con las disposiciones de diversas regulaciones de la oficina central. Para la situación actual de operación comercial y servicio de mostrador, debemos resumir y segmentar cuidadosamente los grupos de clientes y las necesidades comerciales, integrar recursos limitados e intercambiar ideas sobre enfoques de servicio donde existen grandes contradicciones y dificultades de servicio, abrir ideas, innovar constantemente métodos de servicio y maximizar Satisfacer las necesidades de los clientes al máximo y mejorar la esencia de la cultura de cumplimiento corporativo.
3. Fortalecer la educación sobre la cultura del cumplimiento es una necesidad para mejorar los beneficios económicos del Banco Agrícola de China. El objetivo principal de fortalecer el cumplimiento de la educación cultural es maximizar los beneficios corporativos mejorando la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa, reduciendo la ocupación de capital cultural y económico. En el trabajo, debes dominar varias reglas y regulaciones. Siempre debemos poner el control del sistema en una posición destacada, centrarnos en utilizar el sistema para limitar nuestras propias operaciones y utilizar el sistema para regular nuestro comportamiento diario. En combinación con el trabajo real, familiarizarse y dominar una serie de reglas y regulaciones, insistir en utilizar el sistema para estandarizar el proceso de operación comercial, garantizar que existan reglas a seguir, tapar eficazmente varias lagunas, prevenir la ocurrencia de violaciones y asegúrese de que no haya problemas en cada enlace.
El estudio del "Discusión sobre la cultura de cumplimiento" me hizo más consciente de la importancia de "construir un banco comercial moderno de primera clase en la ciudad insular" y llevé a cabo el "Discusión sobre la construcción de la cultura de cumplimiento" en profundidad, lo que me guió a establecer un nuevo concepto de cultura de Cumplimiento y hacer su debida contribución para promover el desarrollo del Banco Agrícola de China.
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El propósito de llevar a cabo esta actividad de educación y aprendizaje es ayudar a los empleados a establecer valores correctos, encontrar una base adecuada para el trabajo y mejorar cumplimiento Conciencia de las operaciones de gestión y cumplimiento mejorar efectivamente la calidad profesional de los empleados y la conciencia de la implementación del sistema, mejorar la capacidad de identificar riesgos y controlar los riesgos contables, estandarizar efectivamente los comportamientos operativos y frenar efectivamente la ocurrencia de violaciones de regulaciones, disciplinas y casos; establecer una base para la reforma y el desarrollo de la confianza del Banco Agrícola de China, mejorar el sentido de responsabilidad y misión para salvaguardar los intereses del Banco Agrícola de China y establecer una buena cultura de cumplimiento.
Para mejorar aún más la conciencia de cumplimiento de la gestión contable y el personal operativo del banco, establecer buenos estándares de integridad moral, mejorar el control contable interno y las capacidades de prevención de riesgos, y crear una buena cultura de cumplimiento para el Banco Agrícola de China. . La sucursal de Shandong Tai'an del Banco Agrícola de China, de conformidad con los acuerdos unificados del Banco Agrícola de China y la sucursal provincial, y basándose en la situación real del banco, llevó a cabo una actividad especial de educación y aprendizaje en el "Empiece conmigo, opere de conformidad" en todo el banco de julio a septiembre.
Las actividades de educación y aprendizaje del banco se dividen en dos etapas: aprendizaje y autoexamen y consolidación y aceptación. Las actividades en la etapa de aprendizaje y autoexamen incluyen: Primero, aprender sistemas relevantes. Organice a los empleados para que adopten una combinación de aprendizaje concentrado y autoestudio para estudiar documentos, sistemas y regulaciones relevantes. El contenido del aprendizaje son principalmente especificaciones de operaciones comerciales. Los registros y notas del estudio se mantienen bien y la cobertura del aprendizaje alcanza el 100%. Cada gerente y operador de empresas contables escribe al menos una experiencia de aprendizaje con el tema "Empieza desde mí y opera en cumplimiento". El segundo es realizar un autoexamen y rectificación del sistema. A través del aprendizaje organizacional, combinado con el "Año de los Estándares de Gestión de Control Interno" y las inspecciones "respectivas" de gestión de casos, y actividades de educación cultural sobre cumplimiento, llevamos a cabo una investigación en profundidad de los puntos de riesgo del negocio contable, identificamos los problemas existentes en las operaciones de cumplimiento y implementar rectificaciones. El tercero es organizar seminarios institucionales. Organizar un seminario sobre gestión de sistemas empresariales y sistemas contables a finales de agosto, que incluya: debate e investigación sobre el control interno del actual sistema de producción empresarial y sistemas de gestión contables, y presentar opiniones sobre cómo mejorar el control de riesgos del sistema. normas y regulaciones, encontrar y analizar problemas en el sistema actual que sean incompatibles con el desarrollo empresarial o que tengan lagunas, incoherencias e inconsistencias, estudiar soluciones y proponer sugerencias de mejora. El cuarto es realizar un recorrido por casos de riesgo operacional contable. Seleccionamos redes troncales comerciales y formamos un equipo de publicidad para realizar análisis de riesgos y advertencias basadas en casos reales según los puntos de riesgo de las operaciones contables en las "Directrices de prevención de casos del Banco Agrícola de China". Las actividades de la fase de aceptación de consolidación incluyen: Primero, organizar exámenes centralizados. Centrándose en el contenido de aprendizaje de esta actividad, todos los gerentes y operadores contables del banco se organizaron para realizar exámenes centralizados. El segundo es la inspección y aceptación. Formule un plan detallado de inspección y aceptación y organice todas las unidades para realizar la inspección y aceptación de las actividades "Empiece por mí, opere de conformidad". El tercero es consolidar los resultados del aprendizaje. Revisar y mejorar los estándares operativos comerciales relevantes para la profesión de contabilidad y liquidación, establecer un sistema de recordatorio de puntos de riesgo laboral e infiltrar los conceptos de gestión de cumplimiento, gestión de cumplimiento y operaciones de cumplimiento en cada empleado.
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Uno es la dirección de transformar los procesos y fortalecer la gestión, y el otro es la dirección de establecer una cultura de cumplimiento para todos los empleados para que el comportamiento de cumplimiento se convierte en una acción Consciente de todos los empleados.
La cultura de cumplimiento es un concepto colectivo de honor y desgracia en el que "el cumplimiento es una fuente de orgullo y la violación de las regulaciones es una vergüenza". Su mecanismo operativo es la combinación de las emociones de recompensa y de castigo del cerebro ante la conducta dócil. Es decir, que el cumplimiento esté vinculado a la emoción de recompensa, de modo que el comportamiento de cumplimiento haga que las personas sientan una sensación de placer, que la gente llama sensación de honor, al mismo tiempo que el comportamiento de violación esté vinculado a la emoción del castigo; de modo que el comportamiento de violación hará que la gente sienta un sentimiento de honor. Un sentimiento de incomodidad que la gente llama vergüenza. Lo que la gente defiende y lo que desprecia es el proceso de distribución de emociones positivas y negativas. Esta combinación natural es el origen de la cultura. La recombinación de emociones con acontecimientos admirados a través de la intervención humana es construcción cultural.
La razón por la que las operaciones ilegales y las operaciones ilegales se prohíben repetidamente está relacionada con la influencia de la cultura tradicional. La ventaja de la construcción cultural es que una vez establecida la cultura, será relativamente estable. La dificultad es que la cultura de cumplimiento enfrenta el desafío de la cultura tradicional. Cuando la emoción de recompensa del cumplimiento se encuentra con la emoción de recompensa de la familia y la amistad, la primera a menudo no es tan buena como la segunda. Cuando se busca lo mejor de ambos mundos, las violaciones ocurrirán silenciosamente.
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Fortalecimiento del aprendizaje, sensibilización y establecimiento de una buena imagen corporativa
A través de la etapa anterior de estudio, he Una comprensión profunda, las actividades de educación cultural de cumplimiento son los métodos educativos con las características financieras del Banco Agrícola de China y los sistemas de gestión y formas organizativas que son adecuados para ellos en un período histórico específico. Son las formas en que cree el Banco Agrícola de China. varios valores prácticos se concentran en la agricultura
Los principios de valor, conceptos comerciales, normas de comportamiento, creencias comunes, creatividad, cohesión, y la eficacia en el combate de los empleados bancarios son la fuerza impulsora de la reforma y el desarrollo del Banco Agrícola de China. Fuertes garantías políticas y organizativas. Se puede decir que la implementación de esta actividad me permitió comprender mejor mis responsabilidades laborales, purificar mis pensamientos y mejorar mis capacidades de liderazgo. Ahora, permítanme compartir algunas de mis opiniones sobre lo que obtuve de este estudio.
1. Fortalecer la educación en cultura de cumplimiento es una necesidad para mejorar el nivel de operación y gestión. Llevar a cabo actividades de educación cultural sobre cumplimiento tiene una importancia positiva y de gran alcance para estandarizar los comportamientos operativos, frenar las violaciones de las leyes y disciplinas y prevenir la ocurrencia de casos.
Por un lado, los líderes de todos los niveles deben unificar su comprensión del fortalecimiento de la educación sobre la cultura de cumplimiento y convertirlos en defensores, planificadores y promotores de la construcción de una cultura de cumplimiento corporativa. La sociedad actual es una economía basada en el conocimiento, en la que surgen todo tipo de cosas nuevas, nuevos negocios y nuevos conocimientos, uno tras otro. El desarrollo de la situación requiere que fortalezcamos continuamente nuestro estudio, estudiemos de manera integral y sistemática la teoría política, los negocios financieros, las leyes y regulaciones y otros aspectos del conocimiento, actualicemos constantemente nuestra estructura de conocimiento, nos esforcemos por mejorar nuestra calidad general y nos adaptemos mejor a las necesidades del desarrollo acelerado de todo el negocio del banco. De acuerdo con los requisitos de "un puesto, dos responsabilidades", debemos desempeñar concienzudamente nuestras responsabilidades laborales, centrándonos especialmente en fortalecer el estudio de la teoría política, la economía y las finanzas, las leyes y reglamentos, etc., mejorando constantemente nuestra calidad general, y Fortalecer nuestra capacidad de hablar con claridad y resistir la corrupción. La capacidad de protegernos contra el cambio y de ser firmes y lúcidos frente a cuestiones importantes sobre el bien y el mal. Al mismo tiempo, es necesario corregir aún más la ideología rectora de las operaciones, mejorar la conciencia de una operación prudente de acuerdo con las leyes y reglamentos, guiar las diversas actividades operativas del banco por el camino correcto y promover el desarrollo sano y eficaz de diversas negocios.
Debemos desarrollar un estilo pragmático y de búsqueda de la verdad dentro de nuestro banco, formar un estilo empresarial de decir la verdad, informar la verdad, tomar medidas prácticas, hacer cosas prácticas y ser pragmáticos y eficaces, crear un buen entorno empresarial, mejorar los niveles de gestión y ser estricto Disciplina, responsabilidad estricta, implementación estricta, control estricto de diversos riesgos morales, riesgos operativos y riesgos de gestión, para mantener y mejorar la imagen del Banco Agrícola de China. Por un lado, es necesario concienciar a todos los empleados sobre el fortalecimiento de la educación sobre la cultura de cumplimiento corporativo. Los cuadros y empleados de todo el banco son el órgano principal de la construcción de la cultura de cumplimiento corporativo de Quanzhou ABC, y también son los principales. practicantes y creadores de una cultura de cumplimiento corporativo Sin la participación activa de la mayoría de los empleados. Sin participación, es imposible construir una empresa excelente con una cultura de cumplimiento, y mucho menos hacer que los empleados respeten la ley. Desde una perspectiva práctica, muchos empleados carecen de conocimientos científicos y de comprensión de la connotación de la construcción de una cultura de cumplimiento corporativo, y confunden la construcción de una cultura de cumplimiento corporativo con las actividades culturales y de entretenimiento generales de la empresa, pensando que pueden mencionar algunos lemas, organizar algunas actividades culturales y deportivas, y canto Cantar y bailar es la construcción de una cultura de cumplimiento corporativo. Es necesario concentrar tiempo y energía en la capacitación y evaluación del personal contable. La capacitación empresarial debe esforzarse por ser integral, sistemática, profesional, práctica y actualizada. Todo el personal de contabilidad y caja debe estar familiarizado con las regulaciones del sistema y esforzarse por estarlo. Para los cajeros calificados, el mostrador se convierte en una etapa de marketing, es necesario fortalecer la formación política, ideológica y ética profesional del personal contable, y adoptar diferentes formas, como la formación basada en conferencias y la formación especial basada en las condiciones reales de los diferentes. puestos, esforzándonos por mejorar la calidad general del equipo de contabilidad. Llevar lo básico al siguiente nivel. A través de una serie de actividades, todos los empleados pueden captar con precisión la verdadera connotación científica de la construcción de la cultura de cumplimiento corporativo, integrarse conscientemente en la construcción de la cultura de cumplimiento corporativo, mejorar la conciencia de la gestión del control interno, prestar mucha atención a la gestión básica y promover operaciones legales y de cumplimiento.
2. Fortalecer la educación sobre la cultura del cumplimiento es la necesidad de establecer un mecanismo de desarrollo a largo plazo. La construcción de una cultura de cumplimiento corporativo es un proyecto enorme y sistemático que no se puede completar de la noche a la mañana. Es necesario determinar razonablemente los objetivos de desarrollo, tener ciertos objetivos de planificación dentro de un período y finalmente establecer un mecanismo que se adapte al desarrollo a largo plazo de la empresa. Desde nuestra perspectiva, debe incluir espíritu corporativo, valores, objetivos corporativos, sistemas corporativos, entorno corporativo, imagen corporativa, etiqueta corporativa, logotipo corporativo, etc., para formar un concepto de gestión cultural con características propias. En primer lugar, es necesario salir, invitar a entrar, etc., a través del aprendizaje, intercambios y discusiones para que todos los empleados se den cuenta de cómo debe desarrollarse el Banco Agrícola de China, cómo los empleados deben hacer bien su trabajo en sus propios puestos y qué tan diferentes son de otros empleados. ¿Qué tan grande debería ser? ¿Cómo debería mejorarse? ¿Qué papel desempeña en la gran familia de Xinxing Branch? ¿Cuánto esfuerzo ha realizado? sobre la reforma y el desarrollo del Banco Agrícola de China? Es necesario establecer la cultura de cumplimiento de nuestro banco hablando de comprensión y visión personal de la vida, visión del mundo y valores, mejorando así la cohesión y la eficacia de combate del Banco Agrícola de China. En segundo lugar, debe combinarse con el tratamiento especial de los casos y el trabajo especial en curso para combatir el soborno comercial. Es necesario hacer planes generales y hacer arreglos razonables, fortalecer el análisis y la investigación de los vínculos comerciales que son propensos a comportamientos comerciales desleales y. soborno comercial, resaltar los puntos clave y llevar a cabo proyectos especiales de manera específica, corregir decididamente comportamientos inapropiados que violen la ética empresarial y las reglas del mercado y afecten la competencia leal en las actividades comerciales, e investigar y tratar los casos de soborno comercial de acuerdo con la ley. Es necesario llevar a cabo actividades educativas para alentar a los empleados a denunciar personas y cosas que violan disciplinas y leyes, proporcionar pistas sobre casos, promover un trabajo especial en profundidad en los casos y mejorar la cultura de cumplimiento corporativo. Finalmente, debemos combinar el trabajo real, realizar concienzudamente servicios estandarizados y realizar estudios especiales sobre algunos temas detallados y difíciles de acuerdo con las disposiciones de diversas regulaciones de la oficina central.
Para la situación actual de operación comercial y servicio de mostrador, debemos resumir y segmentar cuidadosamente los grupos de clientes y las necesidades comerciales, integrar recursos limitados e intercambiar ideas sobre enfoques de servicio donde existen grandes contradicciones y dificultades de servicio, abrir ideas, innovar constantemente métodos de servicio y maximizar Satisfacer las necesidades de los clientes al máximo y mejorar la esencia de la cultura de cumplimiento corporativo.
3. Fortalecer la educación en cultura de cumplimiento es una necesidad para mejorar la eficiencia económica. El objetivo principal de fortalecer la educación sobre la cultura del cumplimiento es reducir los riesgos financieros y maximizar los beneficios corporativos mejorando la cohesión corporativa y la fuerza centrípeta. En el trabajo debemos hacer los "tres imprescindibles". Primero, debemos establecer una ideología rectora correcta. Es necesario prestar atención a la seguridad y liquidez de los fondos mientras se persiguen ganancias, y evitar la tendencia a ignorar la prevención de riesgos y la construcción de mecanismos de control interno en la búsqueda de un crecimiento empresarial de alta velocidad. En particular, debemos impedir que las empresas especulen con los bancos. Un proyecto inevitablemente provocará competencia entre varios bancos. En la competencia, las empresas definitivamente presentarán algunas condiciones irrazonables para permitir que los bancos aumenten los riesgos de los préstamos. Debemos sopesar los pros y los contras y no perder sandías por semillas de sésamo. >
Es mejor no desarrollarse que hacerlo a ciegas y provocar una nueva acumulación de capital. En segundo lugar, debemos establecer y mejorar diversas normas y reglamentos. Siempre debemos poner la construcción de sistemas en una posición destacada, centrarnos en el uso de sistemas para restringir a las personas y utilizar sistemas para regular los comportamientos diarios. Para ello, es necesario formular y mejorar una serie de reglas y regulaciones basadas en el trabajo real, insistir en utilizar el sistema para estandarizar el proceso de operación comercial, garantizar que existan reglas a seguir, tapar efectivamente varias lagunas, evitar la ocurrencia de violaciones y asegúrese de que cada enlace no haya fallado. Es necesario aprender concienzudamente de la experiencia internacional avanzada, utilizar activamente medios científicos y tecnológicos modernos y establecer y mejorar un sistema de seguimiento, evaluación y alerta temprana que abarque todos los riesgos comerciales. Es necesario prestar atención a la concentración del riesgo de préstamo y al seguimiento y seguimiento del crédito. advertencias de riesgo de las empresas afiliadas, prestar atención a la alerta temprana e implementar concienzudamente los principales sistemas de alerta de riesgos y registro de situaciones. Es necesario establecer y mejorar el sistema de control interno para garantizar la seguridad, liquidez y eficiencia de las operaciones, establecer un mecanismo de control y equilibrio de autoajuste, autocontrol y autocontrol, y establecer y mejorar el sistema de control interno de Superación personal continua en el proceso de búsqueda de intereses autoeconómicos. Fortalecer la prevención de riesgos operacionales. Cuarto, debemos persistir en la educación ideológica. Debemos comprender firmemente el importante vínculo de la educación ideológica, realizar periódicamente el estudio de las normas y reglamentos pertinentes, llevar a cabo una educación específica sobre el estilo de partido y el gobierno limpio, mejorar continuamente la conciencia de operar de conformidad con las leyes y reglamentos, y utilizar casos que ocurren en todo el sistema financiero para dar opiniones personales, para que todos puedan. Los empleados siempre deben mantener la cabeza despejada y resistir conscientemente la erosión de todo tipo de ideas decadentes.
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